技术开发部经理绩效考核表模板

考核指标： 指标类别 指标项 开发任务完成情况20%，15% 新产品立项数量0%，2% 研发产品的产品化率 任务绩效 （季60%）（年50%） 产品的技术稳定性20%，15% 性 技术文档整理规范性 加强部门技术管理基础工作 绩效 5%，5% 重要任务完成情况 15%，10% 预算控制情况4% 管理绩效 下属行为管理3% （季10%） （年10%） 周边绩效 （季20%） （年20%） 能力（季10%）（年20%） 能力素质、专业知识技能 主管副总经理,直接下级考核 部门合作满意度 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 主管副总经理 其它部门 公司下达的重大活动 控制费用，降低成本 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），主管副总经理 期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求 因为技术质量问题导致技术更改次数 主管副总经理 0%，3% 考评目的/内容 产品开发任务的及时完成 期末通过技术管理委员会评审情况 检查技术创新情况 引导研发部门根据生产可行根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评 性进行研发 提高研发质量，追求技术先进产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或主管副总经理 主管副总经理 新产品立项数量与预定目标比较 主管副总经理 考评方法 开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），主管副总经理 考评主体 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价