培训计划 日期： 部门 所 有 部 门 质 检 部 销 售 部 其他培训 职能培训 职能培训 分类 新工培训 质量培训 制订 审核 批准 培训 培训内容 实施时间 招集 部门 1入店须知 ○ 管理 2医疗器械法规汇编 ○ 3岗位职责 ○新员工进入公司前5天 质检 4经营品种质量管理培训 ○ 5管理文件汇编 ○ 每年3月份 2经营品种检验、质量管理培○ 训 1相关的医疗器械法规 ○3养护方式、方法 ○1医疗器械法规 ○2经营品种管理、使用培训 ○3产品临床应用讲座 ○（全国性的医学学术会议） 1质检员的专业培训 ○2会计的专业技术培训 ○ 质检 每年参加学术会议（视 全国性学术会议安排销售 定），每位业务员每年 必须参加2次以上培训。 视药监局安排时间定 视财税局安排时间定 质检 管理 202x医疗器械员工培训记录表
_____________ 年度培训记录表
部门 人员 培训日期 内容概要 备 注
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医疗器械员工培训档案
姓名 性别 本公司 经 历 培 训 记 录 培训机构 培训日期 培训内容 学 时 考核者 考核方式 取得证书 考核成绩 部门 职位 文化程度 进司时间 202x医疗器械员工培训记录表
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培训项目名称 企业管理相关定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率 时 间 2022.12.25 上海康福医疗器械有限公司 全部员工 培训地点 办公室 培训方式 授课培训 培训内容及讲课概述： 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 培训重点： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现； 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织； 3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。 4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 签 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 202x医疗器械员工培训记录表
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培训项目名称 企业管理定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 让部门主管明白企业管理的重要性，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 培训内容及讲课概述： 1.计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2.生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，进行管理。 3.物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、综合利用。 培训重点： 所谓企业管理，所有参与企业在负责一个方面的事务或工作的，都是在进行企业管理，只是承担的角色大小不一样而已。具体说来有：1跟业务直接相关的管理，如营销、推广、销售、市场、生产、服务等。2跟业务不直接相关的，如人事行政、财务、IT等等。涉及这些方面的负责人，不管大小，都算是在参与企业管理。所以要调动所有员工的积极性。一起让企业不段发展壮大。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到 上海康福医疗器械有限公司 部门主管 时 间 2022.12.20 培训地点 办公室 培训方式 授课培训 202x医疗器械员工培训记录表
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