一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（ ）。 A．主体结构封顶 B．工程款支付达50％
C．施工动员大会的召开 D．某次工程质量检查 【解析】此题实际考查的是工程项目各阶段的可交付成果，参考教材对可交付成果的解释可作为里程碑的事件，而可交付成果是各阶段完成的标志，应该是某种有形的、可以核对的工作成果，备选选项中只有A选项为有形的工作成果。
2．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的（ ）特征。 A．整体性 B．不可逆转性 C．固定性 D．实施条件的约束性 【解析】此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征，但2012年参考教材改版后，此部分内容发生了变化，此问题已不再适用。
3．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（ ）特征。 A．一次性 B．短期性 C．唯一性 D．固定性 【解析】（2）项目的一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。 4．工程项目设计是工程项目（ ）阶段的工作内容。 A．策划和决策 B．准备 C．竣工验收和总结评价 D．实施 【解析】2．工程项目准备阶段。该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。 5．关于项目管理的说法，正确的是（ ）。 A．项目管理过程因项目的不同而完全不同 B．项目管理过程是创造项目产品的过程 C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础 D．创造项目产品的过程是项目管理的对象 【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。（12版教材更新内容） 6．工程项目目标具有（ ）等特点。 A．临时性、独立性、固定性 B．多目标性、优先性、层次性
C．不确定性、多目标性、不可预见性 D．系统性、过程性、科学性 【解析】该题考点12版教材已更新，应重点掌握。 7．政府投资项目实行的“代建制”属于（ ）。 A．工程总承包项目管理模式 B．由专业化机构进行项目管理的模式
C．公共设施及服务私营化模式 D．传统的工程项目管理模式 【解析】2012年参考教材改版对工程项目管理模式的分类做了调整，本题已不再适用，出题思路仅供参考。
8．关于PDCA循环的说法，错误的是（ ）。 A．PDCA是一个合乎逻辑的工作程序 B．PDCA的基本原理是目标系统管理 C．PDCA循环需要运行多次才能完成 D．PDCA呈阶梯式上升的趋势
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【解析】选项B，正确的表达是：PDCA的基本原理是过程管理。 9．商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为（ ）两个阶段。 A．受理贷款申请和贷款发放 B．项目立项和项目实施
C．贷款发放和贷款收回 D．贷前管理和贷后管理 【解析】银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。 10．商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的（ ）进行评价。 A．产品结构 B．企业规模 C．品德 D．文化水平 【解析】进行信用评价分析。在对借款人的品德、借款人的能力、借款人的资本、贷款担保、经营环境等方面调查了解的基础上，根据贷款调查的信息确定客户的信用等级，计算客户的风险限额，判断对客户进一步授信的风险大小。
11．政府对企业投资项目不从（ ）方面进行核准。 A．保护生态资源 B．优化重大布局 C．防止出现垄断 D．保证项目盈利 【解析】此题考查的是政府对企业投资项目核准的内容，考生可通过政府管理的特点进行排查，政府管理一般涉及的是宏观方面，不牵扯具体项目情况，因此D选项不属于政府核准的内容。 12．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（ ）。 A．80％ B．50％ C．25％ D．10％ 【解析】资本化比率=[长期负债合计／（长期负债合计+所有者权益合计）]×100％=[800／（800+200）]×100％=80％
13．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。 A．工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变
B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 【解析】（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则（07/11）（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。（2）在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。（3）尽量减少变更带来的影响。（4）建立严格的变更评审和批准程序。（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
14．相对于口头沟通，书面沟通的优点是（ ）。 A．灵活性强 B．沟通速度快 C．沟通方便 D．约束力强
【解析】12年教材更新后，该题已不适用。
15．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（ ）。 A．状态报告 B．预测和变更申请 C．奖惩措施 D．进展报告 【解析】12年教材更新后，该题已不适用。 16．确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（ ）。 A．综合管理 B．范围管理 C．风险管理 D．环境管理 【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。 17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（ ）。 A．范围计划 B．范围变更 C．范围定义 D．范围控制 【解析】工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。 18．关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（ ）。 A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
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C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构 【解析】此题考查的是对工作分解结构的相关知识点的综合掌握能力，适合采用排除法。 A选项，建立WBS可以满足项目各层次管理者的需要，因此排除掉；B选项，将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。将项目划分为多个合同只是WBS的主要作用之一，不是主要目的；D选项，工作分解结构是一种层次化的树状结构。
19．工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（ ）。 A．负责业务区域的大小 B．合同额或收入的多少
C．管辖人员数量的多少 D．项目投资额的多少 【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。 20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（ ）的做法。 A．增加管理层次、减少管理幅度 B．增加管理幅度、减少管理层次 C．增加管理幅度、增加管理层次 D．减少管理层次、减少管理幅度 【解析】在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度、管理层次两者成反比或接近反比的关系。 21．项目式组织结构存在的缺点是（ ）。 A．项目较多时易出现资源浪费问题 B．管理没有正式的权威性 C．项目成本进度不易控制 D．信息回路比较复杂 【解析】项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费的问题。
22．根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（ ）时，管理幅度最小。 A．完全相同 B．基本相同 C．根本不同 D．基本不同 【解析】参考表5－1 影响管理幅度因素分级表。此题通过题干中“管理幅度最小”中“最”一词可把备选选项中包含“基本”的选项首先排除掉，然后从管理幅度的概念人手，管理幅度小说明管理的难度大，因此可判断管理职能根本不同时，管理的难度是最大的。 23．把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（ ）。 A．业务划分法 B．职能划分法 C．程序划分法 D．区域划分法 【解析】业务划分法——是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中。
24．有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（ ）组织结构。 A．强矩阵式 B．职能式 C．项目式 D．弱矩阵式 【解析】此题综合性较强。C．项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。ABD均为项目团队中各成员无后顾之忧。在参考表5－3 项目各种组织模式的特点可知：只有A．强矩阵式有专职项目经理。 25．关于复合式组织结构的说法，错误的是（ ）。 A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D．复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式 【解析】复合式组织结构项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍。 26．下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（ ）。 A．确定角色和职责 B．制订人员配备计划 C．确定项目管理模式 D．制订组织关系图 【解析】组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
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27．配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是（ ）。 A．项目的工作经费 B．项目的工作进度 C．项目的专业要求 D．项目的现有人员 【解析】（二）人员获取的工作内容。1.人员来源分析。对于工程项目而言，相当多的团队成员可能来自公司外部。因此，除特殊情况要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。
28．工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（ ）原则的要求。 A．公开 B．公平 C．公正 D．诚信 【解析】公开原则。所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。
29．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是（ ）。 A．水土保持项目 B．商品住宅项目 C．市政工程项目 D．社会福利项目 【解析】国务院批准的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，对《招标投标法》第三条规定的1、2、3项包括的范围作了具体规定：（一）关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围。该题目考查点是当中的例子。 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：（1）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；（2）铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；（3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通信项目；（4）防洪、灌溉、排涝、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；（5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；（6）生态环境保护项目；（7）其他基础设施项目。 30．有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是（ ）。 A．省级人民政府 B．省级发展改革主管部门 C．地市级人民政府 D．地市级发展改革主管部门 【解析】省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以规定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准，但也不得缩小上述规定的必须进行招标的范围。
31．咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：①招标资格备案；②发布招标信息；③发出招标文件；④进行资格预审；⑤召开答疑会。正确的实施顺序是（ ）。 A．①→②→③→④→⑤ B．①→②→④→③→⑤ C．②→①→④→③→⑤ D．②→④→①→③→⑤ 【解析】排序题一般采用排除法。在答题的时候，先看第一步和最后一步可以排除一些选项，然后再继续选择。有时选择出第一步和最后一步都正确的选项时，就已经找到正确的答案了，没有必要每一步骤都进行排序，这样能够大大减少答题时间。 对于该题，第一步是“招标资格备案”可排除C、D。四个选项最后一步都是一样的，因此，“⑤召开答疑会”我们可以不考虑。“④进行资格预审”在“③发出招标文件”前，因此，答案就是B。 32．关于工程项目开标的说法，正确的是（ ）。 A．开标时间应与提交投标文件的截止时间一致 B．开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加 C．开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况 D．开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读 【解析】选项B，正确的表达是：开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。选项C，正确的表达是：开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标委托的公证机构检查并公证。选项D，正确的表达是：开标后收到的投标文件，招标人不予受理。 33．招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是（ ）原则的要求。
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A．国产化 B．经济保证 C．进度保证 D．质量保证 【解析】货物招标应遵循的原则 （1）质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。
