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内部招聘管理制度
文件编号： RZ- 09-2011 受控状态：■受控 □未受控 版本编号： 第 一 版 机密等级：□绝密 □机密 □秘密 ■普通 发布日期： 2011 年 9 月 28 日 实施日期： 2011 年 9 月 28 日 发放编号： RZ- 09- 2011
批 行政 审核 部门 审核
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部门 编写 准 坚持我的服饰（杭州）股份有限公司
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坚持我的服饰（杭州）股份有限公司 内部招聘管理制度更改内容表
序号 更改条款
编制/日期： 审批/日期：
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更改内容 更改日期 申请人 坚持我的服饰（杭州）股份有限公司
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1．总则 2．内部招聘流程 3．内部竞聘流程 4．附则 5．附表
目 录
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1 总则 1.1 目的
为了规范公司内部招聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。
1.2 原则
1.2.1公司职位有空缺时，优先采取内部招聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2 通过内部招聘产生的合适人选应满足岗位要求。 1.2.3 主管级以下的职位通过内部招聘的方式进行选拔； 1.2.4 主管级（含）以上的职位通过内部竞聘的方式进行选拔。 1.3 适用范围：本制度适用于公司内部员工的招聘管理。
1.4组织管理：人力资源部作为内部招聘的主办单位，用人部门作为协作单位，共同负责公司内部人力资源招聘工作。 2内部招聘流程
2.1岗位确定：当公司内主管级以下职位有空缺时，由人力资源部根据用人部门经审批通过的《用工需求申请表》提出内部招聘方案，经人力资源总监及用人部门总监审批后组织实施。
2.2公告：人力资源部根据所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告，经部门总监核准后公开向公司内部发布。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2.3应聘资格：公司内部所有员工（在本岗位工作不满一年的员工除外）在征得直接领导及部门负责人同意后，均有资格向人力资源部报名申请。 2.4报名办法：在规定时间内向人力资源部提交个人简历。
2.5甄选：甄选办法与外部招聘流程相同，参照《招聘管理制度》中的“外部招聘流程”。
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2.6公示：经员工所在部门、用人部门及人力资源部审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向被录取员工发送录用通知。
2.7录用：经评审合格的员工在收到录取通知一周之内做好工作移交，在OA系统中填写《员工转岗申请表》办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 3.内部竞聘流程
3.1岗位确定：当公司内主管级（含）以上职位有空缺时，由人力资源部根据用人部门经审批通过的《用工需求申请表》提出内部竞聘方案，经总经理审批后由人力资源部负责组织实施。 3.2竞聘委员会
3.2.1内部竞聘需成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量3-5人，需包含竞聘岗位所属部门负责人及竞聘岗位资深管理者。
3.2.2竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 3.3公告及应聘资格与内部招聘流程相同
3.4报名办法：在规定时间内向人力资源部提供《内部竞聘申请表》、个人简历、员工在现有岗位的工作总结，及其他用人部门可能需要提交的资料。 3.5甄选：
3.5.1人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。初步审查主要包括：查验员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性、查验员工是否具备参加内部竞聘的条件、查验员工基本条件是否符合《岗位说明书》要求等等。
3.5.2竞聘委员会根据竞聘职位的岗位需求及用人部门的实际要求拟定灵活的测试方式，并制作《竞聘评估表》对竞聘人员进行综合考核。拟订录取人员名单后由竞聘员工部门负责人、内部竞聘职位部门负责人、人力资源部负责人签字确认后交总经理审批。 3.6公示及录用流程与内部招聘流程相同，参见本制度2.6及2.7。 4附则
3.1本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。
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3.2本制度的最终解释权归公司人力资源部。 5附表：
《内部竞聘申请表》 《竞聘评估表》
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