实验名称:管理信息系统-系统分析与设计
实验内容:
1、试根据以下业务过程画出领料业务流程图:车间填写领料单给仓库要求领料,库长根据用料计划审批领料单,未经批准的领料单退回车间,已批准的领料单被送给仓库管理员,仓库管理员查阅库存账,若有货,将领料通知单发送给车间,否则,将缺货通知单通知供应科。
供应科 有货 仓库管理员 无货 缺货通知单 库存帐 已批准的领料单 领料通知 库长 用料计划 领料单 未批准的领料单 车间 2、根据下述业务工作过程,画出业务流程图。
成品库保管员按车间送来的入库登记单登记库存台账。发货时,发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库,并发货,同时填写三份出库单,其中一份交给成品库保管员,由他按此出库单登记库存台账,出库单另外两联分别送销售科和会计科。
发货通知单 发货员 销售科 出库单 3 2 1 车间 入库单 成品库 保管员 库存台账 会计科 3、某厂仓库的领料处理如下,请据此绘制数据流程图。 仓库收到车间送来的领料单后,先进行审批,若同意,则交仓库保管员根据库存台帐查验是否有货。若有货,产生出库单,一份存档,一份送车间通知其领料;若缺货,则向采购部门发订货单。若领料单未被批准,则将领料单退回车间。
出库单 库存台账 出库单 不合格的领料单 车间 审批 处理 合格领料单 审批 处理 订货单 采购 部门 4、请根据某采购部门如下的订货过程,绘制数据流程图。
采购部门收到仓库的采购单后,先查阅订货合同单,若发现已订货,则向供货单位发催货单,否则填写订货单,发供货单位。
采购部门收到供货单位的到货通知后,立即进行验收,若验收不合格,则退回;验收合格后,则填写入库单,将货物送仓库。
入库单 采购单 订货合同 P1 订货处理 订货单 仓库 供应 催货单 单位 P2 验收处理 到货通知 验收不合格通5、某商业中心按以下决策规则确定商品的定货决策:
1.当某商品的库存量低于最低储备量时,就应订货; 2.当库存量高于或等于定货点是,不应订货;
3.当库存量低于定货点(同时高于最低储备量)时,是否订货该商品上月的销售状况:如果该商品上月销售金额大于或等于5000时就应订货;小于5000元就不订货。
试按此画出库存订货策略的决策树(判断树)。
订货 决策
库存量≥订货点 最低储备量≤库存量<订货点 商品上月销售额<5000 不订货 库存量<最低储备量 商品上月销售额≥5000 订货 订货 不订货 6、订货折扣如下:
1.年交易额在5万或5万以下,则不给予折扣; 2.对于年交易额在5万以上时: 如果无欠款,则给予15%的折扣;
如果有欠款,而且与本公司的交易关系在20年以上,则折扣为10%; 如果有欠款,而且与本公司交易关系在20年以下,则折扣为5%。
试按此画出订货折扣的决策树(判断树)决策表。 决策树:
决策表:
订货 折扣 有贷款 交易关系≥20年交易额>5万 无贷款 15% 10% 交易关系<205% 年交易额≤5万 0% 条件 行动 年交易额≤5万 有欠款 交易关系<20年 折扣为0% 折扣为5% 折扣为10% 折扣为15% Y N Y Y √ √ N Y N √ N N √ 7、在酒店管理信息系统中, “折扣”处理过程是:如果某用户的消费额在2000元以上,用现金结账打八折,记账打八五折;如果消费额在1000元与2000元之间,用现金结账打八五折,记账打九折;如果消费额在1000元以下,用现金结账打九折,记账不打折。画出反映此方案的决策树(判断树)。
酒店折 扣结算 消费额>2000元 记账结算 8.5折 现金结算 1000元<消费额≤2000元 记账结算 现金结算 8.5折 9折 8折 现金结算 消费额<1000元 记账结算 不打折 9折 8、某厂对一部分职工重新分配工作。分配原则时:
年龄不满20岁,文化程度是小学者脱产学习,文化程度是中学者当电工;文化程度是大学者当技术员;
年龄满20岁但不足50岁,文化程度是小学或中学者,男性当钳工,女性当车工;文化程度是大学者当技术员;
年龄满50岁及50岁以上,文化程度是小学或中学者当材料员,文化程度是大学者当技术员。
请绘制相应的初始决策表并进行简化。
初始决策表:
条年龄 件 文化程度 性别 脱产学习 行 电工 技术员 钳工 动 车工 材料员 青 小 男 √ 青 小 女 √ 青 中 男 √ 青 中 女 √ 青 大 男 中 小 男 √ √ √ 青 大 女 中 小 女 中 中 女 √ √ 中 中 男 中 大 男 老 小 男 √ √ √
中 大 女 老 小 女 √ 老 中 男 √ 老 中 女 √ 老 大 男 √ 老 大 女 √ 简化后的决策表:
条件 行动 年龄 文化程度 性别 脱产学习 电工 技术员 钳工 车工 材料员 青 青 小 中 大 √ √ √ 中 小 男 中 小 女 √ √ 中 中 男 中 中 女 √ √ 老 小 √ 老 中 √
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