建筑公司分公司各科室的管理职责

分公司经理岗位职责

一、认真贯彻国家的法律、法令，执行公司领导的指令，正确处理好国家、企业、职工三者关系。

二、全面负责分公司的行政管理及生产经营活动。领导制订分公司的近期发展规划和年、季度计划。

三、组织全体员工积极学习和执行公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和程序文件及各项管理制度，配备足够资源，充分发挥各职能部门作用，保证分公司管理体系有效运行。

四、严格履行各类经济合同，认真钻研经营管理经验，切实抓好工程成本核算，定期组织经济活动分析，不断提高管理水平。如期完成公司下达的各项经济、技术指标。有计划地改善职工生产、生活条件。不断提高社会效益和经济效益。

五、负责研究制定分公司经营管理、质量管理、环境管理和职业健康安全管理等方案，并带头贯彻实施。定期组织检查，处理实施过程中发生的重大问题。

六、发扬民主，建立集体研究决策机制，虚心接受各种批评和建议，不断改进工作作风。

分公司副经理（经 营）岗位职责

一、公司经理负责，协助经理搞好经营和合同、业务的洽谈，做好市场调研，当好助手

和参谋。

二、本行业发展动态，掌握国家现行的与建筑有关的法律法规和验收规范、规程。

三、合同评审，领导经营计划科做好工程招投标文件、合同条款及合同更改等方面的评

审工作。

四、顾客信息反馈系统，为改进管理提供信息。

五、经营计划科做好工程预、决算和项目施工成本控制工作。

分公司副经理（生产、安全）岗位职责

一、公司经理负责，全面负责分公司各项目部的施工生产安排和职工健康安全及环境的

管理。

二、了解、掌握并认真贯彻执行国家、地方、公司的有关法律法规、制度及要求。

三、组织相关人员对各项目部的环境、职业健康安全管理情况进行定期检查评比，负责

召开分公司生产协调会议，解决施工生产及检查中发现的问题。

四、合理调配项目部所需的劳动力、机械设备、周转材料，保证项目生产顺利进行。

五、材料、财务分管负责人，做好项目人工、材料节约和成本控制工作。

主任工程师岗位工作职责

一、分公司经理组织建立分公司质量、环境、职业健康安全管理体系，并保证管理体系有效运行。

二、分公司的技术、质量管理工作。定期组织工程技术质量检查、监督工作。负责审批施工组织设计、工程施工专项方案。组织工程质量、安全事故调查处理工作。

三、行业技术质量发展动态，积极推广应用“四新”成果，广泛开展“QC”小组活动，不断提高分公司技术质量水平。

四、技术质量管理人员的培训、考评及各类职称、职业资格的申报工作。 五、执行国家、地方及公司出台的现行的技术管理法令、法规、制度。

六、分公司单位工程质量评定和竣工验收工作，负责各项工程业绩申报管理工作。

分 公 司 办 公 室

一、有关规定做好各类文件、地方规范条例的签收发放和保管存档工作，并对分公司各科室、项目部文件控制工作进行检查监督。

二、分公司劳动人事管理工作，掌握各类管理岗位及工种人员基本情况，严格执行岗位任职条件及考评办法。负责劳资及人事纠纷处理

三、分公司印章管理及介绍信的签发。

四、类人员培训考评工作和竞赛的组织工作。 五、、监督项目经理部基础设施、文明施工、环境保护、职业健康管理工作 六、生活区和施工现场的安全防火工作，及时配备消防设备和器材。

七、分公司女职工和未成年工保护工作，负责分公司劳动保护用品的管理工作。 八、分公司水、电及其它资源消耗管理工作，并定期检查各项目部节约措施的实施情况。 九、对分公司机关工作人员的考勤、考核工作。

十、分公司机关后勤保障、日常事务、社会综合治理、精神文明建设等工作。

分 公 司 技 术 质 量 科

一、分公司技术质量管理工作。定期监督检查项目工程质量和工程技术资料整理情况。

二、施工组织设计、专项施工方案的审核工作，并监督检查实施情况。

三、单位工程质量评定和竣工验收工作。负责优质工程申报资料的整理上报工作。 四、合同规定的服务内容，做好回访保修管理工作，不断改进服务质量。

五、办公室做好技术质量管理人员岗位培训考核工作及职工业务技能的培训和职称申报工作。

六、检测、测量设备管理工作，定期检查检测设备使用、保存、校准情况。 七、分公司质量事故的处理工作。

八、收集整理与技术质量有关的法律、法规、标准、规范及其它要求。 九、分公司“四新”成果推广应用工作。推动、指导分公司的QC小组活动。

分公司经营计划科

一、分公司经营开拓的信息收集和业务洽谈，主持招投标的日常事务工作。

二、合同评审工作，组织编制投标文件，起草、洽谈工程合同，协助分公司经理做好经营决策。

三、图纸会审，组织施工图预、决算。监督、指导项目部编制施工预算和成本控制计划，负责项目已完工程量审核工作，协助财务科落实项目成本控制措施。

四、组织对分承包方的调查、评估，负责工程分包的招标工作，建立分承包合同台帐，协同项目部对分承包方进行管理。负责对分承包方的工程结算工作。

五、检查、监督合同执行情况和顾客满意度测量工作。 六、各类生产经营统计报表的编制、分析和上报工作。

七、编制施工计划，配合生产经理科学合理地安排施工生产，确保工程如期顺利完成。

分 公 司 材 料 设 备 科

一、施工项目大宗材料的公开招标采购工作，对项目材料管理工作实施检查、监督。控制材料消耗、降低工程成本。

二、合格供货方的评审、评价工作，并建立合格供货方台帐。

三、实施顾客财产的控制工作，并对实施情况进行检查、督促、协调。 四、检查、监督项目物资的搬运、贮存、标识和防护管理工作。 五、分公司机械设备管理工作，建立机械设备台帐。

六、本单位中、小型机械设备验收工作和机械设备现场文明施工管理工作。

七、监督项目部机械设备的使用、调度、维护、保养、报废申报工作。对项目部的机械使用进行成本核算。

八、分公司办公室，做好机械设备机操人员的培训工作。

九、审核大型机械设备的安装拆卸方案，协同安全科做好机械设备的安全管理工作。

分 公 司 安 全 科

一、分公司施工生产安全管理的监督、检查工作。

二、开展各项安全活动，做好安全生产的宣传教育，总结推广安全生产先进经验。

三、审核施工组织设计（施工方案）中的有关安全内容，并对贯彻执行情况进行监督检

查。

四、办公室做好新工人的安全教育，做好特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工

作。

五、违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权强制整改，暂停生产，并报领导处理。

六、管生产副经理领导下，抓好施工现场的文明达标工作。

公 司 项 目 管 理 的 职 责

一、承包合同一律由公司法定代表人（或其授权委托人）签订，项目部不得单独对外签订合同、协议。

二、本规定的要求进行项目的组织，编制和修订细化的项目管理制度。

三、项目管理的需求和要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门的职责范围及员工岗位职责。 四、合国家法律、法规、政策及企业相关规定的前提下，选择合理的分包承包模式。 五、企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部定额。

六、并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人员费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

七、项目管理规划大纲，并报公司进行审核。

八、与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子，报公司批准任命。 九、项目成本测算体系，合理地测算项目的建造成本。 十、目办理或提供施工生产必备的法律许可手续和相关资料。 十一、施工过程中的工程质量、安全、进度、成本等进行指导监督。 十二、织或配合总公司财务部对项目进行审计。 十三、保管项目经理工作档案。 十四、目回访与保修工作。

项 目 分 包 管 理

一、按分包内容的不同有工程分包、扩大劳务分包、劳务分包和供货分包、项目部应建立合格分包商的评价体系和名册。

二、项目部应通过招投标的方式公开、公平、公正地选用分包单位。所选择的分包商必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。

三、项目部应加强工程分包管理，禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，分包必须由公司法定代表人或其授权委托人签订，分包合同必须符合有关法律、法规并保持与总包合同风险一致性。重大分包合同和物资采购合同必须经过公司机关部门评审合格后方可签订，对一般合同需报公司备案。重大合同和一般合同的区分在公司的日常管理中鉴定。

四、分包合同签订后，项目经理部根据合同中有关管理的约定对分包实施管理。对业主指定分包，项目经理部应向业主发出书面说明，明确安全、质量、工期等相关责任的划分并抄报监理单位，在日常工作中应注重书面文件往来，一旦发现问题及时发文抄报业主和监理，明确双方责任。

五、分包商出具进场通知书进场后，项目经理部应督促分包商及时上报《施工方案》、

《分包工程进度计划》、进场人员花名册、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。

六、进场分包商资质必须符合有关规定，按分包合同的要求，必须进行三级安全教育，特殊工种工人必须持证上岗。

七、项目经理部定期组织对分包商的安全、质量、进度、文明施工等情况进行检查，发现问题或隐患及时要求分包商进行整改，并有相应管理措施和安排专人对整改情况复查。

八、项目经理部督促分包商按月申报分包合同规定的结算及相关报表。

生 产 要 素 管 理

一、负责生产要素的组织与管理，行使供应与管理职能；应建立各种生产要素数据库，完善内部生产要素数据库，完善内部生产要素市场，对生产要素实行市场化动态管理，为项目施工提供保障和服务。

二、应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

三、应建立劳务分包单位数据库；应根据项目经理部提出的劳务需求计划监督项目部通过招投标的方式择优选用劳务分包单位。

四、应建立材料供应数据库，对材料采购进行集中管理。工程项目所需要的主要材料和大宗材料应由公司采用招投标的方式进行采购；特殊材料和零星材料可由公司授权项目经理部自行采购。

五、应建立机械设备数据库；工程项目所需大型机械设备应由公司统一采购、供应；若需向外部租赁时，应由公司向外部租赁后转租给项目经理部。工程项目所需小型机械设备可采用公司租赁、购买，劳务分包商自带或向外部租赁等方式供应，并保证设备的安全使用。

六、应建立周转料具数据库；工程项目所需周转料具应向公司租赁。当供应不足时，公司可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目经理部。

七、按照“集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益”的原则对资金进行管理。

八、应建立施工技术、施工工艺、项目管理实施规划、施工标准和规范数据库，并促进企业内部交流。

质量、环境、职业健康安全管理职责

****公司

****分公司质量、环境、职业健康

安全管理职责

****公司

质量、环境、职业健康安全管理职责

经 理

在公司总经理领导下，负责组织贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标。

贯彻执行上级质量、环境、职业健康安全方面的政策、法规和指令。

对本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和保持，以及本单位承建的工程质量、环境、职业健康安全负全面责任，并向总经理报告工作。

代表公司履行合同条款的规定、保证合同的实现。 组织负责本单位的管理评审

合理配置资源，保证质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。 行使总经理授权的其他职责和权限。

质量、环境、职业健康安全管理职责

管理者副代表

协助管理者代表做好分支机构的贯标工作。

协助经理按照GB/T19001—20000 idt ISO9001—20000 GB/T24001－1996idt ISO14001－1996 GB/T28001－2001 质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求建立，并保持质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

向管理层报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，以供评审和作为质量、环境、职业健康安全管理体系改进的基础。

负责本分支机构内部质量、环境、职业健康安全管理体系的审核的准备和安排。

质量、环境、职业健康安全管理职责 副经理（分管经营）

组织重大工程的投标和合同评审工作，对计划经营处主管的质量、环境、职业健康安全管理体系负领导责任。

负责组织市场调研，主持制定分支机构经营工作计划，报经理批准后实施。

向顾客宣传公司的质量、环境、职业健康安全管理方针的目标，接受顾客进行质量、环境、职业健康安全管理体系的审核，向经理报告工作情况。

质量、环境、职业健康安全管理职责

副经理（分管生产）

协助经理贯彻实施质量环境职业健康安全方针和目标，对分管处室主管的质量、环境、职业健康安全管理体系负领导责任。

根据工程质量和施工进度的需要，合理调配资源。 认真执行合同条款，搞好生产服务。

对安全生产、机械设备管理、文明施工负领导责任 。

质量、环境、职业健康安全管理职责

分支机构总工程师

在经理带领下，对分支机构工程质量管理、工程质量、施工技术工作负责。

组织贯彻国家技术标准，主持审定重大、特殊工程的施工组织设计和项目质量计划，审批工程处上报的施工组织设计和关键部位的专题施工方案及其他技术文件。 协助经理健全质量、环境、职业健康安全管理体系，主持制定分支机构技术工作计划和员工培训计划，并组织实施。

组织分支机构的定期质量大检查和竣工工程质量的企业自检评定。 主持严重不合格品的处置。

质量、环境、职业健康安全管理职责 技术质量部 负责编制分支机构的年度质量计划、技术工作和科技成果推广应用计划和职工教育计划，并组织实施。

贯彻执行国家有关技术法规，组织编制和实施分支机构技术管理制度及企业内部工艺标准。

审核（必要时组织编写）投标工程施工组织设计。

组织编制施工组织总设计和重大、特殊工程的施工组织设计或施工方案，参与工程图纸会审，审核工程处上报的施工组织设计和关键部位的专题施工方案。

组织实施工程技术人员的继续教育工作，办理管理人员的技术职称和项目经理资质申报等，负责有关资料、信息的收集、整理、归档工作。

负责对产品监视和测量控制，包括对实验室的管理。

严格执行国家现行施工规范、检验评定标准，宣传公司的质量、环境、职业健康安全方针，制定并组织实施分支机构的质量创优目标、质量攻关计划、质量管理制度、纠正和预防措施，指导和管理质量小组活动。 监督和指导工程处及项目部按照质量管理体系的要求开展质量检查活动。 负责平时质量检查和定期的质量大检查，组织对工程基础、主体分部工程质量的企业内部核定，负责中间验收、竣工验收前的把关和竣工工程质量的自检评定工作。 负责处理重大质量事故；对平时发现的质量问题提出纠正和预防措施并进行验证。 负责顾客满意度测量与管理。

负责质量管理手册和程序文件的二级发放和管理。

负责测量装置的管理和数据分析的管理。

质量、环境、职业健康安全管理职责

计 划 部

在分支机构生产经理的领导下，协调和处理施工过程中各专业工程配合上的矛盾，对本分支机构确定的重点工程的施工进度进行监督。

根据工程处的需要，提出资源调配计划报生产经理批准后，实施公司内部资源调配。

制定文明施工标准，负责施工现场文明施工管理的监督与检查。

质量、环境、职业健康安全管理职责

材 设 部

在分管生产经理的领导下，组织贯彻上级有关机械设备管理的各项规定，负责编制并组织实施机械设备管理制度，对分支机构所属的机械设备进行归口管理，建立台帐。

审核工程处新添设备的申请表报告，组织和参与设备调试、验收工作。

检查工程处及项目部的设备使用、维修和保养，监督纠正措施的制定与执行。 负责设备系统质量改进、汇总上报设备报表的工作。

负责审核/审批大型机械设备拆装方案，做好内部安装验收并报有权部门核验。

质量、环境、职业健康安全管理职责

经营计划部

负责市场信息收集、调研，制定经营工作计划。 负责组织投标（议标）、合同评审、工程谈判。 负责对工程分包方的评价。 负责合同补充、更改处理。

负责合同的编号存档、保管、发放 监督合同履行情况。

质量、环境、职业健康安全管理职责

安 全 部

在生产经理领导下，负责编制并组织实施环境、职业健康安全管理制度。 负责审核安全生产方案与安全技术措施。 实施施工过程中安全监督、检查。 纠正措施跟踪与复验。

安全生产系统管理、质量改进、安全管理人员及特殊工种人员培训。

工程处质量、环境、职业健康安全管理职责

****公司

质量、环境、职业健康安全管理职责

主 任

对本处的质量、环境、职业健康管理和承建工程的施工质量负责，领导本处质量、环境、职业健康安全管理系统的运行和职工质量、环境、健康安全意识教育。

贯彻执行上级质量、环境、职业健康安全政策、法规和工程技术、质量管理的各项规定，组织制定、审定本处相应的制度和措施。

组织制定本处年度和单位工程质量目标计划，并按目标要求对职能部门工作予以支持、检查和监督，使之落实。

重视职工的技术培训，参与这方面的研究论证，作出决策。 定期或不定期听取有关技术、质量工作汇报，对存在的质量通病组织整改，对重大质量事故组织调查、参与处理，及时上报。

根据上级规定的权限对本处技术、质量管理人员的使用、考核、任免、奖惩、晋升等作出决定或提出建议。

负责工程处主要材料、大宗材料采购计划的批准。 负责审批合格供应商名单。 负责工程处资源调配。

质量、环境、职业健康安全管理职责

副主任（分管生产）

贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标，负责合同调配工程施工所需资源，以保证施工质量和进度。

按照施工组织设计、项目质量计划、作业指导书和国家有关规范、标准的要求指导项目部组织施工，搞好均衡生产，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下保证进度。

在施工过程中，发现质量问题及时与技术质量科联系，并对质量改进措施的实施负责。 认真执行合同条款，搞好生产服务。

抓好生产环境管理、机械设备管理，对本处安全生产、文明施工负领导责任。

质量、环境、职业健康安全管理职责 主任工程师 对本处施工工程的技术、质量管理负责，建立健全本处质量管理体系。

贯彻执行上级下达的技术质量目标计划，并制定工程处的相应计划和措施。

组织本处的技术培训工作，在职工中深入进行“质量第一”的思想教育，有计划地进行

“应知、应会”的培训和考核，并负责本处技术人员的业务考核，对他们的工作安排、职称晋升、奖惩等方面参与意见。

主持编制工程的投标方案和施工组织设计，审核单位工程的质量计划、专项施工方案，并负责签送分支机构审批。

主持工程处的图纸预审和重点工程关键项目的技术交底，主持单位工程基础、主体的中间验收的预检，核查其他分部工程的自评质量，参与单位工程的企业自检和验收。

主持工程处的技术会议，组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项技术、质量制度，定期召开质量分析会，不断改进技术、质量管理工作，提高施工管理水平。

主持本处施工工程的质量检查、处理施工技术质量问题，针对主要质量通病，组织攻关活动和制定本处纠正和预防措施，深入现场，指导施工，发现问题，及时解决，并执行奖惩制度。

参与重大质量事故的调查分析和处理。

负责处理客户对质量的投诉，组织工程回访保修工作，并将处理结果报技术质量科备案。

质量、环境、职业健康安全管理职责

技术质量科

贯彻执行有关技术质量管理的规范、规程、标准，贯彻执行上级有关技术、质量管理的目标计划和各项规章制度，协助制定本处相关的计划、制度、并负

责检查、落实。对全处施工工程的技术质量进行检查、指导和监督。

参与图纸预审、会审、施工组织设计或专项施工方案的编写，参加重点工程、重要部位的隐蔽检查验收、中间验收、企业自检和竣工验收，负责对竣工资料的核查，以及竣工工程的工程技术档案的归档和保管。

组织工程处定期的施工技术、质量管理工作的检查和分部工程的质量评定，组织实施质量攻关活动、纠正和预防措施。

经常深入工地检查，并负责收集、整理、编制处月度质量检查的总结材料，负责将其报送分支机构技术质量处。每半年对全处技术、质量工作进行小结，负责向工程处提出整改工作意见。

积极推广应用“四新”，协助处领导做好这方面的调查、指导、总结工作。

配合项目部做好各项材料进场的检验工作，严格把好材料质量关，不合格的材料不允许使用到工程中去。

负责工程处主任工程师做好对技术人员的继续教育和工人培训工作，负责有关信息、资料的收集、整理和归档工作。

负责工程处检验、测量装置校准与功能保证。

负责组织和参与工程处对一般事故的调查、分析、上报工作，提出处理意见，监督整改。 组织实施回访保修，并通过回访保修，增进甲、乙双方的联系，维护企业形象。

质量、环境、职业健康安全管理职责

施工计划科

在生产主任的领导下，制定工程处年度生产计划并下达到项目部。

根据合同、施工组织设计及工程处年度生产计划，编制工程施工月度计划及材料计划，定期召开施工协调会。

审核项目部每月实际完成符合质量标准的工程量、工作量，做好进度报表，逐月结算。

负责编制工程处投标工程、中标工程的施工预算，办理工程结算，参与合同评审。

审核分包工程的支付款。

质量、环境、职业健康安全管理职责

安 全 科

负责执行安全生产法规、规程及安全管理制度。 负责对全处职工的安全教育、人员培训及考核记录。

负责编制工程处环境、职业健康、安全生产规划，参加编制安全生产方案及安全技术措施。

实施施工过程中安全的跟踪检查，提出整改意见并监督实施。 做好安全统计报表。

质量、环境、职业健康安全管理职责

设 备 科

负责工程处动力与施工机械设备的管理，提出需求计划并参与采购。 负责工程处动力与施工机械设备的维修与功能保证。 负责工程处动力与设备系统的质量改进与人员培训。 负责动力、设备运转、维修记录管理。

质量、环境、职业健康安全管理职责

材 料 科

在工程处主任的领导下，组织对供应商的评审，并保存记录。 负责材料采购计划的审核，提出供应商名单报工程处主任批准。 负责采购的实施，某些材料在货源处的验证。 组织材料运输及进场，负责材料不合格品的处置。

负责对顾客财产管理，做好各类材料的堆放、标识及台帐管理。

质量、环境、职业健康安全管理职责

经 营 科

协助分支机构经营计划处做好市场信息收集、调研工作。 参加经营计划处组织的投标（议标）、合同评审、工程谈判。 组织编制投（议）标报价草案。

负责施工报建、办理开工许可证等事宜。 对工程处项目部履行合同进行跟踪监督。 接受顾客投诉并及时处理。

项目部质量、环境、职业健康安全管理职责

****公司

质量、环境、职业健康安全管理职责

项目经理

项目经理对所承担的项目工程质量负责。

在施工项目中，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，落实质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。

负责职工的质量意识教育，领导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。

组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。

对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。

质量、环境、职业健康安全管理职责

项目工程师

对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。

负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专职检。

定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，组织应用“四新”，评比班组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。

组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。

负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半产品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。