34．货物招标文件的“投标人须知”中包括（ ）。 A．报价有效期 B．投标文件格式 C．合同主要条款 D．评标标准和方法 【解析】招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：1）总则。2）符合招标文件的声明。3）技术说明。4）货物采购单及其附件。5）价格。6）报价费用。7）报价书的采用。8）报价有效期。9）报价截止日期。10）招标文件澄清。
35．FIDIC施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以（ ）为核心的项目管理模式。 A．工程师 B．业主 C．承包商 D．裁决委员会 【解析】FIDIC编制的施工合同条件的基本出发点之一，是合同履行过程中建立以工程师为核心的项目管理模式，因此不论是承包商的索赔还是业主的索赔均应首先提交给工程师。注意：该题考点12版教材已删减，可以不掌握。
36．关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是（ ）。 A．获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责 B．可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作 C．工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书 D．对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验 【解析】工程接收证书颁发后，对工程照管的责任也转移给业主。工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书；如果工程或某区段未能通过竣工检验，承包商对缺陷进行修复和改正，在相同条件下重复进行此类未通过的试验和对任何相关工作的竣工检验。 37．《建设工程施工合同（示范文本）》的通用条款中不包括（ ）。 A．合同生效时间条款 B．施工组织设计条款 C．合同价款支付条款 D．材料设备供应条款
【解析】12版教材更新后，此题已不再适用。
38．建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（ ）。 A．①→②→③→④→⑤→⑥ B．①→②→③→⑤→④→⑥ C．①→③→②→⑤→④→⑥ D．①→⑤→④→③→②→⑥ 【解析】对于该题，第一步与最后一步全部相同，因此，“①协议书”“⑥工程量清单”我们可以不考虑。“③中标通知书”应在“②投标书”前，可排除A、B。“两书”应在“两条款”前，因此，排除D。答案为C。12版教材更新后，此题已不再适用。 39．下列情形中，不能顺延工程施工工期的是（ ）。 A．发包人不能按约提供开工条件 B．因承包人原因造成工程量增加 C．出现不可抗力导致不能开工 D．因设计变更导致工程量增加 【解析】12版教材更新后，此题已不再适用。
40．下列工作中，不属于货物采购合同中现场监造检验工作的是（ ）。 A．对运输条件的检验 B．对中间产品的检验 C．对原材料进货的检验 D．对入库货物的抽查检验 【解析】对入库货物的抽查检验不属于货物采购合同中现场监造检验工作。 41．工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（ ）。 A．制订出完成各项具体工作的时间进度安排 B．对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算 C．找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件
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D．确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作 【解析】工作定义——就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括：1》工作清单和2》工作分解结构的更新。
42．某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（ ）条。 A．2 B．3 C．4 D．5
【解析】在项目网络图中，总持续时间最长的线路就是关键线路，可以通过对各条线路上的工作持续时间加总，找出关键线路。
43．工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（ ）估算方法。 A．总时间 B．最大可能时间 C．阶段时间 D．加权平均时间 【解析】计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。 44．某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（ ）天。 A．6 B．4 C．3 D．2 【解析】工作的总时差=该工作的最迟开始时间－该工作的最早开始时间=该工作的最迟完成时间－该工作的最早完成时间。
45．工程项目进度计划的优化方法有（ ）种。 A．1 B．2 C．3 D．4 【解析】进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。
46．工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是（ ）。 A．①→②→③→④ B．②→①→③→④ C．①→③→②→④ D．②→③→①→④ 【解析】资源有限—工期最短的优化调整步骤如下：（1）计算网络计划每天资源需用量；（2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量；（3）调整网络计划。（4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。
47．下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时间的方法是（ ）。 A．横道图法 B．时标网络图法 C．单代号网络图法 D．进度曲线法 【解析】此题是图表综合分析题，难度较大，需要熟悉不同图表的内容和表示方法。选项D，进度曲线法是以时间为横坐标，以完成累计工作量为纵坐标，按计划时间累计完成工作量的曲线作为预定的进度计划，不能在图上直接显示各工作的开始和完成时间。
48．根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制（ ）文件的任务。 A．项目费用估算 B．项目资源消耗计划
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C．项目费用计划 D．项目费用控制计划 【解析】工程项目费用计划——也称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。费用计划是工程项目建设全过程中进行费用控制的基本依据。 49．下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．工程排污费 C．养老保险费 D．企业管理费 【解析】建筑安装工程费用的分类中，规费和措施费的组成是非常容易弄混的，也是历年考试的热点。规费（12版教材去掉了“工程定额测定费”）要特别注意。间接费包括规费和企业管理费。B、C属于规费。
50．根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整（ ）。 A．关键线路上工作的总时差和自由时差 B．关键线路上工作的开始时间和总时差 C．非关键线路上工作的开始和结束时间 D．关键线路上工作的结束时间和自由时差 【解析】根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有：（1）通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。（2）如果经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。
51．某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（ ）。 A．0．94 B．0．97 C．1．03 D．1．07 【解析】费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 52．工程项目具体质量计划的制订工作不包括（ ）。 A．确定影响工程项目质量的因素 B．明确项目团队各层次的质量管理职能 C．编制收集记录数据的标准表格 D．明确项目团队各层次间的配合和接口 【解析】质量计划的内容包括：1）明确各层次的质量目标和质量管理职能。2）明确各层次之间的配合和接口。3）明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。4）确定和提供实现质量目标必需的资源。5）明确记录和报告数据的标准表格。 53．施工图设计的最后一道工序是（ ）。 A．设计文件评审 B．设计过程检查 C．设计文件会签 D．设计成果鉴定 【解析】会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序。 54．工程项目施工过程质量控制工作不包括（ ）。 A．处理工程质量事故 B．下达停工和复工指令 C．跟踪监控关键质量点 D．审批承包商质量管理体系 【解析】施工过程的质量控制（1）对施工单位质量管理体系的实施状况监控。（2）对关键质量点跟踪监控。（3）处理设计变更。（4）做好施工过程中的检查验收工作。（5）工程质量问题和质量事故的处理。（6）下达停工和复工指令，确保工程质量。（7）材料配合比的质量控制。（8）计量工作的质量控制。
55．下列风险因素中，属于非技术风险因素的是（ ）。 A．合同条款遗漏 B．设计内容不全 C．施工工艺落后 D．工艺流程不合理 【解析】
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56．工程项目风险分解中通常采用的三个维度是（ ）。 A．时间维、结构维、目标维 B．时间维、目标维、因素维 C．目标维、结构维、因素维 D．结构维、因素维、时间维 【解析】在风险分解过程中，有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的，而需要几种方法的相互组合，如并列、镶嵌等。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合。 57．工程项目风险监测与控制常用的方法是（ ）。 A．灵敏度分析 B．概率与影响矩阵 C．风险再评价 D．风险清单 【解析】风险监测与控制的方法1.风险再评价2．风险审核3．偏差和趋势分析4．技术绩效测定5．储备分析6．状况检查会。
58．健康、安全、环境（HSE）管理体系的一级要素包括（ ）。 A．文件和资料控制 B．组织机构和职责 C．HSE实施和运行 D．绩效测量和监控
59．工程项目最有必要实施健康、安全、环境（HSE）管理的阶段是（ ）阶段。 A．策划 B．设计 C．施工 D．验收
60．全面推行健康、安全、环境（HSE）管理的首要工作是（ ）。 A．制定HSE平价标准 B．确定HSE风险因素 C．改进HSE规划方案 D．建立HSE管理体系 【解析】建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系是全面推行HSE管理的首要条件。注意：该题考点12版教材已删减，可以不掌握。
二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分） 61．下列项目中，能称为工程项目的有（ ）。 A．大型国产新飞机研制项目 B．“神六”发射项目 C．国家体育场建设项目 D．武广铁路客运专线建设项目 E．国庆60周年阅兵项目
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【解析】此题考查的是工程项目的具体实例，应从工程项目的定义入手，工程项目应该包括建筑安装工程和设备购置，属于建筑领域的项目，而备选选项ABE均不包括建筑安装工程，因此可排除掉。
62．工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有（ ）等特点。 A．整体性强 B．实施条件约束性强 C．建设周期长 D．项目目标明确 E．不可逆转性 【解析】1.工程项目具有一般项目的典型特征：（1）项目的唯一性。（2）项目的一次性。（3）项目目标的明确性。（4）项目相关条件的约束性。
2．工程项目与一般项目比较，更具复杂性（12版教材更新内容）。工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。 【注意】此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征，但2012年参考教材改版后，此部分内容发生了变化，此问题已不再适用。
63．进行工程项目管理时，应考虑（ ）的影响。 A．法律与政治环境 B．项目主管部门 C．项目资金条件 D．社会、经济、文化 E．标准规范约束 【解析】任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素： 1．上级组织的影响2．社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3．标准、规范和规程的约束
64．关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A．承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 B．承包商以合同为依据开展项目管理工作 C．承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 D．承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 E．承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
【解析】（3）承包商管理直接作用于工程项目实体。
65．进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有（ ）。 A．项目建设的主要内容 B．对费用控制的要求 C．项目的管理模式 D．项目各阶段的主要里程碑 E．各里程碑交付成果的质量要求 【解析】12年教材更新后，该题已不适用。 66．工程项目计划实施与控制的工作有（ ）。 A．建立计划实施的监测记录体系 B．对偏差进行分析 C．建立计划实施的统计报告制度 D．采取措施纠正偏差
E．制订项目工作分解结构 【解析】（二）工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤（07/11）1．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度2．对偏差进行分析3. 采取措施纠正偏差。 67．进行工程项目沟通的重要性体现在（ ）。 A．能够为项目的决策和计划提供信息 B．能够为开展项目风险管理创造条件 C．是成功进行项目管理的重要手段 D．是构建项目管理团队必不可少的条件 E．是组织和控制管理过程的依据和手段 【解析】沟通的重要性主要体现在以下几个方面：（11）（1）为项目决策和计划提供信息。（2）作为组织和控制管理过程的依据和手段。（3）是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件。（4）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。 68．进行工程项目范围定义的目的有（ ）。 A．提高费用、时间和资源估算的准确性 B．确定对工程进行测量和控制的基准 C．分派任务，划分权力和责任 D．规定工程项目的成果 E．确定工程项目的技术要求
