某银行总控中心改造项目施工组织设计

某银行总控中心改造项目施工组织设计

目录

第一章 工程概况 ............................................................. 8 1. 2. 3. 4.

工程概况 ............................................................... 8 工程范围 ............................................................... 8 本工程特点 ............................................................. 8 重点难点分析 ........................................................... 8

4.1. 装修 ................................................................ 8 4.2. 电气 ................................................................ 9 4.3. 空调 ................................................................ 9 4.4. 弱电 ................................................................ 9 5.

工程质量、工期及安全文明施工目标 ....................................... 10

第二章 施工总体部署 ......................................................... 11 1. 2. 3. 4.

施工部署 .............................................................. 11 人员配备 .............................................................. 11 施工与进度管理 ........................................................ 11 施工阶段划分 .......................................................... 13

4.1. 施工准备阶段 ....................................................... 13 4.2. 项目施工阶段 ....................................................... 14 4.3. 项目收尾阶段 ....................................................... 27 第三章 现场组织管理机构 ..................................................... 31 1. 2.

项目组织机构 .......................................................... 31 岗位职责描述 .......................................................... 31

第四章 施工总体进度计划及保障措施 ........................................... 34 1.

施工总进度部署 ........................................................ 34

1.1. 施工准备阶段 ....................................................... 34 2. 3. 4.

进度控制流程 .......................................................... 35 工程进度横道图 ........................................................ 35 进度保证措施 .......................................................... 35

4.1. 进度控制原则 ....................................................... 35 4.2. 主要技术措施 ....................................................... 35 5. 6.

保证施工进度计划需要的主要施工机械设备 ................................. 36 劳动力需求计划及保证措施 .............................................. 36

6.1. 劳动力计划需求表 ................................................... 36 6.2. 保证措施 ........................................................... 36 6.3. 施工队管理 ......................................................... 36 7.

材料设备进场计划及保证措施............................................. 37

7.1. 设备材料投入保证措施 ............................................... 37 8.

进度评估及修正预案 .................................................... 37

第五章 改造防护设计方案 ..................................................... 39 1. 2.

情况概述 .............................................................. 39 设计规划防护措施 ...................................................... 39

2.1. 土建工程部分 ....................................................... 39 2.2. 电气工程部分 ....................................................... 39 2.3. 弱电工程部分 ....................................................... 40 3.

改造风险评估及应急方案 ................................................ 40

3.1. 风险分析 ........................................................... 40 3.2. 风险评估 ........................................................... 40 3.3. 应急方案 ........................................................... 41 4. 5.

改造具体方法及步骤 .................................................... 42 改造技术及工艺 ........................................................ 43

5.1. 土建工程部分 ....................................................... 43 5.2. 电气工程部分 ....................................................... 44 5.3. 弱电工程部分 ....................................................... 44 第六章 工程施工方案及技术措施 ............................................... 49 1.

施工执行规范及标准 .................................................... 49

1.1. 遵照法律 ........................................................... 49 1.2. 施工及验收规范 ..................................................... 49 1.3. 安全生产规范、规程标准 ............................................. 49 2.

各分项工程主要施工方案 ................................................ 49

2.1. 地毯铺设的施工方案 ................................................. 49 2.2. 电气工程施工方案 ................................................... 50 2.2.1. 管线敷设施工方案 ............................................... 50 2.2.2. 电缆敷设施工方案 ............................................... 52 2.2.3. 线槽敷设施工方案 ............................................... 53

2.3. 弱电施工方案 ....................................................... 54 2.3.1. 综合布线系统移位改造施工方案 .................................... 54 2.3.2. 大屏显示控制系统施工方案 ........................................ 60 2.3.3. 控制台施工方案 ................................................. 62 2.4. 空调系统施工方案 ................................................... 66 第七章 质量保证措施 ......................................................... 68 1. 2. 3. 4. 5. 6.

工程质量目标 .......................................................... 68 质量控制和保证的指导原则 .............................................. 68 质量控制体系 .......................................................... 68 质量控制流程 .......................................................... 69 各岗位人员质量职责 .................................................... 69 质量保证措施 .......................................................... 70

6.1. 组织结构 ........................................................... 70 6.2. 管理制度 ........................................................... 70 6.3. 质量保证措施 ....................................................... 70 6.4. 施工质量管理的重要环节 ............................................. 72 第八章 成品保护措施 ......................................................... 73 1. 2. 3. 4.

成品保护原则 .......................................................... 73 实施责任 .............................................................. 73 管理要点 .............................................................. 73 成品、半成品保护措施 .................................................. 74

4.1. 材料、半成品贮存 ................................................... 74 4.2. 材料、半成品运输 ................................................... 74 5. 6. 7.

对原有材料设备的保护 .................................................. 75 施工后期的成品保护措施 ................................................ 75 设备材料保护措施 ...................................................... 75

第九章 安全防护及文明施工措施和方案 ........................................ 76 1. 2.

安全管理目标 .......................................................... 76 安全文明管理风险识别 .................................................. 76

2.1. 拆除工作 ........................................................... 76 2.2. 现场防火 ........................................................... 76 2.3. 高空坠落 ........................................................... 76

2.4. 安全用电 ........................................................... 76 2.5. 搬运 ............................................................... 76 2.6. 施工作业区域的防漏水 ............................................... 76 3. 4.

安全施工管理体系 ...................................................... 76 安全生产和文明施工措施 ................................................ 76

4.1. 施工人员身份验证、管理及考勤制度 ................................... 77 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3.

注册登记 ...................................................... 77 出入管理 ...................................................... 77 考勤制度 ...................................................... 77

4.2. 安全施工管理制度 ................................................... 77 4.3. 安全施工组织保证体系 ............................................... 77 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4.

安全教育 ...................................................... 77 安全检查 ...................................................... 78 安全施工保证措施 .............................................. 78 安全生产资金投入计划 .......................................... 81

4.4. 甲型H1N1等疾病预防措施 ............................................ 81 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3.

项目经理负责制 ................................................ 81 封闭管理制度 .................................................. 81 外来人员接待制度 .............................................. 81

4.5. 文明施工管理制度 ................................................... 81 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 5.

文明施工总则 .................................................. 81 文明施工管理制 ................................................ 82 降低环境污染和噪音措施 ........................................ 82

环保专篇 .............................................................. 83

5.1. 固体废弃物的控制 ................................................... 83 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4.

固体废弃物的分类 .............................................. 83 对固体废弃物的控制 ............................................ 83 固体废弃物的存放 .............................................. 83 固体废弃物的处理和清运 ........................................ 84

5.2. 污水的控制 ......................................................... 84 5.2.1. 5.2.2.

污水的来源 .................................................... 84 对污水排放的控制 .............................................. 85

5.2.3. 检测与管理 .................................................... 85

5.3. 扬尘和金属屑的控制 ................................................. 85 5.3.1. 5.3.2.

分类 .......................................................... 85 施工现场管理措施 .............................................. 85

5.4. 噪声的控制 ......................................................... 86 5.4.1. 5.4.2. 6.

噪声的来源 .................................................... 86 对噪声的控制 .................................................. 86

安全生产和文明施工违约承诺............................................. 87

第十章 文明施工、消防、环保及保卫措施 ....................................... 88 1. 2. 3. 4.

文明施工总则 .......................................................... 88 文明施工管理措施 ...................................................... 88 降低环境污染和噪音措施 ................................................ 88 环境保护 .............................................................. 89

4.1. 固体废弃物的控制 ................................................... 89 4.2. 污水的控制 ......................................................... 91 4.3. 扬尘的控制 ......................................................... 91 5. 6.

消防措施 .............................................................. 92 保卫措施 .............................................................. 92

第十一章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 ........................... 94 1.

应急组织体系及职责 .................................................... 94

1.1. 建立应急组织体系 ................................................... 94 1.2. 应急部门职责 ....................................................... 94 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

应急预案程序启动识别 .................................................. 95 应急预案组织措施流程 .................................................. 95 应急预案处理流程 ...................................................... 97 应急预案善后处置流程 .................................................. 98 应急管理措施 .......................................................... 99 应急措施 ............................................................. 100 事后处理 ............................................................. 102 甲型H1N1流感防控工作应急预案 ......................................... 102

9.1. 工作原则 .......................................................... 103 9.2. 组织机构和主要职责 ................................................ 103

9.3. 工作流程 .......................................................... 103 9.4. 工作要求 .......................................................... 106 10. 风险管理 ............................................................. 106 10.1. 风险管理的概念 .................................................... 106 10.2. 风险的识别 ........................................................ 106 10.3. 风险的评估 ........................................................ 107 10.4. 抵抗风险的措施 .................................................... 107 第十二章 工程验收方案 ...................................................... 109 1.

工程验收依据 ......................................................... 109

1.1. 工程验收步骤 ...................................................... 109 2.

竣工资料 ............................................................. 110

第十三章 附图及附表 ........................................................ 112 附件1:项目管理机构组织框图 ................................................ 113 附件2:施工进度控制流程 .................................................... 114 附件3:施工进度横道图 ...................................................... 115 附件4:拟投入主要施工机械设备表 ............................................ 117 附件5劳动人员计划表 ....................................................... 119 附件6:工程整体施工流程图 .................................................. 120 附件7:质量体系图 .......................................................... 121 附件8:质量控制流程 ........................................................ 122 附件9: 安全管理体系 ....................................................... 123

第一章 工程概况

1. 工程概况

本工程为JJ银行XX市分行洋桥A座8层总控中心改造项目，工程大体分为两个部分，分别为8层ECC扩展与7层ECC会议室改造。

2. 工程范围

 场地顶面工程  场地墙面工程  场地地面工程  供、配电系统

 大屏幕显示系统配套墙面工程  空调系统  音响广播系统  综合布线及网络系统  7层ECC会议室改造

3. 本工程特点

1）本工程为改造工程，大楼一些旧的管线需要拆除。旧的设备需要移机或拆卸。还有一些管道、设备等需要保留或改造。拆改前，需要跟甲方单位密切配合。对于需要保留的设备要做好成品保护。需要拆卸或移机的设备按甲方要求处理。

2）本工程有大量的智能化的弱电系统。其中包括大屏的拼接，由于大屏属于贵重且易碎设备，这对施工人员的安装有着极高的要求，因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每个细节。

3）本工程属于改造工程，在施工的同时必须保证未被改造的设备正常运行，所以在施工的过程中我们的制定了详细的在线施工方案，保证了改造工程外的设备的正常运行。

4. 重点难点分析 4.1. 装修

在线改造是本工程的难点，为此我们专门设计了在线改造搬迁方案，各专业进行周密细致考虑，确保本工程顺利竣工。

8层监控室的监控台设计是装修的又一难点，为解决这个问题，我们和国内著名家具设计商照彰联手，在设计上经实地考查并结合业主具体要求、场地环境、设备摆放、人体工程学等因素给与充分的考虑，经过多次的修改完善，形

成现有方案，力求给用户提供优质的产品及服务。

4.2. 电气

本工程为在线改造工程，电气系统的主要改造工作为在保证已有设备正常运行的情况下，对新增设备敷设管槽、电缆及工业连接器或插座；以及对已有线缆和地插的清理工作。施工中要注意对已有管槽线缆和设备的保护和防尘等工作。

4.3. 空调

因为本工程为改造项目，室外机安装位置是原有休息室改造而成的，安装空间对于室外机的尺寸、通风散热都有很高的要求。如果采用2台分体空调室外机，现有空间大小无法满足安装要求，同时更加致命的弱点是分体空调室外机的机外静压小于5Pa,百叶换气窗的散热形式对于分体空调室外机散热影响很大。所以本工程对于空调室外机的选型进行了优化设计，多联空调系统单台室外机的安装占地面积小（0.8 m2），室外机机外静压78.4Pa，能够确保室外机的散热效果。

百叶开口有更多选择，同时保证分层摆放散热效果

空调制冷系统采用R410A环保制冷剂，完全符合国家规定及国际协议的规定。同时室外机采用变速技术，消除了压缩机启/停的噪音，满足室外机安装在室内时低噪音的要求。

空调室外机安装散热导流风帽，风帽内安装有消音吸声材料进一步降低了机组的噪音。

室外机的压缩机具有双后备应急运转功能，减少故障停机时间。

4.4. 弱电

本工程弱电系统的工程范围包括了三层机房、八层监控中心。两层的工作内容均属于在线改造。

三层机房：对机房保留区域在线运行设备进行隔离保护，主要是防尘；对改造区域进行的设备进行查线、标记工作；对改造区域的在线运行设备进行保护；将可停机设备搬移至保护区域内；按照规划好的机柜摆放顺序进行上走线

线槽的敷设，此间需对吊装部位的吊顶板拆除并保护，待线槽安装完毕后对拆除部分的吊顶板进行复位。

八层监控中心：本监控中心目前两个“U”字型区域为在线改造区域。首先对该区域的布线情况进行清查并做好标记；在监控中心的东北侧划出保护区域，并对西侧大屏幕安装区域进行改造；待大屏幕区域改造完毕后，将在线设备搬迁至该区域；对未改造区域进行改造；最后对改造后的系统进行调试、试运行。

5. 工程质量、工期及安全文明施工目标

1) 工程质量要求 本工程质量标准：合格 2) 工程工期要求

施工总工期：50日历天（其中三层工期为20天，八层工期为计划开工日期：2010年3月15日； 计划竣工日期：2010年5月3日。

50天）

第二章 施工总体部署

1. 施工部署

本工程为JJ银行XX市分行洋桥主机房综合布线及监控显示系统改造项目采购需求项目。鉴于该工程对JJ方的重要意义，我公司如果中标必定将其视为今年公司的重点项目。将会在项目管理和资源配置上高度重视。

首先从项目组织机构设置上，我公司将配备一名专职项目经理，负责总体协调。同时，以项目经理为核心组建项目部，配备有项目经理，质检员、安全员、资料员、材料员、预算员、施工员、技术负责人、土建工程师、电气工程师、空调工程师和弱电工程师。所有人员由项目总经理统一调度安排，以便实现资源共享，同时也有利于工程的赶工、抢工。

在项目管理制度方面，针对本工程进度的特点，我公司制定了进度管理制度，编制了切合实际的工程形象进度计划以及随工程进展及时评估和更新制度；针对本工程施工工艺的特点，我公司制定了质量管理制度和施工组织技术管理制度，从技术上确保施工质量；针对本工程资料种类和数量多的特点，我公司制定了文档管理制度，保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性；针对工程参与人员较多， 我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度，做到上情下达和下情上达，及时解决工程中出项的问题，并防范于未然。针对施工人员专业复杂，人数多的特点，我公司制定了施工人员纪律管理制度；安全文明施工管理制度；上述这些制度从组织形式上解决了工程施工中可能出现的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题，确保工程能够顺利实施。

针对重点难点施工工艺，我公司由总工办牵头，组织工艺部、技术部专业工程师就每一项作业的施工编制了切实可行的施工工艺。这样从技术上解决了施工中可能出现的各种技术难题。

2. 人员配备

根据工程特点。我们必须在协调管理、管理制度、人员组织、施工队伍配备、施工机械设备和物料供应、材料保管、工序流程控制、工期进度控制、安全管理、层面划分、质量保证措施、技术储备、应急预案、难点分析克服等各个方面做好全面细致、充足充分的准备。

项目部组织结构图见附件1。

3. 施工与进度管理

整个施工期间人员的组织、设备供应和各专业的配合的好坏决定着项目施

工的进度。

在施工准备阶段，收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的设计、施工和后勤保障队伍；细致地完成系统深化设计，发现和解决弱电系统与装饰工程及其他安装工程的图纸协调问题，确定施工程序，明确各阶段的工程量、施工工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实；做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的工、器具，达到具备全面开工条件，建立后勤保障体系；与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报检工作，保证工程按期顺利进行，向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。

在系统施工阶段，根据施工进度要求和按照前期制定的采购和到货计划，保证设备材料及时进场；跟踪检查施工实际进度，采取定期进度工作会和进度报表方式等方式进行收集实际施工进度的有关数据，根据实际情况，持续修订和细化弱电系统施工计划，并形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报；编制阶段施工计划，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到施工小组，按期保质、保量完成全部线缆的敷设、系统安装、测试等工作；做好施工中的调度工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系，统一安排与总体工程和各施工小组的共享资源；对施工中发现的问题进行及时整改，如有共性问题要编制文件下发各相关单位，以避免同样问题的重复发生。

在工程竣工与验收阶段，要及整理完毕竣工资料，进行整改工作，向主管部门报验，并积极配合甲方、监理进行竣工验收。

管理制度体系，建立并严格执行管理制度是工程完成的必要条件。我们将根据工程实际情况建立诸如质量管理、安全管理、进度管理、项目组织管理、项目技术管理、项目会议、项目报告、项目沟通、项目变更管理、项目文档管理、施工单位协调配合与管理、工作计划等制度，保证上情下达，下情上达，保障工程顺利完成。

综上所述，我公司已经对本工程做了大量翔实的实地考察、组织管理、资源配置以及技术准备诸多方面的工作。我们有绝对的信心、充分的理由和足够的资源来完成这项工程。

4. 施工阶段划分 4.1. 施工准备阶段

1) 项目启动会议

一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项：

成立项目经理部 明确各岗位职责 明确专业施工队伍 商务交底 施工总动员 2) 细化施工方案 （1）提交细化方案材料 细化施工图纸

材料及设备说明（包括型号规格、产地、参数等）； （2）细化施工方案措施

我公司依照技术要求及设计单位提供的设计方案和图纸，结合自己的工程经验，进行整个数据中心机房系统工程的施工细化设计，包括能表现设计思想和系统功能的图纸、表格等。

施工细化设计中选用技术先进，性能优良的设备和材料。所选用的设备和材料的制造商有多年或以上同类产品生产经验。选用设备时，考虑其正常的保养、维修和更换因素，以免给甲方带来不便或损失。对于配电开关、面板、线缆、乳胶漆、保温材料等重要辅料，采用高档产品。

招标方有权对施工细化设计方案内选用的设备及材料进行调整。 3) 项目管理组织架构

我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行，这种模式有利于集中公司各部门的优势资源，有利于项目的整体推进。项目组成员来自公司不同的部门，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部门的业务。我公司本次配备的项目经理是具备一级建造师资质的专业管理人才，有着多年的项目管理经验和丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作，为项目的顺利推进奠定了组织结构基础。

