降本增效方案

【方案意义】

顺应在管理提升中实现企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。落实XX公司 “十二五”改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力。促进XX公司加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益。 【实施时间】

总体规划，分步实施。从今年X月开始，至2014年X月底结束，分为三个阶段七个模块。第一阶段是全面启动、自我诊断阶段，时间为半年。第二阶段是专项提升、协同推进阶段，时间为一年。第三阶段是持续改进、总结评价阶段，时间为半年。 【框架方案】 方案模块 诊断模块 解决问题 1、系统诊断企业成本与效率问题 工作内容 A、成本降低管理诊断 B、企业部门协同诊断 方 指标分析 流程分析 C、企业生产基础改善诊断 定点分析 D、企业生产作业改善诊断 问卷分析 E、质量保证管理诊断 F、缩短交期管理诊断 G、降低库存管理诊断 H、全员生产管理诊断 体系对标 满意度调查 盘点分析 雷达图诊断 聚人众顾问培训 标准材料管理 能效管理 供应链优化 优化周转 减少失效成本 优化产能利用 VSM DMAIC 5WHY分析 问题票 LQD分析 三现图 SMED TPM LAYOUT JIT SOP BPR 成果制度化 组织模块 降本模块 2、建设理念一致的降本增效组织 3、系统地降低企业成本 A、沟通理念、承诺目标 A、降低材料成本 B、降低间接成本 C、降低销售成本 D、降低财务损失 E、降低质量成本 F、降低固定单元成本 现场模块 4、建设高效的现场 设备模块 5、提升设备综合效率 增效模块 6、系统地实施高效的精益运营 A、企业价值流分析 B、生产现场改善流程 B、生产现场改善方法 C、生产现场改善提案 A、设备的精益点检 B、设备的精益保养 A、快速换模换线 B、全员生产管理 C、生产布局优化 D、同步流动生产 E、标准化作业 F、流程优化与固化 总结模块 7、持续改善与总结评价 A、全面推广持续改善活动 PDCA循环 B、总结评价与先进表彰