负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。

支持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。

防雷、防汛管理规定

1. 目的：

本程序具体规定了防雷雨、防汛行动计划都要作防范措施，将可能遇见的灾害减少到最低点。以保障公司的安全运作。

2．范围：

本计划适用于公司所有人员。 3．责任：

3．1公司总经理责任。

3．1．1防雷雨、防汛第一责任人。

3．1．2负责建立公司防雷、防汛的行动计划并组织实施。 3．1．3保证投入足够的资源，实施这一计划。 3．1．4服从****市三防指挥部统一指挥。

3．1．5协调好各工程处项目部的三防管理工作。 3．2公司分管经理责任：

3．2．1在各自分管的工作范围内，保证防雷、防汛计划得到有效的实施。 3．2．2当好总经理助手，与上级保持一致，及时请示汇报。 3．2．3建立公司抢险救灾组织，紧急时待命，做到有备无患。 3．2．4亲自组织检查、监督各项任务的落实。 3．3公司安全部主任职责：

3．3．1向公司经理部及职能部门提供意见和支持，当好经理助手。对防雷、防汛各项措施落实情况进行独立监督检查。

3．3．2向经理请示汇报，及时传递情况。

3．3．3分别与各工程处相关部门联络，传递相关信息，贯彻落实有关指令。 3．4工程部主任责任：

3．4．1在自己分管的工作范围内，保证三防工作计划得到有效地实施。确保施工、交通车辆处于良好的备用状态。

3．4．2在紧急状态下，加强三防工作，尤其是协调安全科、项目部对施工现场等的防范措施落实。

3．5项目部负责人、项目经理：

在各自分管的工作范围内，保证防雷、防汛计划得到正确有效的执行，将一切防范措施落实到实处。保证分管的机械、设备、器材、起重机具；建筑物、松散物等得到有效的控制和保护，使其处于安全状态。

加强防雷、防汛意义、知识，宣传教育，管好自己的队伍，与公司三防指挥中心保持一致，做到政令畅通，确保召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。

3．6总值班室责任：

总值班室人员由办公室人员负责，确保联络畅通，认真做好记录。 3．7施工班组长责任：

3．7．1和上级从思想上、行动上保持一致，确保三防计划正确的落到实处。 3．7．2确保自己工作范围内的施工现场（物料）等处于安全状态。 3．7．3及时完成临时分配的任务。 3．8员工责任：

发现防雷、防汛工作中的任何缺陷应及时提出报告。遵守、执行公司三防指挥部的指令

要求。

4．具体内容：

4．1汛情预报和信息传递

公司的汛情信息主要来源于政府部门的通知和****市的电视广播。一旦收到汛情信息后，公司安全设备处、工程处安全科要密切关注汛情信息动向，及时向公司经理部报告，及时向工程处、办公室、项目部等通报，并公布、告示全体员工。安全科应积极跟踪、检查防范措施落实情况。

4．2****市天气预报暴雨信号

4．2．1当天气预报暴雨信号出现时，公司各单位人员必须自觉行动起来，进入抗洪、防涝初始戒备状态，应采取下列行动：

4．2．1．1检查所有门、窗确保其可用。 4．2．1．2清理户外一切松散物品。 4．2．1．3盖好所有户外的盖板。

4．2．1．4将防汛期间仍存放在户外的设备、物件、起重机和其他行走机械等固定牢靠。

4．2．1．5保证所有屋顶、地面、地下的排水畅通无阻等。 4．2．1．6密切跟踪汛情动向。

4．3****市暴雨信号、山体滑坡三级时：

当暴雨信号连续出现山体滑坡三级时，公司相关的单位必须立即采取必要的防护行动，主要行动如下：

4．3．1检查各类救灾器材的完好状况。

4．3．2贮备足够的物资，例如：生活用的燃油、饮用水，确保维持24小时备用。 4．3．3再次检查施工现场、办公室、库房、临时建筑物和生活区各楼层的门、窗关闭牢固。

4．3．4对可能发生的山体滑坡、基坑坍塌等险情的危险地带划出警戒区域并负责警戒，组织当地人员财产疏散、撤离。

4．3．5检查、保证户外设备通道的安全性，无阻塞、无松散物、通讯照明线路的可靠性。

4．4****市暴雨信号、洪涝或山体滑坡四级

当暴雨信号可能发生，洪涝灾害或山体滑坡四级时，相关工地、职能部门应采取下列行动：

4．4．1启动公司临时汽油机或柴油机，调试正常后暂时停机，处于良好的备用状态后，除三防工作紧急需要外，停止一切户外工作和施工或维修活动。

4．4．2工程处、项目部应急小组人员到位待命，对重点部位进行巡查。 4．4．3必要时增加一台值班车以便临时调动。 4．5洪涝山体滑坡以后的行动：

4．5．1洪涝、山体滑坡后公司、工程处相关部门组织各项目部有关人员进行彻底检查。一方面估计洪涝、山体滑坡造成的损失，另一方面制定修复计划，积极采取纠正行动。

4．5．2对洪涝、山体滑坡期间发生的特殊事件要及时向上级汇报，同时对三防行动应急组织分析、吸取教训、提出整改措施，做好经验反馈，必要时修改三防管理程序。

4．6公司、工程处应急组织、通讯网络即为三防组织通讯、网络。

安全管理制度、各级安全岗位责任制

****公司

安全生产责任制

第一章 总则

第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪的总要求，以及管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家和****市的有关规定，制定本责任制。

第二条 本企业的各级管理人员及各职能部门必须执行本责任制。

第二章 各级管理人员安全生产责任制

第三条 认真贯彻执行国家和****市的有关安全生产的方针、政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全生作，对本企业安全生产负全面领导责任。

1、认真贯彻执行国家和****市的有关安全生产的方针、政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。

2、领导编制和实施本企业中长期整体规划及年度特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

第四条 技术负责人

1、贯彻执行国家和上级领导部门的安全生产方针、政策，协助法人代表做好安全生产管理方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程或专一性工作项目施工方案时，应严格审查是否具有安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5、对企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 第五条 主管生产负责人

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法人代表认真执行安全生产方针、政策、法律、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。

2、组织实施本企业中长期、年度特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

4、领导本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导组织各承包工长的培训、考核与审查工作。

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

第六条 会计师

1、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到

位。

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

第七条 项目经理

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出监督实施。

3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗三级安全教育，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查活动，发现施工生产中不安全的问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，按“四不放过”的原则，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第八条 项目技术负责人

1、对项目工程生产经营中的安全生产技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术操作规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施或安全操作工艺要求、预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

第九条 工长、施工员

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底要求、执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全生产要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 第十条 班、组长

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥及冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

第三章 各职能部门安全生产责任制

第十一条 生产经营科

1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件，预防伤亡事故的项目必须视同生产任务纳入生产计划优先安排。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等），要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

3、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

4、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计施工。

第十二条 技术科

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。

4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全技术操作规程。 5、对改善劳动条件中，减轻笨重体力劳动、消除噪音等方面的治理进行研究解决。 6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

第十三条 机务科

1、对机电、起重设备、锅炉、高压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。

2、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。

3、对所购进的机械、锅炉、高压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查把关。新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。

4、参加施工组织设计及施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。

5、对特种作业人员定期培训、考核。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备事故方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

第十四条 劳务科

1、对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，

对招收新工人要组织三级教育和资料审查，保证提供的人员有一定的安全生产素质。

2、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。

3、认真落实国家和市有关劳动保护法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

4、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

第十五条 材料科

1、凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。

2、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。

3、认真执行《****市建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。

第十六条 财务科

1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按设计及时提取安全技术措施经费、劳动保护费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。

2、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。 第十七条 消防保卫科

1、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。 2、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。

3、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。 4、组织消防安全检查、督促有关部门对火灾隐患进行解决。 5、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。

6、参加新建、改建、扩建工程的设计、审查和竣工验收。

7、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。

第十八条 行政办公室

1、配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。 3、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应及卫生。

4、负责本企业食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。

5、经常对本部门人员开展安全教育，对机电设备和机具要指定专人负责并定期检查维修。

6、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥，不违章作业。

7、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况。负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。

第四章 企业安全管理系统责任制

1、积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导组织安全活动和检查，制定或个性安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核、签发合格证。

5、开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动，监督检查，总公司每季、公司每月、项目部每日一次的活动。

6、参加施工组织设计、施工方案的会审，掌握信息，预防预测事故发生的可能性，参加新建、改建、扩建工程项目的审查和验收工作。

7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，并监督执行，参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后再投入使用前的验收，合格后批准使用。

8、参加一般大、中异特脚手物架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。

9、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。

10、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时上报领导，督促解决。

11、鉴定专控劳动保护用品，并监督使用。

12、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其整改。

13、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。

14、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故的统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

第五章 附则

各级和各部门认真执行，附诸实施，结合实际情况，认真抓好安全生产，杜绝一切事故隐患的发生。

安全生产、文明施工管理奖罚条例

为体现企业文化，树立中兴形象，将分公司所辖项目工程施工现场的安全生产、文明施工工作稳步开展，实现施工现场的安全管理规范化，防护标准化。同时为了强化安全管理，体现“以人为本”的管理理念，并结合国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》以及JGJ59-99标准，特制定本奖罚管理条例，从而实现分公司管理总目标，望各项目部遵照执行。

一、想单位所想、急单位所急，树立个人良好形象，以主人翁的姿态出现，是每个职工应尽的职责，对为单位的安全工作做出重大贡献的个人，直接由项目部给予奖励。

1、从不违章、敢于与违章行为作斗争、表现突出的，在期中、年终被评选出的安全工作先进代表，奖200～500元。

2、提出合理化建议，率先采用行之有效的，奖100～300元。

3、发现重大隐患，采取断然措施，使重大安全事故免于发生的奖500～1000元。 二、对存在下列情况之一者，将对项目部给予罚款。 （一）安全管理

1、未建立健全项目安全管理机构的，罚项目负责人500元。

2、现场未按规定配足专（兼）职安全员的，罚项目负责人500元。

3、项目部未及时建立各级各部门安全生产责任制，罚项目负责人200元，安全员100元。

4、制定好的安全生产责任制各级各部门未认真执行，罚相关部门责任人200元/人。 5、项目承包合同中无安全生产指标控制计划，罚项目负责人500元。 6、未制定项目上各工种安全技术操作规程，罚安全责任人300元。

7、项目管理人员月度安全责任制考核不合格，一次罚100元。

8、项目未制定伤亡控制目标、安全生产、文明施工达标目标，罚项目负责人500元，安全负责人300元。

9、未制定现场责任目标考核管理规定，罚项目负责人100元。 10、责任目标考核管理规定未认真落实，罚安全员50元。

11、编制的施工组织设计中无安全防范技术措施及未经上一级主管部门审批，罚项目技术负责人1000元。

12、项目上专业性较强的分部分项未单独编制专项安全技术施工方案，或编制的措施不全面，无针对性，罚专业负责人500元。

13、专项安全技术措施未认真落实罚专业班组负责人200元。

14、项目施工时未及时进行安全技术交底或针对性不强、交底不全面罚安全员100元/次。

15、安全技术交底承包班组负责人不履行签字手续，一次处罚500元。 16、未建立定期安全检查制度罚安全负责人100元。

17、项目施工中无安全检查记录，罚安全负责人一次100元。 18、对分公司每次检查出的安全隐患未及时整改，且缺乏相应防范措施，罚项目部500～1000元/次。

19、未建立项目安全教育制度罚安全负责人100元。

20、新工人入场未经教育先上岗，或教育无具体内容，罚项目负责人500元，安全负责人200元，工种负责人200元。

21、项目管理人员未按规定进行年度安全知识、技术培训罚项目负责人200元。

22、项目各承包班组无班前活动记录或记录不及时、无针对性，罚承包班组负责人50元/天，对项目安全科下发的隐患整改通知单不认真履行手续且整改不及时的罚带班长100元/次。

23、特殊工种操作人员未培训、考核或无证上岗，罚项目经理、安全员以及带班长100元/人。

24、发生工伤事故未按要求调查、分析处理，罚相关负责人100元。 25、现场施工安全标牌、标语等未及时张设的罚安全员50元。 （二）脚手架

1、搭设的各种脚手架未编制搭设方案，且未经审批的，罚项目负责人及技术负责人200元/次。

2、搭设的各种脚手架未按方案要求进行，罚带班长100元/次。

3、每10延长米立杆基础不平、不实，立杆缺少底座、垫木，缺扫地杆，及无排水措施罚带班长200元/次。

4、搭设高度超过7米以上时，架体与建筑物无拉结或拉结不坚固，罚带班者100元。 5、每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规范要求的，罚带班长50元。

6、不按规范要求设置剪刀撑或剪刀撑未沿脚手架高度连续设置，角度不符合规范要求的罚带班者50元/处。

7、脚手板不满铺，铺设探头板，每处罚带班长30元。

8、脚手架外侧未设置密目网或网间距绑扎不严密（随施工进度），发现一次罚带班长100元。

9、施工层未设置超过1.5米高防护栏杆的，发现一次罚带班长100元。

10、脚手架搭设前无安全技术交底，罚安全员一次50元，搭设完毕后未办理合格验收手续投入使用，罚生产负责人200元/次，安全技术交底带班长不签字履行手续一次罚50元。

11、不按规范要求设置小横杆，小横杆只固定一端及单排架子小横杆插入墙内小于24cm的，罚带班长50元。

12、钢管立杆采用搭接的，发现一处罚带班长50元。

13、施工层以下每层未用平网或其他措施封闭的，一次罚带班长50元。

14、脚手架的立杆与建筑物之间未进行合理封闭的，发现一处罚带班长50元。 15、脚手架钢管及扣件不合格就使用的罚带班长100元。 16、架体上不按要求设置上下走道的罚带班长200元。

17、未编制卸料平台方案或编制未审批的罚技术负责人100元。 18、卸料平台搭设不符合方案要求的罚带班长50元。 19、卸料平台上未挂荷载限定牌的罚带班长30元。 20、悬挑梁安装不符合要求的罚带班长一次50元。

21、整体爬升脚手架进行无安全监督部门发的准用证，罚项目负责人、安全负责人各500元。

22、整体爬升脚手架提升或下降无检查验收记录，罚安全员50元/次。

23、整体爬升架提升或下降时架体上有超过200Kg荷重的，一次罚带班长100元。 24、楼层施工时，随意将杂物堆放在脚手架的，罚带班长、安全员500元/次。 （三）基坑支护

1、基础施工前未编制支护方案或编制的方案针对性不强，罚技术负责人200元。 2、深度超过2m的基坑施工无临边防护措施罚带班长50元。 3、基坑施工未设置有效的排水措施罚主管生产负责人100元。 4、积土、料具堆放距槽边距离小于设计要求的罚相关负责人100元。 5、人员上下未设置通道罚带班长50元。

6、开挖基坑未按规定进行基坑支护和变形监测，罚技术负责人200元。 7、光线不足或者未设置足够照明的，罚带班长50元。 （四）模板制安

1、模板工程施工缺经过审批的施工方案罚技术负责人200元。 2、现浇砼模板的支撑系统无设计计算书，罚技术负责人200元。 3、支撑模板材料不符合要求罚材料负责人500元。

4、立柱底部无垫板或用砖垫高罚木工负责人200元/次。

5、不按规定设置纵横支撑或立柱间距不符合方案要求的罚木工负责人200元/次。 6、模板上堆放材料不均匀的罚木工负责人50元/次。

7、模板存放不整齐，超高等不符合安全要求罚木工负责人100元/次。 8、2m以上高处作业未设置可靠立足点罚操作人50元/次。 9、拆除时未设置警戒线或无监护人罚木工负责人50元/次。

10、留有未拆除的悬空模板发现一块模板罚木工负责人50元/次。

11、模板拆除前未经拆模审批，擅自拆除的罚木工负责人一次200元。 12、支拆模板未进行安全交底履行手续的，罚木工负责人100元。 13、砼强度未达规定而提前拆模的罚木工负责人100元。

14、作业面有孔洞及临边无防护措施的罚架子工负责人100元/次。 （五）“三宝、四口、五临边”

1、进入施工现场不按规定戴安全帽，罚50元/次，不系帽带的罚20元/次。 2、进场安全帽不符合国家标准罚材料员20元/只。 3、进场安全网不符合国家标准罚材料员50元/扣。

4、登高作业，危险之处不系挂安全带，罚项目部200～500元。 5、进场安全带不符合国家标准的罚材料员50元/只。 6、“四口、五临边”有一处防护不严密罚带班长50元/处。

7、电梯井、采光井内每隔两层（不大于10m）少一道水平防护，罚项目部200～500元/处。

8、防护挑棚的搭设必须编制搭设方案，且有审批手续，否则罚技术负责人1000元。 9、每隔四层（最多不超过八层）搭设一道水平防护挑棚，首层挑棚宽度不小于6m，否则罚项目1000元/次。

10、未经许可任意拆除楼层防护设施的罚违章者100元/次，拆除后不加以恢复的，罚带班长100元/次。

（六）临时用电

1、工作接地与重复接地不符合要求的罚现场电工50元。 2、未采用TN-S系统供电罚带班长100元。

3、未采用三相五线制，未做三级配电 保护的，罚机电带班长100元/处。 4、保护零线与工作零线混接的罚现场电工50元。 5、现场非电工乱接电气设备的罚违章者50元/次。

6、现场开关箱无漏电保护器或保护器失灵，罚现场电工一次100元。

7、未做到一机一闸、一箱一锁，存在一闸多用的，罚机电带班长、安全员各100元/次。

8、配电箱安装位置不当，周围杂物多，罚现场电工一次50元。 9、配电箱内无配电标记牌的一次罚现场电工50元。

10、潮湿作业场所包括地下室、楼梯间等未使用36V以下安全电压，罚项目部1000元。 11、电箱无门、无锁、无防雨措施的，一处罚现场电工50元。 12、未按规定要求编制专项临时用电组织设计罚电气负责人500元。 13、现场无电工巡视检修记录或填写不真实罚现场电工100元。 （七）施工升降机

1、地面吊笼出入口未设置防护棚罚架子工负责人100元。 2、每层卸料口无防护门罚架子工负责人100元。

3、防护门采用只能在吊笼内开启的专用工具式防护门，否则罚项目部1000元。 4、有防护门不使用的罚操作司机50元/次。

5、卸料平台与吊笼之间的间隙不得大于5cm，否则罚项目部200元/处。 6、司机无证上岗罚机电班长安全员各100元。 7、每班作业前不按规定试车罚司机20元。

8、不按规定交接班或无交接记录罚司机20元/次。 9、升降机运行时若超载一次罚司机100元。

10、卸料平台搭设不符合要求的罚架子工负责人50元。

11、不严格执行《电梯安全操作规程》的，发现一次罚司机50元。 （八）塔吊 1、“四限位、二保险”缺其中之一而运转罚当班司机200元/次。

2、司机未持证上岗，指挥无证上岗罚机电负责人及安全员各100元。 3、多塔作业时无碰撞措施或措施不可靠，罚机电负责人100元。 4、未按规定要求进行附墙装置安装，罚机电负责人100元。

5、不严格执行“十不吊”内容的，罚信号工、司机、机电负责人各50元/次。 6、不履行交接班手续的，罚机电负责人20元/天。 7、未履行维修、保养制度的，罚机电负责人20元/次。

8、不严格执行《塔吊安全操作规程》的，发现一次罚当班司机50元/次。 （九）施工机具

1、各种机械安装后未经验收使用的，罚带班长100元。 2、机械安全防护装置不齐全使用的，罚操作者50元。 3、无人操作时电源不及时切断关闭的罚操作者50元。

4、使用I类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的罚操作者50元。

5、不单独设置漏电保护器的，罚当班电工50元/次。

6、各种机械未做保护接零，无漏电保护，罚值班电工50元。 7、电焊机一次线长度超过规定或不穿管保护罚操作者100元。 8、电焊机无防雨措施和不使用自动开关的罚操作者50元。 9、气瓶使用或存放不符合规定要求罚操作者50元。 10、气瓶无防震圈和防护帽使用的罚操作者50元。 11、机械应挂设安全操作规程牌，否则罚50元/机。

12、不严格执行《各种机械的安全操作规程》的，罚当事人及带班长各100元。 （十）文明施工

1、未按规定要求工地四周设置围档，罚项目部负责人1000元。 2、进入现场施工不佩戴工作卡的一次罚20元/人。

3、施工现场未硬化处理，无排水设施，有积水的罚现场生产负责人500元。 4、现场未设置吸烟处罚安全员50元，随意吸烟的罚违章者10元/次。 5、进场建筑材料未按总平面图布置的罚材料员生产负责人各200元/次。 6、进场材料未按要求挂牌或堆放不整齐的罚材料员、带班长50元/次。 7、现场上未做到工完场清罚操作者50元/次。

8、现场上易燃、易爆物品未分类存放，罚仓库管理人员或带班长100元/次。 9、施工作业区与办公、生活区不能明显划分的罚办公室负责人500元。

10、宿舍无保暖、通风、无消暑和防蚊虫叮咬措施的罚办公室负责人100元。

11、生活用品摆放不整齐，宿舍环境卫生不合格罚班组负责人50元/次，办公室负责人100元/次。

12、现场无消防灭火器或配备不合理安全员、办公室负责人各50元/次。 13、现场动火无审批手续或监护的罚带班长50元/次，罚操作者30元/次。 14、现场未设置学习和娱乐场所的罚项目负责人300元，办公室负责人100元。 15、未设置宣传栏、读报栏或黑板报的罚办公室负责人100元。 16、现场食堂不符合卫生管理要求罚司务长200元/次。 17、不能正常供应卫生饮用水的罚司务长50元/次。 18、食堂垃圾未及时清理的，罚司务长50元/次。 19、从未建立卫生责任制罚司务长100元。

20、食堂工作人员无健康证上岗的罚司务长50元/次。 21、现场未配置医药保健措施的，罚办公室负责人100元。

22、夜间作业未取得施工许可证的，罚项目生产负责人500元/次。 23、未经许可现场私自接水、接电的，罚当事人50元/次。

24、任意从楼房上抛掷垃圾、材料等罚带班长、安全员各200元/次，操作者100元/次。

25、楼层上材料堆放不符合安全要求的罚操作者50元/次。 （十一）其它

1、未按公司统一规定的表式进行安全资料建档的，罚项目部1000元/次。

2、发生事故（含未遂事故）未及时上报的，以及发生事故未按“四不放过”的原则进行处理的，罚项目经理500～1000元，安全负责人200～500元。

3、发生一起轻伤事故以及一起重大未遂事故的，在月评中扣2分，另罚1000元；发生一起重伤事故的，取消项目部全年评先资格，同时取消项目经理竞标及年度评先资格，另罚5000～10000元。

