XDL 文件名称 文件编号 1. 制订目的 批 准 作业标准书 审 核 作 成 计件工资管办法（暂行） 发布日期： 实施日期： 版次：A/0 页码： 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，作效率和经济效益的目的。 2. 适用范围 适用于生产运营中心制造部课长级以下所有员工。 3. 职责权限 3.1总经理：计件工资管理办法的批准。 3.2人力资源部： 3.2.1人力资源部经理：计件工资管理办法的提案、制订。 3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。 3.3运营系统： 3.3.1运营总监、生产运营中心课级以上管理员： 3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订； 3.3.1.2参与各工序单价的制订。 3.4项目研发中心： 3.4.1研发中心总监：负责各工序单价的审核； 3.4.2工艺工程师：负责各工序单价的制订。 4. 管理内容 4.1计件工资岗位： 4.1.1生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资； 4.1.2班组长：实行计件提成工资制。 4.2计件工资类型： 4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量或集体作业可明显提高产能的班组实行集体计件，集体计件按系数分配法（个人出勤工时X岗位系数）进行工资分配。 4.2.2个人计件工资：按照合格品工艺流程卡产量X工序单价。
XDL 文件名称 文件编号 批 准 作业标准书 审 核 作 成 计件工资暂行办法 发布日期： 实施日期： 版次：A/0 页码：
4.3工资结构： 4.3.1试用期员工=计件工资+补贴工资+绩效奖金 4.3.2正式员工=计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位补贴 4.3.3班组长=保底工资+计件工资提成+绩效奖金+职位津贴+工龄工资+其他补助 4.4工资计算方法： 4.4.1集体计件员工： 计件工资=班组合格品产量X产品单价/班组出勤工时系数总和X个人出勤总工时系数 不良品扣款 4.4.2个人计件员工： 计件工资=个人合格品总产量X产品（工序）单价 ＋ 奖金 — 不良品扣款 4.4.3班组长： 计件提成工资=班组合格品总产量（入库数量）X提成系数X产品合格率— 不良品扣款 不良品扣款=班组不良品扣款总额X提成系数 4.5试用期员工计件说明 4.5.1老员工出厂后再次进来，第1个月按计件工资的1.1倍的补贴，第2个月正常计件) 4.5.2下线组：第1个月正常计件。 4.5.3注塑组： 注塑岗位：第1个月按计件工资的1.3倍补贴，第2个月按计件工资的1.2倍补贴， 第3个月按计件工资1.1倍补贴。第4个月正常计件； 前工序岗位：第1个月按计件工资的1.2倍补贴,第2个月正常计件。 4.5.4压接组： XDL 文件名称 批 准 作业标准书 审 核 作 成 计件工资暂行办法 发布日期： 实施日期：
文件编号 版次：A/0 页码： 在工价合适的情况下，第1个月按计件工资的1.1倍的补贴，第2个月正常计件。 4.5.10装配组： 装配岗位：第1个月按计件工资的1.1倍的补贴，第2个月正常计件； 焊接岗位：第1个月按计件工资的1.2补贴, 第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第3个月正常计件； 半钢线：第1个月按计件工资的1.2补贴, 第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第3个月正常计件。 4.5.11端压组剥皮、焊接组抽芯：第1个月按计件工资的1.2倍补贴，第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第3个月正常计件。 4.5.12所有计件员工做事都必须填写流程卡，如果自己留底时请记住：1、随机编号；2、货品名称；3、加工工序；4、加工数量；以便月底核对。 4.6保底工资： 当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，如因公司无工作安排需放假休息，公司将按50元/天标准发放保底工资；但有以下情况的员工不得发放保底工资，并按公司有关规章制度进行处罚： 1）、违反法律法规的； 2）、违反公司规章制度的； 3）、不服从工作分配； 4）、未能按时、按质、按量完成工作任务的。 4.7异常情况处理 4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工、全检，按产品单价的两倍扣除计件工资； 4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算； XDL 文件名称 批 准 作业标准书 审 核 作 成 计件工资暂行办法 发布日期： 实施日期：
