防灾科技学院10KV配电工程施工组织设计模板

施工组织设计

投标人：三河市方圆建筑工程有限公司章）

盖 （12月7日目录

第一节 工程概况 ----------------- 02 第二节 项目策划及施工管理 ------------ 03 第三节 施工准备 ----------------- 08 第四节 施工方案 ----------------- 09 第五节 保证质量措施 --------------- 16 第六节 安全生产措施及规定 ------------ 20 第七节 保证工期措施 --------------- 22 第八节 文明施工措施 --------------- 23 第九节 消防保卫措施 --------------- 24 第十一节 冬季施工措施 --------------- 25 第十一节 维修与服务 -------------- 32 第十二节 附图表 ------------------ 33

第一节 工程概况

（ 一 ） 工程概况

本工程是 防灾科技学院 10KV 配电工程 ,总建筑面积约 385 平方 米。

（ 二 ） 工程特点

本工程建筑面积小 , 专业技术含量高 , 冬季施工难度大 , 工期紧。

第二节 项目策划及施工管理

（ 一 ） 工程目标

1、 质量目标 : 合格。

2、 工期目标 : 12月15至 3月15日, 有效工期 90日历日。 3、 安全施工目标 :

本工程安全目标是死亡事故为零 , 重伤事故为零 , 轻伤事故控制 在千分之一以下 , 火灾事故为零。

（ 二 ） 组织机构 我公司将委派一名具有国家二级项目经理资质

的项目经理现 场指挥。 为高速、 优质完成施工任务 , 从全公司范围内抽调有一定 施工经验、 责任心强的工程、 技术、 经营、 材料等各类管理干 部组成我公司的项目经理部。项目经理部作为公司的派出单位 , 全 权负责现场各方面的指挥、 协调及管理工作。

我公司在汲取国内先进企业管理成功经验的基础上 , 已建立 并形成了具有我公司特有的管理与管理模式。本项目将按照”

总部服务控制 , 项目授权管理 , 专业施工保障 , 社会协力合作” 的总 体管理模式运行。

（ 三 ） 管理策划

1、 进行前期策划 , 重视过程管理策划 策划就是针对未来要发生的

事情做出当前的策划 , 也是预先 决定”做什么、 何时做、 怎样做 , 谁来做”的问题 , 它是一个系统 工程 , 应贯穿项目管理的全过程。

根据我公司的 《工程管理策划程序》 公司总部在工程中标后先 进行前期策划。 依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目 管理实施方案总体策划 , 编制项目管理策划书 ; 进行项目管理的总 体技术策划 , 在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组 织设计 ; 进行项目管理经营策划 , 编制工程预测预算制造成本。并 对项目管理组织机构、 管理方式、 实施方法等方面进行全过程、 全方位策划 , 从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。

过程管理策划要求项目管理过程中从大到一个项目管理 , 小 到一个活动 , 都作到项目管理人员事先策划 , 心中有数。

2、 编制项目实施细则 , 使策划变为现实 项目经理部根据公司总部

的策划 , 进一步细致策划 , 重点组织 编制施工组织设计 （ 施工方案 ） 、 项目质量计划及成本控制计划等 实施细则 , 经过这些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体 的预定的现实。

3、 以现场设计协调为龙头 , 实施”一条龙全过程”管理 工程图纸

及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件 , 项目经理部技术部负责所有施工图纸审核、 协调工作。明确各施 工队技术上与经济上责任 （ 如留孔预埋、 管线走向 , 标高位置 , 图 纸修改 , 交叉等施工综合问题 ） 。

4、 以计划为主线 , 协调整个工程进度

开工前 , 项目经理部确定总体进度计划网络 , 由项目经理部下 达”工程总体进度计划网络” 。任何一个分部 （ 分项 ） 工程开工前 , 为 合理安排各专业之间工序 , 经理部下达”标准工序安排网络图” , 各 施工队依据规定次序、 位置、 时间进行施工。这两个网络图是经 理部站在全局立场上 , 对整个工程全盘规划结果 , 以保证工程均衡 连续地施工。

5、 项目实行程序化、 规范化、 文件化的管理。项目经理部将认

真执行公司的《质量管理手册》 、 《安全管理手册》 、 《CI 手册》 等公司管理标准。

6、 执行责任工程师制度 我公司项目经理部按专业委派责任工程师

管理工程 , 责任工 程师依据项目经理部的指令 , 对责任区施工队伍的工期、 质量、 安 全等进行综合协调、 管理和考评。

（ 四 ） 施工管理 1、 总则

1） 本工程项目经理部实行项目经理负责制 , 采用方针目标进行管

理。

2）项目经理部负责该项目的完成以及为完成该项目所进行的成本、

质量、 安全、 消防、 场容和保卫等管理。

3）公司对业主负责 , 负责对该工程成本、 工期、 质量等完成情况

的监督和指导。

2、 协调管理 1）与设计单位的协调

主持图纸会审 , 减少图纸错误 , 解决施工中易出现的问题。 施工过程中出现的设计问题 , 及时同设计单位联系 , 辅助二次 设计 , 共同研究解决办法。

2）与监理单位的协调 :

在施工全过程中 , 严格按照经业主及监理单位批准的”质量保 证计划”、 ”施工组织设计”进行质量管理。在施工班组、 单位” 自检”和我公司专检的基础上 , 接受监理的验收和检查 , 并依照监 理要求 , 予以整改。

3、 质量管理

1）本公司已经过中国质量协会 ISO9002 质量体系认证 , 我们将依

据 公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对 该项目实施管理。

2）公司总经理是质量第一负责人 , 总经理委派质量经理对公司质量

体系的运行进行管理 , 项目经理部经理向质量经理负责。

3）公司将根据《标准工作程序》的工作程序和我们确定的或业主要

求的质量目标制定该项目的质量保证计划 , 并依据该保证计划对 该项目进行质量管理。

4）项目技术负责人负责对该项目工程质量直接管理 , 质量监督部对

工程质量进行监督。

5）项目设置专职质量检查员行使质量检查监督职能 , 组织和指导责

任工程师、 施工班组的质量检查员进行质量管理工作。

4、 安全管理

1） 建立明确可行的安全生产管理制度。

2） 成立施工现场安全领导小组。领导小组以项目经理部经理为组

长 , 由项目经理、 技术负责人、 安全员和单位负责人组成。安全 领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策 ; 贯彻 执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、 、 法令并组织 检查执行情况 ; 负责制定安全生产规划和各项管理制度 , 解决实施