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【解析】工程项目范围界定的目的是：（1）提高费用、时间和资源估算的准确性；（2）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；（3）明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。 69．在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括（ ）。 A．施工图纸 B．可行性研究报告 C．项目建议书 D．后评价报告 E．初步设计文件 【解析】范围确认的依据：（一）完成的可交付成果。在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。（1）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。 70．工程项目范围变更控制的依据包括（ ）。 A．合同文件 B．质量评价报告 C．进度报告 D．项目约束条件 E．变更令 【解析】范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告、变更令。 71．工程项目服务支持子系统包括（ ）。 A．项目质量管理 B．项目沟通管理 C．项目营销管理 D．项目财务管理 E．项目信息管理 【解析】项目服务支持子系统主要包括：（1）人力资源管理。（2）项目财务管理。（3）行政与后勤管理。（4）项目信息管理。
72．项目式组织结构的优点包括（ ）。 A．项目管理指令一致 B．项目结束时团队成员不必为去向担忧 C．项目团队内部容易沟通 D．有利于专业性问题的解决 E．项目成本容易控制 【解析】项目式组织结构的优点（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。（2）团队成员工作目标比较单一。（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。（4）项目管理指令一致。（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。（6）项目团队内部容易沟通。
73．需要设置专职项目经理的组织模式有（ ）。 A．职能式模式 B．弱矩阵式模式 C．平衡矩阵式模式 D．强矩阵式模式 E．项目式模式
【解析】
74．制约项目组织计划制订的主要因素包括（ ）。 A．项目的组织结构 B．项目的融资方案 C．项目管理层的偏好 D．项目人员的预先安排 E．项目的质量标准 【解析】制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构。（2）共同达成的有关协议。（3）项目管理层的偏好。（4）预期的人员安排。
75．项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（ ）。 A．开展协调工作 B．识别和确定与项目相关的关键人员 C．进行项目结构分解 D．选定项目团队成员 E．制订项目管理制度
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【解析】分析相关人员的作用。1）使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。2）可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整。3）通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。4）项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。 76．关于编制项目工作计划的说法，正确的有（ ）。 A．组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B．项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C．项目工作计划的编制不受委托方影响 D．项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR） E．项目工作计划应包括项目工作进度计划 【解析】项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。项目工作计划主要包括以下几方面的内容：（1）项目名称。（2）项目基本情况。（3）项目团队工作目标与任务。（4）项目工作进度计划。（5）项目团队组成与分工。（6）项目费用计划。（7）成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。（8）项目费用的来源。 77．项目启动会议的议程主要有（ ）。 A．对项目相关人员进行分析 B．宣布项目团队成员 C．宣布工作计划 D．公布工作程序 E．介绍项目基本情况 【解析】项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。
78．咨询工程师在招标投标管理中的工作包括（ ）。 A．组建评标委员会 B．确定工程项目的招标方式 C．编制拟采用的评标办法 D．编制拟采用的合同条件 E．与中标人进行合同谈判 【解析】此题考查的是咨询工程师与招标人在招标投标管理工作中的区别，本题备选选项中ACE均应由招标人负责，咨询工程师只起到辅助作用。
79．工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有（ ）。 A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有能作为评标委员会成员人选的专家库 D．有能编制投标文件的专业力量 E．与国家机关不存在利益关系 【解析】招标代理机构应当具备下列条件：（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（3）有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。 80．关于货物招标文件的说法，正确的有（ ）。 A．招标文件中应标明拟招标货物的原产地 B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据 C．招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围 D．招标文件中应载明主体设备进行分包的范围 E．招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明 【解析】招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。 81．关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有（ ）。 A．履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止 B．预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式 C．通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形 D．承包商接受预付款前应提供预付款担保
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E．承包商签订合同后应提供履约担保 【解析】履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止。通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的4种情形。承包人签订合同时应提供履约担保。 82．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人的义务主要有（ ）。 A．办理工程质量监督手续 B．完成平整施工场地工作 C．办理施工安全生产手续 D．保护施工场地邻近建筑物 E．办理临时中断道路交通手续 【解析】12版教材更新后，此题已不再适用。
83．货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（ ）。 A．聘请有资格的检验机构承担检验工作 B．根据货物采购合同制订监造检验计划 C．设备制造开始后组织召开制造厂协调会议 D．设备制造完毕后做好出厂前检验测试 E．了解制造厂质量保证体系文件实施情况 【解析】在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议。 84．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包商可以同时索赔工期和费用的情形有（ ）。 A．因发包人原因解除合同 B．发包人要求承包人进行特殊保密 C．施工中发现文物需要采取保护措施 D．按工程师要求重新检验后证实工程合格 E．工程质量因承包人原因未能达到约定要求
【解析】12版教材更新后，此题已不再适用。
85．某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有（ ）。 A．工程资源的分布是否均衡 B．该工程的实际投资是否到位 C．该工作是否处于关键线路 D．进度偏差是否超过该工作的总时差 E．进度偏差是否超过该工作的自由时差 【解析】根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。 86．工程项目费用管理工作包括（ ）。 A．费用估算 B．工期优化 C．费用控制 D．资源优化 E．编制资源消耗计划 【解析】工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。
87．下列导致工程项目产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。 A．建设手续不全 B．物价突然上涨 C．场地提供不及时 D．政策发生变化 E．增加建设内容
【解析】
88．根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，对市场调查分析情况综合评价的内有（ ）。 A．对产品结构符合市场需求的论证情况 B．营销战略的制订情况 C．对合理布局的论证情况 D．预测方法的选用情况
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E．对外部配套条件的论证情况 【解析】市场调查分析情况综合评价1．对产品和原料供求历史、现状调查情况2．今后市场影响因素调查分析情况3．预测方法选用情况4．产品结构和规模符合市场需求的论证情况5．制订营销战略情况
89．咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括（ ）。 A．对施工组织设计进行审核 B．组织设计交底和设计会审会议 C．对关键质量点进行跟踪监控 D．对工程设计变更进行处理 E．对工程质量事故进行处理 【解析】施工过程的质量控制（1）对施工单位质量管理体系的实施状况监控。（2）对关键质量点跟踪监控。（3）处理设计变更。（4）做好施工过程中的检查验收工作。（5）工程质量问题和质量事故的处理。（6）下达停工和复工指令，确保工程质量。（7）材料配合比的质量控制。（8）计量工作的质量控制。
90．下列风险中，属于组织风险的有（ ）。 A．质量风险 B．资金风险 C．资源风险 D．市场风险 E．客户风险
【解析】
91．根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工程有（ ）。 A．测量工程 B．楼地面施工 C．门安装工程 D．外立面施工 E．电气安装工程
【解析】
13
92．工程项目风险监测与控制常用的方法有（ ）。 A．风险再评价 B．状况检查会 C．灵敏度分析 D．技术绩效测定 E．建模和模拟 【解析】风险监测与控制的方法1.风险再评价2．风险审核3．偏差和趋势分析4．技术绩效测定5．储备分析6．状况检查会。
93．健康、安全、环境（HSE）管理体系的核心理念有（ ）。 A．纠偏为主 B．全员参与 C．持续改进 D．领导承诺 E．外部约束 94．关于工程项目开展健康、安全、环境（HSE）管理的说法，正确的有（ ）。 A．项目经理是开展HSE工作的核心力量 B．基层作业组长是HSE管理第一责任人 C．项目开始前应建立项目HSE组织机构 D．项目开始前HSE管理人员应对风险进行识别 E．专职HSE管理人员是落实HSE管理职责的关键
95．健康、安全、环境（HSE）管理体系的基本文件包括（ ）。 A．管理手册 B．管理程序文件 C．运行控制文件 D．评价标准文件 E．策划指导文件
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2011年 参考答案
一、单项选择题 1．A
2．B
3．A
11．D 12．A 13．D 21．A 22．A 23．A 31．B 32．A 33．D 41．D 42．B 43．D 51．B 52．A 53．C
二、多项选择题 61．CD 62．ACE 66．ABCD 67．ACDE 71．DE 72．ACE 76．ABE 77．BCDE 81．BD 82．ABE 86．ACE 87．ACDE 91．AC 92．ABD
4．B
5．D
6．B
14．D 15．C 16．B 24．A 25．B 26．C 34．A 35．A 36．B 44．C 45．C 46．B 54．D 55．A 56．B 63．ABDE 64．ABDE 68．ABC 69．ABC 73．CDE 74．ACD 78．CD 79．ABCD 83．ABDE 84．CD 88．ABD 89．CDE 93．BCD
94．CD
15
7．B
8．B
17．C 18．C 27．C 28．A 37．A 38．C 47．D 48．C 57．C 58．C 65．ABDE 70．ACE 75．ABD 80．BE 85．BCDE 90．BC 95．ABC
9．D
10．C
19．C 20．B 29．A 30．A 39．B 40．D 49．A 50．C 59．C 60．D 2012年《项目组织与管理》真题
一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的( )特征。 A．唯一性 B．一次性 C．目的性 D．同一性 2．工程项目准备阶段的工作不包括( )。 A．进行可行性研究 B．编制项目概算 C．进行工程设计 D．签订承包合同 3．国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。 A．计划-实施-检查-处理 B．计划-指挥-监督-检查 C．指挥-监督-运转-协调 D．计划-沟通-指挥-协调
4．实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续;②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续;③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审;④向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是( )。 A．①-②-③-④ B．④-③-②-① C．③-②-④-① D．③-④-②-① 5．某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元。该项目的( )应由国家发展和改革委员会审批。 A．项目建议书 B．可行性研究报告 C．技术设计方案 D．竣工验收报告 6．总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由( )核准。 A．地级发展改革部门 B．地级人民政府 C．省级发展改革部门 D．县级人民政府
