随着国民经济的发展，居民对生活品质有了更高的要求，尤其是对于居住空间的要求有了一个从量到质的比较大的飞跃。住宅智能化、安全化正是在这一前提下，伴随着住宅建设的高潮而提出来的新概念。在生活品质提高的同时小区的安全防范要求也日益增高，居民的安全生活保障尤为重要。怡家苑小区是一座新建现代化小区，由于小区面积大、入住人员多、车辆也多，为能更好的完善小区安防以及日常的物业管理，以及能为日后公安机关办案提供有力证据，所以设计安装此监控安防系统。
国家公安部和建设部早在2007年8月1日颁布了新的《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50397-2007。此规范是GB50348的 配套标准，是安全防范系统工程的基础性标准之一，是保证安全防范工程建设质量、保障公民人身安全和国家、集体、个人财产安全的重要技术保障。另外随着社会的进步科技的发展一些高、精、尖的监控产品研发及生产为安防行业提供了一大批性能稳定，图像高清，拓展性和兼容性能极佳的监控设备。为此我公司依据新的安全防范标准，运用高新的监控器材建立一套新型稳定的多层次，立体化的安全监控防范系统。目的在于提高怡家苑小区整体的安全防护等级，有效的防范盗窃、抢劫、蓄意破坏等违法犯罪事件的发生。
第一章 编制依据
1．施工组织设计的指导思想
“怡家苑小区经济适用住房项目监控系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施
工操作规程、朔州市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据
《安全防范工程程序与要求》（GA/T-75）
《中华人民共和国公安部颁发的安防行业标准》（GA/T70-94、GA/T74-94、GA/T75-94）
《电子计算机机房设计规范》（GB 50174-93） 《低压配电设计规范》（GB 50054-95）
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（7CECS72:97） 《建筑与建筑群综合布线工程施工与验收规范》（CECS89:97） 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92 《信息技术设备(包括电气事务设备)的安全》GB4943-95 《安全技术防范规范工程技术规范》GB/T75-94
《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 客户对闭路电视监控系统的总体要求
第二章 工程概况
1．工程内容
朔州市朔城区房产管理局投资的“怡家苑小区经济适用住房项目监控系统工程” 智能化弱电集成系统工程，位于：朔州市鄯阳街延长线北、大运路西。建设内容为：小区内各单体建筑及地下车库的监控系统
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：30日历天。 要求质量标准：合格。
第三章 工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以
下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工前采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到怡家苑小区经济适用住房项目监控系统工程”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“怡家苑小区经济适用住房项目监控系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职 务 项目经理 职 责 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 执行经理
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以项目技术负责人 及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 对分管的施工产品质量负直接责任。 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 负责材料采购及验收。 对安全施工负直接责任。 负责施工设备的保障及管理 内业技术员 各专业工长 质检工程师 材料主管 安全主管 机械设备管理员
4．施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对怡家苑小区经济适用住房项目监控系统工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责
总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直
至工程验收。
4.3规章制度 协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，
并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工
程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6．施工项目的高效运作机制
6.1明确项目经理部的责、权、利
6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协
调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
6.2树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7．保证施工项目高效运作的措施
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与
奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7.9工程资金由项目经理直接支配。
7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
8.2主要施工工具准备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 冲击钻 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等) 手枪钻 电工用数字万用表 人字梯 兆欧表 手持照明等 安全帽、带劳保用品 全套组合测试工具 手电电脑(586型) 网络测试仪、通断测试仪 主要工具名称规格
8.3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。 8.4．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8.4.1仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 8.4.2现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。 8.4.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工
程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织
管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器
材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 9.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，
并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会
审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
9.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发
放。
第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、
包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、
材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
4．风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4、充分估计人的因素； 5、确保项目人员所需的技能； 6、事先安排好项目所需的辅助设施； 7、保证最小程度的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
5．质量控制管理
我公司除了选用：
GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》
等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC
质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：
1）、隐蔽工程施工。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保
工程进度和质量。
3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使
用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，