4) 项目经理锁定措施

我公司所派驻施工现场的项目总经理在整个合同期内的工作是全职的。

我公司派驻施工现场的项目总经理在现场工作的时间至少每周保证40小时；同时按照甲方方的要求以及工程的实际需要随时延长在该项目施工现场上的时间。

5) 项目管理计划生成、审批及实施 编制项目组织核管理计划 工程进度计划 建立项目环境 建立项目管理办公室 施工人员培训及教育 材料样品准备及审批 设备材料仓库计划 设备材料订货及进场验收 施工用水用电准备 施工消防建立 施工设备及工具准备 测试设备准备

6) 本项工程提供下列成果文件 项目启动会议纪要 项目部组织架构 项目管理流程图 施工组织计划书 工程进度计划书 项目现场办公室

施工人员培训及教育登记卡 材料样品确认单 设备材料进场验收单 施工设备及工具进场验收单

4.2. 项目施工阶段

1) 项目启动会议

一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项：

成立项目经理部

明确各岗位职责 明确专业施工队伍 商务交底 施工总动员

2) 项目管理组织架构

我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行，这种模式有利于集中公司各部门的优势资源，有利于项目的整体推进。项目组成员来自公司不同的部门，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部门的业务。我公司本次配备的项目经理是具备一级建造师资质的专业管理人才，有着多年的项目管理经验和丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作，为项目的顺利推进奠定了组织结构基础。

3) 项目经理锁定措施

我公司所派驻施工现场的项目总经理在整个合同期内的工作是全职的。 我公司派驻施工现场的项目总经理在现场工作的时间至少每周保证40小时；同时按照甲方方的要求以及工程的实际需要随时延长在该项目施工现场上的时间。

4) 项目管理计划生成、审批及实施 编制项目组织核管理计划 工程进度计划 建立项目环境 建立项目管理办公室 施工人员培训及教育 材料样品准备及审批 设备材料仓库计划 设备材料订货及进场验收 施工用水用电准备 施工消防建立 施工设备及工具准备 测试设备准备

5) 本任务下提交的成果文件 项目启动会议纪要 项目部组织架构

项目管理流程图 施工组织计划书 工程进度计划书 项目现场办公室

施工人员培训及教育登记卡 材料样品确认单 设备材料进场验收单 施工设备及工具进场验收单

5.3. 项目施工阶段

1) 工程进度管理

本工程施工期间，配置专职的人员在甲方提供图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度计划，并对各相关条件进行跟踪和汇报。进度计划应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总各专业，各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。

针对项目进展情况进行评估，确认项目进度是否按照预期目标实施。如果有偏差，将采取何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。

2) 工程质量管理

我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量管理标准及检验程序，实施自检并建立文件记录管理系统，以备甲方及有关主管部门的质量检查、查核与评定；我公司将设质量员，按照工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准、规范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。如有异议，我公司可提请甲方澄清。

（1）工程检查

本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范规定查验。我公司予以配合和提供便利，并派员协助甲方进行检查。如发现我公司工作质量不符合本合同的规定，或有不当措施将危及工程安全时，我公司必须及时改正。

我公司认真按照有关标准、规范、设计图纸和说明、样板间要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查或检验，为检查、检验提供便利条件。

（2）设备材料检查

我公司自行采购的材料、机具、设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出

具的质量合格证书或检验合格证书等有关资料及可提供的样品，以供甲方审核。在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，提供检（试）验，并于检（试）验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。我公司应在就同一种设备、材料第一次订货前提供样品，经甲方提请JJ方选择、确定并封存样品。

我公司负责采购施工图范围内的材料、设备应符合设计、规范要求，并提供产品合格证明、原厂保修证明。我公司在材料设备到货前48小时通知甲方验货。

我公司采购的材料、设备与设计、规范和样品等不符时，我公司应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购，并承担发生的费用，工期不予顺延。经检验合格的、已运入工地的材料，未经甲方同意不得撤离工地。

3) 安全与卫生管理

本工程施工期间，我公司遵守有关安全方面的规章、规定。在现场设置安全机构，配备安全员，负责有关我公司所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。发生工程事故后，应在7天内完成调查，并向甲方代表提交事故报告。

本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产安全时，我公司将不经甲方的指示，采取紧急措施，保证人员生命和工程、财产安全，并在采取措施后24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。

本工程施工期间，我公司按照有关文明施工的要求，采取应有的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。

4) 施工组织技术管理 （1）技术标准和规范管理

我公司在工程设计、设备提供、安装测试和售后服务等环节上认真检查，严格遵循有关标准和规范，使整个管理处于受控状态。

（2）安装工艺管理

计算机房工程是一个技术性很强的工作，对各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，我方现场工程技术人员将严格把关。凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都将记录在案，以便于系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

（3）技术文件管理

我方将向甲方提供合同范围内各系统工程的全套施工图纸，以及相关的技术标准产品说明书验收规范等等。

（4）图纸会审

监理单位、设计单位、施工单位三方代表参加 设计图纸与说明是否齐全 施工安全是否齐全 组织施工计划 （5）技术交底

技术交底必须以书面形式经检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。 所有技术交底资料列入工程技术档案。 设计单位向项目实施交底。

项目技术负责人向下级技术负责人交底。 按工程分部分项交底。 （6）技术复审制度

为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查、校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道等核查项目。

5) 文档管理

（1）文档管理的目的

为使本工程项目所使用的文件处于受控状态，防止使用失效或作废文件，确保质量体系有效运行，特制订本程序。

（2）文档和资料涵盖的范围 与项目运行有关的文件：

与工程实施有关的技术性文件和资料,如: 施工技术资料（含工程洽商、图纸、监理通知、试验报告等）；规范、标准、图集、图册；自制技术文件，如自制的各种技术规定、守则、作业指导书等。

工程合同文件和资料：

如: 工程承包合同、资料（主要包括：合同签订前后搜集的相关背景资料）；采购合同及资料（主要包括：材料质量证明单、检验单、产品合格证、厂家提供的设备操作规程、规范及工序等资料）；劳务分包合同、资料（主要包括：分包方营业执照、资质证明、当地劳务部门注册证明、人员名单及技术等级等）。

（3）文档的发放

公司文书文件由质量管理部按领导批准的范围发放，外来文件文书由资料员登记，按领导批示分发。

质量体系文件（即质量保证手册、程序文件）由质量管理部分发，分发范

围为：公司领导、部门负责人，其中质量保证手册可根据需要向外提供，但应加盖“非受控”章。

工程承包合同签订后，总经理保存合同正本，市场部保存一套完整的合同副本及相关资料。

所有文件的发放，均应加盖“受控”或“非受控”章，填写《发文登记表》，由接收人签字，受控文件由公司内部及认证中心使用，非受控文件由咨询中心或招投标时使用。

（4）文档的标识状态

质量体系文件在封面上要注明文件编号。

作废文件、资料由各部门文件管理人员报主管领导批准后，在封面注明“作废”字样。作为法律或积累知识为目的而保留的作废文件应有明显的“保留”字样。

（5）文档的登记和保管

指定由资料员保管，建立《收文登记本》，按收文的分类、用途分发或收存保管。

建立《有效文件和资料清单》，标明现行使用文件的版本和修订状态，保证使用文件的有效版本。

（6）文档的借阅

文件借阅须由部门保管人作好登记，并填写《文件、资料借（查）阅登记表》，用后立即归还。

（7）文档的变更处置

失效版本的文件资料由文件的发出部门及时收回，防止错用或误用。文书文件更改后，原文件作废，由各部门保管人员进行销毁，质量体系文件更改后，由质量管理部填写《文件修改情况记录表》，分发文件持有者，自行修改。质量体系文件换版后，由质量管理部在分发新版文件时，收回旧版文件并销毁。

6) 项目会议制度

项目问题解决会议每周定期举行，由项目经理召集项目部成员以及施工工长参加。必须形成会议纪要，并报工程项目部备案。会议主要议程如下：

分专业集中罗列上周施工过程中出现的各种问题。 由项目经理、专业工程师以及施工工长问题产生的原因 群策群力，讨论可行的问题解决方案。

根据讨论的结果，确定是否需要修订当前正在执行的各种计划。

由工程项目部主持，召集项目经理部成员以及公司总工办参加。每周周一举行。必须形成会议纪要，上报总经理作为公司决策的依据。

项目经理对上周项目的实施情况做汇报，总工办以及项目经理部对项目执行情况进行评审，判定上周项目实施是否处于正常状态。

根据评审结果，确定项目的工作重点是否发生变化。

根据评审结果，确定新的行动计划，以便项目的实施朝着正确方向进行。 7) 项目报告制度 （1）项目报告的方式

根据报告内容的紧迫性和重要性，项目报告方式可以为口头报告、也可以是书面报告。

（2）项目绩效报告

要求项目经理每周填写项目绩效报告，并报工程项目部备案。

按照施工组织计划中形象进度的要求，如实汇报工程进展情况，并填写工程进度控制报表。

按照施工组织计划中对工程成本的要求，如实汇报工程成本控制情况，如工程项目变更的跟进等，并填写工程成本控制报表。

按照施工组织计划中对工程质量的要求，如实汇报工程质量控制情况，如工程材料的报验、隐蔽工程的验收等，并填写工程质量控制报表。

（3）工作终结报告

工程项目结束后，项目经理必须就工程实施的全过程写出工程终结报告，该报告内容必须分别综述工程质量、成本、进度控制情况，并总结经验得失。

8) 项目沟通制度

项目的运作越来越强调团队的协作能力。良好的沟通是项目成功运作不可或缺的润滑剂。项目相关人员可以根据项目管理沟通制度，获得良好的沟通。从而发挥团队的主观能动性

（1）沟通前的准备工作

收集沟通内容信息，这是沟通的第一步，也是最关键的一个环节。通过对项目相关利益者（JJ方、监理、设计和施工单位）的信息需求进行调查获得。还包括项目团队内部实现“上请下达”和“下请上达”的信息需求。

（2）沟通方式与方法

综合沟通内容信息和沟通方式信息，确定最合理的沟通方式。一般影响沟通方式的因素为：沟通需求的紧迫性；沟通方式方法的有效性，项目相关人员

的能力和习惯；项目本身的规模。

（3）编制沟通计划书

根据收集到的信息确定本次沟通要达到的目标。 根据目标要求分解沟通工作任务。 沟通的时间，要求制订时间表。 保障沟通正常进行所需资源和预算。

对信息收集的方式、渠道以及信息存档的格式必须做出说明。 项目沟通计划书的更新程序。 对项目沟通附加的约束条件。 9) 项目变更管理制度 （1）项目变更的书面审批程序 相关单位：

JJ方、监理、施工方 项目变更的内容：

工程实施过程中发生的项目变更包括以下内容： 在原工程合同、预算以及施工图纸以外增加的工程项目。 在工程项目不变的情况下发生的工程量的变更。 在工程项目不变的情况下发生的施工方案的变化。 其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延长。 （2）项目变更的跟踪控制程序

不管是何种原因引起的项目变更，必须经过JJ方、监理和施工方四方会签才能生效。

会签后生效的项目变更必须有对应的图纸、预算和变更说明。 （3）项目变更的输出结果

根据对应的图纸、预算和变更说明修改或制订新的项目实施计划。 根据项目实施计划重新配置资源，制订行动计划。 总结项目变更发生的原因，从中吸取经验教训。 10) 配合协作管理

（1）施工各阶段与甲方的配合任务 配合计划

根据总工期制定本项目各阶段的工程实施计划。

根据最终审批的项目计划，对项目执行过程中的各项任务进行动态管理，

严格执行最终审批的项目计划。保证工程按计划完成。

严格按照ISO9000系列质量体系的规定，制订质量保证监督措施，阐明对各个阶段的检查验收及测试方法。

制定工程实施过程中各个阶段的投资计划，对工程投资进行控制与管理。 制定工程实施过程中各个阶段的风险预估，对工程风险进行控制与管理。 严格遵守总包方关于图纸文件的管理规定，对竣工资料的管理必须服从总包的要求。

按照批准的检验规范书的具体要求对设备进行严格的出厂检验，并随时接受总包方及监理工程师的检查，并做好检查活动的各项安排、准备工作。

按合同要求负责包装，组织设备运输到达总包方指定地点，并负责到货检查工作。

提供安全可靠的储存场地或库房，根据工程进度安排，制订设备出入库房的管理办法，并进行有效管理。

设备材料进场检验

负责制定设备的开箱计划，组织开箱并处理开箱中出现的问题。 组织有关技术人员，参加设备开箱检查。 设备安装

制定安装计划，安排合格的操作人员从事现场施工作业，指导现场设备的安装，并组织具备合格专业能力的技术人员到安装现场进行督导。

根据工期安排制定相应的设备安装配合计划，跟踪了解施工进度，及时修订配合计划。

组织、监督供货商按期进行现场安装配合，协调安装配合过程中的矛盾。 有责任制定特殊设备的安装程序及计划报总包方审批。对工序搭接、周边环境有特殊要求时，及时报总包方协调解决。

进度控制

根据甲方总工期和本工程的工期安排制定相应的现场调试计划，跟踪了解施工进度，按照总包方要求及时修订计划。

协调调试过程中的矛盾或报总包方解决。 及时解决因安装而出现的技术问题。 验收

提供验收资料，负责各项验收活动，按要求制定问题整改方案及计划并实施。

配合招标人做好各项验收工作。

提供向甲方移交的相关所需资料，按要求制定问题整改方案及计划并实施。 培训计划

制定总的培训安排，主要包括时间、人员、地点、项目、资料、设施等具体内容。

做好培训前的准备及培训过程的组织、服务等工作。 组织、落实与培训相关的各项工作。 （2）与协作单位的配合措施 与监理公司工作的协调

在施工全过程中，严格按照经JJ单位以及监理公司批准的“施工组织设计”进行工程管理。在“自检”和我公司专检的基础上，接受监理公司的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻总承包商建立的质量控制、检查、管理制度。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理公司的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理公司提交产品合格证或质保书，应按规定主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部分或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理公司能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理公司的权威性。

具体配合措施

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本结点实施的情况，制订、修正、调整下一个结点的实施要求。

由我公司的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

我公司将会同JJ单位代表定期或不定期地组织对工程结点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

项目经理部以周为单位，提出工程简报，向JJ单位和各相关单位反映、通

报工程进展状况以及需要解决的问题，使有关各方了解我公司工程的进行情况，及时解决施工中的困难和问题。

12) 材料与设备的试验、检验

我公司对影响工程质量的原材料、半成品、工程设备、施工工序进行标识，确保经过检验和试验合格的产品投入使用。本程序适用于施工过程中的原材料、半成品、工程设备、施工过程检验状态的标识。

（1）人员及部门职责 工程项目部

负责本程序的制定、监督与管理。 物资部

负责库房内原材料、半成品、工程设备等检验和试验状态标识工作。 项目经理部材料员、质检员

负责施工现场范围内的原材料、半成品、施工工序检验和试验状态的标识工作。

（2）检验和试验状态标识的方法

对采购的或顾客提供的原材料、半成品工程设备一般在现场或仓库挂标牌、标签及有关检验和试验记录进行标识，库房由库管员执行，现场由项目材料员执行。共分三种状态：即合格、不合格、和待检。

原材料、半成品及施工的检验和试验的记录报告，须有检验和试验部门人员的签字、盖章及是否合格的结论。

对让步接收的原材料、半成品应有醒目的标识和详细的记录。

对不合格的原材料、半成品应有醒目的标识和详细的记录，并隔离存放。 施工过程检验和试验状态，以有关的试验记录进行标识。 （3）检验和试验状态的管理

各项标识应注意保护，不应损坏和丢失。无标识或标识不清的应由库管员/项目材料员负责及时补办或标清；

库管员/项目材料员经授权可变动检验和试验状态的标识，其他人员严禁变动。检验和试验状态改变后，应立即进行检验和试验状态的重新标识，并做记录；

项目质检员负责施工过程检验和试验记录的收集、整理，及时交项目经理保管。

14) 设备与材料供应、运输、包装、仓储、使用和交付

（1）工程设备材料的采购、供应、运输、仓储

除非合同中另有约定，所有硬件设备及软件产品具有能够在合同生效后2个月内全部到货的能力，提前做好货源组织工作，具体到货时间由甲方根据工程进度确认。做好重要关键设备的定货安排。设备到货后的仓储的地点现场库房和公司备用库房。

本系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均由我公司负责。 本系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具必须按甲方要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。

本系统产品的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。

本系统中使用的产品要提供产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。提供维护、测试工具。

设备储存要求：包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料（包括安装支架、专用通讯电缆等）在监理工程师颁发工程接收证书前的任何环节的仓储、现场保管保护均由我公司负责。

货物包装箱内应至少有下列资料一式一份：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。

（2）主项材料运输计划

我公司对材料的采购和物资管理由采购部和物资部负责。针对本项目材料种类多、数量大、价值含量高以及现场工期紧等特点，物资部组建了该工程专门运输队伍，指定专车和调度负责人。具体如下：

调度总负责人：物资部经理，负责运输车辆的调度和承运司机的派遣。 材料装卸负责人：负责现场所需材料的入库和装卸工作。 叉车司机：负责驾驶叉车进行材料的装卸工作。 搬运壮工长：负责带领搬运工进行材料的搬运和码放。 货车司机：专职专车

发货之前，对设备的有关内在和外观质量、规格、性能、数量和重量进行全面的检验，并出具货物符合合同规定的质量证书；

包装好的货物运送到物流运输部门；

物流运输部门检查货物包装是否合格；

证明货物包装合格后，把货物及所需文件交给货运公司发货，并知会用户发运计划安排；

货物完成进出海关手续；

货物到达现场后，我方会派人员在安装现场与甲方代表一同接收货物及核对货物数量，并进行开箱验收货物。本系统中使用的产品要提供产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。提供维护、测试工具。

确认产品的数量、规格符合合同的功能要求

提供所供设备相关资料及文件，且与设备、材料清单中的产地、品牌相吻合。

负责将设备运输到工地现场并协助甲方验收货物 材料设备的所有权和风险：

我公司提供的每件材料设备的所有权在甲方向我公司支付了该设备的全额款项时转移至甲方。

对于我提供的每件材料设备，我公司承担其灭失或损毁的风险直至将竣工工程交付甲方；在此期间，我公司在施工场所内，自行负责保管材料、设备。

16) 系统及设备安装、部署要求 （1）总体要求

总体要求包括但不限于以下内容：

本工程应严格按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其它要求进场并开工；

为了保证在进场后能尽快实施工程，我公司应在进场前做好必要和适当的所有准备工作。这些准备工作为我公司为了完成合同而进行的工作的一部分；

我公司在合同执行期间，应无条件按甲方的要求，委派有实施过同类系统和设备工作经验的指导人员长驻现场，参加设计、联络、协调工作，负责安装、调试等。指导人员必须是系统和设备制造厂商的正式雇员，甲方认为不合适应立即更换符合甲方要求的指导人员；

