生产厂长绩效考核指标

生产厂长绩效考核指标

绩 效 考 核 考核项 考 核 要 点 考 核 指 标 权重 考核 考核资 料来源 生产部 考核 得分 （%） 主体 1.生产制度制定与实施 2、生产计划管理 合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整 （2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现 3、产品质量的管理 工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性 （2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施 （3）提出奖惩意见 上 2、质量问题投诉次数不得高于3次/年 （1）负责产品质量的监督管理1、产品合格率在95%以 95%以上 2、各项生产指标达标率达到95%以上 3、生产成本控制在预算内 负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行 （1）根据企业的经营目标，结1、生产计划完成率达到 各项制定执行率达到95% 总 5 经 理 总 经 理 生产部 35 总 生产部 30 经 理 页脚内容

生产副总经理绩效考核指标量化表

4、生产设备的管理 组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转 1、 生产设备使用率在90%以上 2、 生产设备完好率达到98%以上 总 经 理 生产部 10 5、安全生产管理 6、部门严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产 重大生产事故发生率为0 总 经 理 生产部 15 对生产部门内部日常工作进行1、 生产率比上一年度提高10%以上 5 总 经 理 生产部 人力资源部 安排与管理，协调本部门与其内部管它部门的关系 理 得分达到90分以上 3、 相关文档资料无丢失、损毁现象 2、 部门员工考核平均

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