室外给排水工程施工方案

一、 工程概略：

给水管道施工主要是室外敷设DN150钢丝网骨架复合管280m，地上式消火栓4套，水表井两座，阀门井6座，排水管道施工主要是室外雨水管敷设Φ300管20m，Φ400管160m；雨水查抄井18座.污水管敷设Φ200管80m，Φ300管50m，污水查抄井7座, 钢筋混凝土化粪池1座.

二、 工程工期

整个工程施工工期为30天.

三、 施工阶段

施工顺序为：先排水后给水.依现场可提供的场地进行施工. 三、施工程序

1、丈量放线

丈量工程师及丈量担任人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，并按照甲方及监理公司提供座标基准点进行审核校验是否准确，确认后计较出各管线座标点准确位置及距离，并进行复核无误.测出各点管底标高，查对施工图中的地下管网位置高程是否准确. 2、沟槽开挖

土方工程应按照现场的实际情况和设计要求，计较各施工段挖方与填方的数量.

A、开挖前经施工担任人、丈量工程师、甲方现场工程师

和监理公司复核查抄管线及标高无误，设计与地下管网修建物相符才干开挖沟槽.

B、开挖时应注意对周围的修建物的庇护，不要压坏或碰撞，包管平安，并与有关施工单位协调.

C、埋管段施工原则上采取人工进行沟槽开挖.应按照不合土质情况，采取适宜的放坡系数开挖沟槽（见开槽断面图），按照不合的土类确定为1:0.33～1:0.75.开挖沟底宽，应比管道修建物横断面最宽处加宽，•以包管根本施工和管道装置有需要的操纵空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线以外处.以削减坑壁荷载，包管基坑壁稳定，且不影响交通.沟槽开挖期间应增强标高和中线控制丈量，避免超挖.当人工开挖沟槽深度超出2.0•米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑.

D、砼灌注桩破除采取覆带式单头液压岩石破碎机破碎，其它小体积钢筋砼采取风镐破除.

E、施工排水：施工期间为保持管沟槽底内枯燥，按照埋管段实际情况，采取以下方法进行排水：a、埋管施工的沟槽开挖,管道装置应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每距离一定距离设集水坑,采取抽水机进行排水. 3、管道根本

管道根本，视地下土质情况而定.管槽开挖后，如遇橡皮土，密实度不合适标准要求的，需做换土处理，然落后行分层夯实.

给水管沟底铺设200mm厚砂垫层，便可装置管道.回填进行分层夯实回填.

如遇基槽土质松软，不合适设计要求的，必须提请甲方和设计院确定施工筹划及工程量.正常情况根本施工处理须严格依照有关规则进行.

4、管道装置 A、吊装下管

管道装置采取人工和手动葫芦及起重车相配合的方法进行吊装下管，管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,禁绝用钢丝绳直接吊装.管道装置前必须对垫层的标高进行复测，并先定出节点和修建物的位置.

管道装置时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规则外，不得大于5mm，高程偏差控制在±20MM内，直管至少每两节测一次，弯管、突变管每节测一次.每节斜率不得超出1.5/1000.管道装置后逐节或逐段管口的椭园度不得超出3D/1000(•其中D为管道直径).

B、钢丝网骨架复合管电热熔焊装置

PE管装置由管材生产厂家提供电热熔焊接设备，电热熔焊接的操纵由厂家委派的专业技巧员完成，严格按操纵标准作业. D、双壁波纹管装置

（1）下管前，就图纸要求进行排管，查抄管节和承口朝向

与图纸是否相符.

（2）管子吊运及下沟时，应采取可靠的吊具，应平稳下沟，不得与沟壁或沟底相碰撞，应包管槽壁不坍塌.

（3）下管后，应对管膛进行清理，不得有异物存在.管道装置和铺设中断时，应用塞子或堵板将敞口封锁，不要将东西和资料放在管内.

（4）稳管时，每根管于必须仔细对准中心，管底应与管基紧密接触，管轴线和坡度应经仪器检测，并经监理工程师核准后加固稳管.

