业财融合趋势下财务管理的发展

业财融合趋势下财务管理的发展

作者：冯谦

来源：《财经界·中旬刊》2019年第05期

摘 要：本文论述了业财融合的内涵，企业实现业财融合的意义，推动业财融合遇到的问题，从把握业财融合的重要作用、综合运用管理工具、创建智慧财务平台，打造高素质财务团队等几个方面，研究未来企业财务管理工作的发展。 关键词：业财融合 ;财务管理 ;管理工具 ;财务共享中心 一、业财融合对企业发展的重要意义 （一）业财融合优化了企业管理工作流程

工作流程反映各项工作之间的逻辑关系，业财融合以价值为导向，使财务与采购、生产、销售、配送等环节无缝对接，环环相扣，合并工作过程中同类项目，消除冗余项目，不断优化工作流程目标、地点、流向顺序、人员配备、工作方法等。使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高运转效率。

（二）业财融合强化了企业内部控制和风险管理

管理会计参与企业生产、技术、经营的全过程，有利于及时识别、系统分析经营活动的内控风险，有利于梳理内控风险环节，确定合理的风险应对策略，有效实施各种制约程序和方法，提高企业防范风险的能力。保护企业财产安全完整，保证企业既定方针的贯彻执行。 （三）业财融合推进了企业管理会计的发展

业财融合中的“财”界定不仅是财务会计“老三样”：成本、预算、绩效，“财”的外延已经扩展了预测、决策、执行控制和业绩评价等多个环节，包括战略管理、运营管理、投融资管理、预算管理、成本管理等领域，即“财”实际上就是管理会计。业财融合趋势下，必然要求管理会计嵌入到具体的生产经营业务中，深挖企业经营信息的内涵价值，服务企业发展战略、创造利润与价值最大化。

（四）业财融合有利于企业降低成本，增加效益

在完整的产品生命周期中，财务贯穿于企业生产、经营、销售等环节，有助于将“顽固”成本各个击破，对标管理各环节成本，统筹压缩固定成本与变动成本。实现轻资产、去库存、低成本、快周转、高回报，有利于降低产品的全链条成本，增加企业经营效益。

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二、企业实现业财融合过程中遇到的问题 （一）尚未认识到业财融合的重要作用

企业中高层管理者、业务部门、甚至财务内部，在思想上还未认识到业财融合的积极作用。普遍认为财务管理就是事后审核、记账、装订，编制数字报表，只与银行、税务打交道。业务应该由不同的部门管理，如采购、生产、销售分别由采供部、制造部、销售部负责，工作内容上各司其职，互不交叉。这种财务与业务完全割裂的思想，导致缺乏协作配合，信息交换不通畅，大家闭门造车、各自为政，采购部门无法控制采购成本、生产部门难以降低制造成本、销售部门无法实现销售总额、财务部门不掌握一线业务数据，预算管理如无根之树，企业整体经营目标难以实现。

（二）缺乏先进的管理会计工具推进业财融合

理论是指导实践的基础，而实践得借助有力的工具才能操作。企业空谈财务管理理论，没有具体管理工具和方法，业财融合会缺乏可操作性、也无法评判绩效成果。企业需要将战略管理、运营管理、预算管理、成本管理等内容整合，导入多个管理工具，评价业财融合带来的绩效。

（三）财务平台无法支撑业财融合

业财融合的推进，需要强而有力的财务平台。我国大多数企业财务核算不够统一规范，会计信息质量不高，数据利用率不高。财务核算组织松散，分支机构点多面广，人员岗位职责重会计核算，管理会计职能发挥不够。财务软件、资金管理系统老旧，跟不上大数据时代的步伐，无法为业务活动提供服务、数据、软件支撑，这些现状都严重制约了业财融合的发展。 （四）业财融合人才储备不足

