积分制管理实施方案及细则

关于下发积分制管理实施方案的通知

为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造

民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关 于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定， 从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定 具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，

做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人 人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人

机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇 的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导组 矿井

组长：冯云旺矿长

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管

理进行解疑答惑。

常务副组长：李亚平人力资源部负责人

工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长： 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长

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马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师 何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇

总、建议。

组员： 段晓珍科员 杨梅梅科员 崔梁科员

工作职责：负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进

行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续

就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分

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固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职

责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、 道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分 值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负

分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干

部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认 识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到 各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时

发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门

要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

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（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各

部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总 各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：《2013试行指导实施细则》

二〇一三年五月二十四日

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积分制试行指导实施细则

（2013试行版）

第一部分：固定积分

（一）学历

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证

明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个

等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、 40分。

（二）职称

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证

明为准进行奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固

定奖100分、80分、60分、40分。

（三）职务

奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科

员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、 20分。

（四）技能

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提

供《部门员工技能等级确定结果》，同时、总监一并签字认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40

分、30分、20分、10分。

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（五）工龄

奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此

累推，每满一年加10分。

（六）特长

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管

理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。

第二部分：平时积分

（一）与员工做事挂钩

1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，

反之扣20分。

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，

起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分， 反之扣20分。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护

公司形象奖50分，反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成

效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌 握一项新技术，奖500分（符合一项）。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的

信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。

6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的

情况，奖100分-1000分。

7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；

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对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000 分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，

并使其得到进步者，奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任

务的，奖50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一

次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。 13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，

奖10分，反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、

浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮 件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。

15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的

奖20分，反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200

分。

17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。 （二）与员工做人挂钩

1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、

泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损 失者，发现一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸

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屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、

献爱心等，符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次

扣2000分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每

次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名 次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。

6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，

报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50 分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

第三部分：实施指导细则

1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照

积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司 所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、 副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与 积分制管理。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井

积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公

司领导级，方可生效。

4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、

一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿 井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公

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示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。

5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部

门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。

6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣

分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。

7、本细则从发布之日起执行。

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