机电二队班组安全管理考核办法

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机电二队班组安全管理考核办法

1、当班组出现一次违章者，罚班负责人50元。

2、当班出现轻伤以上事故者，罚班组长待岗学习。

3、当班出现违章、重大隐患未处理，当班本人100元，班组长50元。

4、每周一安全技术培训不合格，班组长责任人50元。

5、班组出现一般隐患，不及时处理上报者，当班责任人50元。

6、班组出现“三违”工伤者，责任人根据实际情况进行处罚。

7、班组不负责任影响施工单位生产者，责任人50元。

现场交管理制度

1、严格执行井下交制度，人严格按班前会布置的相关工作及安全注意事项进行交接，交接人必须在工作岗位等人到来，交接好现场工作情况后方可离岗。

2、交人必须认真对待交，必须做到工作地点情况交接不清楚、安全隐患处理不清不交接，工作安排不到位不交接。

3、班组严格检查督促执行，发现有人不按规定交，按制度严肃处理。

4、对未进行交接而出现的问题，双方都有责任并进行处理。

5、交要认真做到“手交手，口交口，你不来我不走”将工作做到实处，并做好记录。

班前会流程：

队值班干部电话询问井下安全生产情况——安排当班工作——点名学习安全技术措施——总结上一班安全生产工作、分析原因、制定措施、检查记录、落实考核——提问安全知识和岗位事故预想——安排工作任务——注意、事项安全责任——分工下井、准时到岗。

安全员工作制度

1、严格执行安全生产各项工作规定，对违章作业必须制止，及时汇报。

2、协助班组长做好日常安全工作，发现隐患进行整改处理。

3、负责检查本班组职工按章操作情况，发现“三违”立即纠正。

4、协助班组长进行安全教育，积极学习业务知识。

5、发生事故时及时了解情况，维护现场，认真汇报情况。

机电二队班组建设制度

机电二队

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