市政工程施工进度管理与控制探析

市政工程施工进度管理与控制探析曾凡泉中景园生态建设有限公司摘要：在现代城市建设中，市政工程施工进度管理控制作用不容忽视。有效的市政工程的控制和管理，不仅符合建设要求，而且可以促进项目建设的顺利进行，降低建设成本，同时帮助市政工程增加经济效益和社会效益。一个城市的建设技术项目能否及时完成，对项目开发的经济利益具有决定性的作用。为了加快进度，在施工管理中需要做好监督管理工作，保证在加快进度的同时不会影响项目质量。关键词：市政工程；施工进度；施工管理；施工控制1市政工程施工进度概述及重要性要管理城市规划项目的施工进度，需要根据计划执行，该计划将任务内，任务序列、链接关系以及时间表各阶段的持续时间组织在一起，对施工进度进行监控管理。如果发生不符合项，则需要采取有效的纠正措施，通过调整市政工程的建设计划，以实现所有目的，从而消除不必要的混乱。施工进度管理在市政工程建设中有很重要的地位。对于技术施工，是否可以在给定的时间内完成，将直接影响该项目的经济效益是否能得到充分实现。具体问题包括：首先，由于施工期的延迟，施工管理成本将增加。其次，这会导致长期运营的利益损失。第三，进度延误将导致错过投资机会，造成重大损失。质量和进度管理计划与投资管理的目标始终是相反的，也就是说，加快施工进度会导致成本增加，减少施工时间，可以加速投资建设计划的收益。成。出于管理的目的，必须参考城市技术管理，做出预期的响应和合理的措施，并解释施工过程。在监督管理施工计划时，项目经理应创建控制目的和适当计划，创建准入控制计划，并解释所需的概述。具体来说，包括总体进度和个人进度计划。3.2利用技术措施来控制工程进度为了能够按照预期要求进行城市设计和检查工作，可以根据施工进度，预先控制建筑设计。检查单位不必根据市政工程的实际要求，做好单独的合同总体建设计划的批准工作，但批准过程应包括年度、季度和月度建设计划；作为专家，控制工程师必须重新确认和分析进度表的执行情况。如果实际的施工过程符合计划的计划，则承包的施工单位应准备下一个计划。但是如果实际的施工过程比计划的要延迟，则需要由专业的技术主管来进行进度。2影响市政工程进度管理的因素2.1管理原因3.3利用组织措施来控制工程进度在市政工程的施工过程中，有许多影响施工进度的原因。首先，市政工程的承包商不完全了解相关市政工程的具体要求，并且事先的市政工程分析还不完整，也没有为施工过程中可能出现的一般情况做准备，因此影响了施工进度，延长了建设周期。其次，设计者和建造者没有对市政工程的范围进行现场检查。第三，如果一个市政工程是由多个建筑单元建造的，则互相沟通之类的问题会影响项目的施工进度。如果某个因素影响施工进度，则通常会导致其他影响施工进度的因素。这是由于施工管理不足，无法保证施工进度，项目的开展能力很差。第四，项目成员只关心自己的利益，而不考虑实现目标。在进行开发市政工程并开始建设以满足项目的施工要求

之前，必须准备项目设计管理，并且根据市政工程设计的实际情况管理职责，必须分担某些任务，并确保每个部分的安全。流程的控制与管理确保了城市建筑施工项目工作能够按质量和数量顺利进行。在准备项目管理指南时，重要的是要注意协调施工进度和计划。本部分最容易出现协调的问题，因此项目经理可以将进度管理聚集在一起，以便每个项目经理都可以参加其他子项目。3.4严格监控市政工程进度的执行情况2.2市政工程进度、成本、质量之间的关系不协调整个市政工程与施工进度整合在一起，并且将施工成本和质量联系在一起。通常，在不解决施工进度的情况下增加成本是不够的，还需要实现人力和机器共同操作。通常，加快建筑工程施工的进度会对市政工程的质量产生重大影响，严格的质量保证会影响施工进度。在项目开发过程本身中，企业家很少考虑这三个关系，而是根据项目的经验或需求来平衡这三个关系。在城市建筑工程施工管理过程中，主管还必须根据施工的实际进度来监督工作，是及时进行施工并确保建筑质量的有效步骤。为了方便检查员的监视和管理，可以将原始项目分为几个进度表，并将它们指定为子项目，以进一步改善施工进度。特别是，对子项目的实时监控，可以加强对所有项目的建筑物管理监督，不仅可以满足项目的进度，还可以满足建筑物的需求。4结语2.3市政工程施工计划与实际差别较大由于项目计划与实际的联系低，并且无法适应实际的建设情况，无法克服当前的建设计划状态，因此计划失去了指导作用，开发人员的不理解也增加了项目的施工进度。之所以进行施工，是因为进度表要执行的施工计划与实际的施工非常不同。3市政工程施工进度管理与控制3.1合理制定施工进度控制计划.2019.09

建筑进度管理的目标是确保项目在合同规定的时间内完建筑技术是与国家经济增长相关的一项重大项目。通过不断完善我国工程施工进度和建设要求，施工进度管理已成为城市道路技术建设的重要内容。科学合理的管理行为的选择直接影响着建筑施工人员的人身安全和项目的质量。为此，建筑公司需要实施问责制，以提高对建筑物质量选择和规划过程，以及建筑物质量控制的认识，有效提高管理水平，并促进城市道路的可持续发展。参考文献：[1]王李娜.浅析市政工程进度管理方法及其措施[J].城市地理,2019(14).[2]王如斌.浅析市政工程施工进度管控措施[J].信息化建设,2018(12).75