4、不按公司规定开展各类安全活动的，罚项目部500元/次。

5、未制定工伤事故应急预案，以及应急救援措施的，罚项目部500元/次。

6、塔吊、电梯（包括爬架）等大型机械设备安装完毕，必须经公司安全部门会同上级

有关部门验收合格后，方准使用，否则罚款1000元/次。

7、发生一起打架、斗殴事件，根据影响大小，罚项目部3000～10000元，并承担相应损失。

8、依据JGJ59-99标准，月评分低于85分的，罚项目部5000～10000元/次。

安全技术管理制度

1、所有建筑工程的施工组织设计（包括单项工程）都必须提出切实可行的安全技术措施，对大型复杂或特殊工程都要编制单项安全技术方案，否则不得开工，安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方案，劳动组织和施工环境等情况综合考虑，防止一般化。

2、施工现场必须按照施工组织设计规定的平面布置执行，运输道路，材料堆放，输水管道、消防通道、仓库、各种附属设施及其他临时工程安排要符合规定，卫生和防火要求。

3、对拆除改建工程，在施工前应针对建筑物的现状进行详细调查，编制施工组织设计，制定安全措施，防止意外事故发生。

4、实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。两个以上施工队或多工种配合施工时，施工队长（工长）、技术负责人、施工员、施工人员要根据工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底，班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

5、施工现场的陡坡、深坑和沟槽以及各种孔洞易燃易爆场所，变压器周围都要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要有照明或红灯示警，各种防护设施，警告标志未经项目经理或施工负责人批准，不得移动和拆除。

6、脚手架、安全网材料必须符合上级有关规定搭设完毕后，必须经项目经理、项目技术负责人、安全员验收合格后方准使用，使用期间要指定专人维护保养，发现有变形、倾斜、摇晃、紧固件松动等情况要及时修整加固。

7、沿街建筑必须架设水平挑网，行人通道出入口上空必须设置双层防护棚，以防落物伤人。

8、高空作业时脚手架、安全网必须随操作层相应上升并超施工层一步脚手，脚手架每四步应设隔离层。高层建筑脚手外侧必须按规定搭设水平挑网，拆卸脚手架时，严禁投掷钢

管、扣件。

9、施工电梯进出口应设跑道和防护棚。如利用电梯井口安设简易吊栏，应分层设置活动防护闸门；

10、在高空作业区内所有工具应随手装入工具袋内，清理废材、垃圾应设置临时洞槽和垃圾筒。严禁随手向下乱抛一切物品，清理安全内杂物时应设禁区，并要有专人监视；

11、施工中，折除模板应坚持做到边折、边运、边清、边起钉，严禁在脚手架上超载堆放；

12、施工现场所有宿舍工棚、木工车间、食堂和贮存易燃物品的仓库要分开设置，建立防火管理制度，备足消防设备和灭火器材，要建立义务消防队，配足消防工具并经常检查，以防万一；

13、要防止自然灾害，平时做好各种防范措施，遇到六级以上大风影响施工时，不得进行露天高空作业，严禁起重吊装，雨季施工时要有排水和防滑措施，夏季施工时，应考虑防暑措施，要逐步改善现场操作条件，对于从事高空作业的职工，必须进行身体检查，不适应高处作业的人不能从事高处作业；

14、使用新技术、新结构、新工艺、新机具、新材料必须经过试验技术鉴定和制度相应的安全技术措施，提供必要的劳保用品方能使用。

安全检查制度

1、安全工作应以“预防为主”，安全检查实行专业性检查与群众检查相结合，定期检查与经常性检查相结合的方针。

2、检查的具体内容：按建设部“建筑施工安全检查评分标准”七个方面检查，重点是：查思想教育，查组织健全，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查安全防护设施完善，查隐患排除，对查出的问题要有文字记载，要及时解决重大隐患要限期解决，如有危及人身安全的紧急险情应立即停止作业。

3、安全工作要与经济挂钩，实行奖惩办法，且促使人人重视安全工作，堵塞漏洞，做到防患于未然。

4、检查的时间安排，总公司每季度组织一次，分公司每月组织两次，项目部每周组织一次，班组应做好班前、班中、班后和节日前后的安全检查。

5、机电方面除执行上述规定外，还要以安全用电和机械管理为主要内容：查安全操作规程执行情况，看是否遵章守纪，查机械状况，看防护装备是否齐全，查岗位责任，看是否建立定人定机，查事故教训，看“三落实”是否做到。

6、公司安全部、安全科、项目部专职安全员都要经常深入工地检查，发现安全隐患立即向项目部、班组提出整改措施和要求，必要时下达书面整改通知书，限期整改，并将整改情况在验收时履行书面手续。

7、安全检查要做到“听、查、议、评”，肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高。

安全用电管理制度

一、工程开工前，必须编制施工现场临时用电施工方案。

1、现场的动力、照明线路的架设，必须有线路布置图和用电规划，严禁用树木、钢管代替线杆。

2、现场脚手架、井字架、施工电梯和其他吊装机械等离高压线水平距离应保持6米以上（10KV以上），离低压线水平距离3米以上，在施工区域应搭设防护栏板网妥为保护。

3、电器设备的电源部分应设置开关，各种开关均应设箱设门锁，固定在安全地方，开关箱下端距地面高度不少于1.3米，选配熔丝必须三相一致，不得使用铜丝超大代替，闸刀箱内严禁存放任何物品，并定期检查维修，各种电器设备非专职电工严禁拆除、改装。

4、现场临时配电房应作防尘、防雨措施，配电装置应制作专用配电柜，电工值班室应同宿舍分开，值班室内严禁存放易燃易爆器材。

5、动力和照明线路严禁使用裸体导线和单绝缘胶质线线路必须由专职电工架设，露天照明采用防雨灯头，高度不低于2.5米，行灯电压不超过36V。

6、现场所有闸刀箱或流动式电箱应装设漏电开关并有防雨措施，工作完毕后应收好临时用线，关箱加锁。

7、绝缘导线不得破损，电器带电部分不准外露（接头应包裹牢固），导线不准在地面和金属脚手架拖拉、绑扎。

8、各种电器设备的金属外壳均需作良好保护接零，保护零线除在总盘作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。接地电阻不大于10欧姆（变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4?）。塔吊、爬升脚手架等按规定安装避雷装置，接地电阻不大于10?。

9、按载流量选择导线，并控制好相电流的平衡。

10、专职电工对施工用电设备进行巡查，维修，并做好记录，非专职电工严禁拆改电气设备。

11、任何人不得强行指令电工违章作业。

现场机械管理制度

1、购置各种机械应有说明书，出厂合格证和安全防护设施等，设备部门应制定出相应的安全操作规程后方可投入生产。

2、各种机械安装后，应组织有关人员验收，对使用人员进行安全技术交底后方准使用， 3、起重及垂直运输设备应有各种防护（限位、断绳装置超载装置等）必须灵敏可靠，明确统一指挥信号，指定专人指挥。

4、凡属正常运输（大、中型）机械，必须建立班组负责制，个人岗位制和交接班制，对设备要定期维修保养，不准带病运行。

5、机械操作人员应经过培训考核，合格后方可持症开机，并定期进行年审。 6、各类操作人员必须严格遵守安全操作规程，劳动纪律。

7、安装和拆卸大型设备时必须设置禁区，禁止无关人员进入，起重吊装时，严格执行“十不吊”制度。

安全生产资金管理制度

1、根据本企业年度安全生产管理目标控制计划及施工项目现场的实际情况，对施工生

产安全技术措施经费、劳动保护经费以及其他施工生产所需的安全经费进行有计划有目的的

安排。

2、认真执行国家对劳动保护用品的有关标准和规定及企业的有关财务制度，审查施工

现场购置劳保的合法性。

3、协助安全管理职能部门办理好施工现场的安全奖罚手续，并及时入账。

4、每月对所产生的各项安全经费进行汇总，报公司审查。

安全防火管理制度

1、要建立消防组织并建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人定措施限期整改。

2、凡新建、扩建、改建工程时，其临时搭建生产、生活设施工棚，不得用易燃材料搭设，不得在高压线下或危险区域内搭设。

3、各单位在编制施工组织设计，施工总平面图，施工方法和施工技术时均要符合消防安全要求。

4、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期换药更新并有明显标记，保证完好使用。

5、氧气瓶等焊割设备上的安全附件完整有效，与明火距离不得小于10米。

6、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，使用动火证，严格执行“十不烧”规定。 8、公司全体职工严格遵守如下防火规定：

（1）不准在宿舍工棚内和施工现场生火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。

（2）不准在宿舍工棚、仓库、办公室内用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等烧小灶。如需使用应由行政办公室指定统一地点，严禁使用电炉。

（3）不准在宿舍工棚内乱抛烟头、火柴棒，不准在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸。

现场文明施工管理制度

1、按照施工组织设计要求，有次序、有计划、有步骤的组织施工，合理安排施工顺序，抓好工种之间衔接，调度得当，采取平行流水和立体交叉作业，不得倒置施工。

2、严格遵守技术操作规程，按照施工图纸和施工技术验收规范进行施工，及时进行技术交底，建立质量检验制度，认真执行国家规定的质量检验和评定标准，确保工程质量。

3、坚持安全生产的方针，严格遵守各项安全技术操作规程，正确使用安全帽、安全网、

安全带，严格执行安全生产的“十要”，“十不准”规定，禁止一切违章作业的错误行为。

4、加强现场材料、机具管理，按照施工总平面图的要求，对进入现场的材料、成品、半成品、脚手架、等堆放地点，机械安装位置，临时设施，消防道路，水电管线合理布置统筹安排，对大宗材料要有施工进度计划，分期分批组织进场，专人负责管理，堆放整齐。

5、严格遵守机械操作规程，定人定机，及时保养，定期维修，保证施工期间正常运转，充分发挥机械效能，电源线路必须按规定架设，安全可靠，严禁各种机械带病运转。

6、搞好施工现场场容，现场道路保持通畅，场地平坦清洁。模板脚手架拆除后要立即清理，堆放整齐，机械使用后必须清洗干净，集中管理，脚手跑道不准堆放杂物，各工种必须做到“谁做谁清，工完料清”达到现场文明施工。

7、积极宣传社会主义精神文明，开展“五讲四美”活动，切实改进施工现场卫生面貌，搞好食堂和环境卫生。

8、在施工过程中严格禁止任何违反安全操作的现象，严禁私自阻塞交通，断绝水源、电源的行为，禁止在场内开玩笑，吵架打架斗殴等行为。

防暑、防尘、防毒、环境卫生管理制度

1、进入高温季节前，应重视工人的体质情况对不宜从事露天高温作业者考虑变换工作。 2、对夏季露天高温作业者应供给足够的符合卫生要求的饮用水、饮料等，并采取有效管理措施。

3、应有合理的劳动休息制度，在气温较高时适当调整作息时间，早晚工作，中午休息，抓二头避中间，安排好工间休息。

4、炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回医疗做好防治工作。 5、对工人普及防暑急救知识。

6、定期对职工体检，患有职业禁忌症者，不得安排所禁忌的作业。 7、从事粉尘场所作业者必须佩戴口罩及防护眼镜。

8、装卸、搬运、熬炒沥青的工人必须穿坚实的棉布或麻布工作服及帆布手套、防护口罩等，不得与沥青直接接触。

9、对于从事其他有毒有害作业的工人都必须佩戴适当可靠的防护用品。 10、进行防毒防尘教育。

11、对于职业病患者，应积极治疗，妥善安置。

12、施工现场须有保洁管理制度，成立卫生管理小组。 13、保持工地清洁、开展“灭四害”活动，防止疾病传染。 14、搞好食堂卫生，防止食物中毒。

运输易撒漏物料管理制度

为严格执行市建委颁发的“封闭施工，场地坪硬化，使用预拌混凝土，烟尘控制，进出工地车辆运输等”五项强制性规定，特制订运输车辆管理制度。

一、项目经理为进出工地物料运输的第一责任人。并配备专管运输的管理人员，明确任务，责任到人。

二、与运输单位签定责任书，凡属易撒漏物料必须采用密闭车辆运输，按规定路线行驶。 三、进出工地运输车辆必须立册登记，注明运输物料名称、车辆牌号、驾驶员姓名、车况等。

四、凡进出工地运输车辆出场时必须冲洗干净，不得将泥浆、粉尘带出工地门外污染道路。

五、建筑渣土实行挂牌运输，注明工程项目名称、施工单位、项目经理姓名，并按规定运输线路到指定的渣场弃放。

六、凡违章运输易撒漏物料造成污染道路的项目部，严肃追究项目经理责任，除主管部

门处罚外，并处以项目经理500~1000元的罚款。

工伤事故调查处理制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，针对本企业的实际情况，严格控制施工过程中安全事故的发生，对施工中检查发现的事故隐患，应采取必要的措施及时处理整改，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。若施工中由于人的不安全行为、物的不安全状态或管理制度上存在的缺陷可能造成的事故，按其伤亡程度进行调查处理，结合本企业具体情况，特制定本企业工伤事故调查处理制度。

一、事故的分类

1、轻伤：凡职工受伤不属于重伤，歇工一天或一天以上的事故。 2、重伤事故。

3、多人事故：凡一次事故造成三人或三人以上负伤的事故。 4、急性中毒事故。

5、重大伤亡事故：一次事故死亡一至二人的事故。

6、多人重大伤亡事故：一次事故死亡三人或三人以上而不足十人的事故。 7、特大伤亡事故：一次事故死亡十人以上的事故。 二、事故的调查处理程序

1、在施工现场发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人员应立即报告项目领导，项目安技人员根据事故的严重程序及现场情况立即上报上级业务系统，并及时填写事故报表上报企业。

2、企业发生重伤或重大伤亡事故，必须立即将事故概况（含伤亡人数、发生事故的时间、地点、原因等）用最快的办法汇报给企业的主管部门、行业安全管理部门、当地劳动部门、检察院及工会。

3、发生事故后处理程序

（1）迅速抢救伤员，保护好事故现场。 （2）组织调查组。 （3）现场勘察。

（4）分析事故原因，确定事故性质。 （5）写出事故调查报告。 （6）对事故的审理和结案。 三、事故处理结果论证 1、确定事故性质与责任。 2、严肃处理事故责任者。

3、稳定职工情绪，妥善处理善后工作。 4、认真落实防范措施。

职工三级教育培训大纲

一、公司级安全教育

1、中华人民共和国《劳动法》、《安全生产法》、《合同法》的有关内容，本公司制定的安全生产规章制度，施工生产的有关奖罚制度。

2、对建筑施工中容易发生的“五大公害”即高处坠落、物体打击、机械伤害、触电伤亡、塌坍等事故的预防措施及一般的操作过程中的安全技术注意事项。

3、列举过去发生的，比较有影响的典型事故，提醒全体职工要认真学习安全生产有关知识来预防事故的发生。做到安全生产的警钟常鸣于施工全过程，体现出“上班一分钟，安全六十秒”的安全名言。

二、项目部安全教育

1、项目结构的特点、生产经营状况，公司的有关规章制度及奖惩制度，有关劳动纪律及安全生产注意事项。

2、对本项目的重点结构部位，危险场所等详细介绍，及在本项目施工中要注意消防、防火及杜绝“五大公害”发生的预防措施和有关安全管理基础知识。

3、对进入现场的各种机械设备进行定人、定机归口操作，讲述有关操作技能及规程和注意事项。

4、加强职工施工过程中安全生产责任制，做到“安全生产、消防结合”，特殊工种必须持证上岗。

三、班组安全教育

1、各作业班组职工学习本工程安全技术规程，讲述进入项目施工中根据项目的部体结构特性要注意的范畴，加强个人的岗位责任制。

2、施工过程中防火、防毒、环境卫生、危险场所等各方面的情况及控制措施，正确使用个人劳动保护用品。

3、施工中如何预防“五大公害”的产生，及发生一切事故的抢救方法。 4、发生事故履行“四不放过”的原则。 5、加强特殊工种的培训及持证上岗工作。

职工三级安全教育登记表

单位：江苏中兴建设有限公司****分公司 项目部

姓名 家庭住址 1、安全生产的重大意义。 2、 党和国家有关安全生产方针、政策、规程规定。 公司 3、中华人民共和国建筑法、****市建筑管理条例、建设部一个标准三个规范。 安全 教育 4、本企业安全生产形势，安全生产规章制度，安全奖惩规定等。 内容 5、本企业过去发生过的事故及吸取的教训。 6、防火、防触电、防垮塌事故的基本常识和事故的急救措施。 7、发生事故后如何抢救、报告和保护现场。 教育累计时间（小时） 教育者 被教育者 教育日期 性别 进场日期 工种 身份证号码 参加本岗位工作时间 1、 本单位生产特点，设备特点和历次事故的教训和预防措施。 2、 现场安全生产纪律和文明施工要求。 项目 3、 现场危险作业部位和必须遵守的有关事宜。 安全 教育 4、 本工种的安全操作规程。 内容 5、防护用品发放标准和防护用品、用具使用的基本知识。 教育累计时间（小时） 教育者 被教育者 教育日期 班组 安全 活动 内容 1、本工种安全操作规程要点和易发事故的部位、危险场所及防护措施。 2、经常使用的设备、安全装置、工具、仪器的使用要求和预防事故的方法。 3、班组安全管理制度和安全活动要求。 4、个人防护用品、用具的使用和维护知识。 教育累计时间（小时） 教育者 被教育者 教育日期 安全文明生产十项纪律守则

1、坚持安全生产一个方针，四项原则，即：“安全第一，预防为主”的方针；“管生产

必须管安全，谁主管。谁负责”的原则；“生产必须安全，不安全，不生产”的原则；“先防护，后施工，无防护，不施工”的原则；“发生事故（含未遂事故）四不放过）的原则。

2、坚持生产会必须讲安全；班组上班前开生产安全会，实行工地及班组安全值日制、安全自检、互检制；交代生产任务，必须交代安全技术措施，否则班组可拒绝接受生产任务。

3、单位工程项目，没有经过审批的施工组织设计及技术安全措施与交底的不准开工。 4、公司授予专职安全员四项权利：（1）安全否决权；（2）违章制止权；（3）严重隐患停工权；（4）经济处罚权。各级领导都要支持安全员的工作，全体职工都要接受安全人员的检查监督。存在隐患要限期落实整改，否则追究有关人员责任。

5、遵守规章制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，按操作规程，按施工程序施工。施工管理人员要给作业工人创造安全施工条件，若管理人员违章指挥，强令冒险作业，工人有权拒绝执行，并可越级上报，因违章造成事故的责任者，从严查处。在班组中组织开展“三不伤害”活动（不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害）。

6、特种作业及工种变换人员，未经安全技术培训合格，无证不准上岗；职工（含民工）新进场，未经三级安全教育，不准上岗；采用新设备、新工艺及技术复杂或危险性大的作业，应经专门培训合格后上岗。

7、严禁私招乱雇，一切外来劳务用工必须通过人事部门审查、登记、发证、签订合同（含外包工），合格后才准使用，人事部门与用人单位共同做好教育管理工作。

8、不戴好安全帽，不准进工地；酒后及带小孩者，不准进工地；穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑的鞋以及喇叭裤、赤脚、赤膊者不准进工地；不系挂安全带（网）或无其他防护设施不准在高空危险场所作业；无隔离棚不准在垂直交叉作业下方站立通行；无符合安全要求的脚手架，不准在2米以上高处支拆模板、扎筋、浇筑混凝土或装饰作业。

9施工现场的脚手架，垂直吊运设备，配电箱及电器安装实行标准化。新开工程，施工

用电线路实行三相五线制。对脚手架（含吊篮）、卷扬机、塔吊、外用电梯及其他起重设备、施工用电、压力容器、临建设施等未经检验合格，不准投入使用；一切机电、起重设备不准超负荷或带病运行，安全防护装置必须齐全有效。

10、非专业人员不准私自安装、修理、拆除与操作电气及机械设备；不准私自拆移各种安全防护装置与信号、警告装置；不准向上或向下抛扔任何工具及物品；不准乘坐吊篮上下；不准在禁火区动火、吸烟，焊接（割）场所必须有防火措施；不准在起吊物下面站立通行，不准不设安全边坡开挖土方。

凡违反以上纪律者，视情节轻重，给予批评通报、经济处罚或纪律处分。

现 场 文 明 施 工 标 准

****公司

第一章 总则

第一条：为深入贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和《****市建筑工地文明

施工标准》，结合公司实际情况，制定本标准。

第二条：凡土建、安装、装饰、装修等新建、扩建、改建项目的施工，均应执行本标准。 第三条：各工程项目在编制施工组织设计时，同时编制文明施工组织设计，报公司审批。 第四条：文明施工组织设计内容：

1、施工现场平面布置图（可按基础、主体、装修三阶段进行设计），包括临时设施、现

场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等；

2、现场围栏的设计； 3、现场污水排放设计； 4、现场消防水源设计； 5、粉尘、噪音控制措施；

6、施工区域内现有市政管网和周围的建筑物保护； 7、现场卫生及安全保卫措施；

8、现场文明施工管理机构及责任人； 9、现场文明施工管理目标。

第二章 现场围栏

第五条：施工现场应全封闭隔离施工，工地周边应设置连续、密闭的围栏。其标准如下：

1、在市区主要路段和市容景观道路及机场、码头、车站广场设置的围栏，其高度不得低于2.5米，使用的材料应保证围栏稳固、整洁、美观（主要用砌筑材料）； 2、在郊区、县等偏僻路段设置的围栏其高度不得低于2.2米，使用的材料应保证围栏稳固、整洁、美观；

3、围栏宜使用砌筑材料，并用砂浆抹光上色，也可设计定型规格的材料，定型组装成围栏，严禁使用铁皮瓦、石棉瓦、编织带等材料设置； 4、围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境相协调。