发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
6．项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)
对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项
目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
第五章 施工部署及组织管理
1．工程总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 ※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 1.2施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作；
※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
1.3做好设备单机和总调试。
2．施工技术准备
1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
3．施工准备
1、按施工平面图做好现场临设。 2、按平面图位置布置好材料、设备。
4．施工项目做好与业主的配合措施
4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通
知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。
4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
5．施工项目做好与监理的配合措施
5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。
5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
6．施工项目做好与设计院的配合措施
6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。
6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
第六章 系统安装及施工
1．设计方案构思
考虑到小区的资源及建筑分布情况，我们设计的主题思想是采用整体设计，分布实施的设计方法。本着成本经济性和系统的实用性、可拓展性的设计思路而设计的。
小区安防监控系统中的传输部分是整个设计当中的重要组成部分。
我们通过增加多条8芯和4芯单模光纤和多台视频光端机的星型分布将小区内的多个监控点全部连接在一起，将小区内的各座住宅楼前通道、主要道路、地下停车场的摄像机清晰、稳定的视频信号传输到主控室。模拟信号传输使用的视频电缆全部为SYV75-5-128P同轴电缆，防止视频信号衰减。
视频存储部分使用嵌入式硬盘录像机，配置了大容量硬盘，延长录像时间，提高录像回放的清晰度。以便在出现非法入侵的情况，可及时调用资料，做出必要的处理。另外利用同协议二维多功能控制键盘和大型视频矩阵的强大功能调用硬盘录
像机的回放录像切换至电视墙上，进行大画面 、高清晰录像资料查找。
本监控系统中的前端设备全部使用高清彩色低照度摄像机，用以提高图像的分辨能力。
在上述系统设备的有效配置后，我公司利用硬盘录像机的视频输出接口，将每路监控画面实时的显示到视频监控显示器上，并硬盘录像机和高清的监控电视机全部联接到视频切换矩阵上，组建成一个视频监控信号局域网，调用某些单点录像的时候可以用操作台上的二维键盘，控制视频切换矩阵将任意一路视频输出到高清监控电视上，并方便将重要的录像资料备份。将操作台和电视墙分开摆放，既美观实用，又节约空间。
我们在小区监控系统工程设计上，既考虑到其增值服务的需要，也考虑到施工的连接。同时考虑到成本经济性和系统的实用性。从而设计出一套经济性、安全性、可靠性、兼容性俱佳的工程实施方案。 1.1 方案设计原则
本公司在针对现有的安全防范系统方案进行改造设计时遵循如下的原则： ➢ 采用先进、成熟及实用的技术
在技术上要提高其科技含量，在使用上要求简便实用，而且，在技术上要讲究成熟，不允许任何带有实验性质的应用。
本套改造方案采用主控设备选用国际上技术先进的监控设备。 系统应具有集中统一的管理能力，为管理大大提供方便。
根据我国现行的物业管理体制，公共安全管理是集中统一的。因此，在系统改造之后实现多级集中统一的管理中心，并实施科学化的管理，使系统的安全防范性发挥到最高的效用。
➢ 系统应具有开放性、可扩性、兼容性和灵活性。
该系统在线路改造和硬盘录像机更换之后的具有良好的开放性、可扩性、兼容性和灵活性。嵌入式硬盘录像机具有较强的可扩展性，能随时适应对系统的扩容要求。同时具有很强的兼容性和灵活性，能适应升级换代，保持旺盛的生命力。该系统—— 内置CPU单元、网络码分器、网络交换机、电源模块，支持网络视频输出模块/光纤输出模块等多业务单元集成，无需复杂连接和繁琐调试。用户安装使用更加方便。能紧密地与其他系统连接，融合成一个整体，体现出该产品高度的灵活性，更好地为用户服务。
➢ 系统的设计和产品的选择应国际化、标准化、规范化。
为便于管理，使技术防范工作规范化，改造系统的设计和产品的选择采用具有国际化、标准化和规范化的品牌产品。该系统在单机视频容量、通讯控制方式、宏指令操作、字符叠加技术等方面的创新设计，更贴近用户的实际使用，更符合技术发展的未来潮流。
➢ 系统必须具有安全性、可靠性、容错性。
系统改造设计中的传输部分采用地埋光纤传输，前端信号采集采用视频光端机它本身具有很好的安全性和很强的防破坏能力。
➢ 合理的性能价格比。
在系统设计规划时，考虑投资者的投资需求及低成本高性能的原则，在符合甲方要求前提的同时，把可利用硬件器材部分保留降低系统的工程造价，提高整套系统的性能价格比。 1.2系统设计目标
怡家苑小区经济适用住房项目监控系统的建设应以“实用、可靠、先进、经济、开放、安全”为指导思想。
➢ 实用
本着监控覆盖面必须满足建设目标要求，图像质量必须满足监控使用要求，提供清晰、可分辨的图象。设备选型中前端设备主要采用480线高清摄像机进行信号采集。主干传输设备采用单模光纤配合视频光端机传输；主控采用嵌入式硬盘录像机；实时信号显示和切换采用数字矩阵实现，使得数字图像实时监视和图像回放查询界面更加友好。系统安装、使用、维护简便，切换及路性存储。其性能优良、质量可靠。满足不同部门的使用需求。
➢ 可靠
施工安装后系统采用的安防设备质量达标，性能稳定，能持续有效运行。 ➢ 先进
施工安装之后的系统采用了成熟、主流的技术构建系统平台。例如：光端机和视频矩阵，充分兼顾需求和技术的发展，充分考虑与其他系统的连接，建设可扩展的、开放的平台。主要设备可采用搭积木的模块式方便扩容，保护固有投资。
➢ 经济
在确保实用性、可靠性、先进性的前提下，注重了系统建设成本和投入的阶段性，以技术建设与应用机制的协调发展，确保系统效益。
➢ 开放
改造后系统是依据GB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》而设计的符合国家标准和行业规划，能提供软件、硬件、通信、网络、操作系统和数据库管理系统等诸方面的接口和工具。系统具备良好的灵活性、兼容性、扩展性和可移植性。
➢ 安全
由于本系统涉及到对于重点设施的日常实时监控、图象数据量大，安全性和保密性就显得十分突出和重要。在设计实施中采用嵌入式硬盘录像机，其性能优越，硬件稳定，已录资料不可部分删除性尤为突出，安全性能极佳。
➢ 扩展性
施工安装后系统中的主产品可集中管理、监控，分散控制。该产品与各大软件供应商有着紧密的合作关系，并以开放式结构形成体系，能兼容国内多家产品供应商的主流硬件设备。因此总体结构具有较强的兼容性和可扩展性，既便于系统的充实、完善、改进和提高，又便于设备的更新、换代。 2. 主要施工方法 2.1摄像机的安装
1．摄像机安装前应按下列要求进行检查：
（1）将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；
（2）检查摄像机底座与支架的安装尺寸； （3）检查摄像机在支杆上或者防护罩内紧固情况。 2．在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖；
3．在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。 4. 摄像机装置的安装应牢靠、稳固。
5．从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重。
6．先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。 2.2线路的敷设
1．电缆的敷设应符合下列要求：
（1）电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍； （2）电源线宜与信号线、控制线分开敷设；
（3）室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线；
（4）电缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。宜避免电缆的接续，当电缆接续时应采用专用接插件。
2．墙壁电缆沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6m；在垂直路径上宜为1m。
3．敷设管道电缆，应符合下列要求： （1） 敷设管道线之前应先清刷管孔； （2） 管也内预设一根镀锌铁线； （3） 穿放电缆时宜涂抹滑石粉；
（4） 管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；
（5） 进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。 2.3监控室安装调试
1．机架安装应符合下列规定：
