企业研发部绩效考核指标

受评人:管理人:

序号考评项目及考评指标指标权重

制度建设：按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率100%制度执行：对研发制度和技术规范规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到产品研发：在年度考核期内，产品研发计划完成率100%研发质量：研发产品投放市场，在年度考核期内更改次数在1次计分标准按计划完成研发制度和规范的制订与修订工作，得满分；每降1%未完成，扣5分高层主管满意率达到90%以上，得满分；满意率每降1%，扣3分；满意率每增1%，加1产品研发计划完成率100%，得满分；由于工作人员责任，每有一项未完成，扣5分更改次数未超过1次，得满分；每超过1次，扣5分研发成本控制在10%以内，得满分；研发经费每减少1%，加1分；未经有关领导批准，研发成本每增加1%，扣2分各项指标均达到要求，得满分；每有一项指标未达到，扣5分；新产品鉴定合格率达到90%以上，得满分；合格率每降1%，扣2分；合格率每增1%，新产品利润贡献率达到30%以上，得满分；贡献率每降1%，扣3分；贡献率每增1%，适用者

得分(1)得分(2)得分(3)总分

考核期:

说明

在年度绩效考核前，管理人收录制度归档信息，或查证制度归档资料等考核信息。

评语

1×%

2×%

在年度绩效考核前，管理人对高层主管进行问卷调查，收集考核信息。

3×%

在考核前, 研发部领导完成研发项目滙总等考核信息在年度绩效考核前，管理人收录研发质量情况，或查证有关统计资料或记录等考核信息4×%

5

成本控制：在年度考核期内，研发成本控制在预算的10%以内

×%

在年度绩效考核前，管理人到财务部收录研发成本情况，或查证研发成本账目等考核信息

6

产品测试：产品测试标准的制订与完成。检验标准的可行性达到95%以上；新产品鉴定：在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到90%以上

研发利润：在年度考核期内，新产品利润贡献率达到30%以上

×%

在年度绩效考核前，管理人到有关部门收录产品测试情况，或查证产品测试结果记录等考核信息在年度绩效考核前，管理人收录产品鉴定合格率报告等考核信息

7×%

8×%

在年度绩效考核前，管理人到财务部收录研发利润情况，或查证研发利润账目等考核信息

技术归档资料完整率达到95%以

在年度绩效考核前，管理人收上，得满分；技

9×%录技术资料归档情况，或查证术归档资料完整

技术资料档案等考核信息率每降1%，扣2

分；技术归档资料完整率每增主管领导的满意

交办任务：完成领导

在年度绩效考核前，管理人收率达到90%以上，

交办的临时工作任10×%其他主管领导进行满意率问卷得满分；满意率

务，主管领导的满意

调查等考核信息每降1%，扣2分；

率达到90%以上

满意率每增1%，部门经理签字： 受评人簽名: 上级主管领导签字：

技术档案管理：按照文件管理制度，对相关资料进行分类管理并归档。技术资料归档的完整率达到95%以上