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应对新媒体挑战,实现三个转变

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提升报道质量打造一流媒体 口上虞日报总编辑赵南兴 赵南兴 去年,上虞日报完成了新的改版扩版,报纸南 由编委会统一策划策定,全体采编人员合力攻坚。 原来的每周36版增加到52版,并创办新商都周 成立统筹策划中心,关注传媒业态的发展趋 刊、教育周刊,为打造区域中心城市第一传媒奠定 势,从宏观上加强对新闻宣传工作的指导。从全年 了基础。 的采编、经营,到具体一个阶段的主题新闻报道和 今年,我们特别要采取一系列措施,切实提高 每一个活动,都要进行策划,每一个部室都要成为 新闻报道质量,打造一流媒体。 一个策划单位。 1.配合中心,提高新闻解读能力 创新报道思路和手法,在运用好常规报道手法 按照市委、市政府201 1年总体工作思路,分解 的同时,重视评论员、特约评论员文章的运用,拓宽 落实好全年的新闻报道计划,突出宣传上虞抢抓机 报道的思路和视野。同时邀请新闻“三审员”对版 遇、迎难而上,大力开展工业提速、城市提质等一系 面、稿件进行点评,尝试采用请外部人员评选的方 列工作部署,加大报道分量。新闻报道要紧跟发展 式,确定每月的好稿、好图片、好标题、好版面。 趋势和节拍,做好策划性报道,既要解读政策,又要 3.完善软硬件建设,发挥新闻网站作用 前瞻思考,为市委、市政府中心工作服务。 把上虞新闻网站作为上虞第四大主流媒体来 报道内容要充分体现民生。进一步坚持“三贴 精心经营,追求权威性,注重时效性,加强正确性, 近”原则,强化“大众情怀、平民视角”,切实转变采 优化时尚性,促进互动性。 访作风和编辑作风,把更多的版面让给基层,用更 一方面,加强页面制作,增加原创新闻,提高新 多的笔触描述群众,从基层挖掘大量鲜活的新闻, 闻报道的时效性,扩大新闻内涵,使网络新闻更丰 增强媒体的亲民性。 厚更新鲜,牢牢抢占社会舆情搜集、发布、引导的制 2-力口强课题策划,提升新闻宣传质量 高点;另一方面,加强与乡镇(街道)的密切联系,在 切实增强策划意识,提高新闻宣传的针对性和 新闻网上实现与各乡镇(街道)政府门户网站的衔 有效性。要形成以编委会为龙头、各采编部室为骨 接,使上虞新闻网成为乡镇(街道)政府门户网站的 干、所有采编人员协同作战的一盘棋格局,重大课题 一个总窗口。 一 蟊将潞 01 ∞ 应对新媒体挑战,实现三个转变 口东阳日报总编辑赵志强 赵志强 在新媒体的背景下,县市报应如何担当起区域 从办报理念、报道内容、赢利模式三方面实现转变。 巾心城市第一传媒这份责任?从去年以来,我们努力 1在办报理念上,实现从销售产品到销售服务 传嫘论坛 __匝 并在适当的时候举行相亲会。. 誊 一 的转变 在报道方式上,由拼抢时效为主的“第一落点”转向 在新媒体时代,新闻的竞争更多地体现在服务 以拼抢新闻资源深度开发为主的“第二落点”,将新 水平的竞争上。 闻事件背后、新闻事件深处的东西反映出来,给读 一是按需定制。比如东阳是全国工艺美术之 者有益的提示或启示。为此,我们每周设置了两个 乡、中国木雕之都,读者有探求行业动态与内幕的 深度版,围绕中心工作,对百姓关注的重点、热点、 欲求,企业与市场也需要宣传自身形象、发布行业 难点,或解释、或引导、或破解,受到读者好评。 信息,为此东阳日报与东阳中国木雕城联办了《木 今年,东阳日报改出周七报。周七报定名为《星 雕》版面,两年下来反响良好。今年又增设了《红木》 期天》,定位为生活休闲类周刊,并把它作为办报转 版面,为推介木雕与红木产业、传播木雕与红木文 型的尝试平台。从近两个月的实践看,报纸可读性、 化,起到了无可替代的作用。 有用性、服务性明显提升。 二是“探底拓疆”。根据社会需求的变化不断开 3在赢利模式上,实现从单一到多元的转变 发服务领域,让报纸为政为民的服务比重趋于平 一是壮大赢利主业。近两年,报社根据经营环 衡。比如根据近年来“剩男剩女”增多的现实,我们 境和广告客户需求的不断变化,不断创新报纸广告 探索开设了“情缘”版,为大龄未婚男女架设鹊桥, 服务形式、服务内容、服务机制,为广告客户提供  “贴身服务”,广告收入逐年递增,去年突破了2000 三是延伸服务。除了开展服务性活动之外,我 万元大关。 们还利用东阳日报的品牌影响力创办了《东阳人》杂 二是试水文化领域。 2007年,报社开始在城 志,使我们的服务延伸覆盖到在外的东阳人群体。 区设立电子阅报栏。目前,50块阅报栏每年能为报 2.在报道内容上,实现从单求广度到追求深度 社赢利百余万元。2008年,报社介入电视剧的拍摄 的转变 与制作,开辟了新的投资渠道。 过去,我们讲本土化,追求的是新闻的广度,区 三是尝试资本经营。报社参股小额贷款公司, 域新闻尽可能地全覆盖报道,讲究“人有我不可 在前期注资850万元的基础上,今年还将追加注资 无”,但这种全覆盖的办报模式越来越受到新媒体850多万元。目前,公司经营形势良好,去年报社可 的挑战。 分红120多万元。 为应对挑战,一方面,在办报模式上由全覆盖 阴是实施多元经营。2009年9月,报社收购东 转到重点选择,精挑细选报纸内容,为读者选择和 阳市光大拍卖有限公司,开始进行多元经营,去年 提供最真实、最有价值而又必读的新闻;另一方面, 实现收入120多万元。 新闻立报经营强报 创新兴报和谐聚报 口温岭日报总编辑魏柏土 魏柏土 2011年,我们将以解放思想为切入点,从理顺 区域中心城市第一传媒基础。 内部管理人手,紧紧围绕“新闻立报、经营强报、创 新兴传媒的发展和采编经营剥离、公司整体上 新兴报、和谐聚报”的总体工作思路,全面夯实打造 市既给我们报业的发展带来了难得的机遇,但也面 

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