公司各项目经理部管理办法

1、 直接管理模式 2、间接管理模式 3、嫁接管理模式

↓ ↓ ↓

公司派3-5人 公司派1-2人 由公司职能 驻工地直接管理 驻工地单管 部门代管

↓ ↓ ↓ ↘ ↙ ↙

大清包方式 大清包 靠挂方式

A、 公司统一管理必须具备的条件：

1、 提供进场人员意外伤害保险及劳动用工合同复印件 2、 接纳工程保证金（出台收费标准） 3、 签证施工合同、安全文明监督及标准协议 4、 执行办公室制定的公司统一标识并监督实施 B、 项目经理部职责：

1、 按公司下达的进度、质量、安全目标，科学组织管辖的

项目有序生产，合理安排

2、 开工前上报公司，节点实施进度计划，公司每日组织各

项目进度考评，任务完成情况，作为公司颁发奖金的依据

3、 开工前上报各项目主要材料的使用计划，进场使用计

划，并提供技术要求

4、 开工前上报公司主要设备机械使用时间并提供相关技

术配置要求，以便公司统筹安排

5、 零星材料购置由项目负责人签字，项目材料员负责购

买，并每月底上报公司物质部，超出时间未上报的由项目部自行承担该费用

6、 代表公司实施项目管理，贯彻相关法律政策及规范标

准，执行公司管理制度，维护公司合法权益

7、 负责与公司管理层各协作单位发包人、分包人、监理部

门等协调合作，解决项目中出现的问题

8、 提前半月申请工程资金的使用计划，并注明使用部位、

使用数量、合同执行依据

9、 按合同约定要求及时上报公司已定的工程量，公司编制

完成施工进度结算后，负责向建设单位申请拨付工程进度款

10、 及时完善工程变更签证，严格执行工程变更程序、手续，

经有关单位批准形成文字资料后方可实施。每月上报公司各项目变更签证资料

11、 经公司授权组建项目经理部，项目经理要确定管理人员

职责并定期进行考核评价和奖罚，并协作公司进行项目的检查签订和评奖申报

12、 协调处理与施工项目有关的内部、外部事项。对物质部

提供的物质、设备、进场进行审核，合格产品用于工程，不合格的产品要及时向公司汇报