创新型企业建设内容

1、创新投入机制建设 完善公司创新投入制度形成公司 良性创新投入机制。按照公司中长期发展规划的战略要求始终 将加大创新投入作为全部工作的重点通过建立资金保障、投入 引导、激励等措施有力推动企业的创—设。

通过建

立创新投入保障机制为促进科技创新提供资金支撑一一公司将 按照中长期规划要求不断加大创新投入为支持推进科技创新提 供了有力支撑。在安排年度预算时首先确保研发投入占当年预 计销售收入的比例不低于5%。投入重点在高新技术、成果转 化、自主创新、省技术中心创建等项目上。

创新投入的持续增长在一定程度上将带动、激活其他资金 对创新的投入。特别是在高新技术产业化领域将较好地发挥了 “种子”作用吸引、调动大量社会资金投入高新技术产业化项 目推进高新技术产业化发展进程。

通过完善创新激励机

制增强自主创新能力一一通过完善公司创新制度营造良好发展 环境。主要是完善《公司技术管理制度》、《公司科技奖励制 度》、《公司保密制度》、《公司专利保护管理规定》等规章 制度中相关的激励机制增强职工的创新能力。本企业内自主开 发的创新成果按公司奖励制度及时进行奖励并积极争取科 技奖励特别是对新完成省级以上重点技术创新项目、高新技术

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产业化项目、获国家发明专利授权并实施转化的对项目组给予 重奖；获得省级技术中心给予中心重奖额度为5-10万元；对 专利的奖励按《公司专利保护管理规定》及时兑现。对有特别 突出贡献的科技人才予以重奖每名不少于10万元。同时加 大高层次人才引进力度按公司相应人才管理办法兑现。 规范完善创新投入财务制度建立研发费用辅助帐制度。按照

《国家税务总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办 法（试行）〉的通知》（国税发（20_） 116号）文件精神保 障企业在开展研究开发活动中所发生的研究开发费用能准确归 集。企业已取得研究开发费用税前扣除优惠的情况下特别 应重视在现有财务制度中明确研究开发活动所产生的费用种类 在建帐时规范、明晰年度汇算清缴所得稅申报时资料真实、齐 全。

本公司应重点对新产品设计费、新工艺规程制定费以及与 研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费；从事研发 活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；在职直接从事研发活 动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴；专门用于研发活动 的仪器、设备的折旧费或租赁费；专门用于研发活动的软件、 专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；专门用于中间试 验和产品试制的工艺装备开发及制造费；勘探开发技术的现场

试验费；研发成果的论证、评审、验收费用进行准确归集。对 研

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究开发费用实行专账管理同时按照《国家税务总局关于印发 〈企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）〉的通知》的 要求准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际发 生金额。保证申报资料的准确。

制定出台开元公司“十一五”创新投入规划及资金管理办 法保障研发投入的比例明显提髙。

主要围绕公司技术创

新能力的提髙建设起适合公司科技发展需要的科技投融资平台 切实增加创新投入。“十一五”期间研发投入占销售收入的比 例力争每年提高0. 1个百分点到20_年达到5%o

二00

九年底草拟出《—开元化工科技股份有限公司科学技术研究与 开发资金管理办法（试行）》。

2、创新产品

建设 公司现有对苯二酚系列、猛系列、氧化铁系列三大产品 系列釆用公司自主开发的近二十项专利技术组织产品的生产其 装备的技术水平在国内同行中已居领先地位其中对苯二酚现有 生产能力为2000吨/年（主原料苯胺消耗国内最低）碳酸猛生 产能力为8000吨/年硫酸铁生产能力为8000吨/年氧化铁生产 能力为5000吨/年。开元公司现有髙新技术产品包括对苯二 酚、碳酸猛、氧化铁黑三个产品。20—年三种产品分别实现销 售收入3915万元、5280万元、360万元企业总体销售收入 12106万元三种产品收入占总收入的比例分别为32. 34%、