（5）装置时，应使管内底高程合适图纸规则，接口内平顾，在一个井段内应按图纸要求，挑选管壁厚度一致的管子装置. （6）沟槽基底与查抄井的底槽跨空处安管时，应将管下处理填实，当在查抄井处装置需要断截短管时，其破茬不得朝向查抄井内.

（7）稳管后填砂包管，承包人应实时将管内多余灰浆拉掉. （8）在铺设前，承包人应将承口内部及插口外部洗刷洁净，管于装置应经仪器控制进行，使管中线位置和管内底高程合适图纸要求；接口环形缝应均匀一致，接口缝填揭密实，口部抹成斜面；实时清除管内砂浆，接缝成活后应进行养护. 5、资料准备

由于工期紧，各专业施工队伍穿插作业施工，场地小、施任务业面狭窄，所需给水管管、排水管、阀门、水

泥、砂等资料包管在使用前1-2天运达现场，以包管施工进度的顺利进行. 6、管道试压

各道工序完成，经查验合适要求落后行水压试验.

A、 水压试验前堵板装置.

B、水压试验时,必须有接收单位质量查抄担任人、甲方代表、

监理公司等单位代表介入.

C、试验要求：稳压1小时后压力降不大于0.05Mpa为及格，然后降至任务压力进行查抄，压力应保持不变，不渗不漏.

D、污水管道闭水试验

（a）污水管道必须按图纸要求有关规则进行闭水试验. （b）管道的闭水试验应在管道、查抄井外不雅查抄及格，管道未作回填土，沟槽内无积水，全部预留孔洞封堵严密、牢固，并报监理工程师核准前方可进行.

7、土方回填及外运

A、水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95％.回填素土密实度达95％以下者，视为不及格，回填后的余土组织外运.

B、管道施工经质检部分查验后，采取边施工边回填细砂，回填规模至管径上方20CM•的管子胸腔两侧夯实.同时处理余土外运.

C、土方回填施工按要求分段、分层填筑，每层厚度不超出30cm.采取蛙式或振动式打夯机夯实填土.分段填筑时还应预留以上的搭接平台，与下段施工相互衔接. D、在市政道路下面，管槽回填采取石粉渣夯实.

E、在管沟开挖及回填进程中，按照实际情况实时将余土用汽车外运，破除砼全部外运25KM以外，预防阻碍交通和影响市容.

8、给水管道冲洗消毒

管道试压验收及格后,•收尾工序紧接安插管道冲洗消毒. 1）、第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内查抄排放出来的水达到根本清透，无杂物时，停止冲洗，封闭进水阀门，即组织投药.先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即封闭进水阀和排水阀，让管内药液进行24小时消毒进程.

2）、第二次冲洗：经24小时消毒落后行二次冲洗,•按第一次同样办法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全进程. 9、查抄井及阀门井砌筑

A、查抄井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按标准设计配合比下料.

B、查抄井、阀门井的砌筑应注意红砖先淋水，使砌筑时红砖

吸水率不小于35％.

C、砌筑时应随时检测直径尺寸,注意井筒的概略平整. D、井内壁抹面应滑腻,砂浆配比为1:2.5.

E、井内爬梯应与井盖口边位置一致，铁爬梯装置后,•在砌筑砂浆及砼未达到规则抗压强度前不得踩踏. 四、施工总进度及包管措施

1、施工总进度

施工总进度依现场可提供场地确定. 2、施工平面安插图 施工平面安插图见附图. 3、编制依据

A、按照甲方的要求给排水管道必须在30天内完成.我公司拟订本工程的总工期为28天.

B、主要施工机械和主要工种人员的配置情况（见附表）. C、本区域气候条件对施工影响的阐发：全年有效施工天数按300天计.

D、土建施工工期、分包方施工进度. E、本公司现有的施工力量.

F、本公司现有的施工基地能赐与本工程的支持度. 3、进度筹划的控制措施

本工程工序多、工期紧，为确保施工进度筹划的实施，将采纳如下几方面措施进行控制：

A、抓好重点项目的施工：对关头线路上的分项工程的生产率按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以包管关头线路上的项目定期完成.