7．关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是( )。 A．项目如享受投资补助应偿还利息 B．项目不能同时享受投资补助和利息补贴 C．项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金 D．在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴
8．某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由( )核准。 A．县级发展改革部门 B．国家发展和改革委员会 C．省级发展改革部门 D．地级发展改革部门 9．根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括( )。 A．环境影响篇章或说明 B．环境影响报告书 C．环境影响报告表 D．环境影响登记表 10．工程项目竣工验收申请报告的提交方是( )。 A．项目业主 B．咨询工程师 C．工程承包商 D．项目使用人 11．根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于( )。 A．生态环境保护措施分析 B．生态环境影响分析 C．地质灾害影响分析 D．特殊环境的影响分析 12．咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。 A．工作分解结构 B．项目建议书 C．项目工作大纲 D．招标邀请书
13．制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是( )。 A．①-②-③-④ B．②-①-③-④ C．①-②-④-③ D．②-①-④-③ 14．用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括( )。 A．计划工作预算费用 B．已完工作实际费用 C．已完工作预算费用 D．全部工作结算费用 15．用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是( )。
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A．进度比计划滞后 B．进度按计划进行 C．进度比计划提前 D．无法判断当前绩效 16．关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。 A．沟通是工程项目管理的重要内容 B．沟通会因各种干扰形成沟通障碍 C．沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 D．沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通 17．工程项目范围管理的内容不包括( )。 A．范围界定 B．范围确认 C．范围控制 D．范围评估 18．工程项目范围确认是( )的过程。 A．委托方重新定义可交付成果 B．各相关方研究确定交付成果 C．委托方正式接收可交付成果 D．合同双方商定可交付成果 19．下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是( )。 A．项目贷款方 B．项目承包商 C．咨询工程师 D．项目业主 20．根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用( )方式。 A．总价计价 B．基于时间计价 C．单价计价 D．成本加酬金计价 21．通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以( )为宜。 A．3～5人和8～10人 B．4～8人和8～15人 C．3～5人和6～8人 D．2～5人和5～7人 22．某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。 A．减少管理幅度、增加管理层次 B．减少管理层次、增加管理幅度 C．增加管理幅度、增加管理层次 D．减少管理层次、减少管理幅度 23．通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。 A．内部和外部 B．目标和任务 C．过程和结果 D．直接管理和服务支持 24．矩阵式组织结构的缺点不包括( )。 A．项目管理权力平衡协调任务重 B．项目成员将接受多头领导 C．信息回路比较复杂 D．团队工作目标不明确
25．为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( )。 A．角色和职责安排 B．人员配备计划 C．人际关系界面 D．工作描述
26．能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是( )。 A．组织分解结构图 B．责任分配矩阵 C．资源分解结构图 D．角色一职责一职权表
27．对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是( )。 A．直方图与决策树 B．横道图与网络图 C．网络图与鱼刺图 D．横道图与决策树
28．在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为( )。 A．内部招聘 B．外部招聘 C．商谈 D．预安排
29．评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的( )原则。 A．公开 B．公正 C．公平 D．诚实信用 30．关于招标代理机构的说法，错误的是( )。 A．招标代理机构与国家机关不得存在利益关系 B．招标代理机构必须具备相应的招标代理资格 C．招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会
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D．未经招标人同意不得转让招标代理业务
31．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，( )不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。 A．使用国家对外借款的项目 B．使用外国政府贷款项目 C．使用国际组织援助资金的项目 D．使用世界银行贷款的项目
32．按照货物招标的一般规定，货物招标文件中“投标人须知”的内容应包括( )。 A．合同主要条款 B．投标文件格式 C．报价有效期 D．评标标准和方法 33．合同任何一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理的( )原则的要求。 A．诚实信用 B．平等自愿 C．等价有偿 D．公平公正 34．关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是( )。 A．承包商接受预付款前可以不提供预付款担保 B．履约保函为无条件担保形式 C．履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止 D．通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形 35．关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是( )。 A．指定分包商可由工程师选定 B．指定分包商应与业主签订合同 C．指定分包商不能提供工程技术服务 D．承包商不负责对指定分包商的监管
36．根据《标准施工招标文件》(2007年版)，合同文件主要包括：①投标函及附录;②合同协议书;③中标通知书;④通用合同条款;⑤专用合同条款。正确的优先解释顺序是( )。 A．①-②-③-④-⑤ B．②-①-③-⑤-④ C．②-③-①-⑤-④ D．①-③-②-④-⑤ 37．根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人的义务应包括( )。 A．发出开工通知 B．设计临时设施 C．组织竣工验收 D．进行设计交底 38．关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是( )。 A．供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费 B．购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用 C．因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金 D．自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用
39．FIDIC合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是( )。 A．业主终止合同 B．现场发现有价值的文物 C．出现不利的现场条件 D．工程师指令错误
40．业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑( )。 A．咨询工程师的盈利损失 B．误期引起的贷款利息增加 C．业主的盈利损失 D．误期引起的监理费用增加 41．某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。
A．2 B．3 C．4 D．5
42．关于双代号时标网络计划的说法，错误的是( )。 A．实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间 B．波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 C．时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
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D．双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
43．编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。 A．投资估算 B．各项工作所需时间 C．设计概算 D．工作分解结构 44．工程项目铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。 A．10% B．20% C．30% D．40%
45．工程项目措施费中的二次搬运费是指因( )等特殊情况发生的二次搬运费用。 A．材料数量大 B．施工场地狭小 C．在施工现场加工材料 D．现场文明施工要求 46．《建设工程工程量清单计价规范》(G850500--2008)，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为( )。 A．环境文明施工费 B．环保安全施工费 C．环保、安全文明施工费 D．安全文明施工费
47．在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目( )阶段。 A．决策 B．准备 C．实施 D．竣工
48．根据《建设工程工程量清单计价规范》(G850500--2008)，清单项目单价中不包括( )。 A．措施费、规费和税金 B．企业管理费、规费和税金 C．措施费、规费、利润和税金 D．措施费、企业管理费、规费、利润和税金 49．工程项目费用计划的编制依据包括( )。 A．工程决算 B．费用估算 C．时间费用累计曲线 D．工程标底
50．某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取3．41%，则该工程的建筑安装工程造价为( )万元。 A．4168．7 B．4259．5 C．4327．4 D．4389．4
51．某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为l0个月，第B个月月末已完工作实际费用为900万元。若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息。 A．计划工作预算费用 B．已完工作预算费用 C．已使用的准备金 D．已消耗的资源数量 52．工程质量管理的“三全控制”是指( )。 A．全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制 B．全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制 C．全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制 D．全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制
53．针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是( )工作。 A．设计策划 B．设计评审 C．设计控制 D．设计管理 54．某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级应为( )。 A．低 B．中等 C．高 D．很高 55．进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用( )。 A．蒙特卡罗技术 B．决策树技术 C．头脑风暴技术 D．鱼刺图技术 56．制订工程项目风险应对计划的主要工作是( )。 A．确订识别项目风险的步骤 B．确定应对不利事件的策略 C．制订以往项目的风险清单 D．确定量化项目风险的方法 57．把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于( )的应对措施。 A．回避风险 B．转移风险 C．减轻风险 D．消除风险
58．某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为( )。 A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故
59．在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是( )。
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A．计划文件 B．检查方案 C．环境方针 D．纠错计划 60．工程项目初步设计中的安全专篇的内容不包括( )。 A．总平面布置 B．安装对策措施建设 C．卫生保健设施 D．地质安全影响因素
二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0．5分) 61．下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有( )。 A．项目可行性研究 B．项目评估与决策 C．投资机会研究 D．项目初步设计 E．项目施工图设计 62．BOT项目偿还贷款的资金来源主要有( )。 A．项目自身的资产 B．项目运行时的现金流 C．项目的担保资产 D．项目发起人母公司的资产 E．项目供应商的资产 63．目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有( )。 A．局域化 B．标准化 C．集成化 D．网络化 E．虚拟化 64．下列资金中，属于政府性资金的有( )。 A．财政预算投资 B．水利建设基金 C．世界银行贷款 D．外国政府赠款 E．外商直接投资 65．通常情况下，对采用资本金注入方式的政府投资项目，需投资主管部门审批的文件主要有( A．项目开工报告 B．项目建议书 C．项目可行性研究报告 D．项目初步设计 E．项目概算文件 66．根据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有( )。 A．规划草案的调整建议 B．资源环境承载能力分析 C．不良环境影响的分析预测 D．预防不良环境影响的对策措施 E．规划机关的环境协调性分析 67．根据《规划环境影响评价条例》，规划环境影响评价文件由( )编写。 A．组织规划环境影响评价的技术机构 B．环境影响评价专家组 C．规划编制机关 D．规划批准机关 E．规划实施的监督机构 68．从广义上讲，工程项目绩效评价包括( )。 A．项目后评价 B．项目跟踪评价 C．项目中间评价 D．项目社会评价 E．项目宏观经济评价
