兰创作
单位：姓名：岗位：得分：
一、填空题（每空2分，共40分，不填或填错不得分）
1. 风险点是指陪伴风险的部位、（设施）、场合、（区域）、
和在特定部位、设施、场合、区域实施的陪伴风险的（功课过程）、功课部位等总称.
2. 风险分级是指通过采取科学、合理方法对风险源所陪伴的风
险进行（定性）或（定量）评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理.
3. 风险无害身分分为四类，分别是（人）、（机）、（物）和
（环境）.
4. 普通事故隐患是指（风险和整改难度）较小，发现后能够立
即整改排除的隐患.
5. 严重事故隐患，是指风险和整改难度（较大），该当全部或
者局部（停产停业），并经过必定时间（整改管理）方能排除的隐患，或者因内部身分影响导致生产经营单位本身（难以排除）的隐患.
6. 隐患管理就是指（清除）或（控制）隐患的活动或过程.对排
查出的事故隐患，该当按照事故隐患的（等级）进行登记，建立事故隐患（信息档案），并按照职责分工实施监控管理.
7. 隐患排查是指企业组织（平安生产管理）人员、（工程技
术）人员和其他相干人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程.
二、判断题（每题2分,共20分，在括号顶用√或×标出）
1. 工作风险分析法（JHA）是一种定量的风险分析辨识方法.
（×，定性）
2. 平安检查表（SCL）的编制根据包含国内内行业、企业事故
统计案例，经验教训.（√）
3. 风险矩阵分析法（LS）和功课条件风险性分析法（LEC）均
是半定量的风险评价方法.（√）
4. 功课条件风险性分析法中的D值越小，说明被评价零碎的风
险性越大.（×）
5. 风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度，企业针对风
险而采纳的响应控制方法和手段.（√）
6. 风险辨识是识别企业全部范围内所有存在的风险的过程.
（×，应为并确定其特性的过程）
7. 风险评价是对风险源导致的风险进行评估、对现有控制措施
的充分性加以考虑的过程.（×，和对风险是否可接受予以确定的过程）
8. 风险与风险源之间既有联系又有实质区别.风险是风险源的载
体，没有风险就没有风险源.（×）
9. 风险分级的目的是实现对风险的无效管控.（√） 10.
风险分级管控的基来源根基则是：风险越大，管控级别越
高；上级负责管控的风险，上级不必管控，但必须落实具体措施.（×）
三、单选题（每题2分,共10分）
1. 企业在选择风险控制措施时应考虑：（ A ）
A.可行性、平安性、可靠性 B.须要性、实用性、平安性 C．平安性、须要性、可靠性 D.经济性、平安性、实用性 2.企业在选择风险控制措施时应包含工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和（ D ）
A.平安措施 B.消防措施 C.卫生防护措施 D. 应急处置措施 3.风险信息包含风险源名称、类型、存在地位、当前形态、陪伴风险大小、等级、所需管控措施和（ C ）等一系列信息的综合.
A.基层单位、义务人 B.所在单位、义务人 C. 义务单位、义务人 D.各级单位、义务人
4.风险分级管控程序四个阶段包含风险源识别、风险源分级、风险控制、（B）
A. 后果验证 B. 后果验证与更新 C. 后果评价 D. 后果验证与评价
5.拟定风险评价原则，可以不考虑的身分为：（B） A. 法律、法规、尺度、规范 B. 本单位的平安文明底蕴 C. 本单位的平安管理尺度 D. 本单位的平安生产方针和目
标
四、简述题（30分）
风险分级管控和隐患排查管理两个体系建设的实质和内容是什么？须要掌控的要点常识有哪些？结合实际，谈谈你的认识和体会. 答：两个体系的实质和内容：
（一）建立完美风险分级管控体系.企业要全方位、全过程地排查本单位可能导致事故发生的风险点，按照分级管理的思路，对照平安风险分级管控地方尺度，规范、建立完美轨制、程序，对风险实行严酷、无效管控，提升企业平安风险管控水平.各级当局及有关部分要按照“分级、属地”准绳，对当地区、本零碎、本行业领域的严重平安风险点一一落实监管义务，定期对企业风险管控情况进行监督检查，落实严重风险监管义务，解决“管不到”成绩.
（二）建立完美隐患排查管理体系.在建立风险分级管控轨制体系基础上，针对风险管控清单，结合相干法律法规请求，构成隐患排查的内容尺度，使各类企业晓得如何环绕风险点排查什么隐患，怎样查、怎样改，使隐患排查管理更加精准、更加科学.企业落实隐患排查管理主体义务，建立起全员介入、全岗位覆盖、全过程跟尾的闭环管理隐患排查管理机制，督促、监控、监察企业隐患排查管理工作. 开展风险分级管控，是提高隐患管理科学性、针对性的前提条件；企业隐患排查管理，是以风险管控措施为排查重点，是控制、降低风险的无效手段.两者彼此促进、互为弥补，实现无效控制风险、预防事故的目的.
须要掌控的要点常识次要包含：
一是清楚风险身分、风险和隐患的定义；二是把握风险身分辨识、风险评价和隐患排查的基本方法；三是拟定科学精确的风险评价原则和风险等级判定尺度；四是明确风险分级管控的准绳，拟定风险控制措施，无效控制风险；五是组织风险培训，定期开展评审，及时更新风险信息；六是理清风险和隐患的关系，及时清除隐患降低风险；七是坚持两个体系的无效运转和持续改进.
认识和体会（参考）：建立平安风险分级管控和隐患排查管理体系是在深刻认识平安生产客观规律的基础上，贯彻地方和省委省当局决策安排，加强生产平安事故防范，实现泉源管理、关口前移、超前防范、抓根本、管久远、建长效机制的一项严重的平安生产举措；是零碎解决平安生产事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”成
绩，持续提升企业实质平安水平的治标之策；是当前和今后相当长的时期，全省各级各部分和企业必须坚决持续做好的一项次要工作. 这项工作不是一朝一夕就能做好的，必须持久坚持，全员介入.企业各级领导必须高度看重，健全轨制记录，设置组织机构，积极开展相干培训，组织基层功课人员查找身边的风险，再施以无效措施，优先控制中等及以上风险，完整清除事故隐患，包管人员健康和生产平安.
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