运营绩效考核表

运营绩效考核表(总6页)

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运营人员绩效考核表

被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日

考核时间范围： 年 月 日 —— 年 月 日 综合得分（行政人事填写）：

部 门 主管评分 经理评分 考核项目 考核指标 考核标准 1. 日程：做事有计划、有条理；做到日程每日更新 2. 报告：做到每日反馈及时当天的工作信息 满分 自评得分 备注 日常行为规范 3. 考勤：不迟到，不早退，有事提前申请 4. 值日：保持自己办公区域卫生，无纸屑，无脚印，桌面干净清爽；轮到值日认真打扫 5. 值班：按规定完成值班 1 .周报：每周周报及时上交，内容做到准确，完整，详细 1. 月报：每月月报及时上交，内容做到准确，完整，详细 2. 考评：每月考评及时上交 22分 以上考核标准为基本项，一个工作日一分，每天必须全部做到才能得1分，由行政部每日打分，出现一项没按时做到扣1分，一项及以上没做到的扣10分 行为规范 （30分） 周报 4分 4分 次月5号前上交，迟交扣一分，不交扣10分 每周一上交，迟交扣一分，不交扣10分 月报 考核项目 考核指标 考核标准 0分： 行政文件不递交或是呈递不及时 3分： 行政文件呈递准时，内容不够完整、详细 5分： 行政文件呈递准时，内容基本完整、详细 8分： 行政文件呈递准时，内容完整、详细 10分： 行政文件呈递准时，内容做到非常准确，完整，详细 满分 自评得分 人事行政文件起草的及时性 部 门 主管评分 经理评分 备注 10分 工作绩效 （70分） 2

文件、合同、证件登记和整理的规范性 0分： 文件、合同、证件杂乱无章，没有登记和整理 3分：文件、合同、证件有做登记和整理，但是不够规范、整齐 5分： 文件、合同、证件有做登记和整理，基本规范、整齐 8分： 文件、合同、证件登记和整理，规范、整齐 10分： 文件、合同、证件登记和整理非常规范、整齐 0分：行政办公会议的安排无序，会议工作没有准备，客户过来不接待 3分：行政办公会议有做安排， 会议工作准备但不充分，客户接待但不热情 5分：行政办公会议有做安排， 会议工作准备基本充分，客户接待尚可 8分：行政办公会议有做安排， 会议工作准备充分，客户接待比较热情 10分：行政办公会议安排的井井有条， 会议工作准备充分，客户接待热情、大方 0分：招聘人员完全不符合工作要求 3分：招聘人员不太符合工作要求，但是经培训并使用后能适应本岗位 6分：招聘人员基本符合工作要求，试用期后基本能适应本岗位 8分：招聘人员符合工作要求，试用期内基本能适应本岗位 10分：招聘人员完全符合工作要求，很快能适应本岗位 月度绩效考核失误导致绩效考核错误次数不能超过3次 0分：培训相关工作完全没有计划 3分：培训相关工作有相应计划但是没有及时进行及完成 6分：培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过50% 8分：培训相关工作按照培训计划进行但是完成比例没有超过80% 10分：培训相关工作按照培训计划进行并完全完成 10分 会议准备及客户接待事情 10分 招聘工作有效性 10分 绩效考核统计准确率 10分 错一次 扣一分,3次以上该项分为0 培训计划完成率 10分 3

采购工作的高效、高性价比性 0分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在50%以下 3分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在60%以下 6分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在70%以下 8分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在80%以下 10分：采购工作的控制成本、质量和性价比控制率在90%以上 值日生特别认真、负责、打扫特别干净 考勤—全勤 负担本职工作以外的工作 超额加班 对公司有特殊贡献 10分 加分（20） +可加分的范围 减分（20） -可减分范围 工作不负责任，态度不积极，没有效率 客户投诉 日常违规 自评总分： 自评： 部门主管 评语： 经理评语 部门主管评分： 经理评分： 4

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