第三章 封闭管理

第六条：施工现场进出口处应设置大门、保卫室。大门应庄重美观，门扇应做成密闭不透式

并喷绘企业标志（包括规范的单位名称、项目名称和公司徽标）；

第七条：施工现场应建立门卫制度，有门卫正常值班；

第八条：施工现场人员必须佩带工作卡。工作卡有本人照片、姓名、所属单位、工种或职务、

身份证号码，管理人员和作业人员的标卡应有颜色区分；

第九条：工程开工前，必须会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围建筑物、

构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。

第四章 施工现场

第十条：施工现场场地出入口和主要道路要硬地化，其厚度和强度应满足行车要求，施工现

场和场地要平坦，通畅，并设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水沟并应保持畅通，现场不应有积水。

第十一条：建筑工程脚手架外侧采用符合标准的密目式安全网实施全封闭，封闭高度高出作

业面1.5米以上，施工现场“三宝”使用规范到位，“四口”等临边有防护措施，建筑施工临街面及人行道或车辆通道有符合规定的安全棚，脚手架、模板、龙门架、井字架、塔吊、外用电梯、卸料平台及其他垂直运输设施的搭设和拆除有设计和验收资料，使用过程中有检查记录，验收合格的要挂上验收合格牌、限载牌。

第十二条：污水的处理和排放

1、所有的生活污水或其他污水必须分别处理后方能经排水沟渠排入市政网或污流。现场厕所应有化粪池；

2、采用钻孔或其他施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。

第十三条：加强建筑材料和建筑垃圾的运输管理，施工现场出入口处设车辆冲洗点，车辆出

门应冲洗，不夹带泥沙，运输易散落物料、垃圾，必须使用密封运输车辆，做到不污染城市道路和环境；

第十四条：施工作业区严禁吸烟，工地设置专用吸烟室，吸烟室内应有防火通风措施； 第十五条：遵守园林绿化和文物保护的有关部门规定，不得随意砍伐树木、毁坏绿地、损坏

文物，要封闭泥土，施工现场因地制宜栽种花草，做好绿化布置。

第五章 现场材料

第十六条：建筑材料、物件、料具等应严格按施工组织设计的平面图划定的位置堆放； 第十七条：确需临时占用市政道路及共用设施时，应由建设单位提出申请，经有关部门批准，

并将批准号的标志悬挂在现场；

第十八条：现场的材料应按规定分类，码好归堆并搁置整齐。有防潮、防雨要求的材料，必

须有相应的防潮、防雨处理措施。所有材料均应设置产品标识牌；

第十九条：现场料具库应设置货架，物品分类堆好，设标签，库内整洁有序，通道通畅； 第二十条：易燃、易爆物品应分类堆放，乙炔与氧气瓶在储放和使用中必须分库、分隔放置，

间距不小于5米，且与明火距离不小于10米；

第二十一条：施工现场必须场完地清。操作面及楼层的落地灰、砼渣、废料必须

做到落手清，随做随清，严禁从高处向下抛撒垃圾，建筑垃圾应分门 别类堆放整齐，并标出名称和品种。

第二十二条：各项目部材料管理人员应遵章守纪，各自订立岗位责任制，并要真抓实干，实

行归口管理，各负其职，为领导决策当好参谋、助手。

第二十三条：认真处理好国家、企业、职工的三者关系，摆正位置，当好内当家，增收节支，

挖掘内部潜力，努力提高经济效益；采购的材料必须符合国家标准。

第二十四条：按时填报各种材料计划，做到内容真实，数字准确，日清月结，在自己的工作

岗位上尽责尽力。

第二十五条：妥善保管各种资料（帐簿、报表、凭证、领发料单）接受主管部门的检查，不

搞歪门邪道，杜绝一切不正之风，

第二十六条：现场材料员必须有爱企业为家的思想，做到台帐齐全（进、耗、存台帐）及时

记载，正确无误，每月月底编制次月材料需用表。

第二十七条：各类材料，物资进库进场必须凭发票验收质量、数量、规格、品种，主要材料

要有质保书、检验证明、****市准用证，发现数量短缺和质量不符要求，不予验收，并及时汇报，提出处理意见，同类材料经常比质比价，向领导提出合理化建

议。

第二十八条：按公司规定的材料验收制度验收数量，砂石材料要每车量方签收，水泥要抽查

份量是否准确，凡是按重量计算的材料都要抽检过磅，砖、砌块装饰材料、五金、水电材料点数验收，除材料员、保管员外还需要项目部分管质量的副经理参加验收签证，并及时做好收料登记，登记材料帐卡。

第二十九条：仓库料具堆放必须整齐成行，明确标号，易拿易放，货架堆放料具要做到上放

轻，下放重，中间放常用，注意防潮、防锈、防火、防损、防盗、防变质。

第三十条：施工现场材料堆放应按照施工平面图规定，合理堆放，综合考虑运输、排水，以

利物资进出，同一材料，但不合格品种都应分别堆放，并要挂有标识，防止混淆使用，注意成品保护。

第三十一条：施工现场应根据材料性质不同进行妥善保管，要求做到砂石成堆，砖块成垛，

钢材按规格明码堆放，水泥分标号堆集，使用时采取先进先出，散装水泥要求及时装袋减少损失，水灰入池，五金及装饰材料要规格分清，堆放整齐，上盖下垫，牢固安全。

第三十二条：保管员、材料员发料必须凭领料单或项目经理签证，按品种、规格、 数量进

行核对，当面点交提货人，凡要修复利用替换的料具，一律以旧换新，特殊周转工具，凭借条借用，并及时负责收回。

第三十三条：现场材料员要根据施工形象化进度，按材料预算限额发料，要有详细记录，建

立健全必要的原始资料台帐，按月盘存现场材料，当工程进入扫尾阶段，必须做好现场材料的平衡工作，严格控制进料，做到工完场清，协助做好现场多余材料的转移工作，结转帐面余额。

第三十四条：要逐层进行材料核算，对照预算工程材料总表计算材料实际耗用量，附上原始

记录，明细帐和材料盘存统计表，一并上交给财务科，结算幢号工程材料节超量差，总结经验教训，拿出措施，以利今后进一步做好本职工作。

第三十五条：材料员、保管员每月要以进、销、存帐核对库存实物量，与材料会计帐册保持

一致，报表报送及时，做到帐帐相符，帐物相符，发现差错，应分析原因，追根溯源，落实责任。

第三十六条：树立责任性、事业性的思想，顾全大局，反对大手大脚作风，自觉抵制不正之

风，各项目部严禁私自外借材料和采购材料，严禁项目部私自处理废旧材料，一经发现，严肃处理。

第三十七条：凡是因施工质量造成的材料损失，材料员要做好详细记录，记载损失材料的名

称、数量、总价等。

第六章 现场住宿

第三十八条：在建工程一般不应兼做办公、宿舍，作业区与办公、生活区必须进行有效隔离，

明显划分，应分别设出生活、施工通道，避免交叉混乱，影响安全生产；

第三十九条：办公、生活设施应具有良好的防潮、通风、采光、保温、隔热等性能。宿舍人

均面积不得小于2m2，桌、床、衣柜尺寸统一，床可设置成上下两层单人铁床或木床，不得使用通铺，室外设晾衣绳架。宿舍内务整理清洁有序，个人物品摆放整齐，被褥、蚊帐干净，室内无积灰，地面无杂物；

第四十条：宿舍周围环境卫生清洁，排水沟沟涵通畅，定期喷洒药物，灭杀“四害”； 第四十一条：宿舍区内按设计架设电线路，有专业人员统一管理、安装和维修。严禁私拉乱

接，严禁使用电炉、电饭锅、热得快等大功率电热设备和明火烧煮食物。电饭煲在指定地点集中使用，节约水、电，杜绝浪费，无长流水、长明灯现象。

第七章 现场防火

第四十二条：施工现场临时设施搭设必须符合消防要求，并经消防部门审批；

第四十三条：施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络和消防档案，挑选年富力

强的人员组成义务消防队员并组织培训，队员名单张贴上墙，每半年必须组织演习活动一次；

第四十四条：施工现场施工与生活区域应分别设置“消防平面图”（规格详见附件），并明确

各区域责任人；

第四十五条：灭火器材应按施工作业面和生活区都应配备不少于二台以上手持灭火器，对于

易燃场所，如电房、木工房、食堂、仓库等应在每个显眼部位配备二台以上挂式灭火器，对有可能引起油类火灾的场所还应配备消防砂箱，配电房配备二台干粉灭火器；

第四十六条：30米以上的高层建筑，采用2寸立管，设加压泵，随楼层做消防水源管道，

每层流设消防水源接口；

第四十七条：严格执行动火审批手续和动火监护工作；

第四十八条：施工作业区域和生活区域应有醒目的消防警示标志和紧急疏散通道，保证畅通

无阻。

第八章 施工机电和施工用电

第四十九条：机械管理人员对所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常组织检

查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、修理；

第五十条：建立、健全机电设备、压力容器、内转车等的安全规章制度，加强检查、维修、

保养、审查、试运转等工作，确保安全运转、安全行驶；健全本业务系统内特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作；有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

第九章 治安综合治理

第五十一条：加强施工现场综合治理工作，建立健全治安保卫制度，落实治安、防火、计划

生育管理责任人，并一一张贴上墙，做到目标管理，责任到人；

第五十二条：生活区应设置职工学习和娱乐场所，订阅报刊杂志，配备电视机，丰富职工业

余生活；

第五十三条：职工管理制度齐全，工地花名册名副其实，其编号与工作卡编号一致； 第五十四条：建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员； 第五十五条：坚持“以人为本”，规范人的行为，经常对职工进行现场文明教育，学习法律、

法规知识，增强法制观念，提高成品保护意识，且有记录资料可查。落实治安防范措施，杜绝盗窃、打架、斗殴、赌博、嫖娼及吸毒等违法犯罪行为。

第十章 施工现场的标牌

第五十六条：施工现场大门口处应设置“六牌一图”，包括工程概况牌、现场出入制度牌、

管理人员名单及电话牌、消防保卫牌、文明施工管理牌，要求规格统一，内容完整，位置醒目，并有良好的防日晒、防雨措施，“六牌一图”的规格与要求详见附件；

第五十七条：施工现场设置报刊栏、黑板报和宣传栏，及时定期更换宣传内容。施工危险区

域或夜间施工均有醒目的安全警示标志。

第十一章 生活设施

第五十八条：建立健全施工现场各项卫生管理制度，明确现场各区域卫生责任

人，并张贴上墙；

第五十九条：施工现场应设置水源冲男、女卫生间，蹲位与人数比为1：25~30，便槽应镶

贴面砖，墙面抹灰刷白。并设简易化粪池，加盖并定期喷药，高层作业区应设置便桶，每天有人负责清洁；

第六十条：施工现场浴室应设置淋浴，喷头与人数比为1：25~30。照明须设防水灯头、开

关和漏电保护装置，明确专人管理，定时冲刷，保持清洁；

第六十一条：加强食堂的食品管理，严格执行食品卫生制度，严把采购、供应关；严格食品

验收制度；严禁采购腐烂变质食品；严禁供应变质食品，变质饭菜。剩饭、剩菜要妥善冷冻存放，冷冻的饭菜要经高温煮透后方可销售，坚决杜绝因食品而引起的中毒事故发生，如因变质食品、食品加工、剩饭剩菜等原因引起的中毒事故，对食堂班长以经济罚款及行政处罚，对直接责任人加倍严肃处罚，特别严重的交司法部门处理。

第六十二条：食堂应远离卫生间、垃圾场（箱）等不洁场所，并要求四周场地平整、清洁，

无污水、杂物，设无蝇室并配置纱罩，室内通风、排水沟、排烟良好。炉、灶台及灶台上部应贴白色瓷片，高度不小于60cm，食堂根据就餐人数提供符合卫生条件的就餐场所并设置简易饭桌，食堂餐具、厨具、炊具、食堂桌面、地面每天清洗、消毒，禁止食堂内喷洒农药灭蝇；搞好冰箱的清洗工作，确保冰箱清洁卫生，冰箱要做到两天进行一次消毒，防止冰箱不洁不净带来病毒感染，冰箱内存放事物生熟分开，并有标志。

第六十三条：工地食堂必须申请卫生许可证，并符合卫生标准，具有健全的食堂管理制度，

食堂工作人员上岗应穿戴工作服（帽），保持个人卫生，每年进行一次健康检查，炊事员和茶水工需持有效的健康上岗证，卫生许可证和健康上岗证复印件须在食堂明显位置张挂上墙；

第六十四条：食堂生熟食操作分开，禁止使用非食用塑料制品盛放食物，食糖盛器及刀、板

也应生熟分开并有标志。做好的饭菜应放入无蝇室，洗净的半成品菜用防蝇罩盖住。食堂仓库要符合卫生要求，执行食堂留样制度，早、中、晚餐加工的食品都要留样24小时以上，量不少于50克，并做好记录；在发现问题时，必须封存并延长保留时间，留样要求专人负责。造成的食品中毒事故，因不留样，无据可查，受害者的工资、药费等费用由食堂人员承担50%。

第六十五条：工地应保证供应卫生饮水，施工层应设茶水桶，并做到有盖、加锁，并有标志，

夏季施工应有防暑降温措施；茶水桶每天清洗，定期消毒。

第十二章 保健急救

第六十六条：有条件的工地应设置医务室，无医务室的工地应配置保健、急救医药箱，箱内

急救药品必须齐全、有效，如创伤类、防暑类药物等，随时为职工提供医疗服务；

第六十七条：工地应配置经培训的合格急救人员，制定相应的急救措施，并配备急救器材，

包括担架、氧气袋和创伤急救药品等；

第六十八条：经常开展卫生防病宣传教育活动，不定期利用黑板报进行卫生知识普及工作，

并制定合理的急救措施。

第十三章 社区服务

第六十九条：主动与工地周边的社区单位搞好合作，签订文明合约，积极开展文明共建活动，

采取措施做到施工不扰民，树立良好的建筑企业形象；施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水、天然气等城市基础设施安全。

第七十条：粉尘控制

1、施工现场未做到硬地化的部位要定期压实和洒水，减少粉尘对周围环境的污染； 2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害、有恶臭气味的物质； 3、运输建筑垃圾及易撒物料必须使用密封车辆；

4、装卸有粉尘的材料时应洒水湿润和在仓库内进行；建筑渣土实行准运证制度，按规定线路运输到指定渣场弃放。 5、严禁向建筑物外掷垃圾； 第七十一条：噪音控制

1、施工中采取用低噪音的工艺和施工方法，建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工（噪音限值详见GB12523—90）。当环保部门提出现场的噪音超常限值时，施工单

位应采取减震消音措施； 2、在城市主城内，禁止夜间进行超过噪音限值的建筑施工作业（晚10时至凌晨7时），由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需夜间连续施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请。

第十四章 文明施工管理

第七十二条：公司所属各单位应有相应科室负责文明施工的日常管理制度，建立健全相应的

规章制度，把文明施工纳入正常化、制度化、科学化管理的轨道，建立企业文明施工责任制，把文明施工的责任落实到项目工地，落实到项目经理。项目经理是施工现场的直接管理者，应对所管理的施工现场的文明施工负直接责任；

第七十三条：建立健全建筑工程文明施工档案，按公司制定的《现场文明施工管理内业资料

清单》要求，专人收集归档备查（文明施工档案未建立或不全，将在检查总分中扣除3~10分）；

第七十四条：检查实施

附件一：文明施工检查评分表

工程名称： 序号 检查 项目 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得分数 1 现场围栏 施工现场未设置围栏扣10分，围栏未沿工地四周连续设置扣3~5分 围栏高度不符合要求扣10分 围栏使用材料不符合要求扣5分；围栏不整洁、不美观、不坚固、不稳定扣3~5分 施工现场出入口无大门扣10分；大门不符合要求扣5分 门头未设企业标志扣3分；公司名称、项目名称和公司徽标不规范各扣0.5分 10 10 2 封闭管理 对市政管网和周围的建、构筑物未采取保护措施扣10分 进入施工现场未佩戴工作卡，每人扣1分，最高扣5分 管理与作业人员工作卡未作颜色区别扣5分 无值班门卫及门卫制度扣10分；未建立来访登记制度扣5分 10 保证项目 3 施工下场 场地、出入口和主要道路未做硬地化，各扣5分 施工现场道路不通畅扣5分 现场未按文明施工组织设计总平面布置图布置扣5分 污水未经处理排入城市管网扣5分；未经处理的泥浆水排入城市管网或流出施工现场扣10分 无排水沟设施，排水沟沟涵不通畅扣4分；工地有积水每处扣2分 工地未设置吸烟室扣5分；吸烟室内设施不齐全扣1分；施工现场随意吸烟（或发现烟头，每人（一个）扣1分，最高扣5分 温暖季节无绿化布置扣4分 建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放扣4分 材料堆放 材料堆放不成堆成方扣5分，未挂标识牌扣2分 未做到工完场地清扣3分；建筑垃圾不整齐，未挂标识牌扣3分 临时占道无批准手续扣1分未搞扣0.5分 易燃易爆物品未分类存放扣4分 10 4 砂石未分类围墙隔断堆放扣2分 料具库未分类，未设置库架，未设标签、不符合标准要求，每发现一处扣0.5分 在建工程兼住宿扣8分 施工作业区与办公、生活区不能明显划分扣5分 未做通风、采光扣5分；宿舍无保温隔热措施扣5分；无消暑和防蚊虫叮咬措施扣3分 现场住宿 使用石棉瓦、油毡、铁皮等柔性材料搭建临设扣10分 办公室窗地面积比小于1：8扣2分；宿舍窗地面积比小于1：10扣3分 宿舍人均面积小于2平方米扣2分，就餐场所无简易餐桌扣1分 无床铺、生活用品堆放不整齐扣2分；宿舍不整洁扣5分、桌、椅、衣柜尺寸不统一扣2分 生活、办公用电未使用双绝缘护导线扣2分；未安装漏电保护器或其失灵，每发现一处扣1分；现场有长明灯、长流水、管线滴漏现象，每发现一处扣0.5分 使用禁用电热设备，每发现一处扣2分；电饭锅无集中使用点，未集中使用各扣2分；宿舍使用60瓦以上照明灯具，每一处扣1分 临时设施搭设未经消防部门审批扣10分 施工现场无消防措施制度扣10分；无经消防培训人员扣5分；消防人员名单未上墙扣2分；未建立义务消防队、未定期组织消防演习、未建立消防档案，各扣1分 现场无消防平面图扣1分；仓库、宿舍等重点部位负责人不明确扣1分 现场防火 无灭火器材扣10分；灭火器材配置不合理扣5分；消防器材状况不良，每处扣1分 无动火审批手续和动火监护扣5分；氧气瓶与乙炔瓶未分库存放，分隔使用扣3分 未设置消防警示牌或标志不明显扣1分；紧急疏散通道不畅扣2分；紧急疏散通道无明显标志扣1分 无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求扣10分 发生火灾事故扣10分 小计 10 10 60 5 6 未建立安全、保卫制度，未设治安、计划生育责任人扣5分；制度、责任人名单未上墙，每缺一项扣2分 发现黄、赌、毒各扣5分；工地发生打架等民事事件，每起扣2分 治安管理 工地发生一起违法刑事案件扣8分；治安防范措施不力，常发生失盗事件扣5分 7 8 未建立职工花名册扣2分，花名册不完善扣1分 外来人员随意进入施工现场或私自留宿，每起扣0.5分 生活区未给工人设置学习和娱乐场所扣5分 8 8 一般项目 施工现场标牌 大门口处挂的六牌一图，内容不全，缺一项扣2分 标牌不规范、不整齐扣3分 无安全标语扣5分 无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分 无卫生责任制扣5分；未明确各区域卫生负责人或未上墙扣2分；未定期搞卫生、除“四害”，施工现场有臭味扣5分 无厕所、随地大小便扣8分；厕所不符合卫生要求扣4分；便槽未贴面砖扣2分；高层作业区未设便桶扣2分 食堂无卫生许可证（或过期失效的）扣8分；工作人员无健康证扣5分，每缺一人证者扣1分；卫生许可证、健康证未张挂上墙各扣1分 生熟未分开操作，无防蝇措施，扣5分；熟食容器使用非食用塑料制品扣3分 未按规定做好食品留样扣4分；未做记录扣2分 8 9 生活设施 炊事人员着装不合卫生要求或有不良卫生习惯，每人扣1分 施工层未设茶水桶扣5分；生活区未设茶水亭扣3分；不符合要求扣3分；不能保证供应卫生饮水扣8分 无淋浴室或淋浴室不符合要求扣5分 未设垃圾桶、垃圾杂物未及时清理、无专人管理扣5分；未定期环境消毒扣1分 无保健医药箱扣5分 保健急救 无急救措施和急救器材扣8分；急救器材不完善扣4分 8 无经培训的急救人员扣4分；急救小组网络未上墙扣2分 未开展卫生防病宣传教育扣4分 无防粉尘、防噪音措施扣5分 违章超时施工或噪音超标等受到处罚扣2~8分 社区服务 现场焚烧有毒、有害物质扣5分 8 未建立施工不扰民措施扣5分 未设车辆冲洗点扣2分；冲洗设施不全扣1分；带泥沙的车辆驶出工地未冲洗干净扣5分； 车辆运输物料、垃圾散落，污染城市道路受到处罚扣8分；运输建筑垃圾、易撒物料未使用密封车辆扣8分；未经批准或不按指定地点倾倒垃圾受到处罚扣8分； 小计 检查项目 合计 40 100 10 11 文明施工检查整改通知单 经检查，该项目存在下列问题： 序号 检查项目 存在问题 限期 年 月 日前按有关规定要求进行整改。 接受整改人：（签名） 检查人：（签名） 检查单位：（章）

附件2：材料科文明施工检查评分表

项目名称： 检查人： 项目负责人： 序号 1 检查内容 建筑材料不按总平面布局堆放 应得分数 5 扣减分数 实得分数 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 材料堆放不整齐，不成堆成方 材料堆放不挂标识或标识不全，不符要求 未做到工完场清，建筑垃圾堆放不整齐 砂石料未用砖墙隔离堆放 料具库未分类，未设货架，未设标签或不整洁 计划不及时，影响施工生产（材料） 工地材料计划不准，造成材料积压 工地材料不服从工程处调配 由于保管不善，造成材料损失 不经主任室批准，私自将工地材料借给外单位 私自做好人将工地材料送人 出售废料不经主任室批准，不经材料科验证 施工中人为的造成材料损失 进场材料把关不严，有劣质材料进场的或计量不准 有意刁难供货商或向供货商提出无理 5 5 5 5 5 5 5 10 5 10 10 5 5 10 5 100 小计 年 月 日