我公司设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。我公司派驻现场的项目经理必须具有中文沟通交流能力。除非事先得到甲方或监理工程师的书面批准，我公司不得更换或撤回主要管理人员和技术人员。甲方或监理工程师可要求我公司撤换其在现场被认为

不能胜任工作的任何人员，包括我公司的代表。如果出现以上情况，我公司在甲方或监理工程师提出此类要求后10天内选派合适的替代人员，同时，我公司不得以此为由提出任何工作的顺延或索赔，且应无条件保证工程正常如期进行。在替代人员未完全掌握现场情况之前，被撤人员不得离开，有关人员的撤换工作应无条件服从监理工程师的指令；

我公司为本工程雇佣的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训，并已取得政府和有关管理机构规定的专业资格证书，同时应具有实际工程经验。

17) 项目跟踪与汇报

根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展； 与客户项目经理一起解决项目计划出现的例外情况；

审查项目的任务进展、日程安排和资源调配，并根据情况作出适当的改变； 与甲方项目小组一起召开例会，以检查项目进展状况；

在例行项目状况检查会议上，与客户的项目经理一起共同审查项目进展状况；

准备周度报告；

实施项目变更控制程序； 审查并分析项目变更需求； 18) 本任务项下提交的成果文件 随项目进展不断更新的项目计划 项目周报

设备及材料的技术资料 设备材料报验单 定期的进度报告

系统设计更改和施工管理的相关图纸、文件、资料、记录等技术文档

4.3. 项目收尾阶段

1) 验收管理 （1）验收标准

《电子计算机场地通用规范》GB 2887-2000

《通风与空调工程施工及验收规范》GB 50243-2002 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000 《JJ工程监理规范》GB/T 50319-2000

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-92

《电子计算机机房设计规范》GB 50174-93 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ 73-91 《计算站场地安全要求》GB 9361-88

《智能建筑施工及验收规范》DG/TJ08-601-2001 J10099-2001 《智能建筑评估标准》DG/TJ08-602-2001 J10105-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000 设计文件

用户招标文件技术规格书 （2）验收条件

交付竣工验收的工程，己按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到本合同约定的标准，能够满足使用要求。

交付竣工图和其他技术资料齐全。 现场卫生清理完毕、达到使用要求。 （3）系统测试

竣工验收前，要对各系统进行测试，保证系统的正常运行。 （4）工程竣工验收 工程竣工验收的必备前提： 工程实体施工完毕； 系统测试合格；

工程资料通过监理或质检站的核验。

当具备上述前提条件，我公司会向监理及JJ方提出验收申请，按照JJ方和监理公司的验收程序配合JJ方进行工程的验收。最终形成各方签认的完整的验收报告。

2) 培训管理

我公司将针对各个子系统提交详细的培训计划，对受训学员的资格有一定要求，并按培训计划协调培训工作的实施，通过培训使JJ单位能够独立运行和维护相关系统。

（1）成立培训小组

为了更好的进行培训工作，合理安排培训内容，我司将成立以技术质量总监为核心，包括现场工程师在内的培训小组，专门负责系统的培训工作。制定本项目范围内子系统的培训内容和计划。

（2）培训目标

使接手管理的甲方人员能熟练掌握整个工程各个系统的基本操作；使系统管理员有进行日常售后的能力。使甲方能对系统全面了解，熟悉日常售后工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。基本做到应知应会。

（4）系统培训计划

培训地点：工程现场或双方约定的其他地点。 培训教员：本项目范围内各专业子系统工程师。 培训学员：系统管理员、甲方负责运维管理的工程人员

系统管理员培训内容：基础知识和系统基本结构；介绍系统的操作方法；讲述系统售后和常见故障处理；

操作员培训内容如下：基础知识和系统基本结构简介；系统操作方法简述以及练习；问题回答以及系统远景展望；

3) 移交管理

子系统一旦验收通过，该子系统即进入移交阶段。我公司将提交该子系统的移交建议方案，负责组织、提交工作范围内该子系统完整的竣工图纸、设备系统调试及运行报告，备用材料表、操作及用户维修手册，同时按照国家相关规定编制成册呈交国家相关单位。

（1）工程资料的移交

移交内容：全套工程实施文档、系统测试文件、用户培训文件、系统维护文件、质量保证文件、竣工验收文件、系统设计文本、设备材料清单、平面布点图、线路施工图、系统原理图、设备安装图、特殊附件安装图、设备安装接线图、系统操作手册、系统维护手册，以及产品技术说明书等完整的相关资料。

提供该子系统的移交及售后服务计划和实施管理。 （2）工程实体移交

移交内容：所有管理和施工人员清场；所有房间钥匙编号交接；所有施工机械设备、办公设备清场；施工垃圾处理完毕；施工废料、边角余料清退；结清与大楼协作单位之间的往来费用等。

4) 本任务项下提交的成果文件 培训计划 系统移交计划

售后服务计划和实施管理方案

竣工资料图纸一式五份和电脑光盘一式两份 经甲方认可的工程实施方案 设备和材料的技术参数和软件

系统操作规程或用户操作手册、系统维修或维护手册 系统培训资料及报告

第三章 现场组织管理机构

1. 项目组织机构

根据项目特点组建本工程项目经理部，项目组织机构图见附件1。

2. 岗位职责描述

项目经理 ： 对该项目全权负责。

负责监督各项管理措施的执行情况。

负责监督整个项目的进度、成本及质量控制情况。

负责协调与甲方、监理等各单位之间的关系。保证项目有良好的外部施工环境。

负责办理该项目工程款的回收以及项目运行中出现的财务手续。 工程技术负责人 ：

及时落实各专业施工图纸与现场具体情况的结合，节点，技术细节的确定。 对关键部位和关键工序的施工必须到现场指导并提供详细的施工工艺。 监督现场按图纸，规范施工情况。

对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”。 现场经理：

配合项目经理对施工现场进行全面管理。

每周按部位对电气、空调、设备安装等各专业施工队进行书面安全交底,并组织落实安全技术措施的实施。

按分项工程技术交底,并现场巡查以保证工程质量。

制定科学合理和施工进度计划，合理安排工序交插,并在安全施工的前提下，确保土建形象进度。

协调甲方、监理对各专业分项工程在自检基础上进行险收，并将验收合格资料整理留存，竣工时交资料员归档。

办理所负责专业零星技术问题的洽商变更。涉及金额较大的变更项目，必须甲方确认增项预算方可执行。

现场巡视、检查、成品保护情况，落实成品保护措施。 做好施工日志，界面划分，及其它有关施工记录。 检查施工队投入工程和人力情况，做好检查记录。 竣工时整理所负责专业的竣工资料并移交资料员。 对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”。

土建工程师：

每周按部位对土建施工队进行书面安全交底，并组织落实安全技术措施的实施。

按分项工程对土建施工队进行书面技术交底，并现场巡查以保证工程质量。 制定科学管理的施工进度计划，并在安全施工的前提下进行监督，确保合同工期的实现。

协调甲方、监理对各土建分项工程在自检基础上进行险收，并将验收合格资料归档留存。

办理土建专业零星技术问题的洽商变更。涉及金额较大的变更项目，必须甲方确认增项预算后方可执行。

做好施工日志，界面划分,工种交接及其有关施工记录。 检查施工队投入工程的人力情况，做好检查记录。 电气工程师：

负责电气专业（包括弱电）的技术支持，及时规范现场施工行为。 对施工过程中出现的技术难点及时提出解决方案。 重要配电设备调试时必须到现场指导。

对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”。 弱电工程师：

对施工过程中出现的技术难点及时提出合理解决方案并与甲方、监理等及时沟通。

设备安装、调试时必须在施工现场指导。 对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”。 空调工程师：

为该项目中空调、新风安装提供技术支持。 监督检查施工过程，确保工程质量。

及时协调解决该专业与其他专业在施工过程中出现的各种技术问题。 对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单” 资料员：

对质检员、各专业工程师、分包单位交回的分项验收资料、材料验收资料进行分类归档,并编制目录以备随时查询。

对甲方、监理、公司总部发出的文件,报项目经理审阅后下发各对口专业施工队,并存档一份。

对各专业施工队上报的报告, 报项目经理审阅后上报有关上级单位,并存档一份。

负责编制工程验收程序及项目培训计划。 工程竣工时负责协助设计室绘制土建竣工图。

工程竣工时负责整理竣工资料并与甲方办理资料移交手续。 工程决算时负责向决算人员提供决算资料并配合其完成工程决算。 质检员：

根据施工图纸规范技术交底，现场巡视。发现不合格工程命令工人返工，直至合格为止。

配合专业工程师进行工序、分项、竣工验收。 对于暴露的问题马上制定整改措施并落实。

根据工程进度提前24小时向专业工程师报告验收时间。 安全员：

全面负责施工现场的安全、消防、保卫巡视工作。 对施工队人员进行入场教育。

负责电焊工动火证的审批和检查巡视。

对已完成的成品进行保护，落实成品保护措施。 材料员：

根据施工图纸及说明、施工预算、工程现场实际工程量进行材料控制。 材料必须按部位使用，不准乱用料。

提前3天将备用材料以备料单形式上报项目经理，来料时负责接料、对料,作好材料台帐。

各施工队只准领自己队提的料，不准抢料。

现场巡视材料使用情况，发现材料浪费予以纠正，并上报项目经理部。 根据工程实施情况制订材料的备库及供应计划。

保证该工程的材料供应及时。不允许出现现场停工待料的情况。 为施工队提供工具支持。

第四章 施工总体进度计划及保障措施

1. 施工总进度部署

工程名称： JJ银行XX市分行洋桥主机房综合布线及监控显示系统改造项目采购需求项目

工期目标：

计划总工期：50日历天（其中三层工期为20天，八层工期为50天） 计划开工日期：2010年3月15日； 计划竣工日期：2010年5月3日。

1.1. 施工准备阶段

1) 总体目标

首先在收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的设计、施工和后勤保障队伍。确定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，以确保施工进度和工程质量。

2) 工作内容

在接到中标通知后，组建项目经理部，负责项目的管理工作。

查阅图纸以及其它相关工程资料数据。提交甲方完整的图纸资料和电子文件。

以全面准备、熟悉施工现场为重点，以装饰装修工程及设备安装工程为主线施工，完成各专业的施工准备工作。

做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。

组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好装饰工程与其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合甲方、监理定期组织工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场存在的各种问题。

落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。

办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。

与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报验工作，保证工程按期顺利进行。

完成采购计划的落实。项目所需全部管材以及配件、附材在此期间到货。 向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。

2. 进度控制流程

进度控制流程图见附件2。

3. 工程进度横道图

见附件3。

4. 进度保证措施 4.1. 进度控制原则

整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。 应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 前期准备工作要充分、细致。

主项材料、主要设备保质保量提早落实。 选派施工能力较强的施工队伍。

选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成工程项目经理部，进行现场管理。

保证施工机具完好无缺。 保证工程材料运输到位。

制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程。

做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底。

做好现场工具、材料管理。

设计变更要及早进行，避免无谓返工。 施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。 认真执行施工安全措施。

认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。

4.2. 主要技术措施

严格按照国家计算站场地JJ规范设计、施工。设定项目技术负责人，特别针对机房的主要技术环节，进行详细、全面的施工方案设计。

组织各专甲方要技术人员在最终图纸确定前进行图纸会审，做到图纸细化清楚，充分贴切实际，且各专业协调一致。

编制工艺流程并绘制详细的工艺施工图。

在施工队进场前，设计人员与主要施工技术人员做好图纸交底工作，使施工人员充分理解设计人员的意图。

现场设专门的技术人员，对甲方要求的变更及施工中临时出现的技术问题，

快速做出反应及时与甲方及公司设计人员沟通解决。

做好施工组织管理，避免因管理不善而引起的误工。 编制合理的工程进度表及材料供应计划。

5. 保证施工进度计划需要的主要施工机械设备

施工机械设备见附件4。

6. 劳动力需求计划及保证措施 6.1. 劳动力计划需求表

见附件5

6.2. 保证措施

1) 充足的后备施工人力资源

我公司有超过20余支专业的机房和布线施工队伍，注册施工人数800余人。同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项目需要。

2) 高效的人力调配机制

与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。

3) 高效的人力使用机制

我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。

6.3. 施工队管理

1) 工长的管理

针对本项目的施工队伍，我公司将采取工长制的管理方式。即按照专业要求配置相应专业工长，各工长都必须持证上岗。工长带领在公司注册登记的各专业技术工人完成相应专业的施工任务。各专业技术工人必须持证上岗。这样避免了传统的包工头式的施工方式。最大限度地调动工人的劳动积极性和创造性，提供工作效率。

2) 技术工人的管理

各专业技术人员都是在公司注册登记并取得相应技术岗位要求的上岗证的专业施工人员。公司与其签订劳动合同，确保其在公司的合法权益。

3) 工人的日常管理

为保障工程实施的顺利进行，避免各施工队交叉施工带来的现场脏乱、成品难以保护的现象。将对施工队伍进行严格管理，具体措施为：

施工现场的运作由项目经理部统一调度。各施工队必须无条件服从项目经理部的安排。

现场设管理员2名，负责现场的卫生保洁和出入管理工作。

为保证管理措施能贯彻执行，将对违反管理规定的人员和单位处以经济处罚。

7. 材料设备进场计划及保证措施 7.1. 设备材料投入保证措施

1) 专人负责制

我公司现场项目部将安排专职材料员负责现场的材料收发登记管理，并负责与公司采购部和物资部的沟通。每日以日报表的形式将现场材料情况向项目总经理和公司主管领导，以便协调资源，加快材料、设备采购和运输流程。

2) 完善的分供商体系

我公司对设备材料的采购和物资管理由采购部和物资部负责。材料供应方面，本公司有广泛的供应合作伙伴，完善的材料、设备供应体系，每一种材料、设备基本上保证至少有3家供货商，确保采购环节顺畅。

3) 专门的运输队伍

针对本项目材料种类多、数量大、价值含量高以及现场工期紧等特点，物资部组建了该工程专门运输队伍，指定专车和调度负责人。

4) 专业的工艺工程师

我公司专业工程师对设备及材料的熟悉把握程度高，在工人进场即到工程现场指导放线等工作，在放线后三日内即能制定出异形非标材料的采购清单及加工详图，从而保证材料采购工作清晰无误，避免了因清单不准确，技术不清晰，加工图纸不详细等问题带来的采购工作延误。

8. 进度评估及修正预案

当工程进度与计划进度出现偏差的时候，项目经理必须召开进度评估及修正会议并启动进度修正预案。包括但不限于以下措施：

适当增加技术施工人员。

延长施工作业时间，如改成两班倒。 各项所缺材料、设备及早进场。

工序安排更加紧凑。

严格把好质量关，避免返工。 要保证施工机具齐全，并完好无缺。 做好与其它工程的交叉施工。

及时编制调整后的进度计划，报批后立即发给有关单位。 制订进度日报表，周报表，月报表，报送相关部门。

第五章 改造防护设计方案

1. 情况概述

机房位于洋桥大楼A座3层，改造面积约400平方米，本层原有地板和吊顶，主要是强弱电走线的改造，改造时拆除地板和吊顶，清洁面层，重新安装。

监控中心和会商室改造工程位于洋桥大楼A座的8层，改造面积约290平方米，墙和吊顶都不改动，只是更换地毯，做液晶显示墙和会商室的半高玻璃隔断。做空调室外机室，安装监控台、会议桌等家具，弱电和强电插座到工位。

2. 设计规划防护措施

本机房JJ已经多年，受当时技术条件所限且经过多年运行所致，目前机房内各系统存在各种问题和隐患，地板下走线比较乱，配电和布线都需要重新设计。并且施工期间不能影响到系统的稳定运行，防护设计极其重要，下面将对机房各系统现状和存在的问题进行分析。

2.1. 土建工程部分

1）现状

洋桥大楼A座3层机房JJ年代较久；机房内设备摆放秩序较乱；机房整体视觉环境不理想；也不满足现代计算机设备的系统管理需要。

洋桥大楼A座的8层现在是运营管理室，准备改建成监控中心和会商室。 2）存在问题

3层机房设备摆放无规则，弱电布线在地板下，长期运行地板下已经非常乱，阻碍空调送风；

3层和8层都存在在线施工的困难。

2.2. 电气工程部分

1）现状 A三层机房：

现有两台UPS输出配电柜PPC1、PPC4，两台配电柜为改造区域内的机柜提供双电源。

配电柜内具有本次配电改造所需要的开关数量和空间。 机房现有部分的机柜设备在线运行。 B八层监控中心

现有一台UPS输出配电柜和一台动力配电柜，分别为新增工位、液晶屏和新增空调提供电源。

UPS输出配电柜和动力配电柜内具有所需配电开关。

2）存在问题

需要将三层配电柜内部分开关进行更换，以满足配电改造需要； 本次改造为在线改造。在改造的过程中，需要对原有线缆和运行设备进行有效的保护措施，以保障其正常运行。

2.3. 弱电工程部分

随着业务的不断发展，应对本机房进行整体改造：原有机房设备在改造过程中继续保持不间断运行，配合土建施工，在机房改造区域内重新配置综合布线子系统。在改造过程中要尽最大可能保障不间断运行。

现状及存在问题： 机房设备需调整；

原有布线结构不清，现场乱，无标记； 网络系统结构需调整；

在改造过程中主机房设备不能移机，此工程是在线改造项目；在改造的过程中，运行设备不能迁出施工现场，而且需要施工中保障正常运行，避免出现设备故障停机现象。

改造前和改造后平面布局有变化，运行设备在改造过程中要作好保护，要求分区域进行施工。

机房工程原有系统多，地板下管线较多，拆除的工作量较大，在施工过程中要精细组织施工。

综合布线系统在改造范围之内，网络结构调整及布线是本次机房改造的重点和难点，在改造过程中，要采取必要措施在切换前保护安全运行。

3. 改造风险评估及应急方案 3.1. 风险分析

本次工程为在线改造工程，在施工过程中要保证计算机设备及网络正常的运行；保证设备的安全及数据完整；在很短的时间内恢复网络及各项应用服务的运行。所以在机房改造中需作详细方案，以及相应的风险预测及应急处理方案。