B、调配关头性项目施工的时间及力量：对非关头线路上的项目也在有效工日内，公道调整作业时间，使其不影响关头线路上的项目施工，同时保持投入的机械量和施工人员处于均衡状态.

C、增强施工力量配备：将在全公司规模内抽调具有丰厚理论知识和实践知识的技巧主干6人，技巧工人25人，•其它行政办理和后勤人员3人，•另按照工程进度需要招聘若干熟练民工配合.施工机械从全公司内抽调性能可靠的设备15余台，并按照需要购买部分设备，从施工力量方面包管施工进度筹划的落实.

D、增强筹划办理：围绕施工总进度要求，按季度、月安插实际施工进度表，按日编制详细的施工进度筹划表，向生产工段下达生产任务并实时收集资料、调整筹划，使之具有指导的作用.同时工程主管部分编制主要器材供给筹划和财务用款筹划，以包管施工有条不紊地进行.

E、增强同外部单位的联系与协作：指挥部、设计单位和当地部分都是与本工程施工进度密切相关的单位.施工期间我们将按指挥部要求进行，在施工技巧等方面积极与设计单位联系，努力创造一个良好的施工情况.

F、增强施工技巧办理：施工技巧办理是影响施工进度的关头因素之一，在全面推行技巧责任制的根本上，突出项目技巧担任人（项目总工程师）的主导地位，从而提高生产效率. G、尽量采取新技巧、新资料和新工艺，以提高质量，放慢施工速度.

H、充分利用我公司的优势：我公司是深圳市的大型综合企业，多年来一直保持精心组织、科学办理、尊重人才的企业成长战略，拥有一大批经验丰厚的市政工程施工和办理技巧人才，市政施工技巧等资料特别齐全，特别是介入了深圳地区的多项市政设施的施工，堆集了许多技巧和施工办理经验.为我公司在施工进程中遇到技巧和其它困难的解决提供了良好的条件. 五、实施本合同工程的质量、平安包管措施 1、质量包管措施

认真贯彻执行GB/T19000系列国度尺度，制定创优筹划，使施工生产全进程始终处于受控状态，确保单位工程及格率100%，优良率达90%以上，工程质量优良.

A、成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各业务部分担任为组员的创全优领导小组.增强全面质量办理任务，担任筹划、主持和组织项目创全优勾当，保持开展QC小组勾当，确保创优目标的实现.

B、认真审查设计文件，明确设计意图，熟悉施工标准.绘制详细施工图纸，精心丈量放样，增强内外复核制度，严格把好图

纸、丈量关.

C、成立健全质量包管体系，增强检测手段.每道工序都应经查抄工程师查抄及格后才干进入下一道工序的施工，操纵人员、领工员上岗前进行技巧培训，确保每个单项工序的操纵质量合适设计和标准要求.无论是主体工程、从属工程、主要工程、次要工程都要认真施工，按统一尺度检测，达不尺度的暂缓验工计价，待返工整修及格后才予以计量.重视检测手段，但凡施工所要的 资料和原资料都需检测，杜绝使用不及格资料.施工中增强对圬工试件的查抄.详见附图中工程质量控制程序图. D、尊重和支持指挥部、监理工程师的任务.并为工程师和监理工程师提供试验条件及数据，弄好质量监视，定期或不定期举行邀请业主、监理工程师、设计人员等介入质量征询会议，认真听取他们对施工技巧办理、工程质量的工艺操纵等方面的意见，并实时采纳整改措施，确保工程全面创优.增强各类原始资料的记实和收集，做到记实清楚、整齐、有数量、有图和计较式.

F、做到层层技巧交底.认真弄好勤测、勤量、勤查抄、•严格健全岗亭责任制，把各项技巧任务落到实处.

G、开展技巧培训，组织技巧攻关.重视技巧培训任务，•结合工程实践，干啥学啥，不竭开发和掌握新工艺、新技巧、努力提高队伍技巧素质，同时对管道装置、支墩等的质量创优，组织QC小组勾当攻关，以解决质量办理中的难点.