43.62%、2.97% （合计78. 93%）。公司已经取得了国家颁布的

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“采用国际标准产品标志证书”的国际通行证对苯二酚、碳酸 猛产品通过了 IS09001质量体系认证。

公司创新产品发展的战略是：加强与科研单位的合作对现 有装置不断进行改造升级扩大产品实现升级换代技术水平明显 提高。大力实施精品名牌及新产品战略。通过产品产业链不断 拉长拓展市场覆盖面。成为国内对苯二酚行业的示范企业。围 绕市场竞争的需要对上游产品进行资源整合突破上游供应链资 源依赖性瓶颈；对主导产品进行技术整合采用先进生产技术促 进产业升级同时对具有髙附加值的中间产品和“衍生”产品扩 大品种和规模形成新的产业链对生产过程中可利用的副产品、 可回收的废弃物进行应用开发和再生利用并通过关键技术的突 破对副产品进行深度加工提髙附加值；对下游产品进行战略性 产业合作进入技术门槛高、产品附加值大、应用前景广的下游 产业。

开元公司创新企业创建的主要项目产品为猛系列精细化工 产品及对苯二酚新工艺的应用开发包括电子级四氧化三猛、氯 化猛产品等以及现有产品链的延伸。项目建成后将—企业产品 链提高现有猛产品的附加值可降低公司万元工业增加值物耗、 水耗及能耗增强企业整体循环链的经济效益。其中建设电子级 四氧化三猛生产能力2万吨二00九年六月开工建设二0 —一 年五月完成项目建设期二年建成后可实现高新技术产品销售收 入3亿元该项目由开元公司与—科技大学合作开发；建设氯化

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猛系列产品1万吨二0 — 0年六月开工建设二0 —二年五月完 成建设期二年建成后可实现髙新技术产品销售收入1亿元； 4000吨对苯二酚系列产品新工艺的开发应用二00九年九月开 工建设二0 — 0年底完成建设期一年四个月建成后可实现高新 技术产品销售收入2亿元。

项目实施过程中建立起猛系列产品（电子级四氧化三猛、 无水氯化猛、四水氯化猛）及氧化铁黑的企业标准。其中电子 级四氧化三猛企业标准应髙于国家标准。同时力争在创建期末 将四氧化三猛、氯化猛产品纳入IS09001： 2000质量管理体系 之类。确保到创建期末企业创新产品明显增加达到六个（目前 为3个）在已有的1个省名牌产品（对苯二酚）的基础上增加 一个省名牌产品。

3、创新队伍建设创新型企业不仅要创造一流的成果、 一流的效益、一流的管理更要造就一流的人才形成一支富有创 新活力相对稳定和的技术研发队伍这是实现企业创新持续 发展的战略重点和关键任务。人才是技术创新的关键。开元公 司上下树立起了 “人才就是财富人才就是效益人才就是竞争力 人才就是发展后劲”的观念。切实加强人才队伍的建设坚持德 才兼备的标准努力靠事业、靠价值、靠感情、靠待遇吸引人 才、留住人才稳定和吸收一批胜任企业技术创新工作的骨干力 量为企业的长期发展奠定良好的基础。几年来公司先后从全国 各地引

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进了近20名髙层次的技术人才充实了企业技术中心其 中引进了氯化猛项目、蔥酿染料中间体项目领军人物各一名。 另从企业内部选送有一定工作业绩及开拓精神的骨干力量到大 专院校进行培养同样取得了显著成效这些技术人员已经成为企 业技术创新工作的中坚力量。为了充分调动科技人员的创新积 极性先后制定了《公司技术管理制度》、《公司科技奖励制 度》、《公司保密制度》、《公司专利保护管理规定》等规章 制度。初步建立了有效的激励机制如技术入股、成果 有偿享 用、有力的奖励制度、落实有关待遇等使从事技术创新工作人 员事业上有奔头个人价值得到合理的体现能享受到应有的待遇 愿与企业同呼吸、共命运。