附件3：安全生产管理制度单项评价表

序号 评分项目 评分标准 ·未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全，扣10~20分 ·责任制度中未制定安全管理目标或目标不齐全，扣5~101 安全生产责任制度 分 ·承发包合同中无安全生产管理职责和指标，扣5~10分 ·有关层次、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或落实，扣5~10分 ·未制定安全生产奖罚考核制度或制度不齐全，扣5~10分 ·未按安全生产奖罚考核制度落实奖罚，扣3~5分 安全生产2 资金保障制度 3 安全教育·未按规定建立制度或制度不齐全，扣10~20分 ·未落实安全劳防用品资金，扣5~10分 ·未落实安全教育培训专项资金，扣5~10分 ·未落实保障安全生产的技术措施资金，扣5~10分 ·未按规定建立制度，扣20分 查管理制度目录、内容，并抽查施工现场相关记录 查管理制度目20 20 查管理制度目录、内容，并抽查施工现场相关记录 25 评分方法 应得分 扣减分 实得分 培训制度 ·制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工程、待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求，扣5~15分 ·企业无安全教育培训计划，扣10分 ·未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，扣5~10分 ·未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度，口20分 ·制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检录、内容，并抽查施工现场相关记录 查管理制度目录、内容，并抽查施工现场相关记录 20 4 安全检查制度 查的时间和实施实施要求，扣3~5分 ·制度未规定对隐患整改、处置和复查要求，扣3~5分 ·无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5~10分 ·未按规定制定事故报告处理制度或制度不齐全，扣5~10分 查管理制度目录、内容，并抽查施工现场相关记录 15 安全生产5 事故报告处理制度 ·未按规定实施事故的报告和处理，未落实“四不放过”，扣10~15分 ·未建立事故档案，扣5分 ·未按规定办理意外伤害保险，扣10分；意外伤害保险办理率不满100%，扣1~10分 分项评定 100 附件4：质安科安全技术管理单项评分表

序号 评分项目 危险源控制 评分标准 ·未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，扣10分 ·对重大危险源未制定针对性应急预案，扣10分 ·无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣20分 施工组织2 设计（方案） ·施工组织设计中未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣5~15分 ·施工组织设计（方案，包括修改方案）未经技术负责嗯组织安全等有关部门审核，审批，扣5~10分 ·专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案（包括修改方案）或专项安全技术方案（包括修改方案）无针对性，扣5~15分 ·专项安全技术方案（包括修改方案）未经有关部门和技3 专项安全技术方案 术负责人审核，审批，扣5~10分 ·方案未按规定进行计算和图示，扣5~10分 ·技术负责人未组织方案编制人对方案（包括修改方案）的实施进行交底、验收和检查，扣5~10分 ·未安排专业技术人员对危险较大的作业进行安全监控管理，扣3~5分 安全技术交底 安全技术·未制定各级安全技术交底的的相关规定，扣15分 ·未有效落实各级安全技术交底，扣5~15分 ·交底 书面交底记录，交底未履行签字手续，扣3~5分 ·未配置现行有效的、与也生产经营内容相关的安全技术查相关规定、备份及施工现场交底资料 查规范目录清15 15 抽查备份或施工现场的施工专项方案 20 评分方法 查施工现场相关记录 应得分 扣减分 实得分 20 1 查技术管理制度，抽查 备份或施工现场的施工组织设计 20 4 5 标准规范和操作规程 对安全设6 备和工艺的选用 标准、规范和工序、工种及诶全技术操作规程，扣15分 单，抽查施长规规程 ·安全技术标准、规范和操作规程配置有缺陷，扣5~10分 范、标准、操作·选用国家明令禁止的设备或工艺，扣10分 ·选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料，或有市级以上安全生产技术成果，加5分 分项评定 抽查施工组织设计和专项方案及其他记录 100 10 附件5：设备和设施管理评价表

序号 评分项目 评分标准 ·未制定设备（包括应急救援器材）安装（拆除）、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度不完善、不齐全，扣10~25分 ·购置的设备无生产许可证和产品合格证或证书不齐全，扣10~251 设备安全管理 分 ·设备未按规定安装（拆除）、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废，扣5~15分 ·向不具备相应资质的企业和个人出租或租用设备，扣10~25分 ·无企业管理档案台帐，扣5分 ·设备租赁合同未约定各自安全生产职责，扣5~10分 ·装拆由或不具备相应资质的单位不具备相应资质的人员承担，扣大型设备2 装拆安全管理 25分 ·大型起重设备装拆无经审批的专项方案，扣10分 ·装拆未按规定做好监控和管理，扣10分 ·未按规定检测或检测不合格投入使用，扣10分 安全设施3 和防护管理 特种设备管理 安全检查5 测试工具管理 ·企业对施工现场的平面布置和有较大危险因素的场所及有关设施、设备缺乏安全警示标志的统一规定，扣5分 ·安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色和安全标志规定要求，扣5分 ·未按规定制定管理要求或无专人管理，扣10分 ·未按规定检测合格后投入使用，扣10分 ·未按规定配备相应的安全检测工具，扣5分 扣5分 ·安全检测工具未按规定进行复检，扣5分 分项评定 查相关规定，抽查施工现场 抽查施工现场 查相关记工现场检测工具 100 15 20 抽查备份或施工现场方案及实施记录 25 评分方法 查设备安全管理制度，查设备清单和管理档案，抽查施工现场设备及管理资料 25 应得分 扣减分 实得分 4 15 ·配备的安全检测工具无生产许可证和产品合格证或证书不齐全，录，抽查施 附件6：****市建筑工地文明施工检查评分表 检查人： 检查时间：

项目名称： 项目部： 序检查号 项目 扣分标准 应得分 扣实减得分 分 1 （1）无施工组织设计、无平面布置图扣6分； 文明（2）施工现场管理制度不健全扣4—6分； 施工（3）措施不落实、责任不具体扣2—4分； 管理 （4）无检查反馈扣2分。 6 2 封闭施工 3 现场图牌标语 4 施工场地 5 暂设工程 6 材料堆放 7 工完场清 （1）现场未实行挡封闭扣6—9分； （2）无大门、门头无企业标志、无门卫值班及出入管理制度扣4分； （3）门前无宣传标语扣2分； （4）“门前三包”未上墙、未明确责任人扣2分； （5）围挡不规范、不美观扣1—3分。 （1）大门口处挂的“六牌一图”，每少一牌（图）扣2分； （2）不按规定使用“六牌一图”及其他图牌的扣4分； （3）无宣传栏、读报栏、黑板报扣1—3分； （4）其他标牌不规矩、不醒目扣2分； （5）施工危险区域或夜间施工无醒目的安全警示标志扣4分。 （1）道路、材料堆放场地及出入口未硬化，不通畅扣6—8分； （2）采用桩基础的工地未按规定进行全硬化处理扣6分； （3）场地不平整、有积水扣2—4分； （4）未设车辆冲洗设施、排水沟、沉砂井扣6分； （5）沟池未成网，排水不通畅扣4分； （6）有污水流出场外扣4—6分。 （1）未按平面布置图搭设扣4—6分； （2）生产区与生活区未分隔设置，搭设不规矩扣4—6分； （3）办公室内文件、图纸、用品、图表不整洁不美观扣2分； （4）宿舍、浴室、食堂、厕所等暂设工程不规范，内务不整洁，环境不符合标准、不清洁扣2—8分； （5）生活垃圾未容积化处理及清理不及时扣2—4分； （6）施工现场每发现一处大小便扣3分； （7）未按照要求设置茶水供应点的扣2—4分； （8）无专门吸烟处的扣2分； （9）无符合要求的医疗保健室的扣2分。 （1）现场材料、构件等堆放未按平面布置图定点堆放扣2—4分； （2）砂石、水泥等大宗材料的堆放未成堆、成方分隔或靠墙堆放扣4分； （3）钢材、门窗、木材、水电材料未按规格、型号堆放，不整齐的扣2分； （4）防潮湿材料未采取防潮、防雨措施扣2—4分； （5）料具库无货架，未分类码放或码放不整洁，未建卡、帐卡不符扣2分； （6）各类材料标牌不醒目、不规范、标识不完整扣1—3分； （7）易燃易爆物品未分类妥善存放的扣1—3分。 （1）建筑垃圾未集中定点堆放，未及时清运扣4—6分； （2）落地灰、半砖头、钢筋头、扣件未及时回收利用或归库扣2—4分； （3）模板、架料未清刷、保养、堆放不整齐扣2—4分； （4）工程成品损伤较多扣4—6分。 9 5 8 8 5 7 预拌8 砼 现场未按规定全部使用预拌砼，没有砼搅拌站扣2—4分。 使用 （1）现场人员未佩戴胸卡的扣1—3分； 分工（2）现场管理人员和工人未分色佩戴安全帽扣2分； 9 标志 （3）现场指挥、质量、安全监督人员未佩袖章和标志扣3分； （4）危险施工区域未派人佩章值班扣3分。 安全（1）立网及其他安全网搭设不符合要求扣4—8分； 10 防护 （2）有一人不戴好安全帽扣2分，累计扣分； 4 3 9 （3）有一处“洞口临边”无防护门、栏扣2分，累计扣分； （4）临街面和人行通道、车行通道未搭设合格安全棚扣5—8分； （5）高空作业不系安全带，每一人扣2分，累计扣分； （6）脚手架、模板、井字架、龙门架、塔吊、外用电梯、卸料平台等无设计、检查资料和验收合格挂牌，扣2—8分； （7）建筑工程脚手架外侧未采用密目式安全网全封闭，扣4分。 （1）发现一人未持证操作机械设备扣2分，累计扣分； （2）机械“十字”作业差，扣2—4分； 施工（3）机械安全装置不齐全、不灵敏可靠扣2—4分； 机械（4）机械设备安装不符合规定要求扣2—4分； 11 和 （5）无定机、定人、定岗位职责挂牌或安全操作规程牌扣26 施工—4； 用电 （6）机械周围清洁包干区不清洁扣2—4分； （7）用电不符合《施工现场临时用电安全技术规范》扣2—4分。 （1）无明显防火标志及制度牌扣3分； （2）无足够有效的消防器材或消防器材类别挂置不当扣2—4分； 消防12 （3）施工动火无审批手续和监护措施扣3分； 4 措施 （4）施工现场有火灾隐患扣2—4分； （5）无满足要求的消防水源扣3分； （6）无防火疏散通道或通道不通畅扣1—3分。 对周 （1）未采取可靠措施，对周边建筑构筑物等构成威胁或造成边建轻微损失扣3—5分； 13 筑物6 （2）施工方法不当，造成水、电、气、、或通信中断扣2—4等的分。 影响 （1）现场排放有毒烟尘和气体扣2分； （2）工地生活燃料不符合环保要求扣2—4分； 烟尘14 （3）施工现场洗石会，煎熬沥青扣2分； 4 控制 （4）施工中向下倾倒建筑垃圾扣3分； （5）从高处向下流放污水扣3分。 （1）运输材料、预拌砼、渣土、垃圾无防护措施扣2分； 运输（2）泥沙随车轮带出场外，影响了市容卫生扣2分； 15 4 管理 （3）施工现场受到市容、环保部门罚款扣4分； （4）出渣车辆未办理准运证扣2分。 园林 （1）现场未经批准砍伐树木、毁占绿地扣2—4分； 绿化16 （2）有破坏市级以上文物行为扣4分； 4 文物（3）现场无绿化扣2—4分。 保护 （1）夜间施工未获批准超过23点扣2—4分； 噪声17 （2）施工噪声大，周围单位、群众意见大扣2—4分； 4 控制 （3）因噪声超标被有关部门罚款、嚗光扣4分。 （1）现场发生偷盗、打架、斗殴、赌博等治安案件扣2—4分； （2）现场发生刑事案件扣4分； 治安18 （3）现场在外人员每发生一起治安刑事案件被处罚扣2分，4 秩序 累计扣分； （4）职业纪律差，有损企业形象扣2—4分。 合计 100 技术质量管理制度、各级岗位职责责任制

****公司 技术质量管理制度

1、认真贯彻“质量第一”的方针，不断提高职工的质量意识，充分认识质量就是信誉，质量就是效益，质量就是企业的生命的重大意义，教育职工学技术、学规范、学操作规程，精心施工，不断提高技术水平和质量水平。

2、坚持以班组为基础的技术质量管理制度，班组设一名兼职质检员，负责每日检查班组施工质量，技术质量管理人员必须严格履行自己的职责，施工前认真熟悉图纸，做好交底工作，指导现场施工，发现问题及时解决，把好工程技术质量关。

3、坚持按施工图纸、施工组织设计、验收规范及操作规程、技术交底等施工，坚持以班组为基础的“自检、互检、交接检”制度，督促各班组加强生产过程中的质量控制和质量管理，制定班组责任制和奖罚制度。

4、工程质量坚持月检查和平时检查相结合的方法，隐蔽工程及主要分部分项工程必须严格按规范及标准要求对照检查，坚持质量奖罚制度，奖优罚劣，把个人收入和施工质量挂钩。

5、施工用料坚持进场检验合格后方能使用的制度，不合格的材料、成品、半成品严禁凑合使用，如执意使用，有关人员有权拒绝施工，并立即向上级汇报。材料试验员应在甲方的监督下抽样、送检，确保真实。

6、发现不符合要求的分部、项工程，限期整改，合格后方可进行下道工序的施工。 7、加强技术资料的搜集、整理工作，及时收集，认真整理，确保竣工资料齐全准确。 8、及时传达上级部门的文件和通知，加强业务学习及政治思想教育， 不断提高技术质量管理水平。

9、对外包、分包工程加强技术管理和质量监督，要求严格按图纸、按按规范、标准、技术交底施工，对不按要求施工或质量不合要求的分部、项工程责令其返工至达到要求合格为止，否则严禁外包、分包单位进入施工现场继续施工。

图纸学习、会审记录

一、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解具体做法，并尽早发现图纸中的技术错误和图面上的差错。

二、图纸学习与会审按公司质量体系文件中《工程技术文件控制程序》、《施工过程控制程序》的规定进行处理。

三、设计图纸会审记录格式尚应符合地方主管部门的规定。

四、对不符合强制性条文及地方规定的设计内容，应书面写入会审纪要，并记录会审结论意见。

设计变更和技术核定制度

一、为了贯彻为用户着想，对用户负责，使用户满意的原则，一般情况下，建设单位、设计单位所提出的设计变更不应被拒绝，如施工确有困难，应及时提出并妥善协商解决，如确认不合理或无法施工的应明确答复。

二、设计单位出具的设计更通知单或修改图纸需经建设单位签证认可后方可接受；建设单位需对设计图纸进行修改，应事先与监理单位、设计单位、施工单位磋商，出具变更通知单，并符合强制性条文的规定方可接受；改变工程结构或主要使用功能的，必须经设计单位签章方可施工；施工单位无权更改设计，若确实需要对设计作出某些变更，首先经监理单位、

建设单位同意，得到设计单位认可后由单位工程技术负责人填写技术核定单，由设计、建设单位签证认可。

三、由于时常供应和货源问题，需进行材料代换时，应按技术核定办法处理，且应符合代换的原则要求，以保证结构安全和满足使用功能。

四、设计变更和技术核定文件的管理、发放及实施，应按《工程技术文件控制程序》的规定进行。

技术交底及技术复核制度

一、技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工人交底，工程施工中所有分项工程均应进行技术交底。

二、施工技术交底单的编制依据是设计图纸及变更、施工质量验收规范及作业指导书、施工组织设计和方案。

三、技术交底的程序、内容及文件管理应符合《工程技术文件控制程序》及《施工过程控制程序》的要求。

四、施工技术交底应按分部、分项工程分类，根据施工进度计划及时进行，如需做小样板（或样板间）应提早在做样板前进行初步交底，并及时结合样板施工情况编制技术交底单；对施工难度较大，较为复杂的施工部位，结合专题施工方案，进行技术交底。

五、班组操作应严格按技术交底卡进行，操作中如发现与设计图纸不符或操作不能按技术交底要求进行时，应及时向交底人提出，而不得擅自改变操作要求。

六、施工过程中，施工技术人员必须认真进行技术复核工作。技术复核的重点是建筑物的轴线标高及控制点、构件（梁、板、墙、柱等）的位置与标高模板的强度及稳定性，施工缝的处理、清理，一些保证使用功能的构造做法等。所用水泥的品种、强度等级及检验情况，外加剂检验，所下达的配合比通知单，所使用钢材的规格、数量、位置、接头处理及主要材料的统计，评定情况，预埋件、预埋管、预留洞的情况，防雷接地引下线，以及其他一些隐蔽工程、翻样图及下料单。

七、技术复核工作由单位工程施工技术负责人或专业施工技术员负责进行、

质检员进行监督，并填写技术复核记录。

施工组织设计（方案）编制与审批制度

一、单位工程施工组织设计是单位工程施工的指导性文件，编制施工组织设计（方案）应遵循科学、先进、切实、可行的原则，以设计图纸、施工规范为依据，从现场条件和本单位施工条件的实际出发，以坚持质量第一，确保施工安全和工程工期要求为基点，统筹考虑，合理安排，积极采用先进技术，择优采用先进施工方法，充分发掘自身潜力，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约投入的人力与财力，降低成本，获得较好的经济效益。

二、所有单位工程开工前都应编制施工组织设计（或施工方案）。一般情况下，3000平方米以下的建筑及安装工程仅承担一、二个分部工程（基础、地下室、装饰、水电、通风等）施工的，及工程项目较大而未及编制整个单位工程施工组织设计的地下室工程，应编制施工方案；3000平方米以上的建筑工程和承担水、电、风等多种安装工程的，均应编制施工组织设计；较为复杂、技术难度较大的施工部位、有特殊要求的分项应编制专题施工方案。

三、编制施工组织设计的准备工作

（一）学习、熟悉设计图纸，领会设计意图。掌握技术要求和施工关键。

（二）进行现场调查，了解现场及其周围地貌情况，场地地形、地质、水文及气象等自然条件及环境情况。

（三）向建设单位了解施工场地供水、宫殿及市政下水等设施及地下障碍物情况。 （四）了解工程所在地区材料及构配件供应情况。

（五）掌握本单位可以投入的劳动力及施工机具，周转材料情况。

（六）了解工程前期准备工作情况以及已由其他单位完成的部分工程施工的情况。 （七）了解建设单位在施工合同中对工程项目的要求。

四、招标议标工程施工组织设计的编制，审批程序及工程施工组织设计、施工方案的编制、审批、发放按程序文件《质量计划控制程序》的规定进行处理。

五、施工组织设计、施工方案的内容除应满足《质量计划控制程序》的要求外，尚应满足地方主管部门的有关规定及环保要求。

六、分包工程的专项施工方案除应由分包单位编制、审核外，尚应报总包单位工程处技术质量科、主任工程师室、公司技术质量处及总工室进行审核，审批。

项目经理部和项目经理责任制

一、项目经理部的组织机构设置应按照精干高效原则，根据项目规模、工程复杂度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

二、公司根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘可采用：竞争上岗、选择聘任等方式。项目经理及项目组成人员需报公司办公室备案。

三、发生以下情况之一时，公司可解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大质量安全事故；项目因管理混乱造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府、总公司组织的检查中被评定为不合格；公司认定项目存在较大的管理、经营、财务风险；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。

四、项目经理部作为负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营管理工作的一次性组织，在工程项目目标实现后应及时解体。解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；与各分包单位已经结算完毕；已与业主签订“工程质量保修书”；工程合同已经履行完成；项目经理部已与公司职能部门办妥各种交接手续。

五、项目经理是受公司法定代表人委托和授权，直接负责工程项目施工的组织者和对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。

六、项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（多层次组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，已获得最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。

七、项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”或“国家注册建造师”执业资格，其资格等级应与项目规模相匹配。重点工程项目的项目经理应具有一级项目经理资质或一级建造师资质；一般项目的项目经理应具有二级以上项目资质或建造师资质。重点工程和一般工程的划分依据《质量、环境管理体系程序文件》的相应条款执行。

八、项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任另一项工程的项目管理工作。

项目经理岗位责任制

1、对所承担的项目工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防安全负责。 2、严格按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件、施工组织设计、施工方案等组织施工，及时调调解决施工中的各种问题，做到按程序施工。

3、组织好本项目部各类人员的培训教育工作。领导项目质保体系工作，批准奖罚意见，并付诸实施。

4、组织并参与工程的质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防检查，听取质量、环境、职业健康安全方面的汇报，并及时会同有关人员调查、研究存在的问题，不断提高项目施工管理水平。

5、参与质量、环境影响、职业安全事件、事故调查、处理，及时上报。

6、加强对分包队伍的安全教育和管理，不违章指挥，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

项目工程师岗位责任制

1、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高及质量要求，材料规格，了解设计意图及重点注意事项，组织编制单位工程施工方案，负责制定各项工程技术措施，并组织实施；

2、参与单位工程设计交底、图纸会审，并向有关人员进行技术交底；

3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题予以纠正解决，无法解决及时请示上级解决；

4、负责复查单位工程的测量、定位、抄平、放线，组织单位工程的质量自检评定工作，组织隐蔽工程验收和一般分部及分项工程的质量评定工作；

5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的使用和管理工作； 6、参与工程施工质量事故的处理；

7、负责工程档案、各项技术资料的签证，收集和整理并汇总工作； 8、负责本项目部的全面质量管理，组织选题、活动、总结工作； 9、负责本项目部职工的技术技能培训、教育、考核工作。