2、平安包管措施

A、成立完善有效的平安办理系统，切实行使平安监察职能.•项目经理部配备一位有平安任务经历，且熟悉施工任务的同志担任抓平安；各作业队要设专(兼)职平安监视查抄员，使平安任务随时有人抓、有人管，处于受控状态之中.

B、保持“平安第一，预防为主”的方针.•项目经理部要把平安当作第一位任务来抓，下大力气增强全员平安意识，夯实平安根本，落实平安生产责任制，严格执行《安规》，以及平安查抄战争安赏罚制度.果断实行平安生产否决权，调查处理事故保持“三不放过”的原则.

C、认真落实施工现场平安防护设施的投入.•确保其功效正常阐扬，并为现场职工(包含监理人员)提供需要的平安防护和劳动庇护用品，增强作业人员的自我庇护，使平安生产成立在科学的办理、先进的技巧、可靠的平安技巧措施及防护设施的根本上.

D、实施时要有详细的平安技巧措施.特殊工种必须持证上岗，切实增强平安培训与教育任务.

E、增强现场施工生产防护. “三安”、路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监视查抄和控制.同时应采纳切实措施，庇护好工程沿线和邻近的修建物、地上或地下的管线设施、既有物等，避免损坏.

F、制定平安查抄制度.经理部每周查抄一次，工程队每日查抄

一次，保持每星期一平安生产勾当日制度，对发明问题限期整改.

G、认真实行尺度化作业，严格施工规律和劳动规律，•切实杜绝违章指挥和违章操纵. 3、情况庇护措施

A、认真弄好施工厂地筹划，场内安插整齐，紧凑有序.•机械设备归类并整齐停放；资料物资等分门别类实时入库或存放在指定位置等.

B、施工厂地内的淤泥、•弃土和其他放弃物等实时清除运输至指定地点，作到施工期间现场整洁.施工任务完成退场时，完全清除必须裁撤的临时设施和生活设施.

C、优化施工法、施工工艺，努力庇护周围情况不受污染. D、工地排放的污水、•废油等必须经过处理前方可排入邻近的沟槽内，严禁有害物资污染土地和周围情况.

E、做好生活区的卫生办理任务.茅厕要有化粪池，•生活垃圾要在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，禁绝遍地乱流，做到生活区的卫生和整洁，并派专人担任生活区的卫生任务.

五、施工组织及布署 1、组织机构与专业技巧队伍 A、组织机构

为承建此项工程，我公司组建以姜洪涛为领导的项目经理部，处理有关工程办理的日常事务，并成立相应的现场办理机

构.下设质量、平安、技巧、财务、筹划统计部.各部分选配经验丰厚、技巧业务精湛、事业心和责任感强的人员任职，使整个经理部办理层人员精干、协调能力强、任务效率高、综合素质好.项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面担任和增强对该工程的生产指挥和技巧管任务.以包督工程的协调进行温柔利完成，其组织机构见工程办理组织机构图（附图）.

B、专业技巧队伍

我公司技巧力量雄厚，各类专业技巧人员应有尽有，能充分胜任该工程的技巧任务，为保质保量完成本项工程，我公司组建强大的技巧主干力量，全职满负荷投入任务. 2、施工机械设备及人员配置 A、施工机械设备

按照工程的性质，我公司配备了2台电热熔焊接机和4台Φ100污水泵，车辆2台等施工必须的设备，并按照需要随时增加设备. B、主要工种人员配备

除配备施工经验丰厚的办理干部和技巧干部外，对于焊工、起重工、钢管、砼、机械施工等专业性较强的工种进行了配置.选用熟练领班人员和技巧人员进行直接生产操纵.工程施工的主要工种人员配备见劳动力需用筹划表.

劳动力需用筹划表

序号 1 2 3 4 5 6 工种名称 电 工 管道工 给水管电热熔焊接工 汽车司机 民 工 起重工 人数 2 8 4 2 35 2 进场时间 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 3、施工技巧准备

A、在开工前，技巧人员和施工员全面熟悉设计文件和施工图纸，按照工程特点进行技巧标准学习和技巧交底，并会同设计单位到施工现场进行查对，协同设计单位和扶植单位做好图纸会审和交底任务.