（1） 机架安装位置应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整；
（2） 机架的底座应与地面固定；
（3） 机架安装应竖直平衡，垂直偏差不得超过1%；
（4） 几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机架中间缝隙不得大于是3mm。对于相互有一定间隔而排成一列 的设备，其面板前后偏差不得大于5mm。
（5） 机架内的设备、部件的安装，应在机架定痊完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；
（6） 机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求坚固不得遗漏。
2．控制台安装应符合下列规定： （1） 控制台位置应符合设计要求； （2） 控制台应安放竖直，台面水平；
（3） 附件完整、无损伤、螺丝坚固，台面整洁无划痕；
（4） 台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。
3．监控室内，电缆的敷设应符合下列要求：
（1） 采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔100mm-200mm空绑一次。
（2） 采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时应成捆绑扎。
（3） 采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在每个梯铁上进行绑扎。 （4） 采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑孔。
4．在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记。 5．各种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求。
6．引入、引出房屋的电缆，在出入口处应加装防水罩。向上引入、引出的电缆，在出入口还应做滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径。电缆沿墙上下引入、引出时应设支持物。电缆应固定（绑扎）在支持物上，支持物的间隔距离不宜大于1m。
7．监视器的安装应符合下列要求：
（1） 监视器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控制台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施；
（2） 监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡；
（3） 监视器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，可加保护盖。 2.4供电与接地
1．摄像机宜采用集中供电；当供电线与控制线合用多芯线时，多芯线与电缆可一起敷设。
2．所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阴剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接地装置的措施。
3．监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。施工时应符合下列规定： （1） 接地母线的表面定完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；
（2） 接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正。
（3） 电缆走道上的铜带动母线可采用螺丝固定；电缆走道上的铜绞线母线，应绑扎在横档上。
4．系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工。 2.5监控系统的调试
2.5.1一般要求
2.5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。
5.5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐
蔽工程的检测与验收资料等。
2.5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。
2.5.1.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。 2.5.1.5检查施工质量，做好与施工队伍的交接。 2.5.2调试前的准备工作
2.5.2.1电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。2.5.2.2线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。
2.5.2.3接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。 2.5.3摄像机的调试
2.5.3.1闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。
2.5.3.2调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。 2.5.3.3改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。
2.5.3.4遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。 2.5.4云台的调试
2.5.4.1遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。 2.5.4.2在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。 a．摄像机、云台的尾线被拉紧。
b．转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。
c．重点监视部位有逆光摄像情况。 2.5.5系统调试
2.5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。 2.5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。
2.5.5.3用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 2.5.5.4检查系统的联动性能。 2.5.5.5检查系统的录像质量。
2.5.5.6在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。
2.5.5.7在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。 3．防盗报警系统施工方案 3.1前端设备的安装 3.1.1红外报警探测器的安装 ※吸顶式安装高度一般为2.5～6M；
※壁挂安装时应可使探测器能在水平方向和垂直方向的角度进行小范围调节，以得最佳探测效果。
※探测器的安装应对准入侵者移动的方向，并使前面探测范围内不应有障碍物。 ※安装探测器时，不要使其对着阳光、热源或其他温度易发生变化的设备，如空调机、加热器等。
3.2报警系统的测试 3.2.1探测器的测试
3.2.1.1对室内安装的探测器，必须保证探测器的安装角度，以确保最佳接收探测信号；
3.2.1.2在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试和调校，确保在探测区范围内的连续有效保护。
3.2.1.为防止因探测区域的雨、雾、雪及外罩堆积尘埃而引起信号损失，至少每年应对探测器清洗一次。
3.2.2报警主机的调试
3.2.2.1检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流欠压和探测器的被拆等故障和破坏行为，并当发生该事件时向系统发出的报警信号。
3.2.2.2通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。
3.2.2.3对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性调试。 3.2.2.4系统通过自动电话拨号器向设定的电话拨号功能的检查。 3.3报警系统的调试
报警系统的系统调试流程如下图所示：
报警工作 站硬件无 故障 安装报警系统软件进行系统设置 发送参数、指令功能检查 前端数据回收 功能检查 形成各种报表 功能检查 联动功能检查 填写调试报告 报警系统调试完成 逐台对前端驱动 器进行远程设置 和联动设置
第七章 质量保证措施
根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“怡家苑小区经济适用住房项目监控系统工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。 1．施工项目质量控制措施
1.1施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
1.2施工准备阶段
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组
织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
1.3施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
