1、质量控制分配率:50000/1000=50元/次 机器设置分配率:100000/1000=100元/次 账款登记分配率:650/25=26元/张
其他间接成本分配率:30000/3000=10元/小时 (1)作业成本法下,打印机分配的各项费用: 质量控制费:25×50=1250元 机器设置费:200×100=20000元 账款登记费:10×26=260元 其他间接成本:300×10=3000元
负担费用总额:1250+20000+260+3000=24510元 (2)每台打印机负担费用:24510/500=49.02元 (3)用直接工时分配: 分配率:(50000+100000+650+30000)/3000=60.22元/小时 500台打印机分配:60.22×300=18066元
(注明:题目中打印机订单生产要求中的“数”由“250”改为“10”。)
2、(1)根据传统本量利分析模型,达到公司年营业利润预期目标的产量: Q=(15000000+100000000)/(8500-5100)=33823.53(台)
(2)生产批次=50000/500=100
产品的单位变动成本保持不变,即5100元/台
产品中与每批次相关的长期变动成本=6000000/100=60000元 单位产品分摊的长期变动成本=60000/500=120元
新产品的固定成本减少到9000000元(=15000000-6000000) 达到公司年营业利润预期目标的产量:
Q=(9000000+100000000)/(8500-5100-120)=33231.71(台)
(3)引进生产线后企业可增加的利润
=50000×(8500-5100-120)-9000000=155000000元
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