考核评分表（月度）
考核期间:
年 月
岗位 权 重 姓名 得分 指标要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 1. 新功能设计开发： 对新 序 号 考核项目 项目或新功能 分析、设计、开发 2. 能够根据开发要 求独立完成设计开 发，平均每周工作完 成量 100%〈=X〈〈=120% 3. 对新功能分析、设 计、7 5-7 1-4 6 开发内容偶有偏 差，需要进1 程序设计与开发 行细节调 整，平均每周工作量 X<100% 4功能升级及完善： 针对任 务 绩 效 已有功能结合 实际需要从易用性， 安全性，稳定性，高 效性，人性化等方面 进行升级与完善处 理。 1能实时的对功能进 行全 面分析，开发成 果提交合格率100% 2能对功能升级及完 善做简单的分析，开 发成果提交合格率 为95% 2 10-13 6-9 1-5 开发成果提交合 格率 3•很难对功能的稳 定性及高效性做把 握，开发成果提交合 格率为90%以下。 1软件安装调试维护 2及 时对软件进行调 试及维护，做到高效 性、人性化 3需要督促才能完成 设备6 4- 6 1-3 7 5- 7 的维护 4 •数据维护备份 3 软件调试与维护 5.及时删除冗余及 错误、虚假数据、定 期、不定期进行数据 备份 6对错误数据的处理 及数1-4 据备份有延迟 1 • BUG处理：及时处 理BUG 2严格遵守代码规 范，平13 10-13 6-9 1-5 均每一千行 4 代码质里 BUG数 3个以内 3较好的遵守代码规 范，平均每一千行 BUG数在 3 至 7 个 4平均每一千行BUG 数在8至10个 1工作内容多，难度 较大 2工作内容多，难度 一般 3工作内容适中，难 度较7-8 5-6 3-4 3-4 1-2 大 5 开发中承担职责 的多寡及轻重 4工作内容适中，难 度一般 5工作内容少，难度 低 6 7 8 加权合计 行为指标 行 为 序 号 权 指标说明 考核评分 结 自 评 上 级 果 考 核 1 1总是能快捷有效的明确意图和需求 2可以通过有8-10 5-7 3-4 1-2 8-10 5-7 3-4 1-2 沟通 效沟通了解开发意图 3需要多次沟通和说明才能了解意图 4经常误解开发理念并缺少主动沟通 1总是愿意快捷的配合相关同事进行工 作，主动提 供资料和建议 2 配合 2可以有效的配合相关同事进行工作 3有时会抱怨相关冋事提出的协助要求 4基本不愿意配合相关冋事提出的要求 1总是抱有信心，并始终积极努力的做好 工作，有 大局观，任劳任怨，竭尽所能达 成任务 3 4-5 2-3 1 责任感 2有责任心，交付的任务能按时完成 3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 1工作及团队活动积极主动，足为他人楷 模 2热爱工作，不需要监督，主动工作及改 进 4-5 2-3 4 积极性 加权合计 总 分 考 核 总分= 业绩考核得分X %+行为考核得分X %= 签字： 年 月 日 人
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容