公司安全工程实施方案

公司平安工程实施方案

根据总公司推进“六项工程〞的总体要求，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，紧密围绕总公司的中心工作，不断强化平安管理，落实平安责任制，建立平安生产长效机制，最大限度的防止和减少事故的发生，确保总公司XX年各项平安工作目标的顺利完成。认真按照总公司平安工作的统一部署，狠抓平安生产工作，把平安工作做为重中之重的头等大事。经大队领导班子研究决定特制定本方案。

一、大力开展平安宣传工作，提高全体职工的平安意识

为了使大队的平安工作深入人心，我们将组织全体职工认真学习有关平安方面的知识和宣传材料。如：《平安生产法》、《加强平安教育，提高全民平安意识》、《平安与效益》等学习材料，提高职工防范意识。利用参观平安展览和平安教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工平安意识入手，结合“育人工程〞，聘请总公司平安处领导，讲授平安管理常识，增强职工“事前三不放过〞和“事中三不放过〞的平安意识。并加强车辆管理和对司机的平安教育，开展经常性的交通法规、车辆维修等平安、技能教育，保障大队车辆平安运行，确保按时出警和车辆运行零事故。同时采取“三包〞的工作方式，即领导包干部、干部包、包群众，对企业改革改制相关内容的宣讲，消除职工的疑惧心理，提高员工的忧患意识。切实把平安工作放到班子议事重要日程。

二、做好平安工作，主要实施工作目标

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〔一〕、为了使平安生产工作扎实有序的进行，特制定了稽查大队平安工作实施方案，大队领导班子与各科队签定平安责任状，将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责〞一把手负总责的原那么，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部必须要做到。

〔二〕、针对食堂、燃气锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。同时制定锅炉事故处理预案和消防工作预案，并有方案的进行事故处理和消防演练，做到防患于未然，为平安工作的有序开展打下坚实的预防根底。

〔三〕、根据总公司平安工作安排，增强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急措施及时到位。认真履行对内的监督职能，检查重点部位报警器的安装落实情况进行检查，并将检查情况及时上报给总公司有关部门；同时加强对巡检到位情况的监督检查，开展以投牌抽检为主的检查工作。采取暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟〞等进行定点抽查，从而强化巡检人员的监管意识。通过上述工作的深入开展，为确保总公司平安工作的顺利完成，打下坚实的根底。

三、整改隐患为主，深入开展“四防〞专项治理工作

落实“四防〞工作责任，加强重点部位管理。大队根据“四防〞工作要求，树立平安第一的意识，以高度负责的态度，切实抓好防火、防盗、防爆炸、防破坏的工作，按照“谁主管、谁负责〞一把手负总责的原那么，将责任细化到具体责

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任人，抓住重点环节，周密组织，精心部署，确保不发生平安事故。采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，有效的杜绝重点部位平安事故的发生。

新的一年里，在总公司的正确领导和兄弟单位的积极配合下，我们将继续努力、坚持不懈的搞好平安工作，加强平安管理工作的力度，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，继续发扬严、勤、细、实的精神，使大队的平安工作再上一个新的台阶。

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