为进一步推进企业创新队伍建设培养和造就一批高素质的 创新型科技人才公司20_年上半年将规划出台《关于加强创 新型科技人才队伍建设的意见》在三年创建期力争实现研发人 员数量在现有基础上增长1.5倍培养和集聚一支掌握自主知识 产权和关键技术的创新型科技人才队伍。

企业创新队伍建设的重点是提高队伍整体创新能力形成一 支创新能力强、相对稳定和的研发队伍。实现研发人员数 量增长的同时建立队伍动态优化和持续发展机制。在积极引进 优秀科技人才的基础上立足于在科技创新的实践中培养造就高 水平人才与创新团队。合理配置人力资源优化队伍结构全面提 高队伍

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整体创新能力。认真落实企业科技制度全面营造优秀人 才能够脱颖而出并充分施展才干的环境氛围。 加强创新 载体建设为创新型科技人才创新提供平台。主要是做好企业技 术中心的建设吸引更多人才来企业创新创业。进一步加强产学 研合作拓展创新型科技人才引进培养渠道。积极与髙校和科研 院所共建重点实验室、技术转移或转化中心、中试基地实现国 家、省（部）、市的科技资源共享依托髙等院校和科研院所重点 学科、重点实验室、研发机构、创新基地以及重点科研项目集 聚和培养人才。 设立技术创新岗位吸引优秀的技术人才 创新创业。企业创新岗位重点在技术中心建设、创新基地建设 及与科研院所共建机构三个单元。

创新岗位的管理由公司直接进行负责岗位的设置、聘任和 考核工作。在所有技术创新岗位中研究、技术支撑、管理岗位 的宏观比例保持在6:3:1科研岗位中高级岗位占70%左右高级 工程师岗位控制在高级科研岗位数量的40%以内。

加强人才培养和吸引造就一流的科技创新队伍。企业将在 已设技术创新岗位中设置重要科技领导岗位为已具有重要科研 组织管理经历、组织实施过重大科技项目、具有较高科研水平 的杰出人才（科技领军人才）提供更好的创新实践、施展才华的平台。这些岗位将主要从国内公开招聘。加强科研项目与人 才培养的紧密结合在计划实施的的科技创新项目中明确的科技 尖子人才培养目标和措施。通过提供项目负责人岗位使科技拔 尖人

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才在创新实践中锻炼成长。同时结合创新实践的加强人才 的引进适度增加对各类人才计划的投入重点加强对有潜质的青 年人才培养（科技优秀人才）。

进一步完善创新型科技人

才引进工作机制。制定规划内项目领军人才和紧缺的髙层次人 才引进计划。力争用三年时间引进、培育和扶持1名创新型科 技领军人才2名创新型科技拔尖人才5名创新型科技优秀人 才。

切实关爱人才从工作、生活、身心健康等方面采取有效措 施关心各类人才的事业发展营造有利于各类人才成长和施展才 干的环境氛围。建立领导干部与关键人才定期联系制度、建立 人才流动情况的定期通报机制及时掌握人才动态关心生活环境 和条件做好服务缓解各类人才的后顾之忧形成稳定关键人才的 长效机制。

建立技术人员培训与奖励制度。实施紧缺创

新型科技人才培养项目选择一批创新型科技人才赴有关高校、 研究所学习深造。同时聘请有关专家到企业对科技人员进行定 期培训。进一步完善公司现有的科技奖励制度加大对科技人员 创新创业的奖励力度努力提髙创新型科技人才福利待 遇。 4、创新平台建设继续加快企业技术中心的建设建 立以企业技术中心为主体的技术创新。将企业技术中心建 成省级企业技术中心。

企业技术中心是公司主要的研发机构是企业技术创新的基 本组织机构。目前技术中心共自主开发了二十一项专利技术其 中

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授权专利十五项。创建期内我们将进一步完善组织机构与职 能。规划企业技术中心体系包括决策层、咨询层、管理层和执 行层。

（1） 决策层。是企业技术中心的领导机构成员包括研究 开发、生产、市场营销、人事、财务等部门领导主任由企业一 把手担任对企业的科技发展、研究开发方向和对企业发展 具有全局性、战略性及超前性的重大科技开发项目、重大引进 技术、设备的立项和执行起决策、咨询和监督的作用。