69．设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有( )。 A．多样化 B．合理化 C．个性化 D．具体化 E．定量化 70．按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为( )。 A．横向沟通 B．垂直沟通 C．网状沟通 D．单向沟通 E．双向沟通 71．进行工程项目范围界定的目的主要有( )。 A．提高费用、时间和资源估算的准确性 B．确定工程测量和控制的基准 C．划分各组织单元的权利和责任 D．节省工程项目投资 E．减少承包商的工作量
72．界定工程项目范围采用的方法主要有( )。 A．工作分解结构法 B．项目生命周期法 C．专家判断法 D．工程项目分析法 E．备选方案识别法 73．关于工作分解结构的说法，正确的有( )。 A．工作分解结构的模板可重复使用 B．工作分解结构应包括项目的全部工作 C．工作分解结构是逐级分解细化的 D．工作分解结构的层次由业主规定 E．工作分解结构中的项目各单元相互关联
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)。 74．工程项目管理组织设计的依据主要有( )。 A．有关法律法规 B．项目招标方式 C．项目建设工期 D．项目业主的要求 E．项目规模
75．职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。 A．有同一部门的专业人员作技术支撑 B．有利于项目发展与管理的连续性 C．团队成员工作目标较为专一 D．组织方式不受原有模式限制 E．相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
76．全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是( )。 A．项目式 B．平衡矩阵式 C．强矩阵式 D．弱矩阵式 E．职能式 77．项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有( )。 A．信息界面 B．技术界面 C．组织界面 D．人际关系界面 E．资金界面 78．项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。 A．落实人员分工 B．进行方法指导 C．培养团队精神 D．对成员提出具体要求 E．解决团队工作中的问题 79．下列投标文件中，属于废标的有( )。 A．在截止时间后送达的投标文件 B．以低于成本价竞标的投标文件 C．未按招标文件要求密封的投标文件 D．明显不符合技术标准的投标文件 E．投标人名称与资格预审时不一致的投标文件 80．关于招标工作具体时限的说法，正确的有( )。 A．自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20天 B．自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日 C．自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于5天 D．招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案 E．投标保证金有效期应超出投标有效期20天
81．FIDIC合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的( )。 A．进度计划安排 B．施工组织方案 C．月支付费用 D．施工方法 E．预付款扣还方式
82．根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人的义务主要有( )。 A．发出开工通知 B．照管和维护未竣工工程 C．设计临时设施 D．保护施工场地周边环境 E．组织竣工验收 83．编制工程项目进度计划的方法主要有( )。 A．关键线路法 B．计划评审技术 C．头脑风暴法 D．图示评审技术 E．定额计算法
84．将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( )。 A．关键线路比较法 B．横道图比较法 C．控制图比较法 D．前锋线比较法 E．列表比较法 85．进行工程项目费用管理的工作主要有( )。 A．确定工作范围 B．编制资源消耗计划 C．进行费用估算 D．编制费用计划 E．进行费用控制
86．进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行( )工作。 A．费用计划编制 B．费用分配 C．费用实际值与计划值比较 D．偏差原因分析 E．纠正偏差
87．工程项目设备、工器具购置费由( )组成。 A．设备安装费 B．设备试运转费 C．设备原价 D．工器具原价 E．运杂费
88．工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有( )。
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A．建设管理费 B．勘察设计费 C．研究试验费 D．联合试运转费 E．生产准备费 89．建筑安装工程造价构成中的税金是指( )。 A．所得税 B．营业税 C．土地税 D．城市维护建设税 E．教育费附加税 90．设备安装工程概算编制方法主要有( )。 A．预算单价法 B．定额指标法 C．扩大单价法 D．工程量清单法 E．概算指标法
91．采用赢得值法进行工程项目费用控制管理，需要计算的评价指标有( )。 A．费用偏差和进度偏差 B．已完工作预算费用 C．已完工作实际费用 D．费用绩效指数 E．进度绩效指数 92．根据《工业项目可行性研究报告质量标准》，对可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时，应对( )进行评价。 A．经营风险分析情况 B．管理风险分析情况 C．技术风险分析情况 D．财务风险分析情况 E．政策风险分析情况 93．工程项目风险识别的成果主要有( )。 A．风险清单 B．应对措施 C．风险评估方法 D．项目风险排序 E．更新的风险分类 94．转移工程项目风险的途径主要有( )。 A．提交履约保证金 B．追加投资 C．办理工程保险 D．第三方担保 E．变更工艺设计
95．实施工程项目施工安全计划需要开展的工作主要有( )。 A．确定安全控制程序 B．进行安全技术交底 C．开展安全教育培训 D．建立安全生产责任制 E．明确安全控制目标
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参考答案
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2012年咨询师工程项目组织与管理考试答案
一、单项选择题 1．B 【精析】项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。
2．A 【精析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等，而设计概算是在初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。 3．A 【精析】国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA（Plan-Do- Check-Act)循环方法，即计划(Plan) -实施(Do) -检查(Check) -处理(Act)。 4．D 【精析】对于《政府核准的投资项目目录》内的项目，主要核准程序为：①实行核准制的企业投资项目，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；②履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告．预审、用地预审和环境影响评价审批文件；③项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；④项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。 5．B 【精析】对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，国家发展改革委安排给单个投资项目的投 资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过2亿元，超过2亿元的按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3 000万元且占项目总投资的比例达到50%以上的，也按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在3 000万元及以下的，一律按投资补助或贴息方式管理，国家发展改革委只审批资金申请报告。 6．C 【精析】外商投资项目核准权限的划分为：①按《外商投资产业指导目录》，总投资额（包括增资额，下同）1亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5 000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告；②总投资5亿美元以上的鼓励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准；③总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资5 000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准权不得下放。 7．B 【精析】对于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，中央政府安排预算内资金（包括长期建设国债）对特定领域的项目给予投资补助或贷款利息补贴。投资补助是指对符合条件的企业投资项目和地方政府投资项目给予投资资金补助。贴息是指对符合条件、使用中长期银行贷款的投资项目给予贷款利息补贴。投资补助和贴息资金均为无偿投入。 8．C 【精析】根据新的规定，地方企业实施的中方投资额3亿美元以下的资源开发类、中方投资额1亿美元以下的非资源开发类境外投资项目（特殊项目除外），由所在省省级发展改革部门核准；中央管理企业实施的上述境外投资项目，由企业自主决策并报国家发展改革委备案。中方投资额3亿美元及以上的资源开发类、中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。 9．A 【精析】2009年8月国务院颁布了《规划环境影响评价条例》，对综合性规划和有关专项规划的环境影响评价作出了明确规定。要求国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制综合性规划或专项规划都应开展规划环境影响评价文件（包括编写环境
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影响篇章或者说明）的编制工作。
10．C 【精析】工程承包商的主要工作：①制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。②按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。③按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。④遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。⑤按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。⑥保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。⑦在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。⑧及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。⑨负责已完工程在移交前的保护工作。⑩向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。
11．D 【精析】在国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》要有“环境和生态影响分析”一章。主要内容包括：①环境和生态现状。包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。②生态环境影响分析。包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。③生态环境保护措施。按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。④地质灾害影响分析。在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。⑤特殊环境影响。分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。
12．C 【精析】对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲中。
13．D 【精析】工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。 1 4．D 【精析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用；评价指标有四个，费用偏差CV、选度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
15．C 【精析】费用一进度绩效评价见下表：
项目 费用 绩效 评价 进度 绩效 评价 16．D
评价指标计算结果 CV=0；CPI=1 CV＞0；CPI＞1 CV＜0；CPI＜1 SV=0；SPI=1 SV＞0；SPI＞1 SV＜0；SPI＜1 绩效评价结论 费用按计划投入 费用投入比计划结余 费用投入比计划超支 进度按计划进行 进度比计划提前 进度比计划拖后 【精析】工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可
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分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。
17．D 【精析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。 18．C 【精析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
19．A 【精析】咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。
20．B 【精析】根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。
21．B 【精析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度4—8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～1 5人为宜。
22．B 【精析】管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为‘集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。