项目副经理岗位职责

一、协助项目经理抓好工程的现场施工工作；

二、负责指挥、调度、协调施工现场各工种施工，保证计划的完成；

三、负责保证质量，保证安全，保证主要材料的节约指标；

四、负责组织新工人上岗培训。

专职质检员岗位责任制

1、坚持严格执行统一质量标准、新规范、新标准以及上级制定的各项规定及质量管理制度；

2、认真熟悉图纸，参加图纸会审和施工组织设计（施工方案）的编制工作；

3、积极配合专职试验员做好材料半成品的抽样和检、试验工作，严格把好材料质量关，不合格的材料不允许使用；

4、对工程质量进行跟踪检查，督促班组按规程，按样板施工，一丝不苟，严格把关，坚持原则，不做好人；

5、配合施工人员参加对建筑物的定位放线，标高的复核工作，复查门窗位置，预留预埋的位置、标高、数量等工作；

6、对已完成的分部分项工程及时通知有关人员进行施工质量的检查评定并及时办理好评定记录；

7、积极参加和配合上级主管部门的质量检查，参加各项隐蔽工程验收和各项工程施工质量验收评定工作；

8、积极参加新技术、新材料、新工艺、新设备的施工试验工作；

9、严格执行公司技术质量管理制度，参加制定本项目部各项质量管理制度并坚决贯彻执行。

施工技术员岗位责任制

1、参加编制单位工程的施工组织设计（施工方案）并贯彻执行之； 2、检查单位工程的定位放线、标高、抄平、预留、预埋工作； 3、参加图纸会审，认真熟悉图纸、组织工人班组学习施工图；

4、负责向生产班组进行分部分项工程施工技术交底，督促生产班组按图纸、按规程、规范，按施工方案施工；

5、制定单位工程质量登记达标的具体措施，参与制定工程施工各项技术措施并执行之，参与组织单位工程施工；

6、组织各项隐蔽工程验收工作，参与对一般分部和分项工程的质量评定工作； 7、负责各项技术资料的收集、整理和上报；

8、负责督促班组按规程、规定对新材料、新工艺、新设备、新技术进行操作使用。

技术资料管理员岗位职责

一、严格按****市档案馆、建设局及质检站的各项有关规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料；

二、负责按现行有关施工验收规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、认真填写各项施工记录，认真做好技术复核、统计、评定各项检验，试验成果，认真反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工；

三、在基础、主体竣工，评优的各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展；

四、不得私自修改，抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师 、主任工程师、公司技术质量部，以便按规定进行处理，确保工程质量。

材料员岗位职责

一、根据工程预算和施工进度负责编制供料计划；

二、负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理；

三、按分项工程施工的需要向班组提供所需的材料；

四、负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报

告资料，呈交工程施工技术负责人，工程存档和质量备查。

保管员岗位职责

一、负责进场材料的验证和直观检验，并做好验查记录；

二、负责对主要原材料及半成品进行记录和标识；

三、负责对主要材料进行检验和试验标识；

四、对进料验收时发现不合格产品作出标识和记录，并按项目经理的处理意见进行处理；

五、负责工程的物资和设备的搬运、储存和保管。

班组兼职质检员责任制

1、学习图纸，弄清施工部位测量放线的几何尺寸、标高，了解使用材料的质量、等级、

性能和施工质量要求；

2、组织班组工人学习规范、规程，指导督促班组工人按操作规程施工；

3、负责班组的施工质量自检工作，并填写自检记录；

4、参加工种间的交接班质量检查；

5、对本班组的施工质量检查，发现施工质量达不到标准要求的，督促操作人员及时返

工，直到符合标准要求为止。

核算员岗位责任制

1、认真执行公司、项目部的各项制度，奉公守法，不搞特殊； 2、严格执行财务制度，钻研业务技术，提高业务水平；

3、热爱本职工作，月初及时下交，每天抽查完成情况，做到心中有数； 4、及时填报表，做到准确无误； 5、按时做好考勤登记并按规定公布； 6、关心职工生活，抓好食堂管理；

7、积极参与各项管理工作，做好其他分项工作，平时协助项目经理做好工作。

机械操作工岗位责任制

1、上班必须持证上岗，严守工作岗位，有事请假，不准擅离岗位； 2、机械在运转中不准离岗，从事其他作业； 3、遇有下列情况不得开机：

①电器设备无漏电开关无接地或接零不试机、不开机； ②信号不明、视野不清不开机； ③传动带、明道轮无防护罩不开机；

④发现机械有故障，不排除不开机，排除时不开机； ⑤超负荷不开机；

4、坚持上岗三检查，班中四做到，班后五不走。 三检查：

①查电器设备；②机械部位；③阀管部位。 四做到：

①坚守工作岗位；②思想集中安全操作；③发生故障立即停机修理；④按时添加润滑剂。 五不走：

①任务不完成不走；②不做好清洁保养工作不走；③机械不盖好不走；④不切断电源，锁好开关箱不走；⑤不填写好台班记录不走。

施工现场电工岗位责任制

1、上班严守工作岗位，有事请假，不准擅自离岗；

2、工作中要经常巡逻工地，检查电源线路、照明、电器开关及机械设备运行情况，发

现隐患立即排除；

3、遇有下列情况不准接火：

①机电功能和额定电流不符合规定不准接火；

②保险丝与机电功能额定电流不符合规定，不准接火； ③各种电器开关设备不完整配套，电源线未架空不准接火；

④施工现场电器开关设备不装漏电保护开关没有保护零线，不准接火；

4、要定期检查漏电开关、保护零线，接地电阻是否符合规定，发现问题要及时排除，要定期检查电线接头是否牢固可靠，绝缘程度是否良好，做好检测记录；

5、必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，认真做到装得安全，拆得彻底，检查经常，修理及时，遇有上下班做好交接班记录。

治安保卫、消防人员岗位责任制

1、各级保卫部门要协同有关部门对广大职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产

活动；

2、主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头消除治安火灾事故隐患，确保安

全；

3、重点抓好防火、防爆、防毒工作；

4、对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处

理，对性质不明的事故要参与调查，对破坏和破坏嫌疑事故负责追查处理。

项目经理部工作档案要求

一、建立项目经理部工作档案，其具体工作由分公司 负责组织相关业务部门和项目

经理部共同实施。

二、应坚持全面、准确、真实、实用的原则，工作档案建立后要妥善保管，

不能随便更改。

三、工作档案内容包括：项目概况，工程项目管理责任委托书，国家、地

方政府、总公司以及分公司的检查、考核、评优情况，项目相关报道，项目审

计报告，项目合同管理，进度管理，质量安全控制，工程合同标书，施工技术

文件，与业主往来文件，分包合同，分包队伍人员资料，分包单位资料，施工

图纸，电子文件，函电，法律文书等。

项 目 部 办 公 室 职 责

一、监督检查项目部各科室及经理部执行公司各项制度的落实情况，并报公司。

二、及时掌握本项目部各类管理人员及各工种人员的基本情况，严格执行考评方法。 三、做好职工思想政治工作，坚持执行公司的各种例会制度。 四、负责对进场外包、分包队伍各种资料的收集、归档工作。

五、负责协调场内各施工单位（班组）间的关系，确保项目部的管理章程顺利执行。 六、在项目经理的监督下，负责项目部的印章管理和使用。

七、检查、监督项目部基础设施、文明施工、环境保护、职工健康管理工作。 八、负责生活区、办公区的卫生，消防管理工作。

九、负责项目部水、电及其他消耗资源的管理工作并检查项目部开源节流措施的实施情况。

十、负责处理项目部内部各类违规现象（如打架、斗殴、酗酒闹事、偷盗等）。 十一、负责对各项目部人员的考勤、考核工作。

十二、负责项目部后勤保障、社会综合治理、日常事务、精神文明建设等工作。

十三、负责完成公司下交的其它相关事务。

施 工 机 械 管 理 规 定

****公司

施工机械设备管理制度

为了更好的完成工程施工任务，合理有效的使用机械设备，各类机械设备操作手除必须持证上岗外，还要严格遵守机械设备使用管理规定，使其高效地为施工服务。

一、建筑机械设备的种类

建筑机械设备的种类通常有：塔式起重机、混凝土搅拌机、卷扬机、电锯、平刨、电焊机、气焊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、振捣棒、平板振捣器、对焊机、拉筋机、抽水机、手持电动工具等。

二、建筑机械设备的保养

建筑机械设备是减轻人们的劳动强度，高速优质完成建筑施工任务必不可少的重要保障。为了充分发挥机械设备在建筑施工中的应有效能，必须在日常的工作中坚持“养修并重、以防为主”的原则。坚持做好对施工机械设备的维修保养，能够使机械经常保持良好的工作状态，减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率和利用率是保证安全生产的主要措施之一。

三、建筑机械设备保养的类别

建筑机械设备保养的类别通常为：日常保养（例行保养）、定期保养、停放保养、走合期保养、换季保养和工地转移保养。

四、建筑机械设备保养的内容、时间、实施人

1、日常保养是由机械操作手每班前、后进行保养，其内容主要是：清洁零部件、补充燃油与润滑油、补充冷却水、检查并紧固零部件、检查操纵、转向与转动系统是否灵活可靠、并作适当调整。

2、定期保养是由机械操作手或专业保修人员根据机械的性能与使用要求，工作时间进行的停工检修工作。通常为一级保养、二级保养、三级保养、四级保养，超过四级保养的期限送修，由专业修理部门实施中修和大修。一级保养在工作50小时后由操作手进行清洁、紧固、润滑及各部位调整作业。二级保养在工作200小时后由操作手除完成一级保养内容外，对机械设备从外到内进行全面检修。三、四级保养在工作600小时以上由专业保养人员按机械的设计性能和保养内容实施强制性保修。

3、停放保养是由机械操作手每周进行一次的保养，其内容是清洁、紧固、润滑、调整。 4、走合期保养是机械操作手根据不同类型的机种按走合期的要求在走合期及走合完毕后进行的保养。其内容详见使用说明书。

5、换季保养是由机械操作手在入夏、入冬前根据季节的变化更换油料及采取相应的措施，其内容视机种使用情况定。

6、工地转移保养由机械操作手在工地转移前进行全面检查、维护，必要时进行除锈、喷漆等工作。

五、做好机械设备保养达到五项标准及要求

1、机械技术状况良好，工作能力达到规定要求。 2、操纵机械和安全装置灵敏可靠。

3、坚持执行机械设备维护保养的“十字”方针，即清洁、紧固、润滑、调整、防腐。 4、零部件附属装置和随机工具完整齐全。

5、机械设备的使用维修记录资料齐全、准确。 六、混凝土搅拌机安全技术操作规定

1、搅拌机按施工平面图位置安置在坚实平整的地方，用支架或脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑轮胎，卸下保管好搭设防雨、防砸、防尘防护棚。机手操作处应设绝缘操作台。

2、开机前必须认真检查离合器、转动器和防护装置，钢丝绳轨道、滑轮是否良好，确认无问题后方可开机搅拌。

3、机手必须持证上岗，开机后，思想集中，坚守岗位，不得擅离职守；机械运转时，

不得在转筒内用工具出料防止伤人。

4、料斗提升时严禁在料斗下行走，料斗坑需清理时，必须先停机，挂好保险链后再清理。

5、修理和清理转筒粘结物时，必须切断电源，在电闸箱上挂禁止合闸标牌，设专人看护，避免伤害事故。

6、工作完毕后，涮转筒的废水应流到沉淀池内，不准到处乱放废水，人离机断电，锁好闸箱。

七、卷扬机安全技术操作规定

1、卷扬机应安装在坚实平整视线良好的地方，机座下应用方木垫起，搭设防砸、防雨工作棚。

2、卷扬机的地锚必须单设，不得利用树木、电线杆、建筑物代替地锚。固定好的卷扬机应在机械两侧各打两根钢管防止使用时机座左右滑动。

3、导向轮不得使用开口滑轮，钢丝绳的型号应根据载重量计算选用。钢丝绳在便利地不得拖地打弯，不得使用油芯外露和压扁的钢丝绳。在卷筒上应保持三圈以上的安全圈，并排列整齐。卷筒钢丝绳缠乱时，必须由两人配合缠绕，一人操作，一人在4m以外用手引导，严禁一个用手、脚引导缠绕，防止把手或脚绞进去发生事故。吊盘前后应设防护门，提升架开轮下4m处设超高限位器，防止吊盘冲顶拉倒提升架。

4、机手必须持证上岗，使用前检查刹车制动是否灵敏，卷扬机、井架、吊盘有无异常，机身、井架是否牢固可靠，传动部位防护是否齐全有效，各连接紧固件是否完好可靠，经检查试运转合格后，方可操作。

5、工作中必须设专人指挥，明确指挥信号。操作手一定要集中精力，注意指挥信号，没有指挥信号不得随意开启、停顿。吊盘内严禁乘人上下。如遇停电，必须将吊盘降至地面。

6、工作完后，拉闸断电，锁好闸箱。吊盘降到地面。 八、电锯安全技术操作规定

1、操作手在工作前必须检查电源线是否正确，机身是否有接地（或接零）保护，漏电保护器是否灵敏，确认完好后方可使用。

2、圆盘锯锯片应有半圆保护罩，皮带防护罩和防护挡网，分料器不得卸下。

3、操作手工作时不准戴手套，袖口要扎紧，当断料遇上硬木、列茬、节疤时应减速推拉，严禁手指按在节疤上操作，防止木料跳动弹起伤人。

4、小于50cm的短料不准用圆盘锯加工，木料长度大于2m时应两人操作，配合应协调。操作时任何人不得站在锯片旋转的切线向。木料锯至末端时，要用木棒推送木料，截断木料要用推板推进，锯短料使用推棍，不准用手推进，接料使用刨钩。

5、更换锯盘和维修时，必须先断电源。电锯棚内禁止吸烟。工作完后，清除机械四周锯末和碎末，防止失火。

九、平刨安全技术操作规定

1、操作手在使用前必须检查刨刀安装是否有效，确认无问题后方可开机操作。

2、运转中，机手不准调整刨刀、检修或清理，衣袖要扎紧、不准戴手套，防止发生意外。

3、加工旧料时，应先清理铁钉、灰垢、冰雪。遇到硬木、节疤、残茬时应减慢推料，严禁手指按在节疤上，防止跳动弹回伤人。

4、加工薄、短和窄料时，必须使用推管和推棍，不得用手直接推料，防止刨手。 5、使用时不准用手伸进安全挡板里侧，禁止摘掉安全挡板操作。刨料时每次刨削量不得超过1.5mm。操作时必须双手持料，刮大面时，手只准在料上面，刮小面时，手可以按在上面和侧面，担手指必须按在侧面上半部，而且必须离开刨口至少3cm以上。禁止一只物放在材料后面推料。按在料上的手经过刨口时，用力要轻。15cm以下的短料不准上平刨。

6、禁止在操作棚内吸烟或有明火，工作完毕将锯末、刨花打扫干净，断电锁好闸箱后，

方可离开。

十、电焊机安全技术操作规定

1、电焊机应放在干燥绝缘好的地方。在使用前检查一次二次线绝缘是否良好，接线处是否有防护罩。焊钳是否完好，外壳是否接零保护，确认无问题后方可使用。

2、在潮湿的地沟、管道、锅炉内施焊时，应采取绝缘措施，可垫绝缘板或橡胶皮，穿绝缘鞋操作。应通风良好，防止出汗。

3、焊接时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，焊接时必须双线到位，不准利用架子、轨道、管道、钢筋和其他导电物作连接地线，更不准使用裸导线，应用多股铜芯电缆线。

4、操作时，必须有用火证，设消防器材，并设专人看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。

5、电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将焊机放在手推车上使用。 6、更换场地移动焊把线时，应切断电源，不得手持把线爬梯登高。

7、工作结束，切断电源，检查操作地点，确认无引起火灾危险，方可离开。 十一、气焊安全技术操作规定

1、气焊场地周围应清除易燃、易爆物品、或进行覆盖、隔离。

2、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检验许可后方可进行。 3、乙炔瓶和氧气瓶，不得放置在电线的上下方。两瓶距离不得小于5m，距易燃、易爆物品和明火的距离，不得小于10m。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。

4、乙炔瓶和氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止暴晒。冻结后应用热水加热，不得用火烧。

5、乙炔气管用后需清除管内积水。胶管防止回火的安全装置冻结时，应用热水或蒸汽加热解冻，严禁用火烘烤。

6、氧气瓶、气压表及焊割工具口，严禁沾染油指。

7、点火时，焊、割枪口不准对人，正在燃烧的焊、割带枪有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。

8、不得手持连接胶管焊、割，带电设备应先切断电源。

9、严禁在带压力的容器或管道口焊、割，带电设备应先切断电源。 10、在储存过易燃、易爆及有毒物品容器或管道上焊、割时，应先清除干净并将所有孔、口打开。

11、铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油指。工作完毕后应洗漱。 12、工作完毕，应将氧气瓶、乙炔瓶气阀关好，拧上安全帽，将软管卷起捆好挂在室内干燥处。检查操作场地，确认无着火危险后，方准离开。

十二、钢筋切断机安全技术操作规定

1、操作前检查漏电保护器是否灵敏可靠，刀片是否牢固，电源接线是否正确，各电气部件绝缘是否完好，传动部位是否有所罩，机身是否有可靠的接零（接地）保护。确认无问题后方可使用。

2、正式作业前必须先空车试动转，确认无异常后，才能正式开始工作。

3、在钢筋切断时，必须将钢筋推紧，待活动的刀片退回后，将钢筋送入刀口切断，禁止加工超过规格的或过硬的钢筋，切断低合金金钢等特种钢筋，应用高硬度刀片。

4、当切断短料时，必须用钳子夹紧后送料。防止末端摆动伤人。

5、当切断长料时，应两人操作，后人听前人的指挥，配合协调，不得任意拉拽。 6、在进行运转过程中，禁止进行调整、检查和清扫。

7、更换刀片和修理时，先断电后更换修理。加工好的钢筋应码放整齐，对断下的钢筋头，必须清理干净。加工完后拉闸断电，锁好闸箱后方可离开。

十三、钢筋弯曲机安全技术操作规定

1、工作前必须检查电源线，部件和弯曲中心轴是否良好，漏电保护器和接零（接地）

保护是否有效，并先空车运转，确认无问题后方可使用。

2、弯曲较长的钢筋时，应两人扶持，两人动作一致，不得任意拉拽。不直的钢筋禁止在弯曲机上弯曲。

3、更换弯曲机中心轴时要先断电，不得在运转时更换和修理，防止伤人。

4、弯曲成型的钢筋码放整齐。工作完毕后，把机械四周的钢筋头清理，断电锁好闸箱后方可离开。

十四、振捣棒安全技术操作规定

1、在使用前应首先检查部件和软轴，接线是否正确，试运转后，方可使用。

2、单设电源和电源箱。箱内要有漏电保护器，电机外壳做好接零保护。工作时两人操作；一个持棒，一个看电机，随时挪电机，不得拖机。

3、电机如果放在架子上，不准拖拉。防止电机与软轴拖开，电机跌落砸人或摔坏电机。 4、随机用的电缆线不得捆在架管或钢管上，防止破损漏电。

5、用完的振捣棒先断电再盘好缆线，电机放在干燥处，防止受潮造成电机烧毁现象。 十五、平板振捣器的安全技术操作规定

1、振捣前检查接线盒、漏电保护器和电源线，确认无问题后方可开机使用。

2、振捣器单设开关箱，电源箱与实际工作点不得超过30m。应设专人看护电源线，看护人员精神集中，搞好配合工作。

3、操作时，两人密切配合，动作协调，移动或转向时不得用脚踏踩电机，操作人员要穿雨鞋戴绝缘手套。

4、机器不得在初凝混凝土上、地板上、脚手架上、马道上、干硬的土地上较长时间空转。

5、长时间使用的电机温度过热，应停机降温，停歇一段时间后再使用，防止浇坏电机，运转时，不得进行调整维修。

6、工作完后先断电源，锁好闸箱，然后将机器清洗干净放在干燥处。 十六、手持电动工具安全技术操作规定

1、手持电动工具在使用前检查外壳、手柄、插头、开关、漏电保护、防护罩接零保护是否完好有效，确认完好后方可使用。

2、操作时握持要稳，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，必要时还要戴防护眼镜。用力均匀，不得使劲过猛，防止钻头或砂轮切片等部件损坏伤人。

3、搬运时，不得用缆线拖拉机具，以免拉断或磨损电缆线及拉下插头。

4、更换钻头和砂轮切片等部件时，先拉闸断电，并拔下插头。确认无电后方可更换。用完的手持电动工具放在干燥处保管，防止受潮。本规定也适用于手柄式砂轮切割机。

十七、对焊机安全技术操作规定 1、作业前应检查对焊机是否有可靠的接地（接零），压力结构是否灵活，夹具是否牢固，气、液压系统有无泄漏，确认正常后，方可施焊。

2、焊接后，应根据所焊钢筋截面调整二次电压，不得焊接超过对焊机规定直径的钢筋。 3、断路器的接触点：电极板应定期光磨，二次电路全部连接螺栓应定期紧固。冷却水温度不得超过40度；排水量应根据温度调节。

4、焊接较长钢筋时，应设置托架。配合搬运钢筋的操作人员，在焊接时要注意防止火花烫伤。

5、闪光区应设挡板，操作手应戴防护眼镜。

6、冬季施工时，室内温度应不低于8度。作业后断电锁好闸箱，放尽机内冷却水。 十八、钢筋冷拉机的安全技术操作规定

1、根据冷拉钢筋的直径，合理选用卷扬机，卷扬机钢丝绳应经封闭导向滑轮并和被拉钢筋方向成直角。卷扬机的位置必须使操作人员能见到全部冷拉场地，距离冷拉中线不少于5m。

2、冷拉场地应在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。严禁无关人员在此停留。操作人员在作业时必须离开钢筋至少2m以外。

3、用配重控制的设备必须与滑轮匹配，并有指示起落的记号，没有指示记号时应有人指挥。配重框提起时高度应限制在离地面300mm以内，配重架四周应有栏杆及警告标志。

4、作业前，应检查冷拉夹具，夹齿必须完好，滑轮、拖拉小车应润滑灵活、拉钩、地锚及防护装置均应齐全牢固，确认良好后，方可作业。

5、卷扬机操作人员必须看到指挥人员发出信号，并待所有人员离开危险区后方可作业。冷拉应缓慢，均匀地进行，随时注意停车信号或见到有人进入危险区时，应立即停拉，并稍稍放松卷扬机钢丝绳。