3.2. 风险评估

本机房是在线改造工程，切实存在一定的风险及出现故障的可能。结合实际结构，常见的故障及风险有：

1）计算机网络系统本身风险： A线路故障

由于新的布线可能存在布线性能，及连通存在问题；所以存在线路故障的风险。

B应用故障

服务器因为应用软件配置错误、非法操作而引起的系统运行出错、部分功能失效、服务中断等现象。

C硬件故障

服务器因为改造过程中出现问题，如果在改造过程中，发生硬件损坏。 故障分析：系统如果发生故障，在恢复之前首先应判断故障属于“软”还是属于“硬”。这就可以通过观察硬件的异常状况和分析系统日志来实现；如果硬盘指示灯显示异常，则说明硬盘有问题：如果是硬件接触不良则需要重新安插硬盘；如果是磁盘损坏，则需要更换新硬盘。其它硬件故障的处理与此类同。

3.3. 应急方案

机房在割接过程中必须保证机房内系统正常工作。并采取相应的应急和恢复策略：

1）应急方案前提

应急方案是在做好充分的准备的前提下，能迅速的排除风险，或减少风险造成的损失。

在割接前我们要做好如下事项：

数据及配置备份：了解各个设备的用途，在割接前制定具体的备份方案。备份服务器数据及网络设备的配置；

割接材料准备：根据了解情况时制定的二表：设备恢复运行所需软件及材料表、设备易损零配件及工具表，准备相应的软件、零配件及工具等。

以上方法可以使设备在发生故障后在最短的时间内恢复系统和配置。同时，要保障在改造过程中，使机房的网络都必须可以正常运行。

2）应急预案

供电系统无法供电：在施工过程中,从其它配电柜中接出多个电源插座，并备有多个大功率的拖线板，当某几路线路供电不正常时,则可以将临时用此插座供电。以争取时间找到供电线路的原因，并修复。

网络不通：在割接网络设备前备有一定数量的，有相当长度的跳线（双绞线、光纤及附件等）；同时备有网管型交换机及路由器若干台；在割接后发现网络不通时，先线路后设备的进行更换直至网络正常，争取最短时间解决问题。

服务器或网络设备宕机：如出现软件故障，可以重启；如仍不行可以利用

备份恢复；还可以重安装系统和应用程序；如果出现硬件故障，则可以用备份的零配件进行更换配件，以便最短时间内恢复应用；在服务器割接前要做好各类服务器的备份工作的同时，调试好几台平时空闲的服务器备不时之需。当服务器发生问题，一时无法解决，先看其有无自身备机，有则启用，则使用公共备机。

同样小型机及网络设备也可以采用此方法，调试几台平时空闲的设备作为备机使用。

在设备搬迁后出现异常情况时现场技术人员立即检查设备，检查故障现象，确定故障位置。

硬件故障在备件准备范围内的立即更换，不在范围内的立即使用备用设备最短时间内启用备用设备。由于配置数据或系统不能启动的立即使用系统光盘备份数据等先前准备的备用工具软件系统软件重新按装或恢复。

4. 改造具体方法及步骤

1）做好施工前各项准备，包括清理现场，施工定货等；作好风险评估及应急预案。

2）清点机房设备，将未运行及不重要设备移到机房外（具体位置待定），以腾出施工空间。

3）做好设备保护措施:采用型钢及细木工板将设备防护封闭，采用胶条将缝隙封闭。机房区开始拆除其他诸如吊顶等。

4）3层机房吊顶、地板、墙面等装修材料都不更换，布线改成机柜上走线，这就需要把原有的吊顶板拆除，并清除吊顶上积灰，安装布线线槽的吊杆，重新安装吊顶板使吊杆穿透吊顶板。完整拆除吊顶板，完好保存并重新铺装是一大难点。

5）8层监控中心进场后做现场临时保护墙，采用轻钢龙骨石膏板做隔墙，隔断墙通到楼板底和地板下，并密封严密，保护在现场运营的工作人员。然后做以下内容;

8层监控中心焊制大屏幕钢支架，安装大屏。

8层会商室玻璃隔断采用2.1m高半高玻璃，采用12mm厚钢化玻璃，钢化玻璃隔断墙上安装钢化玻璃门。

8层监控中心和会商室更换地毯。

8层空调室外机室的外窗改造，由玻璃窗改造成防雨百页，供进排风用,外窗尺寸宽1300 mm*高1700mm。

8层空调室外机室的墙、顶做玻璃丝布包裹玻璃棉保温层，面层做轻钢龙骨水泥板，刮腻子刷外墙涂料，按外墙做法施工。

8层空调室外机室的地面做100mm厚的水泥珍珠岩保温层，并预埋D25排水管通向室外。

8层空调室外机室的门做保温隔音钢质外门，门洞尺寸1500mm*2100mm。 6）对新做好的线缆进行测试，每个线路都调通。

7）将主机房试机房综合布线线路上，并将设备调通，正常运行。 8）网络改造需在半夜不影响业务的情况下根据切换速度分部进行。 9）改造过程须专业施工人员进行，并全程由专业技术人员监督实施。 10）将原有的旧线缆拆除，原有的旧弱电线槽拆除。并且精细施工，不能影响设备的正常运行。

5. 改造技术及工艺 5.1. 土建工程部分

1）工程组织流程：现场的实际情况对本次机房改造的施工组织提出了很高的要求。鉴于本工程的具体情况，必须采用特殊的行之有效的施工顺序和施工方案，才能确保本工程的顺利、安全进展。根据本工程现状和改造后设计方案，施工组织流程见附件6

2）具体设备保护措

3层机房和8层监控中心、会商室施工时都要在屋里做现场临时保护墙，采用轻钢龙骨石膏板做隔墙，隔断墙通到楼板底和地板下，并密封严密，保护在线运行的设备和在现场办公的工作人员能正常工作。

保护区域内满设钢制骨架，骨架高度超过被保护设备约30公分—50公分。保证有足够的空间。脚手架用50*25型钢搭设，直接与楼板发生受力关系。

脚手架顶部搭设脚手板，间距30公分并固定。在脚手板上满铺18MM厚细木工板，与脚手板固定。在细木工板上满铺一层塑料布，再加铺一层彩条布，防止灰尘侵入。

在脚手架保护棚内顶部作一层三防布吊顶，达到防火、防水、防尘的作用。 保护区域与施工区域之间用水泥板或多层板封闭，避免灰尘的侵入，保证保护区域的洁净度要求。

保护区域内设置临时空调，在保护棚侧面安装换气扇，定时通风换气，保证保护棚温度适宜。

脚手架保护棚内安装临时照明装置，并配备必备的灭火器。对受保护设备

的配电线路重点保护，并加以显著标识，以免施工人员误操作造成损失。

5.2. 电气工程部分

根据本机房的现状和改造后的方案，为保障现有计算机设备的安全可靠运行，本实施方案采取以下具体实施步骤：

1）对现有运行设备的配电路由进行测试并标记；

2）按设计方案敷设配电管槽和线缆，安装工业连接器或插座； 3）更换配电柜内相应开关，并压接电缆；

4）检测电缆压接的施工质量，测试电缆的电气参数正确性并标记。 5）清理地板下原有线缆和地插。 5.3. 弱电工程部分

本工程弱电系统的工程范围包括了三层机房、八层监控中心。两层的工作内容均属于在线改造。本工程必须在设备正常运行的情况下进行施工，现有运行设备进行有效的保护。

三层机房：对机房保留区域在线运行设备进行隔离保护，主要是防尘；对改造区域进行的设备进行查线、标记工作；对改造区域的在线运行设备进行保护；将可停机设备搬移至保护区域内；按照规划好的机柜摆放顺序进行上走线线槽的敷设，此间需对吊装部位的吊顶板拆除并保护，待线槽安装完毕后对拆除部分的吊顶板进行复位。

八层监控中心：本监控中心目前两个“U”字型区域为在线改造区域。首先对该区域的布线情况进行清查并做好标记；在监控中心的东北侧划出保护区域，并对西侧大屏幕安装区域进行改造；待大屏幕区域改造完毕后，将在线设备搬迁至该区域；对未改造区域进行改造；最后对改造后的系统进行调试、试运行。

1）改造规划 （1）改造流程

A现场勘察、B与用户管理人员现场交流、C对改造区域的设备进行清查并做好标记、D确定实施方案、E对所有设备进行分析，制定应急方案。

流程主要根据改造前的需要制定，主要详细了解当前系统设备情况，系统运行情况。针对所了解情况制定详细改造方案以及应急方案。

（2）专业工程师了解用户现在机房的现状以及改造后的具体要求。充分考虑在实施过程中可能出现的各种情况，定制详细可行性的改造实施计划，将机房改造工作对用户的影响降至最小。

（3）编制改造前及改造后的物理布置表、连接表、线缆号表。可根据用户

情况分为多个系统进行分类。

（4）在改造过程中用户技术人员密切配合。

（5）为保证改造工作顺利、有序、安全的进行将制定详细的改造流程，进行细致的分工，具体工作安排到人，责任到人。

（6）改造工作中的每项工作原则最少安排1人，以保证工作的准确性。 2）详细实施方案

为了改造能按时顺利进行，并且在改造后能够保证设备正常运行，我们制定了一系列简单明了的工作表，帮助工程实施人员确定各种搬迁工作中要执行的工作是否完成。避免工作失误，避免造成改造工作的延误。

（1）实施流程

备品备件工具准备新机房现场检查设备标记数据备份目的机房检查表设备端口标记表数据备份表设备关机设备下架设备搬运设备连接设备端口标记表设备开机功能测试完成

（2）对机房改造区域改造后的要求：

需要在机房改造后检查必要设备设施是否符合要求，本工作表是保证机房改造后设备能否稳定正常运行的先决条件，由负责人同相关人员填写确认。

机房改造后检查表 项目 机房UPS功率是否符合要求 机房制冷设备是否符合要求 是/否 解决方法 备注

机房防尘是否符合要求 小型机 设备电源是否到位 （注意有特殊电源线要求的设备） 器 切换器 机房宽带接入是否完成 所需IP地址是否到位 机柜和跳线是否都已到位 机房JJ是否已达到可使用 （3）改造前设备关机准备工作

阵列柜 PC Server 交换机路由 机房改造前设备的准备工作是非常重要和必要的，因为根据我们的经验，设备在长时间开机后关机会有意外故障导致不能开机或其他硬件故障情况发生。同时也有可能由于网络连接错误导致服务器启动后不能对客户正常服务。所以数据备份，连接端口标识，地址规划，备件准备都是非常必要的。

A数据备份

数据备份需要改造负责人和系统管理人员在设备搬迁前进行备份。这次备份是改造前的最后一次备份，是必须认真完成的一项工作。是在设备出现故障后能否快速恢复的保证。备份包括服务器的数据备份。网络设备的配置文件备份等。

此工作表在备份时由改造负责人同系统管理人员共同确认完成。 服务器表 服务器名称 网络设备 设备 核心交换 备份内容 是否备份完成 服务器功能 备份内容 是否备份完成

B设备标记

如果设备没有名称，需要为设备编制名称，并在每台设备上用标签打印纸标记名称，本表用于对设备没有详细标记情况下纪录。如有网络管理员有详细标记，替换此表。此表主要用于机房改造后设备的快速连接，避免由于连接错误导致的服务不能正常访问。

服务器 服务器名称 磁盘阵列： 光线交换机端口 端口 1 端口 2 端口 3 网络设备 设备名称 3）机柜统计

对老机房的机柜都进行编号，对相应机柜中的设备进行登记，名称必须同坐设备标记时的名称相同，机柜中设备登记按照从上到下的顺序依次登记。

机柜1-1 序号 1 2 设备名称 设备型号 用途 备注 端口号号 对应设备名称 端口号 对应服务器端口 网络接口号 称 对应交换机名端口号

3

第六章 工程施工方案及技术措施

1. 施工执行规范及标准

以下标准、规范、规程是JJ银行XX市分行洋桥主机房综合布线及监控显示系统改造项目采购需求项目JJ执行最基本的要求，施工中未尽事宜，按国家和地方现行规定执行。

1.1. 遵照法律

《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国劳动法》

1.2. 施工及验收规范

《电子计算机场地通用规范》GB 2887-2000

《通风与空调工程施工及验收规范》GB 50243-2002 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000 《JJ工程监理规范》GB/T 50319-2000

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-92 《电子计算机机房设计规范》GB 50174-93 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ 73-91 《计算站场地安全要求》GB 9361-88

《智能建筑施工及验收规范》DG/TJ08-601-2001 J10099-2001 《智能建筑评估标准》DG/TJ08-602-2001 J10105-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000

1.3. 安全生产规范、规程标准

《建筑施工工程安全技术规程》（国务院） 《建筑工程施工现场管理规定》（JJ部15号令） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86） 《建筑安全监督管理规定》（JJ部13号令）

2. 各分项工程主要施工方案 2.1. 地毯铺设的施工方案

1）工艺流程

基层地面处理→实量放线→裁割地毯→刮胶晾置→铺设银压→清理、保护。 施工要点在

铺装前必须进行实量,测量墙角是否规方,准确记录各角角度。根据计算的下料尺寸在地毯背面弹线、裁割。

倒刺板固定式铺设沿墙边钉倒刺板，倒刺板距踢脚板8毫米。

接缝处应用胶带在地毯背面将两块地毯粘贴在一起，要先将接缝处不齐的绒毛修齐,并反复揉搓接缝处绒毛,至表面看不出接缝痕迹为至。

粘结铺设时刮胶后晾置5~10分钟，待胶液变得干粘时铺设。

地毯铺设后，用撑子针地毯拉紧、张平，挂在倒刺板上。用胶粘贴的，地毯铺平后用毡辊压出气泡。

多余的地毯边裁去，清理拉掉的纤维。

裁割地毯时应沿地毯经纱裁割,只割断纬纱,不割经纱,对于有背衬的地毯,应从正面分开绒毛,找出经纱、纬纱后裁割。

2）注意事项

注意成品保护，用胶粘贴的地毯，24小时内不许随意踩踏。

地毯铺装对基层地面的要求较高,地面必须平整、洁净,含水率不得大于8%,并已安装好踢脚板,踢脚板下沿至地面间隙应比地毯厚度大2~3毫米。

准确测量房间尺寸和计算下料尺寸，以免造成浪费。 地毯铺设后务必拉紧、张平、固定，防止以后发生变形。

2.2. 电气工程施工方案 2.2.1. 管线敷设施工方案

绝缘导线的连接，应符合下列条件及规定：

铜线用螺线缠绕时，缠绕长度不小于导线直径的10倍； 铜线6mm2以下的连接，本身自缠不应少于5圈。

每个分支路导线线间对地的绝缘电阻值，不应小于0.5兆欧；

线管内导线总面积（包括绝缘层）不应超过管内截面的22%-33%，导线在管内不应该有接头；

明配线工程中，导线与导线、导线与其他管道交叉或穿越建筑物，均应套绝缘管，导线引至灯位及开关木台时，应在木台上敷设，导线距墙面室内距离不得小于5mm，室外不应小于10mm；

室内外配线工程所有控制线路的开关、刀闸等应标明所带负荷和设备的名称，在开关箱门的内侧，应标有单线系统图，并应与实际安装的设备相对应；

其电线管采用镀锌钢管，金属管及其支持物等附件，应做防腐处理。 管路敷设应沿着最短的路线，尽量减少弯曲次数。管路超过下列长度的应

加装接线盒：

无弯曲时，30m； 有一个弯曲时,20m； 有两个弯曲时,15m； 有三个弯曲时,8m；

无条件加接线盒时，应加大管径。 管路弯曲敷设时,应符合下列规定：

线管弯曲半径不应小于管外径的6倍，在敷设明管，且只有一个弯曲时，可减少为4倍；

弯曲点不应产生凹陷、裂缝等现象，弯曲程度不应大于管外径的10%； 各接线盒之间或接线盒与电气器具之间的管路，其90度弯不应超过3个。 金属管在敷设前，管内应无毛刺杂物，外部无凹陷，管口打磨光滑。 金属管在入接线盒、灯头盒、开关盒等处应符合下列规定： 所有的接线盒、灯头盒、开关盒等应按照金属管敷设方式选用； 明装金属管应加锁母和护口；

敷设的接线盒、灯头盒、开关盒的敲落孔，除对实装管孔敲落外，其它备用的不应敲掉；

墙体内用金属管暗配线时，金属盒口平面应低于粉刷墙面3-5mm,口面与墙面平行、方正。

线管连接规定：

线管切口应垂直、光滑、无毛刺、无破裂； 连接时应用管箍。

金属管的连接处和与金属盒的连接处，应用导线连成一整体接地。 管路明敷设时，应符合下列规定：

管路在水平和垂直敷设时，做到横平竖直，管路本身不应受力； 管路应随建筑物的形态敷设，排管弯曲度应一致；

管卡（夹）支持点的距离不应大于1.5m，管路弯曲的两侧应加管卡，接线盒的引入（出）管应加管卡固定；

注：吊架与支架距接线盒不应大于300mm。

吊架、支架的规格除设计有规定外，一般不小于下列数值： 扁铁支架30×3mm； 角钢支架25×25×3mm。

管路垂直敷设时，导线在接线盒内应固定，固定点间的最大距离，一般不宜大于20m。

管路引出地面时，管口距地面不应小于200mm，室外应用防水弯头，室内管口应包扎严密。

不同电压不同回路不同频率的导线，不应穿于同一管内，但下列情况除外： 电源干线与配电柜的连接必须用压接端子，以保证良好的电气连接。

2.2.2. 电缆敷设施工方案

1）电缆敷设作业条件

电缆桥架（金属线槽、电缆梯架等）安装完毕。

其他工种作业情况：顶棚和墙面的喷浆、油漆及壁纸全部完成后，方可进行电缆敷设。

上道工序作业情况：电缆桥架安装检查合格，才能敷设电缆；电缆敷设前绝缘测试合格，才能敷设；电缆电气交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认，才能通电。

2）工艺流程

电缆敷设 → 电缆检查及绝缘摇测 → 防火材料封堵电缆过管 → 挂标志牌

3）电缆桥架内电缆敷设

电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。

1KV 以下电缆，用1KV 摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ. 电缆敷设后未接线以前应用橡皮包布密封后用黑胶布包好。

室内电缆托盘、梯架布线不应采用具有黄麻或其他易燃材料外保护层的电缆。

水平敷设:敷设方法可用人力或机械牵引。电缆应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同等级电压的电缆应分层敷设，高电压电缆应敷设在上层。同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不小于35mm。电缆敷设排列整齐，电缆首尾两端、转弯两侧及每隔5～10m处设固定点。

垂直敷设:垂直敷设，有条件的最好自上而下敷设。土建未拆吊车前，将电缆吊至楼层顶部。敷设时，同截面电缆应先敷设低层，后敷设高层，要特别注意，在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。自下而上敷设时，低层、小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。高层、大截面电缆宜用机械牵引敷设。电

