应急演练记录评价表

应急预案演练记录评价表

预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和 人员培训 情况 安全消防应急救援演练 生产部 总指挥 刘元朋 演练地点 演练时间 公司厂区 ６月２０日下午14:30 办公室、生产部、供销部及财务部 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □ 全部预案 □部分预案 实际演练部分：厂区发生火灾进行扑救演练 物资准备：配备了灭火器、防毒面具、橡胶手套等 人员培训：演练前由公司消防安全管理人员对所有参演人员进行了消防应急知识、灭火器材操作使用、灭火现场处置进行了培训讲解 演以榨油区域因违章吸烟发生火灾为假设现场，由演练总指挥下达口令，对发生的火情处置进行演练，过程如下： 演练过程 首发现火情——报告领导——班长组织现场人员形成第一灭火力量扑救——描述 车间领导组织车间义务消防队形成第二灭火力量进行处置（包括扑救、警戒、转移现场危化品物资、疏散无关人员等）——灭火后的现场环境污染情况处理———灭火后现场恢复处理——事故调查，查明事故原因。 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 存在问题：1、现场部分人员对各任务执行不到位、执行过程中不严肃；2、不认参与人员对灭火器材操作不熟练，从取灭火器到灭火所用时间较长；3、部分参与人员对演练程序不明确，不知下一步该做什么；4、防护用品配备不到位，出现个别人员无防护用品；5、现场准备不够充分、有的物资未配备。 改进措施：1、加强对参演人员的培训，细化消防安全应急知识内容和灭火器材实际操作技能培训；2、演练前对演练程序、步骤、所要达到的目标向所有参演人员进一步明确宣贯；3、进一步完善细化演练现场应急物资的配备，确保所有应急物资配备到位；4、对参演人员的具体分工要进一步明确，要参演人员明确自己在演练中的具体工作任务。 图像资料等其他内容另附 预案适宜性充分性评审 人员到位情况 演练效果评审 物资到位情况 协调组织情况 实战效果评价 存在问题和改进措施 说明

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应急准备与响应、预案演练流程图

公司应急救援小组 指示 工作时间 非工作时间 报告人 报告人 外部通报 内部报警 部门领导电话 启动应急救援预案 确认 部门（车间） 事故现场 外部报警 消防：119 匪警：110 交通：122 救护：120 救援小组领导 应急救援 结果 政府有关部门 应急救援预案检验评价、修改

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