6、用延伸率控制的设置，必须装设明显的限位标志，并要有专人负责指挥。

7、夜间工作照明设置，应设在张拉危险区外，如必须装设场地上空地，其高度应超过5m，灯泡应加防护罩，导线不得用裸线。

8、作业后，应放松卷扬机钢丝绳，落下配重，切断电源，锁好电闸箱。 十九、抽水机的安全技术操作规定

1、水泵的安全应牢固、平衡，有防雨、防冻措施（潜水泵除外），转动部分要有防护装置。

2、电动机轴应与水泵轴同心，螺栓要牢固，管路密封；接口严密，吸水管阀无堵塞，无漏水。

3、起动时，应将水阀关闭，起动后逐渐打开。

4、运行中，若出现漏水、漏气、填料部位发热、机温升高、电流突然增大等不正常现象，要停机检修。

5、水泵运行中，不得从机上跨越。

6、升降吸水管时，要站到有防护栏杆的平台上操作。 7、应先关闭出水阀，后停机。

塔机操作人员手册

1、塔机操作人员必须经过政府和实作培训，并获得监督局颁发的特种设备作业人员上岗资格证，方可上机操作。

2、塔机操作人员必须熟悉所操作的塔机的性能，并严格按塔机使用说明书的规定作业，不得斜拉、斜拽重物、吊拔埋在地下或粘结在地面、设备上的重物以及不明重量的重物。

3、塔机开始作业时，塔机操作人员应首先发生音响信号以提醒现场作业人员注意。 4、重物的吊挂应符合安全规定的要求。

5、起吊的重物在整个吊运过程中，不得摆动、旋转，不得吊运悬挂不稳的重物，吊运体积大的重物，应拉溜绳。

6、操纵控制时必须从零档开始，逐级推到所需的档位，传动装置作反向运动时，控制器先向零位，然后再逐档逆向操作。禁止越档操作和急开急停，更不允许打反车实现制动。

7、塔机操作人员应掌握所操作塔机的安全保护装置的结构、工作原理及维护方法，发

生故障时必须立即排除。塔机操作人员不得在操作安全装置失灵、缺少或不准确的塔机作业。

8、塔机操作人员在操作时必须集中精力。当安全装置显示或报警时，必须按塔机使用说明书的有关规定操作。

9、塔机在8级风以下操作，不允许超风力和超载。

10、在作业中临时停电，塔机操作人员必须将的手柄拉到零位，并将总电源切断。若停电时间较长而重物仍在空中，应想法用安全的人工方法将重物放落在地面。

11、夜间作业时，必须有足够亮的照明。

塔机安全操作规程

1、作业前，应检查安全保护装置是否保持完好状态。

2、开始作业时，司机首先发生音响信号，提醒现场作业人员注意。 3、起吊重物不得猛起猛落。先将重物吊起离地面0.5m左右停住，确定制动、物料捆扎、吊点和吊具无问题后方可继续起吊。

4、多机作业，应保持各机运动部件的水平和垂直距离不得小于2m。

5、作业完毕后，应将吊钩升起，载重小车停在说明书规定的幅度，各控制手柄置于零位，切断总电源，关好驾驶室门窗。

6、冬季驾驶室取暖应有防火、防触电措施。

塔机常规检查制度

一、总则

塔机应经常进行检查、维护保养、清扫和保持清洁，传动部分应有足够的润滑油，对易损零件必须经常检查、维护，对结构件的连接螺栓（特别经常振动和承受交变载荷的）应经常检查是否松动，缺件，及时紧固和补齐。

二、塔机日常维护保养 1、电气设备部分

（1）每班前后必须清除设备上的灰尘，观察运行时所出现的问题，如塔机电源电缆有无损伤，电机在运行中是否严重过热。

（2）检查电机时，必须注意检查轴承、滑环与碳刷接触面是滞非常光滑，弹簧压力是否合适。

（3）电气控制箱内应经常清扫灰尘，检查控制器和交流接触器的触点是否烧损、粘住，过流继电器是否漏油，熔断器保险丝是否烧断，外电源是否缺相等。

2、机械设备部分

（1）制动器经常检查制动块磨损情况，制动弹簧是否有裂纹，，半连轴器的柱销螺母是否松动，弹性橡胶圈是否磨损和缺件。

（2）减速器是否漏油，润滑油量是否足够，油液中有无过多的金属屑末，机架连接螺栓是否松动。

（3）回转支承连接螺栓应经常紧固，黄油嘴每周用油松注油一次，开式齿轮应经常保持油膜。

（4）检查安全装置行程开关是否有效。 3、金属结构部分

（1）登上塔机时检查每一颗标准节连接螺栓的紧固情况，特别是新安装后应经常反复紧固。

（2）两臂的拉杆若为钢丝绳，经常检查绳卡是否松动。 （3）螺纹外露部分应抹黄油，防止锈蚀拆卸困难。 三、常规检查项目

1、各种安全保护装置或部件是否正常。 2、动力装置、传动和制动系统是否正常。

3、润滑油量是否足够，冷却系统、电源是否正常。 4、绳索、链条是吊具等有无超过标准规定的损伤。 5、控制电路与电气元件是否正常。

塔机定期报检制度

1、塔机使用单位必须指定专人负责塔机的安全管理工作，安全管理人员应当掌握相关的安全技术知识，熟悉有关塔机的法规和标准，编制定期检验计划并落实定期检验的报检制度。

2、塔机使用单位必须按照特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，发现有异常情况时，必须及时处理，严禁带故障运行。

3、塔机使用单位严格执行定期报检制度，按时申请定期检验，及时更换《安全检验合格》标志中的有关内容。

4、新塔机在安装完毕后，可由塔机使用单位整理好申报材料向技术监督局申请塔机检测，并填写《塔机安全检测申请表》，技术监督局检测合格后出具检测报告，并发放《安全检验合格》标志牌，办理塔机使用许可证，方可使用塔机。

5、塔机在同一安装地点使用2年后，必须重新向技术监督局申请重新检测，待技术监督局检测合格后出具检测报告，并更换《安全检验报告》标志中的有关内容后，方可使用塔机。

6、塔机使用期未满2年，但安装地点发生改变，即重新安全塔机，也必须向技术监督局申请重新检测，出具检测报告，办理完有关手续后方可继续使用塔机。

7、塔机所有报检资料、检测资料必须妥善保管，不得遗失转借。

塔机作业人员及相关运营服务人员培训考核制度

1、塔机作业人员必须经过专业的技术培训，并获得技术监督局颁发的特种设备作业人员上岗操作证，方可从事有关塔机操作、指挥、安装、拆卸、维修等工作。

2、对有关塔机运营服务人员进行有关专业知识的培训和考核。 3、对所有有关塔机作业人员进行专业知识的培训。

4、劳资科每年制定有关塔机作业人员的培训考核计划，并加以实施。

5、定期对塔机操作人员进行岗位技能培训，包括：作业指导书、所有操作塔机的性能、塔机的书面和操作的考核，考核合格者方能上岗。

6、通过所有的理论考核、实作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价所有被培训的人员是否具备了所需的能力。

7、对塔机作业人员随时进行现场抽查，对不能胜任本职工作的人员，应及时停止工作，安排再次培训、考核或转岗，使服务人员的能力和与其从事的工作相适应。

8、劳资科建立并保存作业人员及有关运营服务人员的培训、考核档案。

意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度

一、总则

塔机在使用过程中，因是高空作业，容易出现意外事故，所以，在塔机的操作、维修过

程中，操作人员应严格按塔机作业说明书上规定的程序进行操作和维修，防止意外事故的发生。

二、塔机在操作和维修过程中容易发生的事故种类 1、高空坠落。

2、因操作不当引起塔机折臂、倾覆、倒塌。 3、触电事故。

4、塔机标准节螺栓脱落，造成塔机倾覆。 三、预防事故发生的措施

1、高空作业必须穿防滑鞋，拴安全带，戴安全帽，安全帽应系紧帽带，安全带应高挂低用，高空作业必须按照安全操作规程进行操作。

2、塔机操作人员在操作塔机过程中，应严格按照塔机使用说明书上的规定的程序进行操作，并严格按照《塔机操作人员手册》执行。

3、塔机安装、维修、保养人员应严格按《塔机安装、拆卸施工方案》执行。 4、电工应严格按照电工安全操作手册进行操作。 四、发生意外事故的紧急救援措施

1、若发生意外事故，如高空坠落，应马上控制事故现场，因高空坠落易引起的脊椎受伤、脑部受伤、出血，所以受伤人员应尽量平放，并用担架或平板架抬上车，及时送往医院进行抢救。

2、若施工现场发生意外事故，受伤人员呼吸不畅，应及时为受伤人员作人工呼吸，再送往医院抢救。

3、若受伤人员出血不止，应尽快采用压迫止血法进行暂止血后再送往医院抢救。 4、发生意外事故后，应保护好事故现场，并拍照记录。 5、紧急救援演习 五、紧急救援演习

塔机使用单位和维修单位应预见事故发生的可能性，组织有关人员进行急救方法的知识教育和培训，争取把事故损失降到最低点。

塔机技术档案管理制度

一、总则

1、技术档案管理是一项专业技术工作，是企业管理工作的重要组成部分。技术档案的系统性、完整性和正确性，直接反映出企业技术管理工作和工作质量，是一项重要的基础工作。

2、技术档案管理的基本任务

（1）技术档案资料的收集、整理、保管、利用。 （2）技术情报的收集、建立、交流与利用。 （3）技术资料的复制与管理。 二、塔机技术档案管理

1、塔机使用单位应根据塔机制造单位提供的有关搭机技术、质检资料，对每台塔机建立专门的档案，并设专人进行管理。

2、每台塔机技术、质检资料包括 （1）塔式起重机出厂产品合格证。 （2）塔式起重机使用说明书。

（3）塔机基础图、配重图、电气图等技术资料。 （4）塔机用多速三相异步电动机使用维护说明书。 （5）系列变极多速三相异步电动机使用说明书。 （6）QTZ自升式塔式起重机液压顶升系统说明书。

（7）塔式起重机安装调试竣工安全验收表。 （8）塔式起重机各种管理制度。

3、各类资料，由专人进行管理，未经批准一律不得外借。

工程施工中的若干管理规定

****公司

项目工程月度质量、安全检查标准

****公司

关于月度质量检查的几条规定

对各项目部的月度质量检查，为了统一实测实量的检测方法和检测手段，特制定以下规定，以便统一检查标准。

1、楼层砼竖向结构一层检查40个点（共抽检两层）；其中垂直度检查15个点：柱6个点，墙体9个点；平整度检查15个点：柱子6个点，墙体9个点；截面尺寸检查10个点：柱6个点，墙体4个点。

2、施工楼层检查40个点：其中钢筋15个点：柱、墙各4个点（主筋保护层及箍筋弯勾），梁板筋7个点（梁筋搭接长度及梁板筋保护层）；模板15个点：柱、墙垂直度各5个点，梁截面尺寸及板面平整度5个点；砼楼面平整度10个点。（以上如无梁板筋及模板面，测点都归入柱、墙内）。

3、所有检测点根据指定的检查部位进行随机取样，测点应具有代表性和全面性，对各项目部都采取相同的检测手段和检测方法。

4、主要检测人员的确定：（参加月度检查的人员不变）

（1）实测实量：沈工负责，检查人员：毛建荣、丁恒进、刘少云、李伟，请各项目部给予支持。

（2）观感检查：钱工和吴主任负责，各项目部人员参加检查。 （3）资料检查：张文友负责并打分。

（4）检查的楼层数及部位由钱工和沈工根据实际施工进度确定。

5、达标分数值：月度检查标准提高后，各项目部月度检查的分数值必须达到公司要求的标准值：即质量85分，安全85分，文明85分，这是强制性规定。只有达到标准分数值，才能参加评比，否则每少1分，罚款1000元。由钱工和张工直接开罚款单，交公司财务科。

本规定从7月份开始执行。

关于月度工程质量检查的修改通知

根据****市建筑结构工程验收的要求，需实测梁板钢筋保护层和钢筋间距，以及****市建设工程质量协会对优质结构工程的要求，对模板、钢筋、砼和砌体工程的允许偏差标准的规定，特修改月度工程质量检测标准。

一、加强对梁板钢筋保护层的检查工作，特别是楼板的上层钢筋保护层，每检查发现一处不合格扣除三分。在浇筑梁板砼时需进行大面积检查，如检查

日不浇梁板砼，则在平时浇砼时补检上，计入月度评分内。

二、加强对竖向钢筋的位置及间距，梁板钢筋的间距检查工作，每检查发现一处不合格扣除二分。

三、加强对结构实体观感的检查工作，如发现有较大面积（超过0.1m2）修补抹灰之处，说明该处不是胀模，就是有蜂窝麻面现象，需扣分。

四、模板、钢筋、砼和砌体工程的检测标准按****市建设工程质量协会的要求进行检测，从2003年12月起开始执行。

五、为加强结构实体观感的检查工作，公司质检科长黄红政，从12月份起参加结构观感的检查工作。

六、请各项目部按上述要求，在施工过程中严格要求，认真落实，做好跟班检查工作,浇筑出高质量的结构实体。

****公司

二00三年十二月九日

附：****市建设工程质量协 会检测标准

月度质量检查验收标准

为加强公司对****市场的工程质量管理，使工程质量始终处于受控状态，公司结合实际情况，制定了月度质量检查验收标准，具体要求如下：

一、质量检查的范围、内容及分值分配

每月质量检查的范围涉及****公司所有进行主体结构施工的项目部，质量检查采取平时检查和月度检查的方式。平时检查以观感检查为主，实测实量检查为辅，平时检查与月度检查的总分为100分，平时检查与月度检查的分值比例为4:6。月度检查包括实测实量、观感检查及内业资料检查三方面的内容，实测实量、观感检查及内业资料检查的分值比例为5:4:1。

二、质量检查的组织

平时检查由公司技术质量部门随机抽查，每月下旬由公司技术质量、生产部门组织月度质量检查，各项目部经理、专职质检员参加。在检查中为保证公正，所有参加检查人员应进行交叉检查，原则上所在项目部的专职质检员不得进行该项目的实测实量检查工作。

三、实测实量部分

月度实测实量以该项目的实际进度为依据，每次检查前，根据有完成的工作量，根据图纸采用随机抽取的方式确定楼层、轴线及区域。在检查中统一检查器具，统一检查点数，随机抽取当月施工的砼结构一层，同时检查施工层。检查120个点，其中已完砼结构检查80个点，在施工企业面检查40个点。现浇结构模板安装的检查内容主要包括轴线位置、底模上表面标高、层高垂直度、截面内部尺寸、相邻两板表面高低差及表面平整度；钢筋安装位置的检查内容主要包括绑扎钢筋骨架的长、宽、高，受力钢筋的间距、排距及保护层厚度；现浇结构砼工程的检查内容主要包括轴线位置、层高垂直度、截面尺寸及表面平整度；每次检查均根据工程的实际进展情况选择检查内容。

为提高项目部的整体质量水平，经公司相关部门研究确定，在新版施工质量验收规范的基础上，对允许偏差检查标准有了适度提高，具体调整如下：模板工程中表面平整度4，层高垂直度5，砼工程中垂直度5，截面尺寸±5，表面平整度6。

鼓励各项目经理部在公司检查标准的基础上制定更为严格的内控标准，锻炼队伍，提高工程质量。

根据检查结果，由实测合格点与实测总点数的比值乘以100即为本月实测实量得分。 四、观感检查部分

1、模板工程

1）模板工程施工前，应有切实可行的施工方案和预控措施，并在施工中严格遵照执行，如不严格执行方案或按翻样图施工造成涨模等质量问题时，每发现一次，除由木工班组承担凿除涨模砼的成本及人工外，一处扣3～5分，本项共计10分，因加固不当而造成模板整体位移或大面积涨模时，在当月质量检查评比中予以500～1000元的罚款，并不得参与当月质量流动红旗的评比。

2）模板施工前，木方必须用压刨机压成宽窄一致，模板必须清理干净，刷脱模剂，严禁在楼层操作面上锯模板或方木，特殊情况应将锯末等杂物及时清理干净。违反一处除整改外，每次扣3分，本项共计10分。

3）模板安装时，应拼缝严密，接缝平整，不允许出现较大的亮缝，模板接缝高低差不超出允许偏差，否则除整改外，每处扣2分，本项共计5分。

4）由于模板拼缝不严而造成漏浆、烂根、蜂窝、麻面等现象，每处扣3分，本项共计10分。

5）模板支撑及加固系统必须牢固可靠，特别是梁柱节点必须严格按翻样图进行加固，如出现错台、涨模及凹进现象，除由木工班组承担整改费用外，视情节轻重，每处扣2～3分，本项共计10分。

6）模板轴线应准确无误，电梯井、楼梯井中心线要上下一致，若出现位移，每处扣2分，本项共计10分。

7）所有预留洞口等位置应准确，特别是外墙洞口的边线要对齐，同层标高要一致，否则每处扣2分，本项共计10分。

8）模板标高应控制准确，特别是卫生间、厨房间、阳台等降板位置要用模板隔开，做到尺寸、标高无误，否则每处扣2分，本项共计5分。

9）对于地下室挡土墙下300高砼导墙等吊模部位的施工，应保证模板加固牢固，保证截面尺寸，否则每处扣2分，本项共计5分。

10）建筑物突出墙面的阳台、雨棚、空调搁置板等突出外墙面的构件应上下对齐，标高、几何尺寸准确，腰线线脚顺直，否则每处扣2～3分，本项共计10分。

11）砼施工缝应用模板、钢丝隔开。做到齐平，因未做或做得不平造成跑浆或不在同一直线上，每处扣2分，本项共计5分。

12）模板拆除必须经技术负责人根据同条件养护试块的试压强度出具拆模通知单，若私自拆除，每次扣2分；模板拆除后，已拆模的顶板砼下口及墙柱若存在未拆除的模板或方木，发现一处，每处扣2分；所有结构构件（墙、柱、梁板上下口）在模板拆除后，所有地锚筋、穿墙螺栓均应割除或取出，若发现一处，每处扣2分，本项共计10分。

2、钢筋工程

1）钢筋进场后应按现场平面布置图分规格、型号挂牌堆放，半成品、成品应码放整齐，挂牌悬空堆放，不允许放在人走车辗的地方，违反一次扣观感质量分2分，本项共计5分。

2）钢材进场后先检查是否有合格证并按规定抽样进行试化验，待合格后方可使用。如违反规定使用立即停工，扣质量观感分2分，本项共计5分。

3）若货源紧缺需进行钢筋代换，必须由技术部门与设计单位、建设单位等进行磋商，经同意后方能代换。如自作主张，除责任人赔偿相应损失外，质量观感分扣2分，本项共计5分。

4）按800～1000的间距要求垫好梁板的保护层和钢筋马凳，在钢筋验收中如出现不符合以上规定处，或在砼浇筑过程中上层钢筋下沉，以及未妥善处理好施工缝处的钢筋保护层时，以主次梁形成的区格计算，每发现一处不符合要求扣3分，本项共计15分。

5）钢筋接头（焊接、搭接等）应符合设计及施工质量验收规范的要求，若违反除处理处，每个接头扣2分，本项共计10分。如因钢筋翻样错误造成大面积返工，本项不予以得分。

6）钢筋锚固长度和搭接长度应符合设计及施工质量验收规范要求，若违反除处理外，每个接头扣2分，本项共计10分。

7）梁筋绑扎应采取可靠措施，保证其骨架的宽、高度，柱、墙竖向钢筋位置、截面尺寸应保证准确，否则除整改外，每处扣1～3分；为保证柱箍、连梁钢筋不受污染，柱箍筋的绑扎高度自梁底施工缝向上不得超过3套，如超过规定高度，发现一次，每次扣2分；位于筒体砼第一次浇筑面上的连梁不允许绑扎，如绑扎而造成污染，发现一次，每处扣2分；除以上问题外，柱墙竖向钢筋不及时清理砼浆，发现一处扣2分；本项共计15分。

8）电渣压力焊焊包均匀，对焊接头处弯曲不大于4度；对焊接头无烧伤和横向裂纹，焊包均匀，对焊接头处弯曲不大于4度；电弧焊接头焊缝表面平整、无凹陷、焊瘤，接头处无裂纹、气孔、夹渣和咬肉等现象，否则每处扣2分，本项共计5分。

9）所有洞口及梁柱节点加强筋和加密箍筋应根据设计及施工质量验收规范要求进行加强和加密，少一处扣2分，并限令补上，本项共计10分。

10）根据抗震要求，箍筋末端应弯成135°弯钩，平直长度不少于10d，绑扎时箍筋应到角，否则每处扣2～3分，本项共计10分。

11）钢筋绑扎完毕后，应注意成品保护，杜绝木工支模或水电预埋时在绑扎成型的钢筋面上乱割、乱焊、乱踩，否则每处扣2～3分，本项共计10分。

2、砼工程

1）砼工程施工前，应做好前后台准备及技术交底等工作，具有合理的砼浇筑顺序，铺设人行通道，不得踩踏钢筋，每缺做一项，扣观感分2分，本项共计10分。

2）技术人员必须根据试验室配合比单，结合工地的实际情况，调整好施工配合比，砼配合比牌应悬挂在醒目位置。在上料过程中，应坚持砂、石车车过磅，按先石子、水泥、后砂子的投料顺序进行投料，回收水泥袋，控制好外加剂的掺量（应有具体措施）、水灰比及砼搅拌时间，以上各项发现一次不符合除立即整改外，每次扣观感分2分；在商品砼的浇筑过程中，应与商品砼供应方保持联系，控制好砼坍落度，确保砼的和易性和流动性，严禁现场直接加水，违反一次扣2分；本项共计5分。

3）在砼浇筑前，应对模板内杂物、钢筋上的油污、施工缝等部位应清理干净，浇水湿润模板；拆除施工缝处的钢丝网，砼凿毛，并进行清理，发现一处清理干净，扣观感分3分，本项共计15分。

4）砼浇筑前，在竖向结构的底部应接50～100mm厚与砼同成份的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象。如违反以上规定，每处扣质量观感分1分，本项共计5分。

5）在浇筑过程中，砼的浇筑高度、顺序及时间应严格按照技术交底的要求进行施工，不允许出现漏振或过振。砼出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋现象，出现蜂窝、麻面现象超过200cm2，扣观感分2分，孔洞及露筋扣4分，本项共计15分。

