浅谈建设工程项目施工成本控制的方法 吴健平 （浙江省杭州神宇路桥工程有限公司） 摘要：建设工程施工项目成本管理是成本预测、管理决策、成本 人员的管理水平和业务水平，尽量减少由于失误导致的返 计划、成本过程控制、成本核算、分析和考核相结合的综合管理过程。 工、窝工等现象。⑤合理组建项目管理班子成员，做到分工 在此过程中成本过程控制是控制实际成本支出的重要环节。同时施 工项目成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本 明确、责任到人，降低管理成本。 的所有要素及项目组织中的每个人和单位。 ２．２材料费控制。材料费控制采用“量价分离”的方式 关键词：成本控制全员动态控制 分别进行控制。在“量”方面以施工图预算的工程量作为材 常言道“管理出效益”，效益是企业赖以生存和发展的 料用量的依据，尽可能降低材料损耗系数，建立材料出入 必要条件。建设工程施工项目管理的核心是成本管理，而 库台账，定期对进场材料与已完工程理论消耗材料量进行 成本管理的核心是成本控制。因此为提高企业施工项目的 对比分析，查找材料消耗的超标的原因，采取合理的控制 经济效益，如何采取有效措施实现有效的成本控制成为了 措施；同时采用“限额领料”的方式控制材料使用量：对于 项目管理的核心工作，也是每个项目的管理者必须慎重考 施工现场所用的零散材料，与劳务队伍商定单价时尽量包 虑、合理决策的一个重要问题。 含在劳务单价中，以减少材料浪费。在“价”方面对结构主 １成本控制应遵循的原则 材等大宗型材料采用招投标方式按照合理最低价原则确 １．１成本最低化原则。施工企业在运用成本最低化原 定材料采购单价，同时以预算单价作为合同签订的依据之 一则时，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，通过自身 ：对材料价格波动频繁的材料，要求材料管理人员经常 以往的施工经验、管理经验和管理水平，结合当前企业经 关注材料价格的变动情况，积累系统的市场信息，在企业 营状况、工地实际环境条件研究，挖掘降低成本的切实可 和项目条件具备，资金充足的情况下，购买一定数量的“期 行的方法，达到成本合理的最低化水平。 货”以平衡材料价差。 １．２全员成本控制原则。施工项目成本管理是一项综 ２．３施工机械使用费控制。施工机械使用费控制分四 合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项 个方面进行，一是机械设备台班使用率控制：二是机械设 目组织中的每个人和单位。因此成本控制必须全员参与。 备台班单价控制；三是机械设备保养维修费控制；四是设 项目经理部在成本控制的时候，必须将成本控制责任逐级 备操作人员人工费控制。 落实到个人，做到层层有人管，事事有人抓。 具体做法为以施工图预算的机械设备使用费为依据， １．３目标分解原则。项目部在进行成本控制是，首先 在综合了设备台班使用费、设备折旧维修费、机上操作人 应确立一个切实可行的成本目标，然后根据目标进行分 员工资、单位生产能力耗能等费用之后，与预算设备使用 解，将责任落实到每个人、每个施工环节。 费比较后，从提高设备台班使用效率以减少设备台班使用 １．４动态控制原则。在实际的施工过程中，往往由于 量，降低设备台班单价、降低设备维修保养和机上操作人 工程项目所处的施工条件复杂，影响施工成本的因素较 员工资、根据设备单位生产能力耗能计算设备的经济适用 多，因此成本控制应随施工进度情况连续进行，特别强调 寿命等方面着手，寻找降低设备使用费的方法。 分阶段过程控制，根据阶段控制结果检查目标的执行情 ２．４构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体 况，评价目标和修正目标；及时发现偏差，及时纠正和调 制下，一个大型项目的专业工程、劳务班组、特殊作业等都 整，形成目标管理的计划、实施、检查、处理的ＰＤＣＡ循环。 可能委托有资质的专业单位进行。而通过合同明确双方的 １．５责、权、利相结合的原则。项目部在确定项目经理 权利义务的同时，要坚持“以施工图预算控制合同金额”的 和各科室管理人员后，同时要根据个人所处岗位确定其各 原则，绝不允许合同金额超过施工图预算，另外还需计提 自相应的责任、权力、利益。作为一个项目的管理者，要想 工程一定的不可预见因素、管理因素，并根据清单不平衡 成本控制有效实施，目标能够尽可能实现，就必须处理好 报价具体调整承包合同单价。 责、权、利之间的相互衔接关系，在分配给管理者和施工班 ３结束语 组责任的同时，应该要给予相应的成本控制的权力，同时 总之，成本过程控制的方法多种多样，在市场经济竞 在定期考核后，对待优异者进行适当的奖励，对落后者进 争条件下，企业要提高自身的竞争能力，就必须采取各种 行适当的处罚。 有效的方法控制成本，以提高效益。在遵循成本最低化、全 ２成本控制的具体方法 员成本控制、成本目标分解、成本动态控制、责权利相结合 成本控制的方法很多，可借鉴的具体方法如下： 的原则下，采用控制施工人工费、材料费、设备费以及分包 ２．１人工费控制。①以预算定额中人工费单价与合同 工程费的方法，才能抓住成本过程控制的核心，才能使成 规定人工费补贴之和作为项目部与施工队签订劳务合同 本控制行之有效。 的最高控制单价。②采用专业施工队流水化搭接施工、做 参考文献： 到科学安排、合理组织以减少窝工现象。⑧选定施工队时 【１】市政公用工程管理与实务【Ｍ】．中国建筑工业出版社，２０１３． 【２】应铎文，伊森昌．工程项目施工成本管理之我见【Ｊ】．价值工程， 采用招投标的方式与多个劳务队伍进行多方面定价比较， ２０１ １（１８）． 同时考察劳务队伍的业绩、素质与专业水平。④提高管理 【３ｌ周景兰．施工单位成本管理存在问题探析【Ｊ】＿价值工程，２０１２（０９）． ５２