关于开展*****2014年度
“创先争优”评选活动的通知
*****所属各单位（部室）：
2014年，是*****成立后的开局之年，也是规范项目管理行为、全面实施标准化管理、提升综合管理能力的关键一年。一年来，在集团公司、股份公司的正确领导下，*****全体员工精诚团结、共同努力，各项工作稳步推进，取得了长足的进步和可喜的成绩。为充分发挥先进典型的引领示范作用，进一步营造良好工作氛围，推动各项工作水平不断提高，经*****党委研究决定：在*****范围内开展2014年度“创先争优”评选活动。现将有关事项通知如下：
一、“创先争优”奖项名称
（一）优秀项目经理部 ；
（二）优秀管理部室；
（三）优秀班组；
（四）优秀项目经理；
（五）优秀项目总工；
（六）优秀管理者；
（七）优秀员工。
二、评选范围：
（一）优秀项目经理部：各项目经理部；
（二）优秀管理部室：机关各部室；
（三）优秀班组：项目经理部所属各业务职能部门；
（四）优秀项目经理:全体项目经理；
（五）优秀项目总工：项目总工程师、副总工程师；
（六）优秀管理者：机关各部室负责人（含副职）、项目部班子成员；
（七）优秀员工：*****在册全体职工（不含中层及以上领导人员）。
三、评选条件：
（一）优秀项目经理部
1、认真贯彻遵守党纪国法和本单位各项规章制度，无违法违纪行为发生。
2、严格落实标准化管理各项要求，管理科学、规范、有序、高效，结合实际积极创新工作方法，完成公司下达的各项经营指标和工作任务，各项考核指标完成情况居公司所属
各单位前列。
3、严格执行“大安全”管理理念，建立健全安全生产责任制，施工过程中狠抓安全生产管理和文明施工管理，无质量、安全责任事故，业主及各方评价好、认可度高。
4、在施工生产的各环节注重成本控制、注重节能降耗，成本管理工作规范严谨，成本控制到位。
5、注重团队建设和企业文化建设，项目部整体氛围团结向上，互相配合、互相补台，集体凝聚力强。
6、在生产经营管理活动中，认真落实“阳光工程”活动各项要求，自觉执行“六个公开和不准”、“三重一大”等有关规定，做到公开透明，作风民主。
7、注重人才培养和后备力量的培养，通过各种措施不断提高员工的工作能力与技术水平，努力提升团队的整体综合素质。
（二）优秀管理部室
1、认真贯彻遵守党纪国法和本单位各项规章制度，无违法违纪行为发生。
2、部室执行力强，管理有序，工作效率高、质量好，按时完成上级下达和领导临时交办的各项工作任务，注重工作方法创新，主管领导评价好，有亮点工作，圆满或超额完成年度工作目标任务。
3、认真推进标准化管理工作，经常深入施工生产一线，对本部室的管理制度宣贯到位、
对各基层单位的相关业务工作指导到位、服务到位。
4、部室内团结和睦，每位部室成员工作积极性高，相互之间密切配合，互相补台，内部风气好。
（三）优秀班组
1、认真贯彻遵守党纪国法和本单位各项规章制度，无违法违纪行为发生。
2、对本部门负责的业务工作落实到位、监管到位，管理成效好，对促进项目优质完成施工生产任务和各项任务指标发挥积极、重要的作用。
3、注重工作方法创新，注重项目成本控制，注重部门人员能力提升，部门内团队精神好、凝聚力强。
（四）优秀项目经理
1、带头拥护党的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规和本单位的规章制度，带头廉洁自律。
2、在项目实施过程中，严格落实*****标准化管理的各项要求，克己奉公、无私奉献，起模范带头作用，按时、保质、保量完成上级交给的各项任务。管理能力强、团结合作精神好，有大局意识。项目部职工团结和谐，凝聚力强。
3、所建工程完成或超额完成与*****签订的经营任务指标。
4、所建工程项目履约情况良好，未收到业主或监理开出的停工令或被扣罚工程款。工程施工中无质量、安全责任事故发生。
（五）优秀项目总工
1、热爱企业、热爱本职工作，具有良好的职业道德、敬业精神和团队协作能力，廉洁自律。
2、勤奋好学，有精深的专业知识和专业技能，技术方案能够对项目施工和经营提供有效保障，有较强的管理能力、组织协调能力和责任心。
3、围绕企业的生产、经营和发展，在节能降耗、消除环境污染、实现安全生产、改善劳动条件上进行技术攻关、技术改造或技术革新，在开发或应用“四新”技术，推动实现科技成果转化上做出贡献，取得一定成绩。
（六）优秀管理者
1、热爱企业、热爱本职工作，具有良好的职业道德、敬业精神和团队协作能力，廉洁自律。
2、勤奋好学，精通业务，有较强的管理能力、组织协调能力和责任心。
3、工作思路清晰，严格落实标准化管理各项要求，坚持以人为本，善于调动所辖范围每位职工的工作积极性和创造性，推动工作有序开展，圆满或超额完成年度工作目标任务。
（七）优秀员工
1、热爱企业，忠于职守，团结进取，勇于创新，遵纪守法，廉洁奉公，在本岗位、本单位起到模范带头作用。
2、勤奋好学，创新思维，能将所学的理论知识和专业技能运用于实际工作当中，指导实践。
3、熟练掌握本岗位各项业务技能，安全、优质、超额完成本职工作任务，成绩突出，为公司的改革发展做出积极的贡献。
四、评选方式：
1、优秀项目经理部、优秀管理部室采取项目经理部、机关部室自荐及互相推荐的方式产生，每单位（部室）自荐、推荐数1-2个。
2、其他奖项采取择优推荐的方式产生，各单位（部室）依照评选条件，结合本单位实际，进行推荐，每奖项推荐数1-2个（人）。
3、最终评选结果，由领导班子根据各单位（部室）的自荐推荐结果研究确定。
五、评选要求：
（一）所属单位党政一把手要高度重视此次评选推荐工作，严格把关，按照评选条件认真审核推（自）荐材料，确保推荐人员的先进性与代表性。
（二）评选推荐工作要充分发扬民主，体现广大干部职工的基本意愿，做到公正、公平、公开。
（三）推荐材料报送：
1、申报各类奖项填写推荐表，其中简要事迹栏字数1000—2000字，报送电子版；
2、参评优秀项目经理部、优秀管理部室、优秀班组的单位，在报送推荐表外再报送合影1张（电子版）；
3、参评优秀个人的，在报送推荐表外再报送工作照1张（电子版）、二寸证件照1张（电子版）。
以上材料请于2014年12月26日前报送至党委工作部。
联系人：****，电话：********。
附件：1、“优秀项目经理部”推荐表
2、“优秀管理部室”推荐表
3、“优秀班组”推荐表
4、“优秀项目经理”推荐表
5、“优秀项目总工”推荐表
6、“优秀管理者”推荐表
7、“优秀员工”推荐表
2014年12月10日
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