机场停机坪保洁管理办法

1 机场停机坪保洁管理办法 一、保洁工作时间要求 保洁员须于6：00前到达各自工作岗位开始当日机坪的全面保洁。自6:00至22：30，除早餐时间即8：00~8：40以外，保洁员不得少于5人在岗,其中至少有一名主管或代班长。早餐时间即8：00~8：40，A区和B区各留一人，轮流吃早点，留下的人员负责A1区和B2区机位的保洁，早餐期间机坪上的保洁人员不得少于3人，其中至少有一名主管或代班长。22：30以后在A1区和B2区各留一人，负责此两区域的保洁，直至夜航结束后方可撤离。 二、分区保洁要求及安全管理要求 1、A1区要求 (1)保洁要求 保洁工作随航班运转，具体要求为：按照现场指挥中心通知的飞机预计到场时间，提前15分钟要清除机位安全线内的所有杂物；飞机滑出机位后5分钟之内，清除机位安全线内的所有杂物。 (2)安全管理要求 a飞机在机位停放期间，保洁人员不得进入航空器停放机位的安全线内进行保洁作业。 b飞机正在驶入机位或从机位推出时，保洁人员不得进入航空器所停机位安全区内。 c当准备推出的飞机引擎开动或防撞灯亮起时，保洁人员不得在航空器后方穿过。 2、A2区要求 （1）保洁要求 不间断进行连续保洁作业，及时清除各种杂物。 （2）安全管理要求 由于此区域内一般没有航班停放，保洁时不得越出该区域，工作时要注意安全，防止人员与车辆发生交通事故。如果机位内临时安排有航班，保洁工作安全要求同A1区域。 3、B1区要求 2019去丽江古城攻略_自助游~自由行/必看攻略 广告 丽江古城攻略必看攻略,2019云南自由行超详细攻略,介绍去云南旅游景点,美食, 查看详情 > 2019自由行超实用丽江旅游十大经典路线 广告 丽江旅游旅游制定,,体验不一样的旅游丽江旅游一站式服务,全程无忧 查看详情 >

2 （1）保洁要求 根据场务值班员安排，保洁人员在场务值班员的监督带领下进入和退出该区域进行保洁作业。 （2）安全管理要求 有航班期间，没有场务值班员安排,保洁人员不得自行进入此区域进行保洁工作。 4、B2区要求 (1)保洁要求 保洁工作跟随航班运转，具体要求为：按照现场指挥中心通知的飞机预计到场时间，提前15分钟清除机位安全线内的所有杂物。飞机滑出机位后5分钟内，清除机位安全线内的所有杂物。 （2）安全要求 a飞机在机位内停放期间，保洁人员不得进入航空器所停机位安全区内进行保洁作业； b飞机正在驶入机位或从机位推出时，保洁人员不得进入航空器所停机位安全区内； c当准备推出的飞机引擎开动或防撞灯亮起时，保洁人员不得在航空器后方穿过； d除进入保洁机位工作时间以外，保洁人员要在中间服务车道的指定位置等待，不得随意走动（指定位置为相邻机位的安全线之间与服务车道交汇处）。 e 进港航班落地后及出港航班开始移动后,所有人员禁止穿越G、H、F滑行道和L01、L02、L03、L04、L05、L06机坪滑行通道。 三、保洁工作总体要求 1、清洁度要求：所有机位的保洁责任区内，粒径2公分以下的小石子等杂物累积重量不得超过50克，粒径2公分以上石子等杂物不得超过3枚。按照航前15分钟和航后5分钟的保洁时间要求，除B1区以外的保洁责任区域内,不得留有尺寸大于5厘米×5厘米的塑料瓶、包装袋（带）、纸屑、金属物等杂物。 2、安全管理方面 (1)保洁过程中，应随时注意安全，避让飞机及车辆，防止与其发生冲突。 (2)在不进入机位保洁期间，A区人员须在机坪边缘线和机位安全线以外停待，B2区保洁人员应在相邻机位的安全线之间与服务车道交汇处等待； 2019年云南春季攻略必看-第一次去丽江攻略必看! 广告 丽江攻略--看别人在云南如何省钱,省时,省心游遍丽江+大理热门景点,本 查看详情 > 全手打整理的云南丽江的旅游攻略_亲历 广告 游客亲历,总结的云南丽江的旅游攻略,分享关于线路,景点,及旅游注意事项.有此旅 查看详情 >

