班组奖惩制度

为了有效利用绩效工资，体现“按劳分配”原则，将绩效工资与岗位责任、技能要求相结合，反映职工技能水平和岗位责任的差别，充分发挥绩效工资的激励功能。结合环保运行部除灰班现阶段工作实际特点，特制定本绩效工资考核分配管理办法。 1. 总则

1.1 认真执行厂部和分场对班组和个人的考核，根据考核精神和本细则，由班组根据岗位职责履行情况，履行效果、质量、数量及工作责任的大小进行考核分配，考核必须合理、实事求是、公正，拉开差距，防止“吃大锅饭”现象发生。

1.2 班长由分场绩效工资考核小组考核发放。班组一般人员由班长组织制定考核细则，经全班民主讨论通过并上报分场后，根据班组考核细则考核发放。

1.4 本办法根据职工岗位责任大小和当月工作业绩、劳动成果及考勤考核进行考核计发。 1.5 本办法适用于月奖的发放，除公司和部门有明确规定发放原则的奖金外，其它专项奖参

考此办法考核分配。 2. 考核原则

2.1 绩效工资的发放是在全面完成各项生产任务的条件下进行发放。 2.2绩效工资的发放必须打破大锅饭现象，进行考核分配。 3. 个人考核规定

3.1事假1天考核15%，病假1天考核10%(有医院证明,无证明按事假考核)。 3.2待岗人员不计奖。

3.3出差、借调、值班按平均绩效工资发放。

3.4公司指定的脱产培训1 个月内的按平均奖发放、1个月以上的按90%发放，由班组进行考核。未按培训要求取得有关合格证或考试不及格者，学习期间奖金停发。

3.5自已责任造成安全事故者考核50-100%奖金（其他处分参照部门有关规定执行），或根据公司规定考核。

3.6哺乳假、产假、探亲假由公司考核。

3.6受处分人员按文件执行，对违反劳动纪律等被厂考核，影响本班组形象的，班组将加倍考核。

3.7新分配大、中专、技校和外系统调入人员及复退转业军人按公司考核办法执行。 3.8公司考核不享受岗资和绩效工资的职工，按公司规定执行。 3.9公司和部门对本班的考核，班组将考核金额落实到责任人。 4. 考评实施办法

4.1 部门主任、专责、管理员按分场二次考核后的平均岗位绩效工资发放，对公司考核的项

目根据实际情况考核到相关管理人员。

4.2 部门成立绩效工资考评小组，小组成员由部门管理员、专责、主任等组成。考评小组根

据班组上报的工作完成情况，结合公司对部门的考核结果，对各班组进行综合考评。考评结果在各班组网上公布。

4.3根据每月的考评结果，分场再重新计算岗位绩效工资平均数发放到班组。 4.4 除灰班班的绩效工资考评按以上原则进行。

环保运行部除灰班