管理岗员工绩效考核表(四)

姓名 部门 百货公司 岗位 评价区间 优秀（10分)好(8—9分良好(6-7分） 较差（4—5分极差（1—2分) 职责内工作及公司分配工作量或季节性工作量基本饱和，无长时间空闲现象 完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 完成当月目标销售任务，工作过程中失误较少. 及时制定综合计划，完成率高，工作成果良好,并及时形成书面总结。 主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面，提高应变能力。 在工作中善于寻找科学的工作方法，提高工作效率. 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训和自我学习，并能运用自如. 工作意愿强,有职业道德，言谈举止符合职业特点，对公司忠诚度较高。 工作认真细致，考虑问题全面，流程遗漏率低，出错率低。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；和同事沟通意识强，团队合作性高. 服务意识强,有职业道德，言谈举止符合职业特点。 对工作充满热情,保持乐观、积极的工作心态,有进取精神、勤奋、责任感强。 对上级指示、决议、计划、工作安排坚决执行并督促跟进下级工作。 考核人 20 年 月 日-— 月 日 自评分 上司评分 本栏得分权重系∕平均分 数 1。0 1。0 2。0 0。5 0。5 0。5 0。5 0。5 0.5 考核纬度及项目类型 工作业绩 40% 工作能力30％ 8、发展潜力 9、周全缜密 工作态度30％ 10、合作性及沟通性 11、责任感 12、工作态度 13、执行力 1、工作量 2、工作速度 3、工作达成率 4、计划性 5、应变力 6、改善创新 7、职务技能 0。5 0.7 0.8 1.0 说明:1、该表适用于对部门经理、楼层经理、信息员（兼记账员）的考核；

2、权重比例:工作业绩（40％）、工作能力（30％）、工作态度(30%），各分项权重见表中权重系数;

3、月度考核得分=∑各分项平均分＊各分项权重系数-考勤扣分—重大违纪扣分+奖励分数;