变电站土建施工重难点分析与质量提升措施研究

发表时间：2020-12-29T16:49:08.637Z 来源：《中国电业》2020年第·21期 作者： 梁屹[导读] 由于时代进步与经济发展，输变电工程迎来了新的发展，进而更加强调质量与安全。 梁屹

（中国电建集团江西省水电工程局有限公司 江西南昌 330096）

【摘要】由于时代进步与经济发展，输变电工程迎来了新的发展，进而更加强调质量与安全。在这样的新形势下，为了保障土建工程施工质量，需要将具体的措施落实在实处。基于此，本文主要是针对变电站土建施工质量提升措施展开研究分析，以此为之后的有关研究提供合理的参考。

【关键词】变电站、土建工程、施工质量、提升措施1变电站建筑工程施工特点

变电站选址多远离人群密集区，到城市有一定距离，主变、构件等大型设备、材料运输不便；变电站往往又要求场地平坦开阔，平场工作量大，土石方工作量大，且挖填量严重不平衡，在当前环境管控日趋严格的情况下，在有限的工期内要做好建筑工程实属不易；同时变电站的地上设备及附属建筑多，砼工程量大，地上设备需要大量基础；施工工艺质量要求高，安全文明要求高，必须达到国家电力公司达标投产要求。与普通工民建的土建工程进行对比，变电站土建工程细节要求较高，更侧重于为安装提供铺垫，比如里面涉及更多的大型预制件，基础台座等等需要考虑设备今后的精确定位及后期振动、热量等对整体质量的影响。另外变电站施工包含建筑、安装及调试等多个程序，参建单位多，交叉面多，需要实现多个方面的良好协调，创造良好的工作面和工作环境，才能保证项目的顺利进行。2变电站建筑工程施工重点分析3.1 施工部署

成就一个好工程必须有一个详实周密的计划，特别是对于复杂特殊且要求高技术的变电站土建施工，更是需要这样的计划。变电站土建施工与普通民用建筑不同，具有特殊性，因此，在变电站施工过程中参与的法人就相对比较多，例如国家电力部门，设备供应商，国家质监部门，土建工程材料提供商，国家工程管理部门，变电站土建工程应用与测试单位，施工单位，变电站施工设计部门等，必须把先期部署作为重点关注。3.2现场管理与合同管理

变电施工建设，是―个大型的、相对复杂的系统工程，涉及多个相关单位。如何合理地协调与各相关单位的关系，合理得安排施工力量，组织人力材料，调配机具设备，把握工程进展，满足业主的质量目标，是目前施工管理的―个难点。尤其是在目前施工行为越来越规范，施工现场安全文明施工要求越来越高的情况下，如何去适应新的形式，提高现场的施工管理水平，是质量管理的焦点问题。3变电站土建施工质量提升措施研究

4.1把施工方案及施工部署作为质量提升的火车头

施工方案是施工部署的前提。作为施工单位，首先要清晰了解合同内容、业主诉求以及设计意图，同时要对现场进行认真的踏勘，以了解资源情况、条件等，对要做的工程在脑子里形成大概轮廓甚至蓝图，再开始动笔写方案。然后根据方案定部署：

一是要有明确的质量目标及管理目标，并且要通过培训与宣传将目标贯彻于项目部全体员工。二是严格选择分包单位、严选材料供应商，要根据质量目标对分包单位及供应商进行筛选，严格招标程序，严把入场关。四是对入场后的分包单位及供应商进行培训，强化质量意识和责任意识，并健全激励机制。五是要构健全完善的三检体系，每个工艺流程都有制定相应的监管措施，每个环节都严格要求。六是从整体方面考虑，进行整体部署，然后根据实际情况详细制定各部分的部署。七是要让全员意识到施工过程中安全问题是质量的基石，要对人员的安全管理、安全操作、设备的安全使用作出具度，并严格落实到位。八是要预留弹性空间，比如出现天气的特殊变化，社会环境的特殊变化，能够有应急措施，避免因不可预知情况的出现对质量造成影响。4.2 把道路及场地条件作为质量的提升的前提保障