23．D 【精析】工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。
24．D 【精析】矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。
25．D 【精析】工作描述即是为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。
26．B 【精析】采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。
27．B 【精析】在对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪控制时，可采用横道图、网络图等技术手段。
28．D 【精析】人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中：①项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；②项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；③项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。 29．B 【精析】各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。
30．C 【精析】招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。招标代理机构应当具有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。未经 招标人同意，招标代理机构不得转让招标代理业务。
31．A 【精析】使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围：①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；②使用外国政府及其机构贷款资金的项目；③使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
32．C 【精析】招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：总则；符合招标文件的声明；技术说明；货物采购单及其附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价有效期；报价截止日期；招标文件澄清。
33．B 【精析】平等自愿的原则：自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除
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合同，任何单位和个人不得非法干预。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。
34．B 【精析】合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接收证书为止。由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了4种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。
35．A 【精析】指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备，设计，提供技术服务等。
36．C 【精析】在《标准施工招标文件》中，除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他文件。
37．B 【精析】在《标准施工招标文件》中，除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建行、运行、维护、管理和拆除。其他各选项均属于发包人的义务。
38．B 【精析】货物采购合同中的违约责任：提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用；购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用；因包装不符合规定造成货物损坏或者丢失的，供货人应负责赔偿；中途退货或无故拒收货物，应支付违约金，并承担供货人由此发生的费用和赔偿由此造成的损失。
39．D 【精析】现场发现有价值的文物或暂停施工时，承包商可以同时索赔工期和成本；业主终止合同时，承包商可以同时索赔成本和利润；工程师指令错误时，承包商可以同时索赔工期、成本和利润。
40．A 【精析】业主在确定误期损害赔偿费的费率时，一般要考虑以下因素：①业主盈利损失；②由于工程拖期而引起的贷款利息增加；③工程拖期带来的附加监理费；④由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。
41．C 【精析】在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。由题中网络计划图可知，其关键线路为：A- C- F-J-I．、A-C-E-G-J-I)、A-C-F-I-I．和A-C-E-G-I-L，共4条。
42．C 【精析】双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）o时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
43．D 【精析】编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。 44．C 【精析】铺底流动资金是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的30%计算。
45．B 【精析】二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。 46．D 【精析】在《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008）中，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费。
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47．C 【精析】工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。因此，做好对人、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。
48．A 【精析】工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算的工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。综合单价可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。单价中未包括措施费、规费和税金，是不完全费用单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、规费和税金后，生成工程发承包价。
49．B 【精析】费用计划的编制依据：①费用估算；②WBS;③项目进度计划。
50．D 【精析】根据原建设部、财政部2003年《关于印发（建筑安装工程费用项目组成>的通知》的规定：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。本题中，直接费-3 500+3 500×5%-3 675（万元），间接费-3 675×10% 367．5（万元），利润=(3 675+367． 5)×5%=202． 125（万元），税金=(3 675+ 367． 5+202． 125)×3．14%= 144． 742（万元），所以建筑安装工程费=3 675+367．5+202． 125+ 144． 742-4 389．4（万元）
51．B 【精析】利用费用偏差、费用绩效指数均可预测该项目能否按预算完成。费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，费用绩效指数一已完工作预算费用／已完工作实际费用。 52．A 【精析】“三全控制”是指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。
53．A 【精析】设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。
54．C 【精析】项目4个目标风险影响等级见下表。 主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例） 项目目标 费用 工期 范围 质量 相对和数值等级 很低0.05 不明显的成本增加 不明显的进度拖延 范围减少几乎察觉不到 质量等级降低不易察觉 低0.10 成本增加小于10% 进度拖延小于5% 范围次要部分受到影响 只有少数非常苛求的工作受到影响 中等0.20 成本增加介于10%~20% 进度拖延介于5%~10% 范围主要部分受到影响 质量降低需要业主批准 高0.40 成本增加介于20%~40% 进度拖延介于10%~20% 范围减少不被业主接受 质量降低不被业主接受 很高0.80 成本增加大于40% 进度拖延大于20% 项目最终产品实际不能使用 项目最终产品实际不能使用 55．A 【精析】项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。
56．B 【精析】制订工程项目风险应对计划的主要工作是确定应对不利事件的策略，应当为每个风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。
57．C 【精析】风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。
58．B 【精析】《生产安全事故报告和调查处理条例》的第三条规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：①特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故是指造成1人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故是指造成3人以上1 0人以下死亡，或者10人以上50人以下重
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伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
59．C 【精析】环境方针是职业健康安全与环境管理的宗旨与核心，是由组织的最高管理者制订的，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。
60．B 【精析】初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。
二、多项选择题 61．ABC 【精析】工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。 62．AB 【精析】BOT是一种有限追索权的项目融资(Limited-recourse Project Financing)方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目公司）在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。 63. BCDE 【精析】目前国际上建设工程领域信息技术(IT)的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。 64．AB 【精析】政府投资是指各级政府投入工程项目建设的政府性资金，包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债和其他政府性资金。 65．BC 【精析】对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。 66．BCD 【精析】规划的环境影响篇章或者说明应当包括下列内容：①规划实施对环境可能造成影响的分析、预测和评估。主要包括资源环境承载能力分析、不良环境影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。②预防或者减轻不艮环境影响的对策和措施。主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。 67．AC 【精析】环境影响评价文件由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。规划编制机关应当对环境影响评价文件的质量负责。 68．AC 【精析】工程项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。
69．BDE 【精析】设定工程绩效目标的要求为：①工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化；②工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。 70．DE 【精析】工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或演讲）和非语言沟通（如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等）；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。
71．ABC 【精析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。 72．ACDE 【精析】在范围界定时通常采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。 73．APC 【精析】工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的
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分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。 74．ACDE 【精析】在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：①项目本身的特点。包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。②承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求。③委托方的要求。④项目的资源情况。项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。⑤国家的有关法规。除了前面所说的各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。 75．AB 【精析】职能式组织结构的优点：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。
