财会审计 战略管理会计应用问题研究 南京信息工程大学汪越 摘要：随着科学技术的不断发展，经济市场的不断前进，企业的管理会计领域也有了很大的改善，从以前传统的管理会计转变 成了如今的以战略管理为背景的管理会计，也就是战略管理会计。面对这个兴起的领域，很多人都有极大的兴趣，并想去深入的了解 研究。本文将从战略管理会计的概念、内容基本理论进行详细的阐述，并进一步分析战略管理会计在应用过程中的现状及所面对的问 题，针对战略管理会计应用问题来探索解决措施，以便于大家对战略管理会计有一些基本的了解。 关键词：战略管理会计基本理论应用 １、战略管理会计概述 取的战略是否有助于企业的发展，是否给企业带来了利益。但是 战略管理会计是近期才形成的新兴领域，诞生于２０世纪８Ｏ 财务指标往往是具有滞后性的，管理者需要有前导性指标帮助他 年代，在最近十几年中，有大批的学者对其进行了研究，并提出 们预测未来，这是战略管理会计具有的一个显著的特点之一。所 了各自不同的观点。在１９８１年，英国学者肯尼斯．西蒙兹在其论 以企业战略性业绩评价是战略管理会计的一个重要部分，它就相 文《战略管理会计》当中最早地提出了有关战略管理会计这一相 当于反馈给经营管理者他们的战略决策是否正确，效果如何。 关概念。 ３、战略管理会计应用面临问题原因的分析及应对措施 从笔者的角度而言，战略管理会计是管理会计随着经济市场 ３．１战略管理会计应用相关问题原因的分析 需求而不断发展的产物，是传统管理会计的衍生物，它将战略管 战略管理会计理论不成熟。战略管理会计是一个新兴的领 理与管理会计有机结合，全面考虑企业各方面的因素，以提高经 域，国内外学者对它的研究还只是停留在理论与方法的研究中， 济效益、竞争优势、可持续发展等为目的，为企业管理者提供企 中国也是近几年才开始接触到战略管理会计，尽管英国学者西蒙 业内外部环境和竞争对手相关信息的战略性的管理会计。 兹发表了相关的论文，但是标准化、统一化的战略管理会计理论 ２、战略管理会计应用的主要内容 还没有确定，因此刚刚接触到这个领域的新手对战略管理会计的 ２．１战略目标的制定 掌握不成熟。也因为理论的不成熟，导致了战略管理会计发展十 战略管理会计的首先任务就是通过提供全面、有效的信息来 分缓慢，至今也只是停留在战略管理会计的理论和方法上，还没 协助企业高管确定适合企业长期发展的战略目标。企业制定战略 有完全普遍地应用于企业的运营当中。 目标时，需要考虑到很多因素，比如企业竞争力、市场需求量、 缺乏实践陛探究。战略管理会计研究最根本的初衷是为了给 相关的国家等，其中最为重要的是企业的竞争力分析。因为 国内外企业提供更多有利于企业长远发展的决策信息，既然如 这个因素可以通过企业的各种战略措施来进行优化，而其他的因 此，对于战略管理会计的研究最终是可以很好地应用于企业现实 素对于企业而言，是不可以人为的改变。企业在不同阶段时所制 生活当中。可是，由于战略管理会计是一块崭新的领域，它不仅 定的战略目标也是有一定不同的，但是不管在什么阶段，企业管 还未被国内外企业所关注，而且国内外的研究人员现今也只是对 理者制定什么目标，其最终的目的就是让企业能够长久地发展， 战略管理会计的理论知识以及相应的方法进行广泛、深度 并且为企业带来更多的盈利。 战略管理会计人才匮乏。要想真正地掌握战略管理会计领域 ２．２战略成本管理 就必须掌握很多除会计以外的其他知识，战略管理会计是一个综 战略成本管理是指企业对产品属性成本、产品生命周期成 合的领域，它涉及的知识层面比较广。因此这对战略管理人才来 本、质量成本、战略成本等进行成本管理以及一定分析，目的是 说要求就比较高。这不仅要求战略管理会计方面的人才有较高的 为了获得一定的竞争优势以有利于企业的可持续发展。战略成本 知识方面的能力，还要求有一定的经验。而在中国，了解过战略 管理的基本范围应是对整个经济寿命周期成本的管理。