销售主管绩效考核表

考核期： 年 月

姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工总结作 工作计划 考 （可后附） 核 （可后附） 期内 工 作完 成情 况 工作总结 自述 评述： 直接 主管 考 评 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 部门主管评定 自考核指标 分值 我 依据或评分 评定 建议 1、销售业绩完成情况 1-15 销售业绩（20%） 2、部门销售业绩完成情况 1-10 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 销售行为3、部门成员培训与激励 1-7 （40%） 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 竞争意识（10%） 1、竞争对手信息收集 1-5 1-10 1-4 1-4 1-4 1-4 1-5 1-5 1-4 100 — 1、分析与思考问题能力 2、判断与解决问题能力 工作能力（16%） 3、有效沟通和反馈能力 4、自我管理与学习能力 1、工作责任心与积极性 工作态度2、数据安全与保密意识 （14%） 3、团队协作与成本意识 合 计 第三部分 一级考评：结果汇总 销售主管绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 A：95～100分；B：90～94分； 分值 C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分 考核等级：： □A □B □C □D □E □F 第四部分 二级考评：审核和审批 总经理签名： 意见 说明： 年 月 日