76．BC 【精析】项目各种组织模式的特点见下表。 矩阵式 项目经理的权限 全职人员在项目团队中的比例 项目经理的责任 项目负责人实际扮演的角色 项目行政人员 职能式 很少或没有 几乎没有 兼职 项目协调员 兼职 弱矩阵式 有限 0~25% 兼职 项目协调员 兼职 平衡矩阵式 小到中等 15%~60% 专职 项目经理 专职 强矩阵式 中等到大 50%~95% 专职 项目经理 专职 项目式 大到最大 85%~100% 专职 项目经理 专职 77．BCD 【精析】项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。 78．BCDE 【精析】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：①对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；②对团队成员工作的方法进行指导；③解决团队工作中的困难与问题；④培养团队精神。 79．BDE 【精析】投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：①以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；②以低于成本报价竞标的；③无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；④未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）的；⑥投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；⑨投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；⑩明显不符合技术规格、技术标准的要求；⑩投标文件附有招标人不能接受的条件；⑥不符合招标文件中规定的其他实质性要求。 80．ABC 【精析】自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。依法必须进行招标的项
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目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 81．ABD 【精析】承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。 82．BCD 【精析】承包人义务：①承包人在履行合同过程中，应遵守法律并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。②承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。③承包人应按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。④承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。⑤承包人应采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。⑥承包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。⑦承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公 共设施产生干扰。⑧承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人商定或确定。⑨工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。⑩承包人应履行合同约定的其他义务。 83．ABD 【精析】编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)等。 84．BDE 【精析】实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：①横道图比较法；②前锋线比较法；③列表比较法。 85．BCDE 【精析】工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制等。 86．CDE 【精析】费用控制的步骤如下：①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测口根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 87．CDE 【精析】设备、工器具购置费，是指按照建设工程设计文件要求，建设单位（或其委托单位）购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的费用。设备工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费（包括设备成套公司服务费）组成。 88．DE 【精析】工程建设其他费用，是指未纳入设备、工器具购置费及建筑安装工程费的，根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。工程建设其他费用可分为三类：第一类是建设用地费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。 89．BDE 【精析】建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业
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税、城市维护建设税及教育费附加。 90．ACE 【精析】安装工程概算的编制方法：①预算单价法；②扩大单价法；③概算指标法。
91．ABCD 【精析】工程项目决策阶段要认真开展各项前期工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等。前期工作的质量是整个工程项目成功与否的关键，处于十分重要的地位。前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。前期各项工作是投资决策的科学依据；前期工作文件是工程项目实施的规定性文件，前期工作文件直接指导项目的设计、施工、监理、设备材料采购、竣工验收等各项工作。 92．ABCE 【精析】不同性质、不同类型的工程项目，工程咨询目标和成果质量评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：①工程咨询成果必须符合国家要求；②工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；③工程咨询成果必须符合业主的要求；④工程咨询成果要满足建设各相关方的要求。 93．BDE 【精析】由于技术风险因素引起的典型风险事件见下表。 风险因素 设计 技术风险 施工 其它 典型风险事件 设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等 施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等 工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等 94．BCD 【精析】对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为保修期、试生产及竣工验收、项目施工，项目采购、项目计划与设计。 95．ABC 【精析】绿色设计的方法包括模块化设计、循环设计和并行工程设计。
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2013年《工程项目组织与管理》真题
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成( )。 A．无形资产 B．固定资产 C．其他资产 D．流动资产
2、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有( )特性。 A．一次性 B．独特性 C．目标的明确性 D．复杂性 3、对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括( )。 A．质量合格 B．松弛的工程进度 C．投资适当 D．符合国家规划 4、工程项目组织系统由( )的人员、单位和部门构成。 A．从事项目决策管理工作 B．从事政府相关管理工作 C．负责完成项目工作分解结构中各项工作 D．承担项目资金筹措任务 5、完成工程项目土地征用工作，属于项目( )的任务。 A．准备阶段 B．决策阶段 C．实施阶段 D．策划阶段
6、明确勘查设计的范围和设计深度，是( )在项目准备阶段的主要任务。 A．项目咨询单位 B．项目施工单位 C．项目业主 D．政府管理部门 7、提供施工现场的气象与地下管线资料，是( )在项目实施阶段的任务。 A．政府管理部门 B．设计单位 C．施工单位 D．业主
8、某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算內贴息资金，应向国家投资主管部门报送( )。 A．项目核准申请报告 B．项目建议书 C．项目资金申请报告 D．项目可行性研究报告
9、实行审批制的建设项目，建设单位应在( )完成环境影响评价文件报批手续。 A．报送项目建议书前 B．报送可行性研究报告前 C．可行性研究报告批准后，初步设计前 D．项目开工前 10、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批；②环境保护部门环境影响评价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是( )。 A．①-②-③-④ B．②-①-③-④ C．④-①-③-② D．④-①-②-③ 11、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在( )中。 A．项目工作大纲 B．备选咨询单位短名单 C．项目投标邀请书 D．资格审查文件
12、工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键点。正确的实施顺序是( )。 A．①-②-④-③ B．②-①-③-④ C．②-④-①-③ D．①-③-④-② 13、工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和( )。 A．效果 B．人员 C．技术 D．方法
14、进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的( )做出评价。 A．进度 B．质量 C．费用 D．功能 15、工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和( )的有效工具。 A．综合目标 B．量化指标 C．近期目标 D．定性指标
16、用赢得值法进行工程项目费用—进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，
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说明( )。 A．进度比计划提前 B．进度按计划进行 C．进度比计划拖后 D．费用比计划结余
17、用赢得值法进行工程项目费用—进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明( )。 A．费用支出比计划结余 B．费用按计划支出 C．费用支出比计划超支 D．进度比计划提前 18、进行工程项目范围确认的方法不包括( )。 A．专家评定法 B．试验法 C．第三方评定法 D．分解法
19、根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用( )的计价方式。 A．总价计价 B．以时间为计算基础 C．以工程量清单为计价基础 D．成本加酬金计价
20、根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按( )计算。 A．原价增减不超过5% B．变更实际发生费用 C．合同中列明的人月费率 D．原价增减不超过10% 21、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。 A．办公面积 B．注册资本 C．部门数量 D．人员数量 22、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为( )。 A．管理幅度 B．管理职能 C．管理尺度 D．管理程序 23、项目管理组织中的管理层次是指( )。 A．最高管理者的学历 B．管理人员的职称层次 C．管理分级的层次 D．管理者的行政级别层次 24、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( )。 A．职能划分法 B．时间划分法 C．区域划分法 D．业务划分法 25、根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为( )。 A．三级 B．四级 C．五级 D．六级
26、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是( )。 A．组织结构不受现有管理模式限制 B．组织结构内信息流较为顺畅 C．同一公司内可能有多种组织结构形式 D．同一项目内可能有多种组织结构形式
27、全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 A．项目式模式 B．平衡矩阵式模式 C．强矩阵式模式 D．弱矩阵式模式 28、项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( )之后。 A．休整阶段 B．规范阶段 C．磨合阶段 D．表现阶段
29、将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )。 A．工作规程训练 B．奖惩训练 C．人员配合训练 D．团队建设训练 30、下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是( )。 A．自来水厂项目 B．管道运输项目 C．新能源项目 D．电信枢纽项目
31、某垃圾填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的( )前，向有关行政部门办理备案手续。 A．3日 B．3个工作日 C．5日 D．5个工作日
32、下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是( )。 A．工程技术复杂的项目 B．工期要求较紧的项目 C．投标人数量过多的项目 D．可以直接发包的项目
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33、招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的其实时间是( )。 A．提交投标文件之日 B．发出招标文件之日 C．资格审查结束之日 D．提交投标文件的截止之日 34、货物采购招标公告中可不载明的内容是( )。 A．招标货物的交货时间 B．对投标人的业绩要求 C．招标货物的技术规格 D．对招标文件收取的费用 35、关于工程项目合同的说法，错误的是( )。 A．工程项目合同是一个合同群体 B．订立合同应遵循平等自愿原则 C． 合同双方行为应遵守《招标投标法》 D．合同标的不限于工程项目涉及的内容 36、根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由( )确认违约的无条件担保。 A．咨询工程师 B．项目业主 C．承包商 D．出具履约担保的金融机构 37、根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后( )。 A．3个月 B． 6个月 C．9个月 D．12个月 38、根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得全部工程款称为( )。 A．合同价格 B．接受的合同款额 C．合同结算价格 D．合同决算价格 39、FIDIC施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是( )。 A．不可遇见的物质条件 B．工程量减少 C．当局造成的延误 D．业主应投保而未投保 40、根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇佣他人完成，费用从( )内扣除。 A．保留金 B．工程进度款 C．预付款 D．履约保证金
