中基层管理人员年度工作测评表

A 勇挑重担肯于吃苦，集中精力认真做好各项工作，勇于承担责任。 工作B 精力比较集中，能够认真做好本职工作、承担责任。 1 态度 C 工作不够专心，应付现状,不求发展,有时不敢承担责任。 D 不专心工作，主动性差，得过且过,不负责任。 A 严格要求自己,廉洁自律,不谋私利，认真履行岗位职责。 自我B 对自己要求较严，比较廉洁，不计较个人得失，能较好履行岗位职责。 2 约束 C 尚能履行岗位职责，但有时对自己要求不严。 D 对自己要求不严，廉洁性差,不注意个人修养，考虑自己的事多。 A 坚持原则，秉公办事，敢抓敢管,一视同仁。 3 严格B 原则性较强，多数情况下能够按章办事，开展批评. 管理 C 尚能坚持原则，但有时打不开情面，不太敢得罪人或不能一视同仁。 D 原则性差，回避矛盾，不敢碰硬,对不良行为采取放任的态度。 A 深入实际，虚心听取各方面意见，掌握情况全面准确,重实效，办实事. 工作B 能深入实际,听取各方面意见，掌握情况较全面，能够重实效，办实事。 4 作风 C 尚能深入实际，但有时听不进他人意见，掌握情况不全面工作抓得不实。 D 不深入或不能尊重他人意见，对本职工作心中无数或搞形式,走过场。 A 努力学习新的管理知识和方法，用科学态度研究处理问题，勇于进取. 5 工作B 肯于学习新知识，能够用科学态度研究、处理问题，争创意识较强. 创新 C 尚能了解一些新的管理知识和方法,但工作满足现状、创新少。 D 学习、钻研精神差，工作无创新,有时阻碍工作创新。 A 顾全大局，团结同志，主动支持、协调他人工作，齐心协力干工作。 团结B 团结同志较好,能支持、配合、协调他人工作. 6 协作 C 尚能团结同志，但支持、配合协调他人工作不够主动. D 不注意团结同志，推诿扯皮，有时搞小动作、不能维护班子团结。 A 担任的工作技术业务性复杂. 工作B 担任的工作技术业务性比较复杂. 7 难度 C 担任的工作技术业务性一般。 D 担任的工作技术业务性简单.

8 工作A 基础工作扎实,能出色完成各项工作指标,成果显著。 9 领导能力 用人10 能力 业务11 能力 工作12 效率 B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 基础工作比较扎实，能完成各项工作指标,成果比较明显。 有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想，工作成果一般. 完成工作指标较差，常处于被动状态；或搞短期行为,影响企业发展. 思路开阔，措施得力，善表达，思想水平高，组织协调能力强。 措施较得力,安排工作较合理，有较高的工作水平和较强组织协调能力。 尚能安排、协调主管部门工作，有一定思想工作能力,但整体水平一般。 思路不清，抓不主重点,组织协调能力差，思想工作水平低。 积极培养选拔优秀人才，知人善用，充分调动人的积极因素. 能够识别、使用、培养、人才，能较好地调动人的积极性。 尚能用人，但不善调动人的积极性，或只能用人而不注意培养、选拔。 不辨人才，用人不当，以致挫伤了人才的积极性. 精通本职业务,具有扎实的专业基础知识,理论水平高，指导能力强。 熟悉本职业务,具有较多的专业知识,理论水平较高,指导能力较强。 对本职业务及专业基础知识有一定了解，理论水平及指导能力一般。 业务不熟，缺乏必备的专业基础知识，理论水平低，指导能力差. 时间观念强,质量信得过，经常提前完成任务。 时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度. 基本能完成任务，工作质量尚可，但有时抓得不紧，影响工作进度。 时间观念差，办事拖拉,工作质量不高，经常不能按时完成任务。 胜 一般：具备一定的相应岗位要求的素质和能力，但工作业绩平平； B 有一定责任心，素质和能力水平一般，工作业绩不明显. 任 不胜任：自我表现约束不严，群众反映较大，员工不拥护、不信任。 13 能力水平较低，难以正常组织和开展工作。 度 精力不集中，责任心较差，工作不努力、无业绩。 C 工作不深入，导致决策失误，给企业造成了较大损失。 A 胜任：具备相应岗位要求的知识、文化和业务素质及组织指挥、协调 管理能力，工作业绩比较突出。