企划部主管绩效考核表

被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：

评分人签字考核项目考核内容权重打分标准考核人评分设计通过率10%设计方案一次性通过率，设计方案一次初步通过不扣分；部门负责人设计方案二次修改扣2分符合标准化和一定seo规范的页面制作，体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。部门负责人网页布局效果绩效成果网站更新及新（60%）增公司内部资料宣传品制作5S现场管理10%15%对更新资料在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天部门负责人扣2分，投诉扣4分/次。保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要15%求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误每3分，出部门负责人现质量问题使公司受到损失扣10分；10%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员文案书写5%有一定写作功底、表达能力，能负责网站图片文字撰写。部门负责人创新意识强，能够合理化设计符合公司形象和产品形象及部门负责人宣传效果制作针对市场流行趋势结合公司产品，对网站装修、产品亮点部门负责人、色调搭配整体合理性布局。能分析市场，针对市场流行趋势现状设计网页策划、制作部门负责人专题内容工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用部门负责人于承担责任扣2分。每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。5S专员创新能力专业技能（20%）熟知行业风格设计策划方案5%5%5%责任心公司规章制度执行团队配合度5%5%工作态度（20%）5%部门负责人学习提升5%培训专员部门负责人评语最后得分人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。