质量控制六要素

质量控制六要素

一、人的因数

技术：八级工工资划分、

苦练基本功、严格“ 应知应会\" 确保责任心,做到“五个三”

三自：自检、自分、自纠,控制一次交检合格率 三检：首检、互检、巡检

三工序：复查上工序、保证本工序、服务下工序 三不放过:质量事故原因分析不清不放过

质量事故责任者没有受到教育不放过 质量事故的整改措施不落实不放过 三按照：按照图纸、工艺、标准生产 二、设备因数

三好、四会、五纪律

三好：管好、用好、维修好

四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障

五纪律：遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常就处理、遵守交接班制度、管好工具和附件 三、原材料要素 1、严把进料关

2、按照定额组织生产、减少原材料的浪费 3、搞好统计分析、精确下料 四、对工艺方法的控制对策

5有：有图纸、有工艺、有工装设备、有原始记录、有检验标准 3按:按图纸、按工艺、按标准,不断研究采用新工艺 五、对环境的控制要素 空间、噪音、 坚持四不走:

1、每天下班前场地不清扫干净不走 2、机床不檫洗干净不走

3、机床的工具和附件不摆放整齐不能走 4、门窗、水闸、电闸、电器没有关好不走

5、地面平整畅通、设施排列整齐、标志鲜明、窗明壁净、垃圾入箱不乱堆乱放、环保防尘毒设施完整、运转正常

六、质量改进八步骤——————苦练基本功

1、现状调查——抓主要问题和主要矛盾（西瓜、籽麻、土豆、西红柿) 2、原因分析——一定要打破沙锅问到底、一直深入下去 举例：大厦出裂纹、冲洗腐蚀、。。.。。。。小飞虫-—关上窗户 3、确定主要原因,由此制定对策

4、制定详细的一整套实施对策（样表内容） 5W1H方法

序号 主要原因 对策 目标值 措施 负责人 完成时间 地点 5、实施对策：条条件件落实到实处、落到每个人头上。

6、检查效果：首先要和目标值对照、要从多角度、多层次、多方面检查对照(技术、质量、工艺、用户反映)

7、制定巩固措施： 把成功的经验和工艺制度化、标准化；用文件化的东西永久性的进行改造 写出质量管理的标准、写出管理的制度办法、写出修改后的工艺文件编号 8、遗留问题和下步打算:存在问题和下一步的打算