战略成本 管理会计的会计人员本来就很少，因此能够熟练运用战略管理会 管理的基本要求是要对企业战略中企业成本管理这块进行准确 计知识的人才则就少之又少。 定位，战略成本动因要加以重视和控制，对于降低成本的途径和 企业内部岗位设置制约战略管理会计的应用。企业内部会计 取得成本优势的方法要从战略上寻找。 岗位一般分为两个板块，财务会计和管理会计。财务会计最主要 ２．３战略投资规划 负责的内容是企业财务方面的部分，比如做账、编制报表等。管 战略投资规划重点就是进行投资评估，对投资的项目可行性 理会计则最主要的是为企业内部管理提供相应的有用的信息。现 进行决策分析。传统的管理会计只着眼于当下，而战略管理会计 在，大多数企业把重点都是放在财务会计方面，有的企业管理会 则是考虑长期的盈利，所以战略管理会计的战略投资规划有助于 计即使是设置了，但也形同虚设，管理会计的岗位得不到重视， 企业在进行投资时，充分考虑企业投资项目在未来长久的时期 管理会计不能得到很多的运用，这也就都使得战略管理会计的应 里，会给企业带来的成果。战略投资规划除了考虑到企业长久的 用受到了，阻碍了战略管理会计的发展。 盈利，也考虑到了投资规划与生俱来的风险性。因为战略管理会 经营管理者的自身素质战略管理会计的应用。企业内部 计对企业投资规划进行综合的评价，从各个方面、综合地来检测 经营管理者对企业的运营起到至关重要的作用，一个好的经营管 这些决策的合理性，安全性，因此会使得企业战略管理规划部分 理者可以使企业盈利丰厚，员工相处和谐，团队人员相处融洽， 的风险得到一定程度地降低。 但是，一个资质较差的经营管理者也会让企业处于水生火热之 ２．４战略性业绩评价 中，不仅使企业有亏损的风险，甚至可能会使企业有面临倒闭的 战略性业绩评价是一个完整的过程，它的重点是要考虑到企 风险，所以，一个经营管理者的自身素质也会战略管理会计 业的战略计划和未来的发展。财务数据可以告诉管理者，企业采 的应用。然而，当下企业管理者真正了解战略管理会计的不是很 新经济２０１６年１２月（中） 论建筑施工企业材料物资的经济管理 中交路桥华南工程有限公司 左平安 摘要：结合建筑施工的实际工作状况，我们对于当前工程施工企业的材料物资的经济管理情况进行相应的分析，通过运用相关 的理论知识，从宏观和微观两个角度对我们的实际操作进行具体的指导，力求强化企业的科学化管理，进一步降低企业的经营成本， 提高企业的经营效益。 关键词：建筑企业工程施工物资材料经济管理 在我国社会主义经济不断发展的环境下，基础设施的建设力 度得到了不断的增强，同时，建筑业的市场越来越完善，发展速 度也越来越快，但与此同时，建筑业的竞争也越来越激烈。为了 在残酷的市场竞争中争取一片生存空间，为了把握好一切可以提 因为在建筑企业日常运营中，主要的企业利润来源于项目施 工，在具体的施工过程中，企业所花费的成本通常表现在两个方 面，分别是人工费用和材料费用。其中，材料费用占总成本投资 的６０％，部分企业的这一数字会提高到８０％。由此可见，建筑工 高企业市场地位的条件，企业在招标中各显神通，甚至不惜成本 承揽工程，这就导致了建筑施工企业的利润空间严重缩水。所以， 为了维持企业正常的经营很难满足企业的发展要求，企业的施工 运营、物料采买、施工管理等诸多环节需要进一步在合理合法的 范围内控制成本，充实企业的利润空间。 材料物资经济管理的具体性质 一、程企业对施工物资进行经济化的管理，在保证按期完工，降低相 应成本的同时，可以提升利润的空间。 同时，对于当代的建筑施工企业而言，每个建筑施工企业通 常都会同时有很多的项目在运作，根据每个项目的所在地、自然 环境、市场情况等诸多因素，进行通用化、标准化、系统化的管 理方案制定，全面高效地展开材料物资的管理工作，进而有效地 能力的需求变得更为重要。所以，企业应该采用一套最为先进的 内部治理方案，完善内部岗位设置结构，便于战略管理会计的应 用。