缆敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。电缆沿桥架敷设穿过楼板时，预留通洞，敷设完后应将洞口用防火材料堵死。电缆在超过45°倾斜敷设或垂直敷设时，应在每个支架上进行固定（2m）,交流单芯电缆或分相后的每相电缆固定用的夹具和支架，不形成闭合铁磁回路；

4）电缆检查及绝缘摇测

电缆敷设全部完成后进行自、互检。

电缆绝缘摇测要选用量程适当的兆欧表。选兆欧表时可参考相关规范 电缆绝缘摇测要逐根电缆进行摇测。

线路摇测要两人进行，一人摇测另一人读数及记录。摇表转速应保持在120r/min上下，摇测值采用1min后的数值。

5）防火材料封堵电缆过管

电缆随桥架穿过楼板或者不同消防分区时，敷设完毕后应将洞口用防火材料堵死。

6）挂电缆标志牌：

标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号，起、止点，规格，型号及电压等级。字迹应清晰不易褪色。在桥架两端、拐弯处、交叉处和每隔50米处应挂电缆标志牌，直线段应适当增设标志牌。

7）质量控制

电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。

2.2.3. 线槽敷设施工方案

线槽敷设应符合下列施工方案：

线槽安装应保证外形平直，敷设前应清洗槽内杂物。

在同一线槽内的不同供电回路或不同控制回路的导线每隔500mm分别捆扎成束，并加标记或编号以便检修。

沿墙垂直安装的线槽每隔1~1.2米用线卡将导线、电缆束固定于线槽和线槽接线盒上，以免由于导线电缆自重使接线端受力。

线槽内电线、电缆总截面积与线槽内横截面积的比值，应遵守国家现行规程。（电线总截面积占线槽内横截面积的20%，电话线、电话电缆及同轴电缆总截面积占线槽内横截面积的33%）。

金属线槽的外壳仅作承载用，不得作为保护接地线（PE线）用，但应用6mm2编织铜带跨接作等电位连接。

线槽内的导线或电缆不得有接头，接头应在接线箱内及分线盒内或出线口

内进行。

金属线槽的连接不应在穿越楼板或墙壁处进行。

线槽通过墙壁或楼板处应按防火规范要求，采用防火绝缘堵料将线槽内和线槽四周空隙封堵。

所有螺钉、螺栓等紧固件均采用镀锌标准件，各种现场制作的金属支架、钢件应除锈，刷防锈底漆一道，油漆两道。

线槽连接处应平整，并避免紧固件突出损伤导线。

2.3. 弱电施工方案

2.3.1. 综合布线系统移位改造施工方案

1) 施工前的环境检查

房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板立柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。

交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。

交接间、设备间的面积，环境温、湿度应符合设计要求和相关规定。 2) 器材检验一般要求

施工前，对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。

经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 3) 型材、管材与铁件的检验要求

各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。

管材采用钢管、硬聚氯乙稀管、玻璃钢管时，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。

管道采用水泥管块时，应符合邮电部《通信管道工程施工及验收技术规范》（YDJ39—90）中相关规定。

各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。

铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。 4) 机架安装

机架安装完毕后，垂直偏差度不应大于3mm。

机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。

机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。

安装机架面板，架前应留有1.5m空间，机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。

壁挂式机框底距地面宜为300~800 mm。 5) 配线设备机架安装

采用下走线方式时,架底位置应与电缆上线孔相对应。

各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。 接线端子各种标志应齐全。

交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500~1000mm。

6) 各类接线模块安装

模块设备应完整，安装就位，标志齐全。

安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。 7) 信息插座安装

安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖面应与地面齐平。

安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。

信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。

固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。

信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。 安装位置应符合设计要求。 8) 电缆桥架及槽道安装

桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。 桥架及槽道水平度每米偏差不应超过2mm。

垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。

两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。 吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。

金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固。

安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计要求，并保持良好的电气连接。

9) 缆线的敷设

缆线敷设应符合下列要求：

缆线布放前应核对规格、型号、路由及位置与设计规定相符。

缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。

缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。

电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。

缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为0.3 -0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5 -10 m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。

缆线的弯曲径应符合下列规定：

非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。

屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6 -10倍。 主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。

光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。

缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。

布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为15米/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过金，避免光缆出现背扣。

对绞电缆与电力电缆最小净距应符合下表规定，与其他管线最小净距应符

合表规定。

注：双方都在接地的槽道或钢管中，并行长度小于10m时，最小间距可为10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。

10) 预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定 敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。 管道内应无阻挡，道口应毛刺，并安置牵引线或拉线。

敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50% -60%，弯管道为40% -50%，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率应为25% -30%。

预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40%。

光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管，将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的内径应为光缆外径的1.5倍。

11) 设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定

电缆桥架宜高出地面2.2m以上，桥架顶部呲顶棚或其他障碍物不应小于0.30m。桥架宽度不宜小于0.10m，桥架内横断面的填充率不应超过50%。

电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5M处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔3 -5m处进行固定。

电缆线槽宜高出地面2.2m。吊顶内设置时，槽盖开启面应保持80mm的垂直净空，线槽截面利用率不应超过50%。

布放线槽缆线可以不绑扎，槽内缆线顺直，缆线不应溢于线槽，在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定。垂直线槽缆线应每间隔1.5m固定在缆线支架上。

在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。

12) 配线子系统缆线敷设支撑保护应符合下列要求 预埋金属线槽支撑保护要求：

在建筑物中预埋线槽可为不同尺寸，按一层或二层设置，应至少预埋二根以上，线槽截面高度不宜超过25mm。

线槽直埋长度超过6m或在线槽路由交叉、转弯时宜设置拉线盒，以便于布

缆线和维修。

拉线盒盖应能开启，并与地面齐平，盒盖处应采用防水措施。 线槽宜采用金属管引入分线盒内。 预埋暗管支撑保护要求：

暗管宜采用金属管或阻燃硬质PVC管，预埋在墙体中间的暗管内径不宜超过50mm，楼板中的暗管内径宜为15 -25mm。直线布管30mm处应设置暗线箱等装置。

暗管的转弯角度应大于90º，在路径上每根暗管的转弯角不得多于二个并不应有S弯出现。在弯曲布管时，每间隔15m处应设置暗线箱等装置。

暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于10倍。

暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25 -50mm。 沟槽和格形线槽必须沟通。

沟槽盖板可开启，并与地面齐平，盖板和信息插座出口处应采取防水措施。 沟槽的宽度宜小于600mm。

桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.50 -3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m。

金属线槽敷设时，在下列情况下设置去架或吊架。 ——线槽接头处； ——间距3m；

——离开线槽两端口0.50m处； ——转弯处。

塑料线槽槽底固定点间距一般为1m。

铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空不应小于150mm，活动地板内如果作为通风系统的风道使用时，地板风净高不应小于300mm。

采用公用立柱作为吊顶支支撑柱时，可在立柱中布放缆线，柱支撑点宜避开沟槽和张槽位置，支撑应牢固。

在工作区的信息点位置和缆线敷设方式未定期的情况下，或在工作区采用地毯下布放缆线时，在工作区宜设置交接箱，每个交接箱的服务大面积约为80㎡。

不同种类的缆线布放在金属线槽内，应同槽分室（用金属板隔开）布放。金属线槽接地应符合设计要求。

13) 干线子系统缆线敷设支撑保护应符合下列要求

缆线不得布放在电梯或管道竖井中。 干线通道间应沟通。

竖井中缆线穿过每层楼板孔洞宜为矩形或圆形。矩形孔洞尺寸不宜小于300×100mm，圆形孔洞处应至少安装三根圆形钢管，管径不宜小于100mm。

14) 缆线终端的一般要求

缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。 缆线蹭不得产生接头现象。

缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。

对绞电缆与插接件应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。 15) 对绞电缆芯线终端应符合下列要求

终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm，4类线不大于25mm。

剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。

对绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。 对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。

对绞电缆与接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。 屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360º圆周接触，接触长度不宜小于10mm。

16) 光缆芯线终端应符合下列要求

采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。

光纤融接或机械接续处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。 连接盒面板应有标志。

跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。

17) 各类跳线的成端

各类跳线缆线和接插件间接触应良好,接线无误,标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。

各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。

2.3.2. 大屏显示控制系统施工方案

1）施工步骤和施工方法

本工程大屏面积大,安装前调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，一方面加强与业主、设计院、监理、顾问工程师、建筑师的沟通，另一方面加强与土建、水电、空调、装修专业的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

2）施工步骤、注意事项

实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。

根据工作进度计划与工程进展情况安排进场施工，提交相关的文件资料，得到书面同意以后按照工地组织纲要的要求正式进场，做好完成施工前期的准备工作。

组织现场技术交底，对施工人员进行技术指导；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，施工劳动力的配备，做好施工的安全、消防、技术交底和数据工作。

了解主体结构，熟悉结构和安装图纸，校清位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好设备安装和线路敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段工程完成后，应要求甲方及时组织验收并及时办理隐检签字手续。

定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置再进行就位安装和敷设，记录安装情况。技术人员要指导安装，质量安全检查员要监督生产过程。

系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。

内部验收检测标定：对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。

进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程。不许私自用火，严禁酒后操作。

严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

3）施工的分工合作与协调配合

总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。

4）施工工具与场地的准备

所需要的施工主要工具：按照各个系统的具体要求来提供临时仓储：根据设备的昂贵程度，设备数量的多少等情况要求仓库的面积大小。

5）系统调试 (1)调试具备的条件

调试前视听系统设备须按设计要求分别在各厅室中安装完毕。 将系统设备按设计要求，安装规范优选配接。

根据调试方案准备好系统调试用的仪器、仪表、测试源等。 (2)调试的内容

系统安装工程标准物理拼缝物理拼缝要求均匀、平整，拼缝宽度至少应塞进一张纸，最宽处以合同要求为准；十字拼缝处应无明显错位，用手触摸应无凹凸感 倾斜度、水平控制表示整个系统的安装状况，分前后、左右和上下三种情况，分别用铅锤、拉线和水管来测量。目前没有具体标准，工程经验以不超过2mm为宜；如果外框框架已经完成且尺寸不太规矩，则需与用户确认大屏幕系统倾斜、水平以谁为准底座与地面需固定

开启投影机或其它放映设备，调节焦距、亮度、色彩对比度和与放映屏的放映画面尺寸。

逐个播放各视频源（DVD，摄像，测试卡，录像，CATV等），采用中控进行即时切换，进一步调节以上放映视觉效果。

逐个播放各VGA图像源，外接PC机在每个预留接口上接入播放操作界面、文字、图表、幻灯等，进一步调节以上放映视觉效果。

在上述视频源和VGA信号同时播放条件下，采用中控系统进行即时矩阵切换，对上述放映视觉效果再作平衡调整。

配备有录像设备的场合需作实时录像试验和重播。

配有现场摄像设备的场合需调节摄像机的拍摄角度、云台控制和白平衡等。 配有视频会议系统的场合需与其它模拟会场进行自联动试验。

2.3.3. 控制台施工方案

1）施工工艺 A控制台布局

控制台装机容量应根据工程需要留有扩展余地。

控制台正面与墙的净距不应小于1.2m;侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不应小于1.5m,次要走道不应小于0.8m。

机架背面和侧面距离强的净距不应小于0.8m。 B控制室布置与装饰工程配合

控制台系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始。

控制台整体要求既美观、大方、庄重，又简洁、便利，质地材料高档；颜色效果与华能大厦生产指挥中心整体装修效果相呼应，搭配协调；

控制台由于内置有计算机、显示器、控制器等设备，所以它应具有良好的承重能力，防火性能，通风效果。控制台上指挥控制设备与设施种类多，既要考虑到工作人员的舒适性及方便使用性，同时又要考虑到设备的摆放位置，要求布局合理。

控制台内部结构采用优质钢板数控精加工而成，以保证其强度和刚性，并具有良好的互换性，以保证电器安装的稳定性和可靠性。

控制台各类线槽走线合理、美观、隐蔽、有扩展余地； 控制台设有安全接地螺栓，供设备安全接地及消除静电。

控制台前台面为水平台面，供放置键盘及书写记录使用，控制台后下部备有可安装标准电源插座及其他附件的母板，可方便的安装及操作。

2)现场安装质量检验

控制台面板是否与样品一致，材料质地。 辅助设备是否满足描述要求。

对控制台外观进行检查，确定存在不合适、表面处理、部件松动、未对准、损坏和遗失等问题。

对所有的工作台表面进行仔细检查，包括每一个连接螺钉、键盘和铅笔防止滑板，发现损坏、遗失及时进行修补。

检查、调整和校准

所有仪器表面，包括显示器表面，粘合剂储存罐表面，填充器表面、插件表面。

需要脚板的，进一步拧紧横梁支架，确保脚板的末端不易损坏，调整调节杆进行校准。

检查控制台内部的通风，如显示器的摆放，积垢的过滤器，组建位置的错误，电线的绑扎等。

电力的供应，电源杆，电线和保险丝，更换老化的保险丝。 显示器工作台是否拧紧，根据显示器的实现调节工作台的高度。 3)控制方案及措施

A对厂家、货源的控制及措施

4)对产品运输的控制及措施

根据设备重量、距离长短可采用汽车、汽车吊配合运输、人力推车运输或卷扬机滚杠运输。

道路要事先清理，保证平整畅通。

设备吊点。柜（盘）顶部有吊环者，吊索应穿在吊环内，无吊环者吊素应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏部件。

汽车运输时，必须用麻绳将设备与车身固定牢，开车平稳。

物资部组建了该工程专门运输队伍，指定专车和调度负责人。具体如下： 调度总负责人：物资部经理，负责运输车辆的调度和承运司机的派遣。

材料装卸负责人：负责现场所需材料的入库和装卸工作。 叉车司机：负责驾驶叉车进行材料的装卸工作。 搬运壮工长：负责带领搬运工进行材料的搬运和码放。 货车司机：专职专车

以上两货车24小时在库房待命，专供本项目部调遣，除非公司项目主管同意，不得派做他用。

发货之前，对设备的有关内在和外观质量、规格、性能、数量和重量进行全面的检验，并出具货物符合合同规定的质量证书；

发货前7天或空运前4天以电报、传真通知用户发货明细表，包括合同号、设备名称、数量、包装件数、总毛重、总体积（立方米）和待运日期等；同时航空邮寄给用户详细交货清单；

包装好的货物运送到物流运输部门； 物流运输部门检查货物包装是否合格；

证明货物包装合格后，把货物及所需文件交给货运公司发货，并知会用户发运计划安排；

货物完成进出海关手续；

货物到达现场后，我方会派人员在安装现场与甲方代表一同接收货物及核对货物数量，并进行开箱验收货物。本系统中使用的产品要提供产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。提供维护、测试工具。

确认产品的数量、规格符合合同的功能要求

提供所供设备相关资料及文件，且与设备、材料清单中的产地、品牌相吻合。

负责将设备运输到工地现场并协助甲方验收货物 材料设备的所有权和风险：

我公司提供的每件材料设备的所有权在甲方向我公司支付了该设备的全额款项时转移至甲方。

对于我提供的每件材料设备，我公司承担其灭失或损毁的风险直至将竣工工程交付甲方；在此期间，我公司在施工场所内，自行负责保管材料、设备。

5)对产品安装的控制及措施 A与甲方、设计、厂家充分的沟通

与雇主进行良好的协调与配合，工程需求调研分析、深化设计阶段与雇主

进行充分深入的沟通，为做好整个工程打好基础；施工阶段按时提交完整清晰的文档资料，并及时根据雇主的要求，服从本工程要求，调整本工程安排，保证整个项目能安全顺利地按质按期完成；验收保修阶段，按雇主要求，进行培训，技术转移工作。并保证随时响应雇主的需求进行技术支持。

深入了解设计意图以及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工计划方案，在施工计划方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计单位完善施工图设计。

向设计部门提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

如遇业主改变使用功能或提高JJ标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

主持施工图审查，协助JJ单位会同设计部门、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按驻地设计师、监理公司的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同JJ单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

与设备供应商确认设备到货时间，以工程总工期安排为依据，确保设备进场时间，不得延误工期。设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的设备必须退场。设备到场后，必须在第一时间（24小时内）填报《材料/构配件报验单》《工程设备报验单》，报我单位进行核实，无误后，由我单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。根据工程进度，设备供应商应提前安排好安装调试人员，确保安装调试工作如期进行。

B优秀的施工队伍

我公司有超过20余支专业的机房和布线施工队伍，注册施工人数800余人。同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上

能满足本项目需要。

与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。

我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。

6)对产品检测的控制及措施

由设备厂家的技术人员进行系统检测，填写检测报告单，并给甲方工作人员进行培训，直到甲方工作人员掌握为止。

2.4. 空调系统施工方案

1）室外机安装 设备开箱检查：

根据设备装箱清单说明书，核对规格、型号是否符合设计要求。 确认主体，零部件无缺损和锈蚀。 设备的搬运、吊装应符合下列规定： 安装前放置设备，应用垫将设备垫妥。

吊装前应核对设备质量，吊运捆扎应牢固，主要承力点应高于设备重心。 吊装具有公共底座的机组，其受力点不得使机组底座产生变形。 空调机属于精密设备，搬运时注意不要横倒，否则会引起设备内的润滑油偏移而损伤机器。

室外机支架制作采用10＃或8＃国际槽钢，使用时应将材料矫正、正直： 切口处不应有卷边和毛刺。

制作好的支架应牢固、平正，尺寸准确。 外刷防锈漆3遍。

室外机安装时，应符合下列规定：

室外机座机位置应充分综合考虑各种因素，并符合大金VRV空调室外机摆放要

求（具体见大金VRV空调设计安装手册）

室外机和支架螺栓连接，连接螺栓采用10号镀锌连接螺栓。 室外机与支架之间加10MM厚的减震胶皮。

室外机安装的整体效果应符合美学的要求。 2）室内机安装 关于室内机安装的说明

由于我们的室内机座机在吊顶上，风口、装饰面板等的位置直接影响到吊项平面的装修效果和室内气流组织效果。为了给用户一个舒适、美观的空调房间，需要设计院、装修单位、消防施工单位、电气施工单位等公司密切配合，作好几家工程图纸的汇总工作。我公司要求现场项目经理有义务积极组织各家施工单位作好现场的图纸汇总工作，保证给用户提供一个美观舒适的空间。

