图一 施工阶段监理工作总程序图 签订委托监理合同、接受监理任务 协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同 审批分包单位 签认隐、预检工程 施工前期准备工作： 1、 成立项目监理机构，委派总监理工程师； 2、 明确监理人员的职务及岗位责任； 3、 配备监理设施及设备； 4、 熟悉施工图纸，施工图会审； 5、 分析研究委托监理合同及施工合同； 6、 编制项目监理规划及实施细则 监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实 检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行 总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备 施工准备阶段的监理工作： 1、 参与设计交底与图纸会审； 2、 审定施工组织设计（或施工方案）； 3、 查验施工测量成果； 4、 施工现场周围环境的调查 质量控制验收分项、分部工程 验收进场材料、构配件、设备 审签工程质量报表 召开第一次工地会议，施工监理交底 参加质量事故的调查处理 审定工程总进度计划 核查工程开工条件，核准工程开工 督促承包单位依据合同按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 总监理工程师组织承包单位进行竣工预验 1、织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程、检验批的验收； 2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料 进度控制审定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划提出修改建议 认定工程质量及进度 1、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格； 2、对承包单位的质量保证资料进行验收 签署工程竣工报告、提出质量评估报告 造价控制认定完成的工程量 签发付款凭证 处理索赔事件 参加建设单位组织的竣工验收，验收通过，参与签署工程竣工验收意见 工程移交建设单位、进入保修期 监理总结合同管理核定、会签工程变更文件 对合同进行分析研究并跟踪管理 保修阶段，监理工作完成 监理工作总结