B、专业班组划分好施工区域后，督促各班组制定更详细的专项施工组织设计交公司审核汇总.组织机械到场，人员就位，按照业主提供的控制点进行放线和水准点的复测和中心桩定位.整个任务于两周内完成.

C、本工程工序应按照工程条件，尽可能穿插作业，以放慢工程进度，在工期上要做到前紧后松.施工程序上步步清楚，同时设法下降工程造价和缩短扶植周期. 4、施工组织包管措施

A、成立健全多项办理制度.项目经理部与各项作业队是上级与下级、内部核算的关系，按规定的任务包干担任，要求在总网络控制下，长筹划、短安插、，以形象进度、日筹划

兑现来保周筹划，以周筹划保月筹划的实现.

B、成立定期会议制度.项目经理部每周一召开各部室生产会，提出任务目标要求；周五召开生产会(•各项目作业队领导和技巧主管介入)，总结本周生产完成情况，•并安插下周的形象进度安插，协调处理存在的有关问题；同时，不定期召开各相关项目施工的碰头会，实时协调息争决施工矛盾.

C、组织平安质量大查抄.每月25日，由经理部组织平安质量大查抄，对发明的问题限期整改；以包管整体工程正常有序地进行.

六、施工技巧包管措施

A、成立项目总工程师为首的技巧办理担任制.•切实健全各项技巧办理制度.如编制实施技巧岗亭责任制、施工设计会审制，层层技巧交底制、开竣工陈述制、丈量复核制、资料与半成品查验制、隐蔽工程查抄制、技巧档案制等，确保施工全进程在合同规则的技巧标准要求与技巧尺度控制下进行.

B、项目总工程师要认真抓好技巧办理.施工前的各项技巧准备，施工中的贯彻、执行、监视和查抄，施工后的验收总结和提高，这三个环节要紧密衔接，环环相扣，真正使施工技巧在工程办理中阐扬主导作用.

C、各工程项目施工均要严格依照施工工艺和操纵规程进行实施.做到尺度化、标准化作业，同时，对于专业性强的工种增强技巧培训，努力提高全员技巧素质.

D、施工全进程严把“三关”.一是严把图纸关，•首先对图纸进行认真复核，完全了解设计意图，其次按图纸和验收要求组织实施，并层层组织技巧交底；二是严把丈量关，修建物全部进行座标控制，当布设座标控制网时，角度按四个测回，边距精度按1/10万，角度中误差按±1.9\"进行控制.对各测点采纳座标与相对几何尺寸双向控制，并成立高程控制网，保持丈量复核制，采取高精度的光学测距仪及水准仪，确保修建物位置正确；三是严把试验关，工地设试验站，对每批钢管、焊条、水泥、砂、石等资料，认真进行质量判定，精心选配.无及格证及试验不合适要求者、果断不予使用.

E、增强与业主、监理、设计院等单位的横向联系.在施工技巧方面得到普遍的支持与协作，实时解决施工中遇到的技巧问题. 附图

管 道 施 工 工 艺 图

附图 学习图纸和技巧资料 施工准备任务 工 程 质 量 控 制 程 序 图 资料和劳动力准备 准备任务 项 目 经 理丈量放线姜 洪 涛 使用进程 丈量仪器准备 机械设备准备 技巧交底 甲方或监理查抄 学习操纵规程和质量尺度 附图 分部分项工程书面交底 工 程班长及主干介入 管 理 组 织 机 中 间 检 查 自 检 排水管备料 管槽土石开挖项 目 副 经 理 遇 广 春 构 清理现场 图 给水管备料 克服上道工序弊病的扑救措筹划上道工序交代手续 管道根本 施 工 严格执行操纵规程 平隐蔽工程验收签证张工 林安宏程圣主升师任现场文明施工 邓预文算管道装置 青员 陈施华工宝员按图施工 李丈姚质健量青量员明员处理好工序间的搭接