工艺流程

核实图纸的可行性→用模板或红外线定位仪定位划样→按标高制作吊杆→室内机吊装固定

调平（具体安装方法见随机安装说明书） 室内机座机位置应充分考虑如下因素： 安装空间的高度确定。 室内气流组织问题。

吊顶内空调机的安装空间确定。

空调与室内吊顶造型、灯具、喷淋、烟感等的协调。

因室内机内有排水管，要求室内机水平安装。（水平度在＋1之内）

第七章 质量保证措施

1. 工程质量目标

在本工程项目上，我们的质量目标是：质量等级合格、实施过程精品。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对JJ单位的承诺，实现上述质量目标。

2. 质量控制和保证的指导原则

首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

3. 质量控制体系

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 质量保证体系见附件7。

4. 质量控制流程

我公司遵照ISO9001质量体系的要求，建立了严格的质量控制流程，使得施工过程的每一步都处在质量控制之下。见附件8。

5. 各岗位人员质量职责

项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。

项目副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。

项目技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。

专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。

质检员：负责监督、执行国家及上级颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。

材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。

资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，质量审核、汇总、整理各分包单位编制的全部施工技术资料。

试验员：按国家和地区规定及时做好各种材料的复试工作，对送试材料、

试件的真实性、代表量、质量、数量、规格、出厂时间负责，并将复试结果及时汇报技术部门，凡试验结果不合格的项目，立即向主管领导汇报，并立即取样复试。

6. 质量保证措施 6.1. 组织结构

建立本工程项目部质量负责制的质量组织体系，下属各子系统的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。

项目部下设专职质量管理员监管工程质量。

6.2. 管理制度

从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图纸施工规范、操作规范和现场的情况施工。

各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工具不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。

坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出JJ性建议，或在材料作用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。

6.3. 质量保证措施

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量

要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、周度预控计划、周度报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。

加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交插频繁，对于成品和半成品，通过容易出现二次污染、损坏和丢失，一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。

制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表、各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

6.4. 施工质量管理的重要环节

施工质量管理是智能集成系统承包商各项工作的综合反映，项目部将严格执行ISO9001系统工程质量保证体系，确实抓好以下的质量环节的质量控制、质量检验和质量评定。

施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 配线施工的质量检查和监督 设备安装的审查和质量要求 调试大纲的审核和实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准

系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范要求

第八章 成品保护措施

施工期间，由于工期紧,贵重设备多，各工种交叉频繁，对于成品和半成品容易出现二次污染、损坏和丢失，而工程装修材料一旦出现污染、损坏和丢失，势必影响工程进展，增加各项费用，为此必须重视成品保护。

由于本工程是改造工程，对原有材料设备以及其他需保留成品的保护也是施工中的重点。

1. 成品保护原则

成品保护是一个系统工程，贯穿于项目施工全过程。它既是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目的每个成员的采购、运输、保管、生产、使用的素质和活动，又是直接影响工期及工程质量的关键环节。

项目经理部全体员工，包括场外采购、运输、仓储人员必须牢固树立成品保护意识，从自身做起，从每一个环节着手，环环相扣，保证整个工程质量及完整。关键是制定正确的施工顺序，将每个部位的工序流程，包括装修、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出该部位的工序流程表，各专业依此施工，严禁违反施工程序。

建立以项目经理为主的成品保护管理体系。物资部、工艺部、质量检查部、工程项目部主要领导均要纳入体系并各司其职。

实行严明的奖罚制度，利用经济杠杆保驾成品保护。

2. 实施责任

项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者，项目经理部要制订出文明施工和成品保护计划。

工程师及工长直接负责本责任区域的成品保护和文明施工。

物资采购、保管、运输人员负责采购物品（成品、半成品）的保护及保管。 施工人员负责成品、半成品自领用到安装、直至交工或交至下道工序前的成品保护。

工地设专职文明施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施工现场成品保护。

3. 管理要点

采购人员要对所购材料、成品、半成品、设备提出包装及运输要求。对各类易碎易碰物资要向货主提出加固包装要求，并相应承担部分费用。

运输人员要对物资装、卸、运负责，项目部组织专门运输车辆及装配装卸工，物资要轻搬轻放、整齐有序，大件怕压物品要做运输托架，如运液晶显示

屏要预做钢架或木架。

要减少搬运次数，到现场后，小件入库，大件或大宗物资最好直接运到楼层临时库内。必要时，租用搬家公司专业车队。

仓储人员对现场库存物资的成品保护负责，材料、成品、半成品要划分库存区，易损物品要在门侧单独存放；要针对不同物品的特点分别保管。

工地内部领用搬运要组织专人用小木车或木斗运输，楼梯口及转角处要有灯，并有专人看守，提醒运输人员小心，防止磕碰。

安装工人要随领随用，不易大量堆集在现场，以防污染及磕碰。午间或夜间要留人看守或退回仓库；要作好工序标识工作，在施工中易受污染、破坏的成品、半成品要标识谁正在施工、注意保护标牌。

安装完的成品要及时采取护、包、盖、封的保护措施，整间房完工要及时关窗封门。

要科学安排施工顺序和材料进场先后，易碰易碎易污染工序要尽量后做，材料进场要有计划，随用随进，不要过早大量堆放在现场。工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，下道工序作业人员和成品保护负责人必须签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染损坏、丢失负直接责任。

4. 成品、半成品保护措施 4.1. 材料、半成品贮存

对入库和现场物资，均按本公司《仓库管理规定》进行防护，防止物资在贮存期间丢失、损坏；

按产品种类、特点、特性、规格分别存放，并保持一定的间距，不得超高； 不同检验和试验状态的产品应分别堆放； 受天气影响严重的产品应入库保管；

损坏、变质的产品应隔离、标识，并及时清理；

易燃、易爆、易碎、有毒、贵重物品应专项管理，做好标识和记录，并按期检查；

露天存放的产品要有垫衬，有排水措施； 物资出库，应采用“先进先出”的发放原则；

按期检查露天物品覆盖情况及仓库状况，避免产品由于防护损坏而遭破坏。

4.2. 材料、半成品运输

由于现场狭窄，不允许在现场堆放大量材料，因此要求材料严格按材料进

场计划进场。

对于现场情况发生变化，以项目经理部前一天通知为准调整材料进场时间。 材料的装车、卸货均由专人负责，对于贵重的半成品用油笔在材料表面写好搬运人姓名，以便查对。

5. 对原有材料设备的保护

本工程为改造项目，施工时涉及到原有材料设备的拆除。

拆除时对于需要保留的设备、成品等需做好保护措施，防止在施工过程中损坏。

其他需要拆除的项在拆除时尽量做到小心轻放，不能野蛮施工。

6. 施工后期的成品保护措施

对于成品门，安装调试合格后将门扇拆下，统一编号，统一保管。 对于基本完成的房间，在施工后期，所有房间上锁，钥匙由专人保管，各专业须经项目经理部签字后方可进入施工。

7. 设备材料保护措施

在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的主要部分安装上。

在各楼层设备的安装中，尽量安排从上到下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失。

编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫。

加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对己录用的施工人员作经常性的教育。

应积极配合土建承包方、业主开展防盗综合管理。

第九章 安全防护及文明环保施工措施

1. 安全管理目标

重大安全事故为零，工伤死亡率为零，特种作业人员持证上岗率达100%，各种隐患整改率必须达100%。

2. 安全文明管理风险识别

根据本工程特点，安全管理除按照安全生产管理制度严格管理外，还要针对本工程，做好重点安全风险因素的识别，以此作为重点防范、监控对象，避免安全隐患的发生：

2.1. 拆除工作

本工程前期需要进行拆除工作，主要是系统的管线、设备的挪移等，如果拆除不当，势必会带来较大的安全隐患。拆除前需要编制专门的拆除方案及应急预案，报经业主管理部门同意后方可实施，特种工种及机具需要特种作业人员持证上岗。

2.2. 现场防火

本工程现场会使用电气焊和氧炔焊，火灾隐患必须排除。

2.3. 高空坠落

本工程有部分高空作业，必须有效防止高空坠落。四口三临边做好维护设施。

2.4. 安全用电

本工程需要大部分电气操作，并且大部分设备必须带电调试，因此触电事故的风险大，必须采取有效措施。

2.5. 搬运

本次工程含有大量的贵重、易碎，易划产品，所以要求本公司人员做好认真的准备，保证搬运环节快速、安全。

2.6. 施工作业区域的防漏水

首先，拆除原有管路时，尤其是水管时，一定和物业单位紧密配合，做好放水和排水措施，避免发生跑水事故。

同时，时本工程对空调、给排水、消防专业要求很高，所以对吊顶的防水、地面的防水要求很高，要求并且要求管道的连接、质量过关。

3. 安全施工管理体系

见附件9

4. 安全生产和文明施工措施

4.1. 施工人员身份验证、管理及考勤制度 4.1.1. 注册登记

对参与本项目施工的所有工人，一律注册登记备案，形成该项目施工人员花名册。内容包括：姓名、年龄、性别、籍贯、工种、所属单位、身份证号。每位注册登记的工人留身份证复印件并提供2寸免冠照片。其中一张贴在登记表上，一张用于办理统一的出入证件。

4.1.2. 出入管理

我公司现场所有施工人员将按照项目经理部的要求统一着装并佩戴盖有我公司项目经理部红章的出入证。按照我公司现场平面规划，所有人员从一个人员通道出入。项目部设置专人在出入口处检查着装、查验出入证，核对照片和本人是否相符，核对持证人员是否在花名册中。对持假证件出入工地的人员，一经发现，我项目部除没收其出入证外，视情节轻重还要处以罚款。同时该人员立即清退出场不得再用。总之，坚持三个无误才可放行。即：出入证照片与本人核对无误；出入证名字与注册登记名单核对无误；着装与项目部要求无误。

4.1.3. 考勤制度

我公司现场项目经理部设置专人对施工人员进行考勤。实行早点名和晚点名制度。管理人员按照施工人员花名册，早晚对施工队人员出入情况进行登记确认。每日晚例会整理报项目经理。项目经理每周以周报形式报给业主及公司总部

4.2. 安全施工管理制度

建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。在施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

4.3. 安全施工组织保证体系

建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。项目经理部将建立项目经理为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。

4.3.1. 安全教育

1）安全教育内容

对施工人员进行国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。

2）安全技术知识教育

其教育内容包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。

3）设备材料保护措施

在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的主要部分安装上。

在各楼层设备的安装中，尽量安排从上到下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失。

编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫。

加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对己录用的施工人员作经常性的教育。

应积极配合大楼总承包方、业主开展防盗综合管理。

4.3.2. 安全检查

安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。

1）安全检查制度

建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度。 2）安全检查内容

专业安全检查，并填写相应安全验收记录。

4.3.3. 安全施工保证措施

1）安全保证措施

施工现场必须按照“谁施工谁负责”的原则，由项目经理指定安全经理及专职安全员负责安全管理工作，负责现场巡护。

严禁在施工现场赌博、酗酒、打架斗殴，坚决制止吸烟，严禁倒卖施工原材料严禁倒换施工工具。

遵守劳动法，严禁使用不到十六周岁的童工，电工、焊工、油漆工以及与电动工具有关的工种不经培训不准上岗。

电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割、焊接作业时，要有操作证、用火证。操作前要清除现场附近易燃物，配套看火人员和灭火工具，非电工不

准乱拉电线和维修电器设备。

施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，并应使用非燃性材料搭建，易燃易爆物品，应选择储存地点，分类单独存放，保持通风，不准在施工现场以及存储库房内调配油漆等易燃物。

施工现场从事电焊等作业设施时，作业间距不应少于五米，电、气焊动火不准与喷漆、木工等易燃工序在同时间、同部位上下交叉作业，从事油漆粉刷等危险作业工序时，要有具体的防火措施。

使用手持电动工具必须按规定选接漏电保护装置和安全电压，移动式照明器具及接线必须符合安全规范，二次线路不应超长.老化使用结束后，应务必切断电源。

施工现场的料具管理必须注意防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏措施，每项工作完工后的废弃物应在当日内及时清理。

施工现场应设平面布置图、安全施工管理板、消防保卫管理制度板、场容环保卫生制度板。

施工现场应放置逃生路线图，灭火器安放位置图。 人员出入佩戴胸卡，按指定的出入线路出入。

货物出入开出门条，进出货物时走指定线路注意不要沿路抛撒，货物运送完毕，保持行走线路的洁净。

施工现场严禁吸烟。

施工人员只能在工作区活动，严禁在其他楼区出入。 施工现场配备手提灭火器，摆放于明显处。 2）安全培训

工人进场后由项目部组织进行施工安全培训并考核。经考核合格的工人才能进入现场施工。

由项目经理每周组织施工队伍进行安全知识学习，每天上班前由安全员进行安全技术交底并做交底记录存档。

3）施工用电安全制度

作业电工必须持有有效上岗证件。

每周对临时用电工程至少进行一次安全检查。对检查中发现的问题及时整改。

配电箱中动力和照明线路分路设置。

临时配电箱必须采用建委指定厂家生产的合格产品。

施工现场的电动机械、手持电动工具和用电装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程、定期检查。

各类电气设备必须装设漏电保护器。

所有用电设备的拆、修或挪动必须断电后方可进行。

电动机械或手持电动工具的负荷线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。

电焊机应单独设置开关，一次线长度小于5M，二次线长度 小于30米，中间不得超过一次接头。

手持电动工具使用前必须作空载运行，正常后方可使用。

移动电气设备或手持电动工具 应配好插头，插头和插座应完好无损，并不得带负荷插接。

照明灯具的距地高度不低于2.4米（市内），灯线应架设整齐，相线和零线应按要求分开固定敷设。

施工现场的灯具的接线必须牢固。

焊机接线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道，脚手架作回路地线。

焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

非专业电工、机械操作人员严禁改线、拉线及动用机械。 4）紧急应变措施及设施配置

施工现场设紧急事件应急小组，由项目经理任组长，项目副经理、各施工工长、安全员、消防管理员、机械设备管理员任组员。一旦发生突发事件，项目经理拥有对突发事件的绝对处理权。

在施工现场醒目位置张贴火警、匪警以及急救电话号码。一旦发生火情或者人员伤亡或者其他突发情况，立即拨打相应报警电话。第一时间取得相关部门的帮助，将损失降低至最小程度。

施工现场根据面积大小，每15平米配置一个灭火器，并由安全员对施工人员进行操作培训，以便紧急情况正确使用。

现场还根据施工人员数量配备相应的急救箱以及简单的急救用品和药品。 地下管线及其他设施的保护措施 地下管线及地下设施保护措施

施工前必须向甲方详细了解本工程施工界面范围内所有地下设施布置情况。

施工时在条件允许的情况下尽量避开原有地下设施，不能避开时必须会通甲方、监理及相关方人员共同商量解决方案。达成一致后方能施工。

其他设施保护措施

材料运输货车驶入施工场地时必须事先勘察好路线，避免压坏地面设施。 大型设备及大宗材料搬运前必须制订切实可行的搬运计划，报甲方和监理批准后方能实施。在搬运过程中必须注意原大厦已经装修完成的成品保护。

4.3.4. 安全生产资金投入计划

为了保障新开工程安全生产的顺利进行，确保安全生产的资金投入，我公司根据中华人民共和国国务院393号令《JJ工程安全生产条例》、国家计委、国家经委、JJ部《关于安排落实劳动保护技措经费的通知》精神，从工程总造价中提取部分资金，作为安全生产的所需资金。其中包括施工现场的各种安全防护设施、作业人员的个人防护用品和安全防护用具、施工现场安全标识、消防通道、消防水源、消防设施和灭火器材、防毒、防尘用品的配备。

4.4. 甲型H1N1等疾病预防措施

4.4.1. 项目经理负责制

为确保正常施工，确保所有施工人员的身体健康，不影响工程进度，施工现场的疾病防治工作由项目经理挂帅主抓并指定专人负责。一旦现场出现任何一例传染性疾病，首先要追究项目经理及主要负责人的责任。

4.4.2. 封闭管理制度

施工现场实行24小时封闭管理，所有参与该项目的施工人员在施工期间只允许在工地和住宿地之间流动，一旦发现有非正常流动情况，涉及人员一律开除并追究主要负责人的责任。

施工管理人员只有在确保有公司专车接送的前提下才允许流动，否则必须遵循施工人员封闭管理制度。

4.4.3. 外来人员接待制度

施工期间严禁外来人员探访，特殊情况必须经过项目经理批准并在现场临时接待室填写登记表格才可进入。业务结束，必须在接待室注销登记后方可离开。

4.5. 文明施工管理制度 4.5.1. 文明施工总则

所有文明施工管理制度和保障措施符合建筑企业施工管理规定。

所有文明施工管理制度和保障措施符合公司ISO14000环境认证贯标体系。

所有文明施工管理制度和保障措施符合总包各项规定。 所有相关施工人员都要遵照执行。

4.5.2. 文明施工管理制

由于施工环境要求较高,且专业队伍较多，施工人员较多，所以我们将严格要求施工人员遵守以下行为规范：

封闭施工现场，现场有计划布置，所有组团、个人都要按照规定进出现场，所有材料都要按照规定堆放，现场封闭措施美观牢固，同大楼原有墙体保持色调基本协调。

施工围挡上有醒目的施工标志，标明施工单位名称，项目经理、协调员的联系方式，并有施工提示和扰民告示。

施工前，项目部成员把本工程的施工计划、形象进度报送总包单位，同时项目部在施工前逐一拜访周围用户，说明施工开始时间和预计完工时间，说明施工安排和噪音规模，认真记录每个用户的环境要求和营业时间，即时修订施工计划，征求每个用户的最大理解。

设立专职的文明施工管理员，每日监督各项规定的执行情况。 要求施工人员进场前办好出入证，标明单位、名称，配有相片。 施工人员统一着装并应勤洗勤换，保持整洁，衣服不洁者清理出场。 要求施工人员上下班从指定入口进入，最少以班组为单位进入，避免零星个人随意进入施工现场。

施工期间，禁止工人在非施工楼层出入。

施工期间，每天派专人打扫现场卫生，做到活完料净脚下清。 现场配备专门的临时通风设备，便于施工尘土及时排放。 所有人员在指定的卫生间方便，每日派专人打扫。

严禁在施工现场赌博、酗酒、打架斗殴，坚决制止吸烟，做饭。 遇到矛盾纠纷时，要听从各单位领导的调解。 遵守其他各项文明施工守则

4.5.3. 降低环境污染和噪音措施

施工不可避免的会出现施工粉尘和噪音，如前所述，本工程如何降低环境污染和噪音是文明施工的首要任务：

首先封闭施工现场，在所有施工区域的外围设立隔离栅栏,从上至下密闭严实,出入口处设置临时吸音门,栅栏在公共区一侧满帖保护膜,使美观大方.