企业的会计工作要有一定改变，应该协调管理会计与财务会 计，使两者互帮互助，协调均衡，同时不断掌握战略管理会计的 应用，共同帮助企业更好的运营，走上持久不衰的道路。 提高企业领导人员的自身素质，便于战略管理会计的应用。 我国很多企业领导人不了解战略管理会计，所以对战略管理会计 的重要性的认识也很浅。现代企业的外部环境变化很大，很多未 知因素导致企业面临巨大的损失。这些外部环境的改变给企业带 来了很多问题，如果企业领导人不懂得进行战略管理会计，就很 难长期生存下去，就不能在未来的竞争中占有优势地位。因此， 我国企业领导人应该学习最新进的战略管理会计办法，在企业内 正确地进行战略管理会计的应用，让企业可以走上持续、长久的 生产运营的道路。 总结 企业的发展是一个循序渐进、不断完善的过程，企业成长的 过程中每个阶段所制定的战略管理目标也需要考虑内、外部各种 因素。而在这样的背景下的战略管理会计需要为企业管理者提供 全面、有效的信息。战略管理会计一方面有助于企业打牢根基， 做好前期的各项准备和防范工作，防患于未然。另一方面有助于 企业的可持续发展，走可持续增长的道路。 多，因此很多管理者会忽视战略管理会计的应用，战略管理会计 应用得不到广泛地推广，战略管理会计的发展也不会那么快速。 ３．２战略管理会计应用相关问题的措施 加强战略管理会计理论的研究，完善战略管理体系。每个成 熟的知识领域都是经过无数次地、不断地探索研究而得来的，战 略管理会计也是如此。要想使战略管理会计应用得到广泛的发 展，其理论知识、技术方法一定要精确、完整，经得住真理、现 实的考验。这就需要国家各行各业的共同努力来实现了。对于教 育行业，我们不仅要大力推动学生们对战略管理会计的学习，还 要跨出国内，跟国外的学者们也分享各自的看法，共同促进战略 管理会计的发展。 加强理论与实践的结合。任何理论只是通过纸上谈兵都是没 有用的，必须要将理论与实践相结合，才能够发现理论中的知识 是否正确，是否与现实一致。学者们不能脱离实践研究理论，更 不能脱离理论来进行应用实践。只有将理论与实践相结合，才能 促进企业对战略管理会计更好地应用于企业经营管理当中。企业 管理者如果想熟练地运用战略管理会计，必须要先了解一定的战 略管理会计基础理论，在掌握战略管理会计理论的基础上，将其 适当地应用在企业的管理中，不仅能帮助企业当下做好战略决 策，更为企业未来更好地发展建立一定的保障。 加快培养战略管理会计人才。人才是企业成功、顺利运营的 源泉，每个企业对人才的需求都是如饥似渴的，所以培养战略管 理会计人才是一件应该重视的事情。因此，国家及企业应该在战 略管理会计人才的培养上共同建立一些共识，比如投资一些资金 来建立有关战略管理会计人才的培养，时常在学术期刊等渠道上 发布有关战略管理会计方面的最新文章，为那些对战略管理会计 领域感兴趣的学者提供国与国学者之间的交流。通过实施这些措 施，培养出战略管理会计方面的人才，促进战略管理会计的运用， 为企业带来更多战略管理会计人才，推动战略管理会计的发展。 协调管理会计与财务会计工作，便于战略管理会计的应用。 企业的治理结构不应该固步白封，企业最需要的不仅仅只是财务 会计，管理会计的需求在不断地变大，尤其是战略管理会计的应 用。企业要掌握的不再是过去、现在的信息，而是对未来的预测 ７４ 参考文献 ［１］蒋尧明．对战略管理会计若干重要问题研究［Ｊ］．江西财 经大学学报，１９９９年０１期． ［２］陈良．对战略管理会计相关问题的再认识…．南京财经 大学学报，２００６年Ｏ３期． ［３］瞿旭李明闫文静．我国战略管理会计研究现状综述 …．财会通讯，２００９年１ ０期． ［４］侯红勤．浅谈战略管理会计［Ｊ］．商场现代化，２０１１年４ 月（上旬刊）． ［５］李杨．我国战略管理会计研究动态分析［Ｊ］．财会通讯， ２０１０年Ｏ６期．