3) 保洁员必须穿着反光服，并印有醒目的“保洁”字样（“保洁”字体不小于10厘米）； (4)夜间有航班运行期间,保洁时禁止穿越滑行线。 (5)保洁员和管理人员都须配备性能良好的对讲机，管理人员的对讲机要能与场务保障室和运行指挥中心相互通话，管理人员须负责收听运行指挥中心发布的航班信息，并统一指挥或调动保洁员到相应机位及时保洁。所有对

讲机要保持长开、通讯畅通。 (6)保洁时发现机坪有疑似飞机部件的金属等物体，立即报告场务保障室值班人员，由其判别或送现场指挥中心。 四、违规罚则 1、如有保洁员迟到或早退现象（包括用餐时间），每发现一人次扣罚保洁公 司200元； 2、在飞机入位前及滑出机位后的规定时间内，如未能按要求及时清扫的， 每发现一次罚款保洁公司200元； 3、在工作时间内有擅离岗位者，每发现一人次罚款保洁公司200元； 4、场务保障室随机检查，达不到保洁清洁度要求的，每次扣罚保洁公司500 元； 5、违反上述规定，工作人员擅自穿越滑行道或机坪滑行通道，每发现一次扣罚100元。若由于保洁责任原因，致使影响飞机正常滑行或造成与飞机冲突，接到有关部门的反映，视情节严重每次扣罚保洁公司1000~2000元。 6、由于保洁管理人员对讲机不通畅导致与运行指挥中心或场务保障室联系不上,一次扣款200元,抽查发现保洁管理员与保洁员联系不上一次扣罚100

元。 7、每天21：00之前对所有机坪垃圾筒进行清理，发现一个没清理扣罚100元。 飞行区管理部

保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析：一、清洁部设立管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。(配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》)二、制定相应清洁标准，建立监督体系严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。 每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。四、主要措施常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，我们采取分栋分人管理办法，通过实行每天清

洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。 Q：小区保洁员年终总结

这里提供一份大厦保洁管理工作总结，你可以参考一下：2008年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为2009年的工作打好基础。 1．人员管理 保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有

影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职（） 其中1人调职到库区，8人离职。 2.培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 3保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导

致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 （2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。（3） 完成对新入驻楼层的开荒工作。（4） 完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5） 完成大厦垃圾的清运工作。（ 6）完成大厦外墙的2次清洗。（ 7）完成外围地面冲刷工作。（ 8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作） （9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 （10）完成每季度木质上蜡保养工作。 5绿化工作方面 5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在2009年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。 外围绿化因防水施工未补种，2005年4月份应全面从新设计绿化。 附2008年5月份购绿植明细表 名称 购进数量（棵） 现有数量（棵） 死亡数量（棵） 绿萝 20 13 7 散尾葵 13 13 0 发财树 5 5 0 绿巨人 24 17 7 黑金刚 2 2 0 一帆风顺 6 0 6 夏威夷椰

子 8 11 榕树 1 1 0 摇钱树 2 2 0 橡皮树 2 2 0 非洲茉莉 3 3 0 6 有害生物防治方面 根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 7卫生质量监督方面 随着ISO9001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表

格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。 8 成本控制方面 2008年保洁平均清洁费用5500/月。 在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。 石材养护每月费用近1000圆。 经9工作中存在问题 1 外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2 现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。 3 冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。 4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，2009计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5 在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次， 吸尘器的开关每天近90次。 在2008年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在2009有更好的表现。常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。

子 8 11 榕树 1 1 0 摇钱树 2 2 0 橡皮树 2 2 0 非洲茉莉 3 3 0 6 有害生物防治方面 根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 7卫生质量监督方面 随着ISO9001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。 8 成本控制方面 2008年保洁平均清洁费用5500/月。 在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。 石材养护每月费用近1000圆。 经9工作中存在问题 1 外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2 现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不

增加人员的前提下，很难达到标准。 3 冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。 4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，2009计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5 在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次， 吸尘器的开关每天近90次。 在2008年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在2009有更好的表现。常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。