公司各部门的具体职能
1、股东大会：公司的最高权利机关，对公司的经营管理计划进行决策，审议批准董事会及监事会各项报告及公司年度财务预算决算方案，并对企业一切重大的人事任免具有决定权。
2、监事会：由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的， 负责对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督及定时召开股东会议提出提案予以股东参考。
3、董事会：由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，负责制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况。
4、战略委员会： 组织开展公司重大战略问题的研究，分析国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，调查有关重大战略与措施的执行情况，对职能部门拟定的有关长远规划、重大项目方案或战略性的建议。
5、提名委员会：负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。
6、薪酬与考核委员会：对董事会负责。根据董事、监事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平，拟定薪酬计划或方案，审查公司董事、监事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考核，负责对公司董事、监事及高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。
7、审计委员会：主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作，提出公司审计监督体系设置建议，指导制定企业内部审计制度，审议年度审计计划并提出建议；审核公司的财务报告、汇集政策及其变动情况，并向董事会提出建议；审查公司内部控制制度设计的健全性和执行的有效性，接受有关方面的投诉，并向董事会报告。
8、内审部：负责公司内部及所属单位经济活动、管理和效益情况的审计监督，内部控制制度的健全性、有效性以及风险管理的评审，各类专项审计；负责与外部审计之间的沟通等。
9、董事会秘书：对外负责公司信息披露事宜，对内负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜的公司高级管理人员，董事会秘书对董事会负责。
10、董事会办公室：董事会常设机构，负责公司资本融资，对外信息披露，投资者关系管理；负责董事会、股东大会组织及文件、资料准备；负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，为公司战略投资、资本运作等重大事项提供建议。
11、总裁办：组织经营管理公司的基础工作，协助总裁制定公司业务规划、经营方针和经营形式；协调公司各部门之间的关系，负责检查、督促和协调部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；对公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护并处理好政府关系与合作关系。
12、法务部：协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务，通过参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见，对各部门制定的规章制度提出法律修订意见并对公司业务提供法律支持。
13、品牌部：参与公司营销目标战略研究，发展企业品牌定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；组织市场、产品、同行业竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究，加强品牌管理、培养顾客对公司的忠诚度；创造良好的营销环境氛围、文化氛围，维护和提高公司的社会形象和品牌美誉度。
14、财务中心：根据公司经营战略规划，建立、健全公司的财务管理体系，负责拟定公司年度财务预算报告，对财务预算的执行进行控制，进行成本分析与控制，对调整财务预算提出方案；负责纳税管理、申报、筹划、核算；负责对子公司的会计核算提供业务指导和支持；负责公司财务分析并定期提交分析报告。
15、采购中心：根据公司的采购流程及规范，进行供应商开发与管理。根据生产情况制定采购计划，进行采购作业及供应商的考核与辅导，负责控制采购成本、保证生产经营活动中物料的及时供应。
16、信息中心：制定公司信息化工作应用规划及公司信息应用功能、网络信息所有系统的开发、管理、维护工作，协调技术公司运营商的业务联系，拓展公司电子办公技术领域。
17、售后服务中心：商品售后服务的策划与实施的权责部门，主要通过接受和开发客户维修或维护信息，对维修配件进行库存管理，并对客户进行二次销售产品及其配件和服务，提高客户售后服务满意度和对公司品牌美誉度，减少售后服务周期。
18、研发中心：负责制定公司的年度研发规划，通过开展产品开发、产品认证及技术支持等工作，提升公司产品的技术水平，为生产提供技术保障。
19、国际营销中心：推进营销中心各部门管理职能的完善，健全公司营销中心管理职能，明确市场营销部门工作职责，加强对国外市场客户的管理工作，理顺管理流程，逐步建立起与营销服务体系和相配套的绩效考核等各项管理制度，推进国外市场客户服务体系建设和服务过程的监督，完善国外市场大客户营销服务体系，建立全方位服务的营销队伍，推进客户订单执行力，梳理客户订单的权威性。
20、国内营销中心：推进营销中心各部门管理职能的完善，健全公司营销中心管理职能，明确市场营销部门工作职责，加强对客户的管理工作，理顺管理流程，逐步建立起与营销服务体系和相配套的绩效考核等各项管理制度，推进客户服务体系建设和服务过程的监督，完善大客户营销服务体系，建立全方位服务的营销队伍，推进客户订单执行力，梳理客户订单的权威性。
21、人力资源中心：根据公司的发展战略，制定人力资源发展规划，完善人力资源系统，为公司发展做好人才管理持续服务。
22、XX事业部：根据公司的发展战略，负责制定事业部年度经营目标，并完成事业部运营计划；完成对XX产品的生产、设计开发、推广工作，管理并维护特定客户群体信息关系及新客户的开发，完成订单合同销售工作，确保年、月利润指标完成；对事业部内部组织建设、统筹营运，营造良好独立管理氛围。
23、XX事业部：根据公司的发展战略，负责制定事业部年度经营目标，并完成事业部运营计划；完成对XX等产品的生产、设计开发、推广工作，管理并维护特定客户群体信息关系及新客户的开发，完成订单合同销售工作，确保年、月利润指标完成；对事业部内部组织建设、统筹营运，营造良好独立管理氛围。
24、XX事业部：根据公司的发展战略，负责制定事业部年度经营目标，并完成事业部运营计划；完成对XX产品的生产、设计开发、推广工作，管理并维护特定客户群体信息关系及新客户的开发，完成订单合同销售工作，确保年、月利润指标完成；对事业部内部组织建设、统筹营运，营造良好独立管理氛围。
25、XX事业部：根据公司的发展战略，负责制定事业部年度经营目标，并完成事业部运营计划；完成对XX产品的生产、设计开发、推广工作，管理并维护特定客户群体信息关系及新客户的开发，完成订单合同销售工作，确保年、月利润指标完成；对事业部内部组织建设、统筹营运，营造良好独立管理氛围。
26、XX事业部：根据公司的发展战略，负责制定事业部年度经营目标，并完成事业部运营计划；完成XX的生产、设计开发工作，对其他事业部的产品研发生产提供部件支持工作，控制生产成本；对事业部内部组织建设、统筹营运，营造良好独立管理氛围。
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