1.4施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 2．施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件； ※审核开工报告，并经现场核实；
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施； ※审核有关材料、半成品的质量检验报告； ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书； ※审核有关质量问题的处理报告；
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。
※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。
※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 3．安装工程质量达优的保证措施
※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及朔州市质检站颁发的“建筑
设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。
※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 ※按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。
※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 ※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 ※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
※安装工程施工记录、资料保证措施。
※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员； ※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：
常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检
验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。
第八章 工期保证措施
我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“怡家苑小区经济适用住房项目监控系统工程”工期30日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。 1．施工工期控制方法
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 2．施工工期安排及保障措施
本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
2.1材料采购部按照合同进行材料采购，并按工程实际进度制订采购计划。 2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。
2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
2.4施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
第九章 安全生产保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。 1．安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员。
总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；
安全员负责施工技术安全。 2．安全防范重点
资料记录保存安全性 事故控制点：
※２米以上的高处坠落事故； ※触电事故； ※物体打击事故； ※设备机具伤害事故。 控制点的管理：
※制度健全无漏洞； ※检查无差错； ※设备无故障； ※人员无违章。 3．安全措施
保证系统运行安全
※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。
※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
保证施工实施安全
※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。 4．坚持安全管理六项原则
※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。
※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。 ※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。 ※管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。 5．安全管理措施
※ 落实安全责任、实施责任管理。
坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。
※ 进行安全教育与训练
进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防
范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。
※ 安全检查
建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。
※ 作业标准化、规范化。
制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。
※ 生产技术与安全技术的统一。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。
※ 正确对待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。
第十章 文明施工措施
为实现现场文明施工，贯彻\"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章\"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；
现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
第十一章 成品保护措施
如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。
成品保护措施有： （1）护：采取保护措施
（2）包：实施包裹,避免损伤或污染
（3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。
第十二章 工程的培训及售后服务
1．用户培训
1.1对受训人员的要求
接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。
1.2培训目的
使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。
1.3培训内容
培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。
1.3.1 面向操作人员的培训内容主要包括： 各子系统的理论基础原理结构； 主要设备、器件的作用安装位置； 维护规程及简单故障判定排除； 竣工图的查阅和修改。
1.3.2面向管理人员的培训内容主要包括： 系统总体结构及各子系统相互间的关系； 系统重要参数的设定和修改； 竣工图的查阅。 1.4培训过程的组织管理
制定各子系统的培训内容和计划； 对培训内容和计划进行审查、确认；
根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。 2．工程售后服务方案
作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。
保修期内或保修期后的服务项目将包括： 2.1服务响应
服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。 2.2保修期限
系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。 2.3定期维护保养
我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。
2.4现场排除故障或技术指导
应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。
如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。
我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。 3．紧急异常情况的及时处理
经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。
在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。
建立并保存完整的系统文档。
我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。
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