企业的发展离不开人才储备，业务与财务一体化进程缺乏人才支持。目前，财务人员的工作仍是重核算、轻管理，花费大量时间精力在基础的资金收付、会计核算、凭证装订等工作，不了解一线业务情况，如产品种类、市场占用率、配送路线、车辆油耗等，目光视野不够开阔，知识结构单一，无法从企业整体角度审视业务流程，深入挖掘企业成本控制、效益增长和风险防范节点，难以为企业发展建言献策。 三、业财融合趋势下开展财务管理工作 （一）提高全员对业务和财务融合的思想认识

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企业中高层要深刻认识业财融合的重要意义，打破思想壁垒，带头引领全员沟通，协调合作，提升各方的契合度。将业财融合提升至企业战略管理高度，发挥财务与业务一体化优势，为企业提供数据支持，制定分析方案，帮助做出科学合理的经营决策，促进企业长远发展。 （二）综合运用多种管理会计工具，推进财务管理工作

财务管理工作的推进需要强而有力的抓手，每种管理会计工具各有优劣，能满足特定前提下某方面的管理目标。企业经营的多元化决定了管理会计工具多样化，管理会计工具的选择应坚持实事求是、因地制宜的原则，分析企业管理环境和突出问题，运用兼顾全面、层次丰富的管理工具，补齐企业短板。

1、运用目标成本法和作业成本法，实现产品全价值链管理

在产品设计阶段，企业结合战略目标，以市场为导向制定目标成本，后续鼓励全员参与采购、销售、财务、后勤、人力等全过程，持续改善成本以达到设定的目标成本。作业成本法直接揭示成本的消耗和业务工作之间的关联性，便于分析某个业务环节成本投入的有效性，加强了成本运作管理。这两种工具都面向产品全价值链过程，实现了财务与业务的高度统一，有利于找出不增值作业，控制和减少企业成本，提高企业的市场竞争力。 2、运用本量利分析和边际分析，实现企业利润最大化

业务和财务运用本量利分析销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，共同预测目标销售额、目标利润，预测变动成本、销售价格等变动因素对利润的影响;业务和财务运用边际分析揭示边际收入同边际成本之间的数量关系，共同确定产品最佳产销规模。帮助企业实现盈利总额最大值。

（三）基于大数据，创建智慧财务平台

企业要以提升财务管理能力为目标，深入推进“互联网+”行动，创建服务企业的智慧财务。一是积极建设财务共享中心，将企业的基础会计业务进行统一规划、集中控制，将财务人员从重复繁杂的日常业务中出来，优化财务管理模式和组织架构，厘清岗位职责，梳理审批流程，充分发挥管理会计作用，提高财务运行效率。二是坚持信息化驱动，推动核算、预算、资产、资金等财会信息化系统的优化升级，将财务管理贯穿到企业生产运营各个环节，实现财务管理的全程化、规范化和痕迹化，启用影像资料传输、票据查重、手机移动审批及支付功能，提高财务共享服务经济业务的水平。三是深入挖掘数据价值。注重发挥财务大数据的优势，从复杂的业务数据中筛选、提炼有价值数据，深层次地分析、总结业务信息，充分发挥财务管理在企业价值创造中的支撑作用。

（四）培養复合型财务人才，打造高素质财务团队

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培养复合型财务人才，打造高素质财务团队，是推动财务管理工作不断进步的关键之举。新形势下，财务人员需要从传统的核算型向管理方向、价值方向转变，不仅要具备扎实的专业技能，还要具有全局视野、战略眼光、决策能力、风险控制能力，实行多岗位锻炼，鼓励参加职称考试、专业培养计划等。团队建设上，要逐渐形成财务人员结构多元化、多梯队的格局，合理规划管理会计与核算会计的比重。 四、结束语

大数据迅猛发展的时代，跨界融合方兴未艾。业财融合趋势下，对财务管理工作提出了更高的要求，企业应借此弥补管理薄弱环节，落实高质量发展要求，为企业持续健康发展做出积极贡献。 参考文献：

[1]张彤.对企业集团推进管理会计的几点思考[J].中国总会计师，2016（07）. [2]李平，李煜津.企业财务管理工作发展趋势研究[J].中国总会计师，2019（02）.