41、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差( )。 A．均为1周 B．分别为3周和1月 C．均为3周 D．分别为4周和3周
42、某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )。 A．1条 B．2条 C．3条 D．4条
43、双代号网络计划中，关键工作是指( )。
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A．自由时差最小的工作 B．两端节点均为关键节点的工作 C．持续时间最长的工作 D．最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作
44、在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点是能够( )。 A．明确表示各项资源需求量 B． 明确表示各项工作之间的逻辑关系 C．直观表示各项工作的持续时间 D．直观表示工程进度计划的计算工期 45、工程网络计划中的费用优化，是指寻求( )的过程。 A．工程总成本最低时的最短工期安排 B．工程直接成本最低时的工期安排 C．工程间接成本最低时的最短工期安排 D．给定费用前提下的最短工期安排 46、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。 A．最早完成时间的最大值 B．最早完成时间的最小值 C．最迟完成时间的最大值 D．最迟完成时间的最小值 47、某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入( )。 A．基本预备费 B．建筑工程费 C．安装工程费 D．生产准备费 48、应计入建筑安装工程间接费中规费的是( )。 A．安全施工费 B．环境保护费 C．二次搬运费 D．工程排污费 49、纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为( )。 A．1% B．3% C．5% D．7%
50、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的实施顺序是( )。 A．①-②-③-④-⑤ B．①-④-②-⑤-③ C．①-③-④-②-⑤ D．①-②-④-⑤-③
51、某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为( )。 A．3135644元 B．3158912元 C．3171806元 D．3180365元
52、建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是( )。 A．组织编制本企业的质量管理体系文件 B．检查项目质量计划执行情况 C．邀请专家对咨询成果质量进行评审 D．及时处理不合格的工程 53、工程咨询成果必须符合( )的要求。 A．项目可行 B．质量评价结果良好 C． 委托合同 D．经济效益最大化
54、工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取( )。监督方式 A．旁站 B．平行检查 C．巡视 D．见证取样 55、工程项目试运行总结报告由( )负责编制。 A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 56、能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是( )。 A．回避风险 B．转移风险 C．接受风险 D．减轻风险
57、某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于( )。 A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故 58、开展工程项目安全预评价工作，应在项目( )进行。 A．可行性研究阶段 B．设计阶段 C．试运行阶段 D．施工阶段 59、开展工程项目安全预评价工作，应根据( )选择相应的评价方法。 A．被评价对象的重要性 B．有害因素导致事故的可能性 C． 被评价对象的特点 D．事故可能的严重程度
60、健康、安全、环境（HSE）管理体系要素中的管理评审，是由( )进行的评审活动。 A．专职HSE管理人员 B． 基层作业组长 C．组织的最高管理者 D．项目经理
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二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分） 61、建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的( )。 A．建议书阶段 B． 可行性研究阶段 C．机会研究阶段 D．技术设计阶段 E．竣工验收阶段
62、根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，社会稳定风险分析应在( )中设独立篇章。 A． 项目建议书 B．项目可行性研究报告 C． 项目评审报告 D． 项目申请报告 E．项目开工报告 63、根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目应符合( )的要求。 A．有关专项规划 B．国民经济和社会发展规划 C．项目发展规划 D．项目所在地的区域规划 E．企业发展规划 64、政府投资补助和贴息资金主要用于( )。 A．市场竞争力强的项目 B．公益性和公共基础设施项目 C．保护和改善生态环境的项目 D．促进欠发达地区发展的项目 E．推动高新技术产业化的项目 65、根据《项目申请报告通用文本》，“节能方案分析”篇章的内容主要有( )。 A．资源节约措施 B．用能标准 C．能耗指标分析 D．节能效果分析 E．节能效益分析
66、工程项目管理的直接绩效目标主要有( )。 A．效益目标 B．成本目标 C．进度目标 D．质量目标 E．环境目标 67、使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从( )建立有效的交流与联系体系。 A．利益相关者层面 B．资源与环境层面 C．生命周期层面 D．成本估算与财务层面 E．学习与创新层面
68、关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是( )。 A．团队工作目标明确 B．项目管理权力平衡容易 C．部门资源利用率高 D．项目团队成员一般无去向担忧 E．信息回路简单，沟通效率高
69、关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有( )。 A．工程项目工作分解结构的级数越多越好
B．进行分解是不必考虑各交付成果的逻辑关系 C．工作分解结构是一种层次化的树状结构 D．工作分解结构只分解项目的主要工作 E．工作分解结构是按不同层次逐步展开的
70、关于工程项目范围确认的说法，正确的有( )。 A．进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 B．范围确认与质量控制本质上相同 C．范围确认只能在项目竣工验收时进行 D．范围确认工作只涉及项目业主与承包商 E．范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果 71、咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有( )。 A．变更后使用标准不降低 B．变更在技术上可行 C．业主同意支付变更费用 D．变更的工作量不大 E．承包商有积极性
72、当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。 A．增加管理幅度 B．减少管理层次 C．增加管理层次 D．减少上级管理部门 E．减少管理幅度
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73、关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有( )。 A．职能划分法有利于工程项目的多目标管理 B．职能划分法有利于提高组织的专业化程度 C．职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 D．职能划分法有利于高级项目管理人员的培养 E．职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
74、根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有( )。 A．信息反馈性 B．技能多样性 C．决策自主性 D． 任务同一性 E．任务重要性 75、项目式组织结构的缺点主要有( )。 A．信息回路比较复杂 B．项目管理层次较为复杂 C．项目成本进度不易控制 D．同时有多个项目时容易出现资源浪费 E．项目结束时团队成员可能为去向担忧
76、工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有( A．计划检查阶段 B．人员吸纳阶段 C．计划执行阶段 D．团队发展阶段 E．问题处理阶段 77、构成项目团队的基本条件主要有( )。 A．团队成员有各自独立的目标 B．团队有独立的活动经费 C．团队内部有职责分工 D．团队内部有工作程序 E．团队成员有共同的目标
78、工程项目投标邀请书中应至少载明的内容有( )。 A．招标人的资格 B．投标人的名称 C．投标人的资质等级 D．招标文件的收费 E．招标项目的资金来源 79、关于施工招标文件的说法，正确的有( )。 A．招标文件中必须规定明确的投标有效期 B．招标文件中应包括对招标项目的技术要求 C．招标文件编制必须遵循诚实信用的原则 D． 招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素 E．招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式
80、招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有( )。 A．招标范围 B．招标方式 C．中标结果 D． 发布招标公告的媒介 E．招标人与中标人签订的合同 81、货物招标文件中投标人须知的内容主要有( )。 A．报价有效期 B．招标文件格式 C．报价截止期 D．评标标准和方法 E．货物采购单及附件
82、关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有( )。 A．合同争议可提交合同争端裁决委员会进行解决 B．合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内做出裁决 C．做出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终仲裁 D．任何一方对裁决不满可在28天内奖争议提交仲裁 E．仲裁机构收到仲裁申请后应在56天内开始审批
83、关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有( )。 A．指定分包商由业主选定 B．在承包商确定后才选择指定分包商 C．指定分包商与业主直接签订分包合同 D．对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中
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)。 E．指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商 84、根据《标准施工招标文件》，发包人的义务主要有( )。 A．提供施工场地 B．保护施工场地 C．组织设计交底 D．缴纳工程税费 E．组织竣工验收
85、工程项目进度管理的工作内容主要有( )。 A．资源需求分析 B．工作时间估算 C．工作成本测算 D．工作顺序安排 E．进度计划编制
86、进行工程项目进度控制的方法主要有( )。 A．分析偏差产生的主要原因 B．分析偏差对后续工作和总工期的影响 C．采取进度调整措施 D．督促施工单位加快施工 E．实施进度检测 87、进行工程项目进度控制的依据主要有( )。 A．法律法规 B．进度报告 C．变更申请 D．项目进度计划 E．标准规范 88、工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括( )。 A．工器具购置费 B．工程保险费 C．可行性研究费 D．涨价预备费 E．联合试运转费
89、建筑安装工程直接费中的措施费主要有( )。 A．安全文明施工费 B．已完工程保护费 C．二次搬运费 D．工程排污费 E．劳动保险费
90、咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有( )。 A．技术方案是否先进、适用 B．质量、技术管理体系是否完备 C．编制、审批是否符合规定的程序 D．是否体现了“经济效益第一”的原则 E．是否具有针对性和可操作性
91、进行工程项目风险识别，可按( )途径进行风险分解。 A．时间维 B．空间维 C．因素维 D．目标维 E．环境维 92、工程项目风险监测与控制的成果主要有( )。 A．请求的变更 B．风险应对计划更新 C．推荐的纠正措施 D．推荐的预防措施 E．补充风险应对计划 93、工程项目安全风险评价报告的内容主要有( )。 A．安全状况初步评价 B．安全管理岗位职责 C．定性、定量评价 D．安全卫生健康对策措施 E．安全事故原因分析 94、工程项目施工安全计划的主要内容有( )。 A．明确施工技术方案 B．确定安全组织机构 C．明确配置安全资源 D．制定安全技术措施 E．明确安全控制管理目标和程序 95、工程项目环境影响评价的内容主要有( )。 A．环境资源评价 B．工程分析 C．环境保护措施评价 D．清洁生产评价 E．环境影响识别与预测
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网友参考答案
一、单项选择题 1.C 2.D 3.B 11.A 12.D 13.D 21.C 22.A 23.C 31.C 32.C 33.D 41.B 42.C 43.D 51.A 52.C 53.C
二、多项选择题 61.BC 62.AB 66.BCD 67.BD 71.AB 72.CE 76.BD 77.CDE 81.CDE 82.AD 86.ABC 87.BCD 91.ACD 92.BDE
4.C 5.A 6.A 14.D 15.C 16.A 24.A 25.C 26.D 34.D 35.D 36.C 44.B 45.A 46.A 54.D 55.A 56.C 63.ABD 64.BCD 68.BE 69.CE 73.ABE 74.BE 78.CE 79.ABD 83.ADE 84.ACE 88.AD 89.ABC 93.AD 94.BDE 40
7.D 8.C 9.C 10.D 17.C 18.B 19.A 20.C 27.B 28.D 29.D 30.A 37.B 38.C 39.A 40.A 47.C 48.D 49.D 50.B 57.C 58.B 59.B 60.C
65.AC 70.AB 75.DE 80.ABD 85.ADE 90.BCE 95.CEE
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