项目开工前，甚至是施工方案编写前，技术人员要到现场，实地了解运输条件和场地。变电站建设涉及主变，精密性要求程度较高，要防范运输过程出现的颠簸甚至以为对设备的长期运行稳定性的影响，对软弱土地段该加固的要加固，该换填的要换填。同时，场地内的处理也是如此，变电站往往包括主控楼、高低压配电室、综合楼等建筑物，占地面积大，要根据不同的地质情况，对地基进行预先处理。处理前要充分了解施工原理、建筑承载、技术及工艺要求等，并对过程进行全程监测。在地基处理完成后，做好检查验收，查漏补缺，防备因为地基问题造成工程质量的损伤。4.3把强化施工现场人员管理作为质量提升的核心

在当前的变电站土建工程项目建设作业实际展时，施工人员所起到的作用至关重要，首先要提高施工人员的专业技能和综合素质，保障对这些人员的管控。一方面，通过培训提升所有施工人员的质量认知和意识，指引他们树立新型建设理念，将质量放在关键位置上，强调预防控制为主，为用户群体提供良好的服务，为企业创造更多的价值以及效益，将综合效益理念落实在实处。另一方面做好技术交底和隐蔽工程验收，只有在严谨的施工技术管理的基础上，施工质量才可以得到保证。对现场技术的管理核心是人，基本的方式就是做好技术交底，让作业人员清楚了解到作业程序和工艺要求，并签字后，可以起到意识的强化作用。同时把隐蔽工程验收放在重要位置，隐蔽工程未经验收，严格进入下道工序，并实行验收交接签字制度，制定验收表，逐相进行检查和核项并由专职质检人员确认，这样既保证了施工质量的可靠性和可追溯，同时也保证了同类施工任务质量和工艺的―致性和连贯性。三是做好人员沟通协调工作。为了保障土建工程建设作业的可靠性与高效性，提升此类项目整体建设的效果和质量，应该加强有关人员之间的良好互动以及沟通，保障有关协调作业的顺利展开。只有这样，才可以保证人员沟通互动水平和能力，提升土建工程整体建设作业的成效。4.4把加大合同管理力度作为质量提升的关键

质量的提升，首先要明确的目标，清晰的工作思路，高效尽责的组织保证。同时也要有良好的客观条件或者良好客观条件的创造能力，以及强有力的合同管理措施。合同管理是项目进行的基础，也是各方责任和义务的约束依据，应严格做好合同的分析、签订、交底、跟踪，增强合同管理的实际力度，有效提高合同分包管理的水平和力度，这对保障土建工程建设作业顺利进行的可靠性与高效性，提高具体的建设质量和效果，促进土建工程的健康可持续发展起着不可忽视的影响。

站在质量管理的角度，对合同的管理主要包括以下几个方面，一是要明确合同的质量目标及质量要求，并做好交底。二是要明确相关技术要求，为各方的履约提供合法的、充分的依据；三是明确相关合同方的履约内容和履约责任，明确与主合同合同的接口联系，特别是对合同接口的真空地带，一定要仔细的分析并进行明确，清楚的划清自己的责任范围和责任内容。四是明确特殊情况下的履约，核对协议中可能提出的超出规程规范要求的内容，明确超出部分要求实现的依据和如何去实现，为质量风险的解决提供依据。结束语

变电站土建质量是我国电力系统建设研究重要课题之一，也是变电站工程项目管理的关键，它的工作效率和效果影响着整个电网运行系统。只有在了解变电站施工的难点及重点后，技术措施、管理措施必须齐头并进，提出科学有效的解决措施，才能保证整体建筑的实际质量。这需要施工单位树立正确的理念和认识，在充分分析实际的情况下，把质量摆在首位，坚定执行各项质量标准及要求，才能最大限度的提升工程质量。参考文献

[1]李长城.110kV变电站土建施工质量管理探讨[J].建材与装饰,2020(06):236-237. [2]汪东明.提高110kV变电站土建施工现场管理质量的路径[J].门窗,2019(21):178. [3]刘德骏.变电站土建工程施工质量监理控制要点分析[J].门窗,2019(20):200.