财务部对其他部门的要求：
财务部方面：
1、 要求供销部，人力资源部上报的资金计划必须尽量准确；
2、 要求各个部门人员报销各类费用时都能按照制度来，会计人员审核单据时，提出问题不能据以不答或对会计人员怀有不良情绪附和答之；
3、 要求各个部门付任何款项时附件齐全；
4、 要求供销部收到发票核对无误后能尽快交到财务会计人员手中；对销售物资作结算后应及时到财务部开票，一般不要超过当月28日开票；
5、 要求做项目工程时，都应该把可行性研究报告或预算报告给财务部一份，这样做成本时才会准确。
仓库方面：
1、 要求各车间部门指定1-3名领料人员，并把领料人员名单，联系方式报仓库备案；
2、 要求供销部在采购物资到厂前提供采购计划审批表，物资到厂时及时提供物资清单；物资清单上应详细列出品名、数量、、规格型号、单价、金额；
3、 要求相关车间部门在需要卸货上货的情况下及时安排人手给予协助；
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