施工现场安排专门的施工垃圾临时堆放处，安排专人每日指定堆放点。垃

圾外运安排在夜间进行。

一些粗加工或者简单加工尽可能在场外完成，现场只进行装配组合，把噪音和污染的产生从源头切除。

同样原理，施工工艺尽量安排现场装配式，最大限度降低现场加工量。 尽量采用先进的施工机具和施工材料，降低污染和噪音。

施工过程中，项目部随时和大楼及附近单位保持密切联系，发现问题，即时沟通、及时处理。

5. 环保专篇

5.1. 固体废弃物的控制 5.1.1. 固体废弃物的分类

1)生活垃圾

因正常生活行为而产生的固体废弃物。 2）工程垃圾

在工程实施过程中产生的固体废弃物。 3）办公垃圾

在办公过程中产生的各种使用过的办公材料及相关的固体废弃物。

5.1.2. 对固体废弃物的控制

项目经理部在日常的保洁工作中，要经常教育员工节约保洁材料，注意垃圾袋、清洁剂容器的二次回收和使用，减少因此而产生的废弃物。

项目经理部在现场施工过程中，尽量采用成品或半成品，现场增加装配式施工比重，减少因加工过程而产生的废弃物。

项目经理部作好办公用品的量化管理，控制办公用品的发放，并教育员工节约办公耗材，增强工作的准确性，减少不必要的浪费。

工人用餐的废弃物由物资部设置专用垃圾桶，防止生活垃圾的渗漏和遗撒。

5.1.3. 固体废弃物的存放

1)生活垃圾

由项目经理部、物资部负责安排专业保洁人员定时清理，并将当日产生的生活垃圾存放在垃圾存放点

2)工程垃圾

因工程施工、现场加工过程而产生的工程垃圾：由施工人员定时清理施工现场，并将工程垃圾存放在固定的地点或指定的临时存放点。

因工程施工、库房加工过程而产生的危险废弃物：对于会造成环境污染的

废弃物，如空氟利昂容器等，要专门设立存放点进行收集。

因工程施工、库房加工过程产生的可回收的废弃物：项目经理部、物资部应设立回收盒、回收点，用于收集可再次利用。

废灯管、废灯泡、废电池：项目经理部、物资管理部应设立回收箱集中收集，填写《有毒有害废物回收登记表》。

3)办公垃圾

各专业工程师将本专业使用后的办公耗材及相应的废旧物品存放在指定地点。

项目经理部设立有毒有害废物分类回收箱，设专人负责，填写《有毒有害废物回收登记表》，防止因流失或渗漏造成环境污染。

5.1.4. 固体废弃物的处理和清运

1) 生活垃圾

定期清理：由垃圾清运者负责将定期用封闭式清运车进行清运。 2）工程垃圾

工程实施过程中产生的工程垃圾由施工队自行清运，产生的量较大时由项目经理部联系有资格的垃圾搬运公司进行清运。

对施工过程、加工过程产生的废旧金属等可回收废弃物，应定期进行处置，并填写《废品回收及处置登记表》。

工程实施过程中产生的会对环境造成污染的废弃物以及废灯管、废灯泡等有毒有害废物应联系有资格的回收单位进行回收；氟利昂空容器等则在施工完毕后统一退回物资部，由物资部交厂家处理。

3）办公垃圾

由项目经部指定专人定期整理、收集、归纳和处理，对旧电脑、墨盒、硒鼓等由专门单位进行回收。其中废电池等有毒有害废物应交纳到有关回收单位统一处理，填写《有毒有害废物回收登记表》。

4）检测与管理

项目经理部、物资部每日通过巡检保证固体废弃物的合理存放和及时清运。 项目经理部在工程实施期间，应安排专人进行管理，督促施工队合理存放和及时清运装修垃圾。

5.2. 污水的控制

5.2.1. 污水的来源

1）生活污水

库房生活区的餐具清洗、盥洗水以及冲洗卫生设施等过程中产生的污水。 2）工程污水

在工程施工过程中所产生的污水。

5.2.2. 对污水排放的控制

1）源头的控制

项目经理部在日常的保洁工作中，要经常教育员工节约用水，合理用水，尽量减少污水的排放。

在采购过程中，选用污染物含量较低的洗涤剂。

在工程施工过程中,采取措施，集中浸砖、搅拌砂浆，尽量减少工程污水排放的目的。

2）末端治理

施工现场、库房生活区的清洗、洗盥水由排水管网收集排入城市下水道管网。

在工程施工过程中产生的污水，主要污染物为泥浆和砂浆的一些悬浮物，基本上没有有机有毒污染物，因此对污水的处理主要采用物理的方法，对悬浮物进行初步的沉淀，上清液排入城市污水管网。

5.2.3. 检测与管理

项目经理部指定保洁人员及时检查排水管网的通畅性，确保排水管网不阻塞。如发现排水管网阻塞，立即联系办公楼的物业进行修理。

施工现场的项目经理指定专人负责控制施工现场的用水量，负责对施工过程中产生的污水进行处理。

5.3. 扬尘和金属屑的控制 5.3.1. 分类

清、运垃圾扬尘；

灰土过筛、拌合过程扬尘； 空调安装过程中氟利昂的泄露； 焊机工作过程中的烟尘排放； 砂轮锯等产生的金属屑。

5.3.2. 施工现场管理措施

项目经理部负责施工现场采取围档、洒水、密闭运输等措施，防治拆除过程中的扬尘污染。

对施工材料及垃圾的放置、运送进行检查，要求遮盖或洒水处理；楼层垃

圾装入袋（容器）后，用人力或垂直运输机械向下运送，严禁直接向外抛撒。

施工现场装修原材料使用半成品（如灰膏），减少扬尘； 灰土集中过筛、拌合并设围挡；减少对周围环境的污染；

防水及装修等施工中有害气体排放管理：不得在现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆和其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物；

对于装饰装修过程中所用的材料的控制：设计部应按照国家环保标准，选用污染物含量较低的材料，并由总工办在设计方案审核时进行确认；采购部应对物资分供方的环保符合性进行选择和评价，建立合格分供方名册，并在与其签订采购合同时明确对材料环保的要求；物资部、项目经理部对到场的物资进行检验，检查其检测报告、合格证的有效性。对检测项目不全或有疑问时，必须送有资格的检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

装修施工中，保证通风状况良好，减少有毒气体对员工的身体危害。 作好现场消防安全工作，杜绝火灾隐患。

空调安装人员对到场的材料进行进场检验，确保尺寸和厚度符合相关的要求；对施工人员要求持证上岗，确保铜管焊接等工艺的施工质量；在系统充氟前，必须进行气密性试验，确保系统打压无泄露，并由调试工程师在打压报告上确认后，方可对系统加氟。

木材加工过程中的粉尘采用除尘装置，减少粉尘的排放。

5.4. 噪声的控制 5.4.1. 噪声的来源

1）工程噪声

前期拆除墙体、地面垫层所发出的噪声。在工程施工、木器加工、风管加工过程中所产生的噪声。

2）设备噪声

工程设计中选用的空调机等设备产生的噪音。

5.4.2. 对噪声的控制

由于本工程属于改建工程，在施工的过程中，楼上和楼下还有部门处于工作状态，这样不仅对拆除的方法方式有要求，而且对拆除的时间有严格要求，部分区域的拆除只能在每天凌晨2：00-6：00之间进行。这就要求拆工工作和大厦管理部门之间建立练好的沟通渠道，大家及时沟通，确保施工噪音的影响控制在可以接受的范围之内。

在工程施工过程和加工过程中，首先使用合格的施工设备、工具，减少噪

声的产生。其次避免冲撞、提高运动件触性、降低系统对激振力的响应，安排合理的昼夜操作顺序，拆除工程、使用电锤、电钻等剔操打洞过程中有噪声排放时，应关闭门窗。加强对设备的维修和保养以降低噪声。适当的考虑加设围挡和在封闭的房间内工作，减少噪音的传播强度和范围。

施工项目部应在施工现场设兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反映的噪声污染问题。

由于本工程在城市市区噪声敏感区域内，建筑施工场界噪声应控制在建筑施工场界限值标准内。

6. 安全生产和文明施工违约承诺

我公司将严格按照招标文件技术规格书的技术要求，遵照国家、地方以及行业相关安全文明施工管理规范和标准组织施工。

在此我公司郑重承诺：若我公司在合同期间违反JJ方在本项目的安全文明施工方面的管理规定，除承担违约责任外，将无条件接受JJ方依据自行制定的项目的管理规定对我公司进行的处罚。

第十章 文明施工、消防、环保及保卫措施

1. 文明施工总则

所有文明施工管理制度和保障措施符合建筑企业施工管理规定。

所有文明施工管理制度和保障措施符合公司ISO14000环境认证贯标体系。 所有文明施工管理制度和保障措施符合业主各项规定。 所有相关施工人员都要遵照执行。

2. 文明施工管理措施

由于施工环境要求较高,施工人员较多，所以我们将严格要求施工人员遵守以下行为规范：

封闭施工现场，，所有组团、个人都要按照规定进出现场，所有材料都要按照规定堆放，现场封闭措施美观牢固，同大楼原有墙体保持色调基本协调。

施工围挡上有醒目的施工标志，标明施工单位名称，项目经理、协调员的联系方式，并有施工提示和扰民告示。

施工前，项目部成员把本工程的施工计划、形象进度报送业主单位，同时项目部在施工前逐一拜访周围用户，说明施工开始时间和预计完工时间，说明施工安排和噪音规模，认真记录每个用户的环境要求和营业时间，即时修订施工计划，征求每个用户的最大理解。

设立专职的文明施工管理员，每日监督各项规定的执行情况。 要求施工人员进场前办好出入证，标明单位、名称，配有相片。 施工人员统一着装并应勤洗勤换，保持整洁，衣服不洁者清理出场。 要求施工人员上下班从指定入口进入，最少以班组为单位进入，避免零星个人随意进入施工现场。

施工期间，禁止工人在非施工楼层出入。

施工期间，每天派专人打扫现场卫生，做到活完料净脚下清。 现场配备专门的临时通风设备，便于施工尘土及时排放。 所有人员在指定的卫生间方便，每日派专人打扫。

严禁在施工现场赌博、酗酒、打架斗殴，坚决制止吸烟，做饭。 遇到矛盾纠纷时，要听从各单位领导的调解。 遵守其他各项文明施工守则。

3. 降低环境污染和噪音措施

装饰施工不可避免的会出现施工粉尘和噪音，如前所述，本工程如何降低环境污染和噪音是文明施工的首要任务：

施工现场安排专门的施工垃圾临时堆放处，安排专人每日指定堆放点。垃圾外运安排在夜间进行。

在公共区安排专职保洁人员打扫卫生,消除透过栅栏渗透出的灰尘。 一些粗加工或者简单加工尽可能在场外完成，现场只进行装配组合，把噪音和污染的产生从源头切除。

同样原理，施工工艺尽量安排现场装配式，最大限度降低现场加工量。 尽量采用先进的施工机具和施工材料，降低污染和噪音。

施工过程中，项目部随时和大楼及附近单位保持密切联系，发现问题，即时沟通、及时处理。

4. 环境保护

4.1. 固体废弃物的控制

1) 固体废弃物的分类 （1）生活垃圾

因正常生活行为而产生的固体废弃物。 （2）工程垃圾

在工程实施过程中产生的固体废弃物。 （3）办公垃圾

在办公过程中产生的各种使用过的办公材料及相关的固体废弃物。 2) 对固体废弃物的控制

项目经理部在日常的保洁工作中，要经常教育员工节约保洁材料，注意垃圾袋、清洁剂容器的二次回收和使用，减少因此而产生的废弃物。

项目经理部在现场施工过程中，尽量采用成品或半成品，现场增加装配式施工比重，减少因加工过程而产生的废弃物。

项目经理部作好办公用品的量化管理，控制办公用品的发放，并教育员工节约办公耗材，增强工作的准确性，减少不必要的浪费。

工人用餐的废弃物由物资部设置专用垃圾桶，防止生活垃圾的渗漏和遗撒。 3) 固体废弃物的存放 （1）生活垃圾

由项目经理部、物资部负责安排专业保洁人员定时清理，并将当日产生的生活垃圾存放在垃圾存放点。

（2）工程垃圾

因工程施工、现场加工过程而产生的工程垃圾：由施工人员定时清理施工

现场，并将工程垃圾存放在固定的地点或指定的临时存放点。

因工程施工、库房加工过程而产生的危险废弃物：对于会造成环境污染的废弃物，如空氟利昂容器等，要专门设立存放点进行收集。

因工程施工、库房加工过程产生的可回收的废弃物：项目经理部、物资部应设立回收盒、回收点，用于收集可再次利用。

废灯管、废灯泡、废电池：项目经理部、物资管理部应设立回收箱集中收集，填写《有毒有害废物回收登记表》。

（3）办公垃圾

各专业工程师将本专业使用后的办公耗材及相应的废旧物品存放在指定地点。

项目经理部设立有毒有害废物分类回收箱，设专人负责，填写《有毒有害废物回收登记表》，防止因流失或渗漏造成环境污染。

4) 固体废弃物的处理和清运 （1）生活垃圾

定期清理：由垃圾清运者负责将定期用封闭式清运车进行清运。 （2）工程垃圾

工程实施过程中产生的工程垃圾由施工队自行清运，产生的量较大时由项目经理部联系有资格的垃圾搬运公司进行清运。

对施工过程、加工过程产生的废旧金属等可回收废弃物，应定期进行处置，并填写《废品回收及处置登记表》。

工程实施过程中产生的会对环境造成污染的废弃物以及废灯管、废灯泡等有毒有害废物应联系有资格的回收单位进行回收；氟利昂空容器等则在施工完毕后统一退回物资部，由物资部交厂家处理。

（3）办公垃圾

由项目经部指定专人定期整理、收集、归纳和处理，对旧电脑、墨盒、硒鼓等由专门单位进行回收。其中废电池等有毒有害废物应交纳到有关回收单位统一处理，填写《有毒有害废物回收登记表》

5) 监测与管理

项目经理部、物资部每日通过巡检保证固体废弃物的合理存放和及时清运。 项目经理部在工程实施期间，应安排专人进行管理，督促施工队合理存放和及时清运装修垃圾。

4.2. 污水的控制

在工程施工过程中所产生的污水。 1) 对污水排放的控制 （1）源头的控制

项目经理部在日常的保洁工作中，要经常教育员工节约用水，合理用水，尽量减少污水的排放。

在工程施工过程中,采取措施，集中浸砖、搅拌砂浆，尽量减少工程污水排放的目的。

（2）末端治理

施工现场、库房生活区的清洗、洗盥水由排水管网收集排入城市下水道管网。

在工程施工过程中产生的污水，主要污染物为泥浆和砂浆的一些悬浮物，基本上没有有机有毒污染物，因此对污水的处理主要采用物理的方法，对悬浮物进行初步的沉淀，上清液排入城市污水管网。

2) 监测与管理

项目经理部指定保洁人员及时检查排水管网的通畅性，确保排水管网不阻塞。如发现排水管网阻塞，立即联系办公楼的物业进行修理。

施工现场的项目经理指定专人负责控制施工现场的用水量，负责对施工过程中产生的污水进行处理。

4.3. 扬尘的控制

1) 扬尘的分类 清、运垃圾扬尘；

灰土过筛、拌合过程扬尘； 空调安装过程中氟利昂的泄露； 焊机工作过程中的烟尘排放； 2) 施工现场扬尘的管理

项目经理部负责施工现场采取围档、洒水、密闭运输等措施，防治拆除过程、石材面砖等切割过程和现场清理过程中的扬尘污染。

对施工材料及垃圾的放置、运送进行检查，要求遮盖或洒水处理；楼层垃圾装入袋（容器）后，用人力或垂直运输机械向下运送，严禁直接向外抛撒。

灰土集中过筛、拌合并设围挡；减少对周围环境的污染；

对于装饰装修过程中所用的材料的控制：设计部应按照国家环保标准，选

用污染物含量较低的材料，并由总工办在设计方案审核时进行确认；采购部应对物资分供方的环保符合性进行选择和评价，建立合格分供方名册，并在与其签订采购合同时明确对材料环保的要求；物资部、项目经理部对到场的物资进行检验，检查其检测报告、合格证的有效性。对检测项目不全或有疑问时，必须送有资格的检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

保证现场通风状况良好，减少有毒气体对员工的身体危害。 作好现场消防安全工作，杜绝火灾隐患。

5. 消防措施

现场临时设施，应符合安全防火要求，不得使用易燃材料。

使用电器设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施。

现场用火必须经保卫部门批准方可作业，用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。

施工料具的存放要符合安全防火要求，在施工过程内不准做仓库使用，不准堆积易燃和可燃材料。

电器设备必须由专业技术人员操作，严禁非专业人员动用机电设备。 施工中使用化学、易燃材料时应指定专人并限额领料。

施工现场的道路要通畅，按规定配置足够的消防器材，指定专人管理。 灭火器按标准配置（规范要求为每100平方米一个），不准挪作其他用途，保证齐全有效。

对灭火器进行定期检查，发现过期或压力不足的应及时更换。

施工现场要建立保卫组织和门卫护场制度，要害部位要加强防范，严防被盗、破坏事故的发生。 6. 保卫措施

建立健全现场保卫治安责任制度和组织。

本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫全面负责。 现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专职人员。 公司保卫部门定期检查督促现场保卫工作，并主动与当地公安部门取得联系，取得公安部门支持与指导。

各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫工作制度。要签订保卫责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。

实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌

者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。

做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物；严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

第十一章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 1. 应急组织体系及职责

1.1. 建立应急组织体系

项目建立以项目经理为主要负责人的应急救援指挥部,领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施,同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经指挥长同意，对外上报事故情况。

紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。

疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。

救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。

1.2. 应急部门职责

我公司根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工分发给各单位知晓。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责，掌握相关技能。见下表

紧急状况责任部门

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 情况类型 火灾 爆炸 质量事故 重大机械事故 坍塌事故 坠落伤亡事故 严重管道破裂 集体食物中毒 安保部 安保部 工程部、技术质量部 工程部、安保部、物资部、技术质量部 工程部、安保部、技术质量部 工程部、安保部 工程部、安保部 综合办公室、安保部 主要负责部门

9 10 11 12 突发传染病 不可抗力自然灾害 计算机病毒 突然停电 综合办公室、安保部 工程部、安保部、物资部、技术质量部、综合办公室 综合办公室 综合办公室 、物资部 2. 应急预案程序启动识别

施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失，同时能够保证工期目标及质量目标的顺利完成。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。

认真分析施工过程和现实生活中可能出现的紧急情况并进行识别和具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情及困难如下表：