文件编号 版次：A/0 页码： 铆接岗位：第1个月按计件工资的1.2补贴, 第2个月按计件工资的1.1倍补贴。第3个月正常计件。 4.5.5焊接组： 前工序：第1个月按计件工资的1.15倍的补贴。第2个月正常计件； 贴标签：第1个月按计件工资的1.3倍补贴，第2个月按计件工资的1.2倍补贴， 第3个月按计件工资1.1倍补贴。第4个月正常计件； 焊接岗位：第1个月按计件工资的1.9倍补贴，第2个月按计件工资的1.6倍补贴，第3个月按计件工资1.4倍补贴，第4----5个月按计件工资的1.2倍补贴，第6个月正常计件。 4.5.6端压组： 端压、贴标签、吹热缩：第1个月按计件工资的1.3倍补贴，第2个月按计件工资的1.2倍补贴， 第3个月按计件工资1.1倍补贴。第4个月正常计件； 包装：第1个月按计件工资的1.1倍的补贴。第2个月正常计件。 4.5.7综合组： 压水晶头：第1个月按计件工资的1.5倍补贴，第2个月按计件工资的1.3倍补贴，第3个月按计件工资1.1倍补贴。第4个月正常计件； 组装：第1个月按计件工资的1.2倍补贴，第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第3个月正常计件；贴标签：第1个月按计件工资的1.3倍补贴，第2个月按计件工资的1.2倍补贴， 第3个月按计件工资1.1倍补贴。第4个月正常计件； 焊接岗位：第1个月按计件工资的1.8倍补贴，第2个月按计件工资的1.5倍补贴，第3个月按计件工资1.4倍补贴，第4----5个月按计件工资的1.2倍补贴，第6个月正常计件。 4.5.8所有压接岗位： 第1----2个月按半计时半计件，第3个月按计件工资1.2倍补贴，第4个月按计件工资的1.1倍补贴，第5个月正常计件。 4.5.9所有包装岗位： XDL 文件名称 批 准 作业标准书 审 核 作 成 计件工资暂行办法 发布日期：
实施日期： 文件编号 版次：A/0 页码： 在工价合适的情况下，第1个月按计件工资的1.1倍的补贴，第2个月正常计件。 4.5.10装配组： 装配岗位：第1个月按计件工资的1.1倍的补贴，第2个月正常计件； 焊接岗位：第1个月按计件工资的1.2补贴, 第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第3个月正常计件； 半钢线：第1个月按计件工资的1.2补贴, 第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第3个月正常计件。 4.5.11端压组剥皮、焊接组抽芯：第1个月按计件工资的1.2倍补贴，第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第3个月正常计件。 4.5.12所有计件员工做事都必须填写流程卡，如果自己留底时请记住：1、随机编号；2、货品名称；3、加工工序；4、加工数量；以便月底核对。 4.6保底工资： 当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，如因公司无工作安排需放假休息，公司将按50元/天标准发放保底工资；但有以下情况的员工不得发放保底工资，并按公司有关规章制度进行处罚： 1）、违反法律法规的； 2）、违反公司规章制度的； 3）、不服从工作分配； 4）、未能按时、按质、按量完成工作任务的。 4.7异常情况处理 4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工、全检，按产品单价的两倍扣除计件工资； 4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算； XDL 批 准 作业标准书 审 核 作 成
文件名称 文件编号 计件工资暂行办法 发布日期： 实施日期： 版次：A/0 页码： 4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产，导致转岗的工时，经生产部总监批准，按基本工资标准计算计件工资与补贴； 4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈到设备维修组及理处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本标准计算； 4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理规定》。 4.8工价确定方法： 工序工价 = 法定工资 / 21.75天 / 8小时 X 工序工时 工序工时 = 产品量产总工时 / 产品工位总系数 X 工位系数 产品量产总工时 = 产品打样总工时 X 70% 4.8.1单件产品量产总工时确认方法： 单件产品量产总工时根据样品组打样工时的70%确定产品量产总工时。例如：A产品生产打样工时为10分钟，即A产品量产时总工时为7分钟。样品组打样工时确认参照《样品管理规定》，经过研发中心总监及运营总监确认方后，方可录入计件工资系统。 4.8.2工位（工序）工时确认方法： 工位（工序）工时即产品在本工位生产所需的生产工时。例如：甲产品量产所需总工时为10分钟，生产甲产品共5个工位，分别为A工位（系数1.5）、B工位（系数2.5）、C工位（系数3）、D工位（系数1）、E工位（系数1），A工位工时=10分钟/（1.5+2.5+3+1+1+1）X1.5=1.5分钟。 4.8.3 工位系数确认方法： 工位系数 = 系数基础值 + 技术系数值 + 管理系数值 + 服务系数值（支持系数值） 具体系数见附件《深圳市西多利实业有限公司岗位系数一览表》及《新进员工系数一览表》
XDL 文件名称 文件编号 批 准 作业标准书 审 核 作 成 计件工资暂行办法 发布日期： 实施日期： 版次：A/0 页码： 岗位系数一览表 装配车间 系数 机加车间 系数 端压组 系数 焊接组 系数 下线组 系数 压接组 系数 注塑组 系数 综合组 半刚线 CNC 冲床压接 包装 裁短线 包装穿锁扣 前工序 包装 包装 二次加工 打包 打包 打包 铆接岗位 注塑岗位 打包入库 焊接岗位 ZDJ 金龟机压接 焊接岗位 绞线 上线 组长 焊接岗位 装配岗位 组长 上线剥皮 前工序 组长 压接岗位 副组长 压水晶头 组长 贴标签 上线 组长 组长 打簧片 贴标签 副组长 副组长 开机下线 组长 组长 副组长 副组长
系数
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容