被考核人 018
部门 年
职位 月 绩效考核
考评得分 表
技术开发部 自 考核项目 考核指标 权重 考评标准 评 各功能模块的开发/修改/升级实施进度 10 未按时完成各项任务，扣2分/周 直接上级 分管 领导 模块开发质量 10 2分/次 因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣程序运行稳定性 10 程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次 KPI（60%） 程序运行问题处理 8 未及时处理程序运行问题，扣2分/次 Bug处理及时性 8 程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次 程序编写合格采纳率 8 因程序问题未通过审核，扣1分/次 领导安排的临时事项 6 未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次 加权合计 5 对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，专业知识 一般得2分，合格得1分，较差得0分 完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分， 工作技能 工作能力（20%） 计划能力 5 基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分 工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得5 2分，合格得1分，较差得0分 能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，沟通协调能力 5 一般得2分，合格得1分，较差得0分 加权合计 严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、 考勤纪律 4 早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完 主观能动性和结果导向 工作态度（20%） 团队协作能力 4 4 自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣2分/次 积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完 对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般 责任心 4 得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完 积极心态 4 心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐（或未执行）扣1分 加权合计 加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分 加权总计 考核得分总计 由综合部计算 考核结果 确认 综合部 被考核人 直接上级 分管领导 签字 签字 签字 调整原因 考核调整 最终考评得分 分 调整分 级 考评等级
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