（2） 咨询层。为专家组主要由专业领域经验丰富并有较

高学术造诣的专业人员组成并特聘企业以外的专家参加。专家 组对技术中心的研究开发方向及对企业发展具有全局性、战略 性及超前性的重大技术课题、重大技术创新项目、重大引进技 术、设备的立项进行评估、咨询和成果鉴定。

（3） 管理层。企业技术中心设立了办公室作为技术中心

的项目、资金（基金）、人员的归口管理部门负责企业技术中 心规划（计划）、组织协调和检查指导工作。

（4）执行层。企业的技术项目组负责贯彻落实企业的技

术创新规划和计划并结合各生产部门的实际组织开展科技创 新、成果推广和成果产业化活动。试验组主要负责具有共性、 关键性、中长期及超前性项目的开发并为企业所有科技创新活 动提供试验、检测和科技信息服务。

充分利用社会的科技创新资源大力开展产学研结合补充和

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提高企业的创新能力。企业已具有了一定的技术创新能力但研 究深度并不很深而科研院所在某一些方面却有独到的研究。此 外这些单位一般都有许多科技信息渠道能及时了解到领域的最 新发展水平所以在企业的技术中心内聘请国内有关大学和科研 院所的知名人士或成立专门的外聘专家委员会并就有些科技创 新项目与这些单位开展联合攻关无疑会对企业的科技创新起到 有力的补充和推动作用。

为营造良好创新环境加快科技成果转化创建期内企业将依 托髙校、科研院所丰富的资源与其建立长期稳定的产学研合作 机制不断加快自主创新平台建设倾力推动创新型企业建设促进 企业平稳较快发展。

立足共享各类创新资源完善企业科技创新体系公司规划于 20—年上半年组织编制《公司科技创新平台建设总体方案》明 确平台建设阶段目标。安排适量专项资金用于平台建设。目前 企业技术中心已初具规模下一步将对中心功能进行完善与部分 高校签署共建协议联合建设研发中心。公司将依托—工程大 学、—科技大学、全国猛业技术委员会、三峡大学等髙等院校 及行业组织组建技术创新联盟实施重大科技项目攻克一批关键 技术。以电子级四氧化三猛、氯化猛系列产品的研发为起契机 加快开元公司技术中心的建设将开元公司技术中心建成省级企

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业技术中心并与—科技大合组建国内一流的四氧化三猛研 发中心。搭建四氧化三猛产品的共性技术创新平台提髙企业创 新能力增强国内四氧化三猛产业发展能力。并与上述髙等院校 及行业组织建立起长期稳定的产学研合作关系。目前四氧化三 猛的合作协议已签署并已开始了项目的研发有望于20—年完 成该项目的创新研发。

5、创新管理建设 随着社会不断发展催生了企业管理的 不断变革原有的管理方法并不能满足时代的需要管理创新已成 企业寻求生存和发展的中心任务。由于人的自我价值实现的需 要、创新意识等内因以及形势发展对企业管理的模式和方法的 要求、技术、产品、市场创新均要求企业管理必须改变老一套 的做法不断地进行创新创建新的组织结构运用新的服务和销售 模式采取新的管理策略和程序使管理组织能够灵活应变。只有 如此才能促进企业建立起自身的核心竞争力在激烈的竞争中立 于不败之地。

管理创新的作用一是提高企业经济效益；二是稳定企业、 推动企业的发展；三是拓展市场、帮助竞争；四是有助于企业 家的形成。一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提髙了 企业资源的配置效率另一方面使企业的所有权与管理权发生分 离推动企业更健康地发展。企业家的形成对企业的发展有很大 作用因为对企业家而言企业的存续对其职业有至关重要的作用 他们必然关心创新关心管理创新因此企业家们往往成为重要的 管理创新