紧急情况分析表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 火灾 爆炸 质量事故 重大机械事故 坍塌事故 坠落伤亡事故 严重管道破裂 集体食物中毒 突发传染病 类型 可能的险情及困难 临时设施失火、堆放材料、在建工程失火等 易爆物品爆炸、压力容器爆炸等 工程结构失稳或倒塌 起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等 脚手架失稳或倒塌 人员重伤、死亡 上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等 不当饮食或人为造成引起的食物中毒等 传播迅速、后果严重的传染病 不可抗力自然灾地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪害 计算机病毒 突然停电 严寒、严重沙尘暴等 系统崩溃、数剧丢失等 现场内所有用电机械不能运转 3. 应急预案组织措施流程

4. 应急预案处理流程

食物中毒事件 拨打120急救电话 现场组织抢救 注意事项 现场处置 报公司领导和业主 重大事件拨打110报警电话 盗窃事件 现场扑救措施 注意事项 现场紧急疏散 火灾事故 119电话报警 注意事项 110电话报警 现场处置 重大突发事件 处置程序

5. 应急预案善后处置流程

后续处理措施 事故涉及人员的善后处理 类型事件的防范措施制定 事故责任人员的处理 突发事件结案报告

6. 应急管理措施

各主要责任部门在紧急情况下认真履行自己的职责，确保紧急情况下采取正确的应对措施。

发现紧急情况后及时与项目领导、政府相关部门、应急小组、应急队员联系，报警时候说明情况发生地点和单位，报警后迅速到路口等候求援人员，指引道路。政府相关部门电话如下：电话查询114；火警119；急救120；匪警110。

针对紧急情况下现场内的人员情况，对人员、物资进行疏散。明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线。疏散引导人员要明确任务，合理分工，落实具体的疏散措施。及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。

熟悉掌握现场的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。

加强日常演练，发生紧急情况快速反应到位。贯彻执行救人重于泰山的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。对受伤人员的救护，以最快的速度安全地运送伤员至医院.。

重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，实施工程抢险方案，受项目经理的指挥。

工程经理部针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责以及应掌握的救护、抢险技术。

应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。

建立健全与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。

利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。

对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。

在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通，防范于未然。

绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。应急平面图标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。

7. 应急措施

紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施如下。见下表

针对各类紧急情况的应急措施

序号 类别 应 急 措 施 1. 立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散。 2. 通知义务消防队员或市相关消防部门。 3. 按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职1 火灾 责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令。 4. 灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。 1. 及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救。 2 爆炸 2. 清理现场，查找受伤人员。 3. 查明原因，采取预防措施。 1. 发现人员立即离开现场并向项目部领导报告。 2. 由项目领导统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区域隔离，并做明显警示。 3 质量事故 3. 项目部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计。根据分析判断的结果，定出抢修技术方案，明确抢修小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。 4 重大机械事故 1. 立即向项目部领导报告。必要情况时，立即切断电源。 2. 有人员伤亡时立即通知医院组织救援。

序号 类别 应 急 措 施 3. 召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，抢险小组按职责实施方案。保护事故现场。 4. 查明事故原因，防止类似事故再次发生。 1. 及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展。 2. 联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正5 坍塌事故 确施救，保护事故现场。 3. 清查人数，检查是否有人员失踪，统计受伤、死亡人数。 4. 处理事故现场，死亡事故发生后4小时内必须报告公司安全管理部和公司领导。 1. 及时组织义务队员抢险。 6 坠落事故 2. 及时通知医院抢救受伤人员。 3. 清查人数。 4. 处理事故现场。 1. 发现人员立即向项目部领导报告。 2. 项目领导及相关部门立即到事发现场勘察查明险情，下达关闭管路命令并立即向水、油、气管理部门通告，对抢修所需的资源进行估算。 3. 根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队的任务。组织抢修7 严重管道破裂 队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源。 4. 对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须由专业的管线施工人员完成，并达到有关技术质量标准。 5. 损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。 1. 及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。 2. 如果需要将患者送医院救治，应立即与医院取得联系，通知医院、8 集体食物中毒 卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。 3. 停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护。

序号 类别 应 急 措 施 4. 进行教育培训，防止事故再发生。 1. 发现疫情及时报告，项目经理部进入应急状态。 2. 控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理。 9 突发 传染病 3. 及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动。 4. 调查发病接触人员，采取措施，以大局为重，防止疾病蔓延。 1. 工程总指挥发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援。 2. 在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，不可抗力 重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示。 10 大风暴雨3. 根据分析判断的结果，工程总指挥定出抢险的方案，调动必要的机自然灾害 具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。 4. 及时接收气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。 计算机 病毒 1. 立即停止使用所有计算机网络，防止病毒蔓延破坏其他数据。 2. 查明病毒种类原因，清除病毒，必要时通知有关部门。 3. 安装相应病毒预防软件。 1. 因本工程工期紧，当施工现场发生突然断电情况时，紧急启动现场12 突然停电 的备用柴油发电机，以满足施工现场主要机械设备的用电，保证施工的不间断。 11 8. 事后处理

紧急状况发生后需要 立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后工程经理部要认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门制订措施预防事故再次发生，达到事故发生时损失最小。

9. 甲型H1N1流感防控工作应急预案

为做好甲型H1N1流感预防和控制工作，早期发现疫情，及时采取有效措施，保障施工人员的健康和生命安全，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条

例》的规定，特制定本项目甲型H1N1流感防控工作应急预案。

9.1. 工作原则

以构建“预防为主、防治结合”长效管理与应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，确保发生疫情时，能够及时、迅速、高效、有序地处理，以控制疫情蔓延扩散。

9.2. 组织机构和主要职责

项目经理部成立甲型H1N1流感防控工作领导小组，负责本项目甲型H1N1流感防控工作的组织和领导工作。主要成员包括

组 长 副组长 成 员

领导小组下设医疗组、消毒隔离组、保卫组、后勤保障组。

1）医疗组：负责接收、登记和转诊病人，并做好全体员工的个人防护工作 2）消毒隔离组：负责消毒隔离措施的实施和监测技术指导等工作，配合所在地区疾病控制中心做好接触者的排查工作。

3）保卫组：一旦疫情发生，保卫组和有关部门负责人及值班人员，按领导小组的指令，迅速到达指定位置进行警戒，及时采取措施进行有效隔离。

4）后勤保障组：保障后勤物资的供应，按照甲型H1N1流感的防护要求，储备一定数量的隔离衣、口罩、帽子等防护用品，以备突发公共卫生事件的发生。

9.3. 工作流程

1）发热处理流程：在施工现场主入口设立体表温度检测站，对进入现场的所有人员进行体温检测。如有发热≥38℃+流感样症状+疫区接触史等疑似甲型H1N1流感症状者，按发热流程处理。

询问并登记患者的流行病史（体 上报 疑对其住项目 保 卫组 协 调 指 若为确诊病被 排不需 除 者 陪同人员立需治疗 治

发热处理流程图

入口处测体温 防治领导小 104

2）疫情报告流程。发现不明原因发热或甲型H1N1流感疑似病例，应按着疫情报告流程报告相关部门。

北京市疾控中心 当地疾控中心 建设单位现场负责人 项目部防治领导小组 项目参与人员 105

9.4. 工作要求

1）项目参与人员要高度重视此项工作，做好对本部门员工的宣传和预防教育工作，并建立应急预案。

2）实施日报告和零报告制度，按照上级部门的统一部署，各单位每天将疫情情况上报领导小组办公室。

3）各部门要对本部门和施工现场的卫生情况进行彻底大清扫，保持清洁的工作环境。

4）员工不要到人员密集的地方和公共场所，要勤开窗，勤洗手，做好个人卫生。

10. 风险管理

10.1. 风险管理的概念

风险管理是为达到一个组织的既定目标，而对组织承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法必须符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规要求。一般说来包括策划、组织、领导、协调合控制等方面的工作。风险管理工作流程

10.2. 风险的识别

本工程项目中风险因素可分为如下四类分别予以描述。 1）组织风险：包括如下内容

设计人员和工程监理工程师的业务能力和水平。 项目管理人员和技术工人的能力。 施工机械操作人员的能力和经验。 损失控制和安全管理人员的资历和能力。 2）经济与管理风险：包括如下内容 公司资金供应状况和业主资金到位情况 合同风险

现场公用防火设施的可用性和数量 事故防范措施和计划 人身安全控制计划 信息安全控制计划

3）工程环境风险：包括如下内容 气象条件

引起火灾和爆炸的因素

106

突发事件如甲型H1N1流感等不可抗力的影响 4）技术风险 工程设计文件 工程施工方案 工程设备和物资 工程机械 5）交付风险

机房工程使用于设备运行、用户满意

10.3. 风险的评估

针对上述各种风险产生的根源及其对本工程项目实施的影响大小，确定需严格控制的风险源。本工程的主要风险源在于：管理、组织风险和环境风险。

10.4. 抵抗风险的措施

本工程对于系统集成和机房JJ项目来讲是一个及其复杂的项目，具有：子项系统众多、施工场地大、工期紧、交叉作业多等特点。因此对项目管理人员的业务能力和管理水平要求非常之高。

1）组织风险的控制

本项目特意配备具有国家一级注册建造师资质证书的项目经理负责项目的管理工作。项目经理在公司工作多年，完全适应和熟知公司的管理体制，在机房JJ行业具有多年施工管理经验，完全能够胜任本工程管理工作的需要。

同时本工程配备了公司最精良的施工技术工人和施工机械。 2）经济与管理风险

公司划拨专用资金用本项目的运转资金。

精心设计有利于资金回笼和正常运转的施工组织设计。 敦促JJ单位切实履行支付义务。 3）技术风险

坚持“技术先行”的原则。 4）环境风险的控制

本项目配置专职安全员，控制和管理施工现场的防火设施，使其处于良好可用够用状态，随时检查施工现场的安全生产，发现和消除任何一个微小的安全隐患。

针对可能发生的甲型H1N1流感等突发性疫情，专门制定应急预案。 5）交付风险

107

在需求调研过程中充分尊重用户的意见，如果确因客观客观原因不能满足用户要求，要做好解释工作，征得用户谅解。

6）风险的转移

公司对现场管理和施工人员投放人身意外伤害商业保险； 对施工机械和设备根据国家规定投保相应险种。 在工程过程中做好文档管理工作。

108

第十二章 工程验收方案

1. 工程验收依据

工程验收依据是工程验收的指导性文件，也是评定工程是否达到或者满足既定质量目标的标准，本工程验收依据有：

1) JJ方招标文件

招标文件内有对工期、质量安全等详细的约定，按照招标文件的约定可以衡量工程是否达到既定质量、工期和安全目标。

2) 技术规格书

技术规格书里面对工程各子系统要达到的技术标准以及各系统要实现的功能进行了详尽的描述，该文件既是施工的指导性文件又是验收时重要的参考尺度。工程必须满足技术规格书的功能描述。

3) 施工合同

合同是甲乙双方真实意思的根本体现，双方一切活动的出发点必须以合同为依据，同样，验收作为工程执行后期一个最重要的节点，施工方必须完全履行合同约定的所有义务才能申请竣工验收。因此，合同实验收的一个非常重要的依据。

1.1. 工程验收步骤

1) 工程资料验收

工程资料查验是工程验收的第一步，只有真实完备，各种签字手续齐全，整理成册并满足资料管理规程的规定的工程资料才是合格的资料。我公司专门配备了持证上岗的资料员，严格按照资料管理规程按照工程的进展一步一步地对工程施工予以客观真实的记录，并最终形成一整套完备真实的竣工资料。

2) 工程自检

工程完工，项目经理部会按照相关规定组织各专业工程师对工程各子系统进行自检，对不满足规范、未响应标书、不符合设计文件要求的事项提出整改要求，下发整改通知并跟踪检查整改情况。只有自检合格，整改完毕并再检合格，项目部才可申报公司要求公司复检。

3) 公司检查

项目自检合格，公司由质量管理部牵头组织总工办、工艺部、技术部、弱电部以及设计部等相关部门对工程实体进行复检。复检按照分专业分小组的形式进行工程实体的抽检，对发现的问题向项目经理部下发整改通知单并由质量管理部跟踪检查整改情况。

109

4) 工程预验收

经公司检查合格后，项目经理可向监理和业主提出预验收申请，对工程实体进行拉网式检查，对发现的问题由监理工程师下发整改通知单。项目经理部组织整改并将整改结果报监理和业主。经业主和监理再次检查合格后可申请工程正式验收。

5) 工程正式验收

工程正式验收前，项目经理部已经完成了各种系统检测、系统联调以及防雷、消防等检测验收项目。由业主和监理工程师组织按照以下程序对工程进行验收。

（1）验收前资料核查 地点：业主指定会议室

参加人员：业主、监理工程师、业主外聘专家组、质检站、我公司项目部成员及公司主管领导、设计人员。

目的：核查工程资料的完整性、合规性。 结论：资料满足要求。 （2）听取项目经理汇报 地点：业主指定会议室

形式：由我公司负责该项目的项目总经理以PPT方式向与会人员汇报项目实施过程，介绍项目特点、各子系统实现分功能、对项目进行客观真实的描述，并对支持该项目的主管领导、协作单位等致谢。

（3）现场实地查验

在听取项目经理汇报后，与会人员一同按照设定路线到工程现场进行实体查验并随机抽检，项目经理全程陪同并回答各项置疑提问。我项目部各专业工程师可应验收人员的要求随时演示工程各子系统的功能。

（4）验收总结会

在查验完工程实体后，与会人员回到会议室，由监理工程师对工程进行总结性发言，业主代表对工程进行总结性评论，外聘专家对工程予以评价，质检站领导对工程是否通过验收做最终结论。验收通过，与会人员在验收报告上签字盖章。

2. 竣工资料

设备材料进场报验资料 隐蔽工程验收记录

110

分部分项工程验收记录 设计变更资料 收发文等往来文件 竣工图 竣工验收报告 工程移交单 备忘录

111

第十三章 附图及附表

附图及附表附后。

112

附件1:项目管理机构组织框图

113

附件2:施工进度控制流程

114

每周项目进展报告 开始 按计划 施工 工程形象进度表 合格 进度评审 按计划 不合格 结束 施工 分析原因,调整资源,修订进度计划

附件3:施工进度横道图

115

116

附件4:拟投入主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

机械或 设备名称 水平仪 水平尺 线坠 角尺 钢板尺 电焊机 手电钻 电改锥 拉铆枪 木工 多用刨 手电刨 手电锯 气钉枪 射钉枪 台钻 吸尘器 压刨 挤胶器 喷灯 油漆喷壶 圆锉 板锉 三角锉 管钳 规 格 型 号 DS3-36 DS3 华通 长地 J4 银象BX6-250 JIZ-SD04-10A 6800DBV 美特 ML392A MIB-ZU01-80X1 5900B MEITE 南山 GMS-34 春华 YQY-08 申航 金鼎 W-500 数量 4把 6把 4个 8把 8把 1台 5把 10把 8把 3把 3把 5把 2把 2把 1个 3个 2个 2个 2个 2把 12把 12把 6把 5把 117

国别 或产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 日本 中国 中国 中国 德国 德国 日本 日本 中国 中国 中国 中国 中国 日本 国产 国产 国产 国产 制造年份 2008 2008 2009 2008 2008 2010 2008 2008 2008 2008 2008 定额功率（） 24KW 0.32KW 0.35KW 2.2KW 1.2KW 1.75KW 1.2KW 1.35KW 0.8KW 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好良好良好 2009 20092008 2008 2009 20092008 2009 20092008 2010 2008 2008 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好

25 26 压力钳 电焊机 专用箱 内六角 扳手 弯管器 手砂轮 兆欧表 接地摇表 万用表 手提 配电箱 临时 配电箱 临时灯具 对讲机 液压 开孔器 通讯转换器 笔记本 电脑 照度仪 噪声仪 综合布线 工具 泰昌 东岳 2把 2个 国产 国产 2010 2008 良好良好 27 28 29 30 31 32 33 永光 牧田 ZC-7 ZC29B-1 DT9205 DPXL 18把 6个 12个 2个 2个 4个 12个 中国 中国 中国 中国 中国 2008 2008 2009 0.6KW 良好良好 2008 2010 20102008 良好 良好 良好 良好 良好 34 35 36 37 38 39 40 41 42 XGL-08W YQK-60B 1300 1350A 1725150-1 12个 25套 8对 1个 2个 4台 1个 1个 8套 中国 中国 日本 国产 台湾 美国 台湾 台湾 国产 2008 良好良好 2009 20092008 2008 20102010 良好 良好良好良好良好 2009 2010 良好 良好

118

附件5劳动人员计划表 按施工进度投入劳动力情况 工种 1-10 木工 电工 焊工 空调技工 弱电技工 壮工 清洁工 土建工程师 电气工程师 空调工程师 弱电工程师 4 8 3 4 2 3 2 1 1 1 1 11-20 4 12 3 6 6 3 2 1 1 1 1 21-30 2 2 1 8 12 3 2 1 1 1 1 31-40 4 2 1 4 12 3 2 1 1 1 1 41-50 6 2 1 2 12 3 2 1 1 1 1 119

附件6:工程整体施工流程图

。 房现旧机场勘察 理线、

可搬迁设备标号、分类 不搬迁设保留设备支架安装、设备临时保护 旧机房拆勘察搬运路线 落实搬消防管线保护 空调管线设备保护 装修基层、面层保护，安装大屏电气管线敷设设备安弱电管线敷设、设备拆除旧的强弱电线缆线管，新设备安装、通电、运行 保护措施拆除、运行设备就位 保留设备分区域分台停电割接 外存设备搬运至机房、加电 割接、切换后设备恢复运行 设备试运行、复查、投入使用 竣工、验收、移交 120

附件7:质量体系图

施工班组 物资管理 合约管理 质量管理 技术管理 施工管理 专业责任工程师 现场经理 质量员 项目技术负责人 项目经理 国际质量标准ISO-9001 总部工程部 公司内部各职能部 121

附件8:质量控制流程

工程材料、设备 报验 工程准用 按计划施工 分析原因、采取整改措施 按计划施工 重复报验程序 下道工序 隐蔽工程 报验 工序质量 分部、分项工程 总工办、工艺部、质管部、工程部定期检查，对施工中的不合格品予以处罚并限期整改 122

附件9: 安全管理体系

现场安全措施落实和检查 消防措施的落实及常检查 机具设备安全运行及管理 安全生产直接管理和指挥 安全员

消防管理

机具管理

施工队长

主抓安全生产 安全经理

项目经理 工程项目部 总 经 理

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