员工姓名 入职时间 2007年11月 部门 换岗经历 （如有） 工程部 职务 直接主管姓名 间接主管姓名（如有） 职能主管姓名（如有） 土建工程师 王立欣 王晓飞 第一部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）
说明：回顾2011年1－12月你参与的最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成一致），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。
最重要的工作/任务1 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√) 第1页，共5页
东岗怡园A北东区工程项目管理 1、 对施工过程的每一个分部，分项工程进行1、分项工程质量合格率100% 远远超过 超过 达到√ 部分达到 没达到 远远超过 超过√ 达到 部分达到 没达到 全程验收，以满足工程达到相关验收标准，2、工程进度达到公司交房总体进度对工程质量严格控制 2、 审查工程施工进度计划，并根据现场情况随时调整，以满足公司对工程时度的总体控制 3、 严格依据合同约定，审查施工单位的付款申请，严格签证管，对工程管理过程的费用控制 4、 对各参建单位进行总体考虑，使工程各相关单位按甲方的要求步调一致 安排 3、严格依据合同及现场施工进度，审查每一个施工单位的工程款申请，未发现超报工程款计划的现象 4、使各相关参建单位能以建设单位为核心，相互配合完成工作 最重要的工作/任务2 东岗怡园A北东区回迁楼交房 涉及的主要活动/事件 1、 配合公司各相关部门时行交房前的各项验收 2、 交房前对各楼号质量及实用性的细致检查完成标志或期望 1、按时完成公司和领导安排的交房工作和任务，在交房过程中满足业对房屋使用性的询问。 第2页，共5页 自评(请划√) 远远超过 超过 达到 √ 上级评估(请划√) 远远超过 超过√ 达到 及预先维修 3、 交房后对相关参建单位的维修工作回访 2、交房后及时通知施工单位进行维修回访 部分达到 没达到 部分达到 没达到 最重要的工作/任务3 东岗怡园A南区三期的开工事宜 涉及的主要活动/事件 1、配合公司相关部门对施工现场的勘测，布置。 2、组织协调各施工单位顺利开工 完成标志或期望 1、在公司组织的开工典礼上各环节组织有序，程序合理。 2、各施工单位的进场及开工，均能有序的进行，满足公司整体进度的安排 自评(请划√) 远远超过 超过 达到√ 部分达到 没达到 上级评估(请划√) 远远超过 超过√ 达到 部分达到 没达到 第二部分 绩效和能力评估（由上级完成）
绩效评估 B+ 绩效+潜力 1 第3页，共5页
A+ → D 第三部分 个人发展计划（强项和弱项由直接上级填写，其余部分由员工自行填写，与直接上级达成共识）
强项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观） 1、 分析问题能力强。 2、 本职工作精通。 3、 有较强的管理协调能力。 弱项（通用素质/专业知识和职业技能/价值观） 1、 培养全面布局和思考能力。 2、 对重要工作细节把握。 不足及下阶段绩效改进及发展计划（说明：根据评估结果和对不足之处的反馈，对照公司通用素质能力、专业知识技能和价值观的要求，重点放在对提高未来工作绩效影响
大的需改进地方（素质能力、专业技能等）。明确将采取的具体的改进行动及时间计划。发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师） 改进计划(注意：要改进的地方不一定是最不足的地方) 需要改进方面 加强组织管理的洞察力和敏感性 改进的目标 以良好的个人素质洞察每一个施工单位的管理需求，并根据每一个施工单位的不采取的行动计划 加强个人能力培养，尤其是在口才和亲和力等方面。在代表公司对外沟通时，以自身良好的能力，做到使各施工单位希望与下次回顾时间 2012年7月 第4页，共5页
同特点采取相应的管理措施，以达到公司要求的管理目标 更加积极的配合领导和同事的工作 发挥自己相关专业技术全面的优势，承担更多的工作。 工作中积极主动的与相关专业的同事进行沟通，知晓各相关专业下一步的工作计划，并主动提出自己愿意并能够与其配合的相关工作 2012年7月 公司进一步合作的愿景
员工签字： 日期：
日期： 日期： 日期：
直接上级签字： 隔级上级签字（如有）： 职能负责人签字（如有）：
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