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的主体。

创新型试点企业的创建过程中公司将重点从如下方面进行 企业的管理创新：

（一）思维创新。思维创新是企业管理创新的灵魂。企业 管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益打破陈规 陋习克服旧有思想束缚树立全新的管理思路。思维创新直接地 表现为一种创新性思维活动企业价值观念和企业经营的创新它 深刻地影响企业的行为和效益是企业管理创新的灵魂。思维创 新首先要改变传统的观念模式即浓重的小生产意识、管理决策 上一人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋 势的要求建构全新的思维观念即维护企业形象意识、严格成本 观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理 观念、竞争意识树立以人为本观念等等。特别注重企业管理层 的思维创新。

（二） 技术创新。技术创新是企业管理创新的基础。现代 企业技术创新就是为了求得利润最—企业进行技术研制与开发 合理实施技术改造发挥技术优势的创新活动。当今企业之间的 分工将主要取决于企业之间的技术优势而非资金优势和资源优 势。技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已 经成为现代企业竞争的制高点。企业本身来说必须有自己的知 识和技术创新能力有可产业化的自主知识产权和高技术项目同 时有对引进高技术产业项目创新能力。

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当前企业领导层技术创新的意识强公司董事长是拥有多项 专利是—市优秀发明人但创新资源整合不够特别是与科研活动 机构联系不紧密企业主体、市场导向的产学研结合机制尚未有 效建立没有形成实质性的创新联盟。

（三） 组织创新。组织创新是企业管理创新的关键。现代 企业组织创新就是为了实现管理目的将企业资源进行重组与重 置釆用新的管理方式和方法新的组织结构和比例关系使企业发 挥更大效益的创新活动。通过调整优化管理要素人、财、物、 时间、信息等资源的配置结构提高现有管理要素的效能来实现 管理创新。作为企业的组织创新可以有新的产权制、新的用工 制、新的管理机制对公司重要人员实行聘任制和选举制企业人 员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制 度真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。 抓梯队建设构建创新团队。

创建期内企业将根据企业的创建需求及企业的经营发展战 略、经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划不断优化各 项生产要素组合开发人力资源增强企业整体管理创新能力。关 键是实现管理层与普通职工创新活动的共同推进。重点是努力 提髙广大职工的创新意识。形成高级管理团队、中层管理团 队、基础管理团队、普通职工队伍的梯次团队创新格局。建设 “三支队伍”即建设一支德才兼备的领导人才队伍建设一支结 构合理、素质优

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良、业务过硬的专业技术人才队伍建设一支类 别全面、素质优良的管理人才队伍。形成良好的创新文化氛围 发扬开元公司“以人为本、创—业”的企业文化。继续搞好群 众性技术创新活动争取每年有不低于25项群众性技术创新成 果。

（四）制度创新。制度创新是企业管理创新的保证。现代 企业制度创新是为了实现管理目的将企业的生产经营各方面进 行规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技 术创—组织创新活动制度化、规范化同时又具有引导思维创 新、技术创—组织创新的功效。它是管理创新的最高层次是管 理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优 的制度安排调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益 关系使企业具有更高的活动效率。公司规划于20—年底完善 企业管理创新的相关规章制度：一是建立和完善人才竞争机制 二是建立和完善权力约束机制三是建立和完善考核激励机制适 应创新型企业试点工作的需要。

6、其他方面的建设①上市培育为实现企业跨越式发 展公司已启动了上市工作（创业板）目前企业已完成（20_ 年）改制工作并被纳入了省企业上市办全省上市后备企业资源 库为—省及—市重点培育类企业。

下一步企业将按照《公司法》、《证券法》等法律法规规 范运作完善公司法人治理结构抓紧做好上市前的各项准备工

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作。特别是将制订详细工作计划和方案明确工作目标尽快完成 企业整体搬迁及现有项目建设并提高企业净利润率水平争取 20—年下年度进入上市辅导递交申报材料。

②信息化建设为利用现代信息技术来支撑品牌管理实现 品牌的可持续发展和提髙产品的市场竞争力。公司将在创建期 进一步企业信息化的建设进程。重点加大企业网站、电子商 方面的投入加强客户资源管理、质量管理体系方面的建设。

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内务