职员职务体系管理办法（试行）
1. 目的
为了规范公司的职员职务体系的管理，特制定本办法。 2. 范围
本办法适用于公司全体正式职员的职务管理。 3. 职务体系 3.1职务系列
职员职务体系包括三个系列：管理职务、技术职务、业务职务（见附件）。 在管理职务里面设立相关管理职位（HR部另外制订管理职位表）。 在技术职务里面设立相关技术职位（HR部另外制订技术职位表）。 在业务职务里面设立相关业务职位（HR部另外制订业务职位表）。 3.2管理职务级别
管理职务级别包括：一层管理干部、二层管理干部、三层管理干部、四层管理干部、五层管理干部共五个职级。 3.3技术职务级别
技术职务级别包括：一级主任高工、二级主任高工、三级主任高工、一级主任工程师、二级主任工程师、三级主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师共九个职级。
其中：一级主任高工、二级主任高工、三级主任高工、一级主任工程师、二级主任工程师为高级技术职务。 3.4业务职务级别
业务职务级别包括：一级业务主任、二级业务主任、三级业务主任、一级业务经理、二级业务经理、三级业务经理、业务主管、业务主办、业务员共九个职级。
其中：一级业务主任、二级业务主任、三级业务主任为高级业务职务。 4. 职务管理 4.1职务管理组织
职员职务体系的日常管理由人事中心HR部负责，包括全公司四层及以上管理干部以及高级技术、业务职务的审核发文聘免及有关职务信息管理等。
企业制度 ZD/ZX 04.010 5-2002
各系统的职务管理工作由各系统的薪酬管理小组负责，包括本系统的五层管理干部以及高级职务的评审、聘免及有关职务信息管理等。
管理职务按照公司有关管理干部管理办法执行；助理类职位的聘用按照《助理类职位公开竞聘管理办法》执行；技术（业务）职务的职级的评审、聘免按照《技术（业务）职务评聘管理办法》执行。 4.2职务聘免
一层管理干部和二层管理干部由公司董事会任（聘）免、三层管理干部和四层管理干部、高级技术职务、高级业务职务由公司任（聘）免。
五层管理干部、中、初级技术（业务）职务由各系统任（聘）免，报人事中心HR部备案。
各级负责人对本单位人员有职务任（聘）免的建议权，所有职务的任（聘）免均需按照规定的程序进行。 4.3职务兼任
担任一、二、三、四层管理干部的人员，不能兼任技术（业务）职务的职位和职级。
五层管理干部由技术职位或者业务职位兼任，五层管理干部除了参加五层管理干部职务评审以外，还要参加技术（业务）职务评审。 4.4高级技术（业务）职务名额
高级技术（业务）职务实行名额控制，具体名额由公司薪酬委员会每年年初确定。
5. 本办法自发布之日起施行，由人事中心HR部负责解释和修订。 6. 附件：职员职务体系表
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企业制度 ZD/ZX 04.010 5-2002
附件： 职员职务体系表
职务系列 管理职务 职级 一层管理干部 二层管理干部 三层管理干部 四层管理干部 五层管理干部 职位 见管理职位表 （HR部另外制订） 技术职务 一级主任高工 二级主任高工 三级主任高工 一级主任工程师 二级主任工程师 三级主任工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 见技术职位表 （HR部另外制订） 业务职务 一级业务主任 二级业务主任 三级业务主任 一级业务经理 二级业务经理 三级业务经理 业务主管 业务主办 业务员
见业务职位表 （HR部另外制订）
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