6）砼工程施工前，施工人员应将砼浇筑高度或厚度用醒目标志标注清楚，操作人员应根据标志控制准确（特别是顶板、柱顶及剪力墙上口标高），正常情况下不允许出现多灌或少浇现象。发现一处多灌或少浇，每处扣观感分2分，本项共计10分。

7）砼浇筑时，应严格控制好卫生间与楼板面、阳台面与楼板面的高差，并且位置准确、顺直。若发现一处不准确除立即整改外，生处扣观感分2分，本项共计10分。

8）现浇砼楼面浇筑表面应平整（因跨度较大，设计要求起拱的除外），在施工中对于已浇砼楼面面层要及时作好压实工作，每发现一处因未压实而造成的砼表面裂缝，扣除2～4分；浇筑完毕后，应注意成品保护，不允许在砼未凝固前上人走动，每发现一只脚印扣1分；砼强度未达到1.2N/mm2时，不允许进行下一道工序施工，发现一次除立即停工外，并扣观感分3分，砼表面不平整，每处扣3分，本项共计20分。

9）砼浇筑完毕后，应加强养护，养护不少于7天，使砼表面保持湿润。若发现未加强养护，每次扣观感分2分，及时做好同条件养护试块，应有专人负责并有保护措施，防止丢失或损坏，未有保护措施扣2分，本项共计5分。

10）砼施工缝应根据技术交底的要求进行留置和处理，砼浇筑应连续进行，以防出现冷缝，若未根据交底留置和处理或因浇筑顺序不当致使出现冷缝，每处扣2分，本项共计5分。

4、主体结构的整体观感

为保证主体结构的整体观感结果，全面提高砼结构的成型质量，主体结构的整体观感的检查是建立在钢筋、模板及砼工程观感的基础上进行的，即主体结构的整体观感得分另行验收。主体结构整体观感总分为100分，具体分配如下：

1）结构洞口包括外立面的门窗洞口和筒体的洞口，应尺寸准确，洞口上下顺直，同层窗口标高一致，每发现一处不符合要求，每处扣5分，本项共计20分。

2）结构构件截面尺寸准确，每发现一处超允许偏差，每处扣2分，本项共计10分。 3）砼表面平整，无模板接缝高低差，无跑浆现象，每发现一处不符合要求，每处扣5分，本项共计20分。

4）楼梯间、电梯间、墙、柱等竖向结构二次支模时，出现的错台、涨模及凹进等现象，每发现一处不符合要求，每处扣6～10分，本项共计40分。

5）浇筑竖向结构时，对于模板下口接缝处要采取加垫海绵条等措施，防止漏浆；如发现漏浆，应及时对下层污染的墙、柱面及时予以清理，每发现一处没有清理，每处扣2分，本项共计10分。

模板、钢筋、砼工程的观感得分均为100分，它们的平均分值×0.6，加平时观感检查分值×0.4之各再乘0.5，为月度观感检查分值的一部分；主体结构整体观感得分为100分，占观感总分的50分，两分相加即为该月质量观感实得分。

五、内业资料部分

内业资料的检查亦以随机抽查的方式进行，受检项目经理的技术负责人、资料员参与检查，并出具抽查的分部分项工程的相关资料（包括材料试化验报告、施工质量验收记录、隐蔽工程验收记录、监理资料，砼准浇单，拆模通知单等），资料整洁有序，整理及时，签字手续齐全，各类资料时间衔接合理，无弄虚作假现象。

1、资料整理及时、齐全、合理，当月内业资料得分为10～9分。

2、资料整理较及时，基本齐全、合理，当月内业资料得分为8～6分。

3、资料整理不及时，欠齐全、合理，当月内业资料得分为5分，并在月度质量总结会中点名批评。

六、月度质量检查评分值计算

实测实量分值×0.5+质量观感实得分值×0.4+资料检查分值×0.1=月度质量检查总分值。

其中质量观感实得分值=主体结构整体观感实测分值×0.5+（平时观感检查分值×0.4+月度观感检查分值×0。.6）+0.5

以上是公司针对主体结构月度质量检查验收制定的有关标准，希望各项目部在施工中严格遵照执行，如在实施中发现有不合理之处，应及时与公司技术质量部分沟通，以便进行修改。砌筑及装饰装修部分的质量检查验收标准加另行编制。

钢筋工程质量观感评定表

检查项目部名称： 年 月 日 序号 检 查 内 容 应得分 实得分 备注 1 保护层、马凳垫置情况如何 （3?）每处 25 2 3 钢筋接头的位置是否正确 焊接质量如何 （2?） 锚固长度、搭接长度是否符合要求 （2?） 15 15 梁筋绑扎是否采取可靠措施，保证其骨架的4 宽，高度，柱、墙竖向钢筋位置、截面尺寸应保证准确（1～3?），保证柱箍、连梁钢筋不受污染（2?），柱墙竖向钢筋污染 （2?） 梁板钢筋间距 （2?） 加强筋和加密箍筋是否缺少 （2?） 箍筋末端应设135?弯钩，平直长度大于10d （2～3?） 是否注意成品保护，杜绝木工支模或水电预8 埋时在绑扎成型的钢筋面上乱割、乱焊、乱10 15 5 6 7 10 5 5 踩 （2～3?） 合 计 100 项目经理： 质检员： 检查小组检查人： 模板工程质量观感评定表

检查项目部名称： 年 月 日 序号 检 查 内 容 应得分 实得分 1 2 3 4 5 6 7 是否有切实可行的施工方案和预控措施按方案实施情况 （3～5?） 木方是否压成宽窄一致，模板上是否将锯末等杂物清理干净，刷脱模剂 （3?） 模板安装时是否拼缝严密，接缝平整 （2?） 模板拼缝不严造成漏浆、烂根、蜂窝、麻面等现象 （3?） 模板支撑及加固系统是否牢固可靠（2～3?） 模板轴线是否准确无误，电梯井、楼梯井中心线是否上、下一致 （2?） 所有预留洞口等位置是否准确，外墙洞口的边线是否对齐，同层标高是否一致 （2?） 模板标高应控制准确，特别是卫生间、厨房8 间、阳台等降板位置要用模板隔开，做到尺寸、标高无误 （2?） 9 10 砼导墙等吊模部位的施工，是否保证模板加固牢固及截面尺寸 （2?） 突出外墙面的构件应上下对齐，标高、几何 5 10 5 5 10 5 10 15 15 5 备注 尺寸准确，腰线线脚顺直 （2～3?） 11 砼施工缝未做或做得不平造成跑浆或不在同一直线上 （2?） 模板拆除是否出具拆模通知单（2?）；已拆12 模的顶板砼下口及墙柱若存在未拆除的模板或方木（2?）；模板拆除后，所有地锚筋、10 5 穿墙螺栓均应割除或取出 （2?） 合 计 100 项目经理： 质检员： 检查小组检查人： 砼工程质量观感评定表

检查项目部名称： 年 月 日 序号 检查内容 应得分 1 做好前后台准备、技术交底等工作，具有合理砼的浇筑顺序，并铺设人行通道，不准乱踩钢筋 （2?） 是否调整好施工配合比，坚持车车过磅，按投料顺2 序进行投料，控制好外加剂的掺量、水灰比及砼搅拌时间（2?）；是否控制好商品砼坍落度，确保砼的和易性和流动性，严禁现场直接加水 （2?） 砼浇筑前，是否对模板内杂物、钢筋上的油污、施3 工缝等部位应清理干净，拆除钢丝网，浇水湿润模板，是否进行施工缝处的清理 （3?） 4 5 6 7 砼浇筑前，是否在竖向结构的底部应接50～100mm厚与砼同成分的水泥砂浆 （1?） 砼是否出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋现象，出现蜂窝、麻面现象超过200cm（2?）；孔洞及露筋（4?） 浇捣高度、厚度控制措施如何，砼高差、高度控制是否准确、顺直，位置是否正确 （2?） 砼浇筑时是否控制好卫生间与楼板面、阳台面与楼板面的高差，位置准确、顺直 （2?） 是否因未压实而造成的砼表面裂缝（2～4?）；浇筑8 完毕后，是否注意成品保护，每发现一只脚印扣（1?）；砼强度未达到1.2N/mm时，不允许进行下一道工序施工（3?）；砼平面平整 （3?） 9 10 砼浇筑完毕后是否加强养护（2?）；做到同条件养护试块，是否有专人负责并有保护措施 （2?） 砼施工缝是否根据技术交底的要求进行留置和处理品（2?） 5 5 225 实得分 备注 5 15 20 5 25 5 10 合 计 100 项目经理： 质检员： 检查小组检查人： 主体结构整体观感评定表

检查项目部名称： 年 月 日 序号 检 查 内 容 应得分 实得分 结构洞口尤其是外立面的门窗洞口尺寸准1 20 确，洞口上下顺直，同层窗口标高一致 （2?） 2 结构构件截面尺寸准确 （2?） 10 砼表面平整，无模板接缝高低差，无跑浆3 20 现象 （5?） 杜绝楼梯间、电梯间、墙、柱等竖向结构4 二次支模时，出现的错台、涨模及凹进等现象 （6～10?） 浇筑竖向结构时，对于模板下口接缝处要采5 取加垫海绵条等措施，防止漏浆；如发现漏浆，应及时对下层污染的墙、柱面及时予以清理 （2?） 合 计 100 项目经理： 质检员： 检查小组检查人： 10 40 备注 模板安装工程检验批质量验收记录表

单位(子单位)工程名称 分部(子分部)工程名称 项目部 验收部位 项目经理 检查评定记录 第4.2.1条 第4.2.2条 第4.2.3条 第4.2.4条 第4.2.5条 2 公司验收记录 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范的规定 主控1 模板支撑、立柱位置和垫板 项目 2 避免隔离剂沾污 一 般 项 目 1 模板安装的一般要求 2 用作模板地坪、胎模质量 3 模板起拱高度 4 预埋预埋钢板中心线位置（mm） 件、预埋管、预留孔中心线位置（mm） 预留孔允许偏差 插筋 预埋 螺栓 预留洞 中心线位置（mm） 外露长度（mm） 中心线位置（mm） 外露长度（mm） 中心线位置（mm） 尺寸（mm） 3 4 8 2 7 8 8 3 ±3 ±8 ±3 4 6 2 3 施工班组长 轴线位置（mm） 底模上表面标高（mm） 模板安装截面内部 基础 尺寸（mm） 柱、墙、梁 不大于5m 大于5m 5 允许层高垂直度偏差 （mm） 相邻两板表面高低差（mm） 表面平整度（mm） 项目部检查评定结果 公司验收结论 专业工长(施工员) 项目专业质量检查员: 年 月 日 公司检查小组负责人: 年 月 日 钢筋安装工程检验批质量验收记录表

单位(子单位)工程名称 分部(子分部)工程名称 项目部 验收部位 项目经理 检查评定记录 第5.4.1条 第5.4.2条 公司验收记录 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范的规定 主控2 机械连接和焊接接头的力学性能 项目 3 受力钢筋的品种、级别、规格和数量 第5.5.1条 1 接头位置和数量 第5.4.3条 2 机械连接、焊接的外观质量 3 机械连接、焊接的接头面积百分率 一 般 5 搭接长度范围内的箍筋 项 钢绑 扎 长、宽（mm） 目 筋钢筋网 网眼尺寸（mm） 6 安绑扎钢长（mm） 装筋骨架 宽、高（mm） 允受 力 间距（mm） 4 绑扎搭接接头面积百分率和搭接长度 第5.4.4条 第5.4.5条 第5.4.6条 附录B 第5.4.7条 ±10 ±10 ±8 ±4 ±8 1 纵向受力钢筋的连接方式 许偏差 钢 筋 排距（mm） 保护层基础 厚 度 柱、梁 （mm） 板、墙、壳 绑扎箍筋、横向钢筋间距（mm） 钢筋弯起点位置（mm） 预埋件 中心线位置（mm） 水平高差（mm） 专业工长(施工员) ±4 ±8 ±3 ±3 ±10 15 5 ±3,0 施工班组长 项目部检查评定结果 公司验收结论 项目专业质量检查员: 年 月 日 公司检查小组负责人: 年 月 日 现浇结构外观尺寸偏差检验批质量验收记录表

单位（子单位）工程名称 分部（子分部）工程名称 项目部 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范的规定 主控1 外观质量 第8.2.1条 项目 2 过大尺寸偏差处理及验收 第8.3.1条 1 外观质量一般缺陷 轴线 独立基础 2 位置 墙、柱、梁 （mm） 剪力墙 垂直度 3 （mm） 层高 ≤5m ＞5m 基础 第8.2.2条 10 8 5 5 5 8 检查评定记录 公司验收记录 验收部位 项目经理 一 标高层高 般 4 （mm） 全高 ±20 项 5 截面尺寸 ±5 目 进筒长、宽对定＋20,0 位中心线（mm） 6 电梯井 井筒全高（H）垂H/1000且≤20 直度（mm） 7 表面平整度（mm） 预埋设施预埋件 8 中心线位预埋螺栓 置（mm） 预埋管 5 10 3 5 全高（H） H/1000且≤20 ±8 9 预留洞中心线位置（mm） 项目部检查评定结果 公司验收结论 10 施工班组长 专业工长(施工员) 项目专业质量检查员: 年 月 日 公司检查小组负责人: 年 月 日 现场文明施工检查评分表

项目名称： 序检查号 项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 6 9 文明1、施工现场管理制度不健全扣4-6分； 1 施工2、措施不落实、责任不具体扣2-4分； 管理 3、无检查反馈扣2分； 1、现场未实行围挡封闭、围挡不规范、不美观，扣6-9分； 2、无大门、门头无企业标志、无门卫值班及出入管理制度 封闭 2 扣4分； 施工 3、门前无按本企业CI形象的宣传标语扣2分； 4、“门前三包”未上墙、未明确责任人扣2分； 1、大门口处挂的“六牌一图”，每少一牌（图）扣2分； 现场2、无宣传栏、读报栏、黑板报扣2分； 3 图牌3、其它标牌不规矩、不醒目扣2分； 标语 4、施工危险区域或夜间施工无醒目的安全警示标志扣4分； 1、道路、材料堆放场地及出入口未硬化，不畅通扣6-8分； 施工2、场地不平整、有积水扣2-4分； 4 场地 3、未设车辆冲洗设施、排水沟、沉砂井扣6分； 4、沟池未成网，排水不畅扣4分； 1、未按平面布置图搭设扣4-6分； 2、办公室内文件、图纸、用品、图表不整洁不美观扣2分； 暂设 3、宿舍、浴室、食堂、厕所等暂设工程不规范，内务不整，5 工程 周围环境不符合标准，不清洁扣2-12分； 4、生活垃圾未容积化处理及清理不及时扣2-4分； 5、无专门吸烟处的扣2分； 1、现场材料、构件等堆放未按平面布置图定点堆放扣2-4分； 2、砂石、水泥等大宗材料的堆放未成堆、成方分隔或靠墙堆放扣4分； 3、钢材、门窗、木材、水电材料未按规格、型号堆放，不整材料 6 齐的扣2分； 堆放 4、防潮湿材料未采取防潮、防雨措施扣2-4分； 5、料具库无货架，未分类码放或码放不整洁、未建卡、账卡不符扣2分； 6、各类材料标牌不醒目、不规范、标志不完整扣1-3分； 5 8 20 10 7、易燃易爆物品未分类妥善存放的扣1-3分； 序检查号 项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1、建筑垃圾未定点集中堆放，未及时清运扣4-6分； 2、落地灰、砼浇筑完毕后掉落在楼面上的砂浆及砼、半砖头、钢筋头、扣件未及时清理、回收利用或归库扣2-4分； 3、模板、架料未清刷、保养，堆放不整齐扣2-4分； 4、模板拆除后，已拆模的顶板砼下口及墙柱若存在未拆除的工完 7 模板或方木，发现一处，每处扣3分； 场清 5、竖向结构模板接缝不严，对下层砼造成污染未及时清理，扣2-4分； 6、所有结构构件（墙、柱、梁板上下口）在模板拆除后，所有地锚筋、穿墙螺栓均应割除或取出，若发现一处，每处扣2分； 分工1、现场人员未佩戴胸卡的扣1-3分； 8 标志 2、现场管理人员和工人未分色佩戴安全帽扣2分； 1、无明显防火标志及制度牌扣3分； 2、无足够有效的消防器材或消防器材类别挂置不当消防 9 扣2-4分； 措施 3、施工动火无审批手续和监护措施扣3分； 4、施工现场有火灾隐患扣2-4分； 对周边1、未采取可靠措施，对周边建筑物、构筑物等构成威胁或造建筑物10 成轻微损失扣3-5分； 等 的 2、施工方法不当，造成水、电、气或通信中断扣2-4分； 影 响 1、运输材料、预拌砼、渣土、垃圾无防护措施扣2分； 运输2、泥砂随车轮带出场外，影响市容卫生扣2分； 11 管理 3、施工现场受到市容、环保部门罚款扣4分； 4、出渣车辆未办理准运证扣2分； 1、夜间施工未获批准超过23点扣4分； 噪声12 2、施工噪声大，周围单位、群众意见大扣2-4分； 控制 3、因噪声超标被有关部门罚款、曝光扣4分； 10 4 5 8 5 5 治安1、治安防范措施不利，常发生换盗、打架事件的扣2-4分； 13 5 秩序 2、职业纪律差，有损企业形象的扣2-4分； 项目经理： 文明施工负责人： 公司检查小组负责人： ****公司

工程施工中的若干管理规定

针对****分公司施工中存在的质量问题；在执行新规范时，对楼面挑梁的

负筋进行检测时，普通反映保护层超大的问题，为提高我分公司的施工质量，更好的树立企业形象，现对部分分项工程施工作如下几点强制性规定，望各项目部、队、科遵照执行。

一、混凝土现浇楼面厚度

1、楼面模板工程结束后，项目部质检员和施工员、测量人员应对模板进行平整度和水平标高的检查测量，确保平整度达到规范要求，测量人员必须将每次模板抄平结果报技术质量科。

2、楼面混凝土平整后项目部专职质检员应实量楼面混凝土厚度，每个自然间不少于五个点。较大的自然间（如客厅）应测8～11个点。

3、为保证楼板厚度，梁板起拱的该部位50线也应起拱。 二、楼面梁板钢筋保护层

1、楼面梁板钢筋安装过程中，应放置钢筋保护层垫块和铁马凳，其间距控制在500～600mm,铁马凳下也应设置垫块。垫块厚度应按设计要求使用。

2、在墙筋根部板负筋高度处设置一根墙的水平钢筋，以便于搁置板的上层钢筋（负筋）。在梁的位置应有措施保证板的上层筋高度，满足设计要求。

3、钢筋垫块应用高标号砂浆制作（项目工程师负责提供配合比），厚度应符合规定要求，脱模后应由专人至少浇水养护七天。

4、混凝土浇筑前楼面应用铁马凳架空铺设跑道，在混凝土下料点应用铁马凳架空铺设操作平台供操作工人在其上操作，平台应随下料点移动（现场值班负责调度）。

5、浇筑时应派专职的值班钢筋工负责对被损坏的钢筋跟踪随时修复，值班的质检人员跟踪检查督促。

6、为保证上述一、二条实施，测量人员的工资由技术质量科和项目部共同评定，项目部与技术质量科各占50%；所有基础和楼层主体结构的砼浇筑前，必须经技术质量科检查合格，开出浇筑令后，项目部方可开始浇筑。

三、楼面裂缝

1、施工过程中：楼面下的模板支撑间距数量应按施工方案布置，混凝土浇筑后模板拆除应按拆模通知单进行；楼面上的材料堆放不应集中，数量位置应按方案规定执行（现场施工员、质检员负责检查执行）。

2、楼面所有的裂缝，各项目部施工员必须做好记录，记载裂缝所在楼层、位置、宽度、长度，准确画出平面图，一式两份交质检科一份存档，并分析裂缝原因，书面提出整改措施，杜绝类似裂缝重复出现。

3、楼面发现有裂缝应根据情况经项目工程师、质检科、技术主任检查鉴定后修补，由施工员负责跟踪观察，在做地面面层前（有建筑层）或交工前（毛坯房无地面）沿裂缝通长做一道宽不小于600mm的水泥基防水材料的防水层。质检科负责复查，结构裂缝未进行处理不得进行下道工序施工。

四、房屋自然间方正

1、主体工程施工期间，施工员、质检员对测量放线及砌体放线后均应进行方正复核。 2、抹灰前应再次进行房间方正复核，较小的偏差用抹灰调整。 3、专职质检员检查质量时，应增加房间方正、走道宽度的项目。 4、所有的检查均应有书面记录存档备查。 五、内、外墙面

1、所有外墙在装饰工程前（包括外包施工）项目部专职质检员必须全面进行检查有无裂缝、蜂窝、麻面等质量通病及未处理的竹管洞，并办理检查记录签证认可。

2、对外墙存在的裂缝、质量通病，项目部应安排专人认真修补，对修补的部位应根据情况选用合格的防水材料做防水。

3、设计有防水的外墙，防水施工应有施工方案，材料必须按规定有见证送检，施工过程中有专人负责检查材料使用、施工方法、防水层厚度。施工完成后进行联合验收。

4、内墙梁下、门角、不同材料交接处的收缩裂缝应在交工前认真处理。

5、内墙抹灰在施工中有专人负责检查，施工完成后进行质量检查验收，并记录操作人、质量检查人。一个月后检查空鼓，并及时处理，工程交工前，对所有抹灰墙面进行全数检查，对空鼓开裂等质量通病认真修补。

6、卫生间、厨房间、阳台地面、屋面在建筑层施工前应对结构进行蓄水检验，蓄水时间不少于三昼夜，质检员负责逐一检查，无渗漏做好记录，经质检人员签字认可；有渗漏的必须认真修补，修补后再蓄水检查至无渗漏。

7、毛坯房卫生间、厨房间墙面刮糙后应用铁抹子轻压一遍，而地面不平整时也应做找平层以保证防水层的涂刷质量。

8、卫生间、厨房间所有防水材料应符合设计要求，并按规定有见证送检合格后使用。 六、预留、预埋

1、所有墙面及地面上的预留、孔洞、预埋件大小及预埋件的材质、规格应符合设计要求。

2、预留预埋的位置符合设计要求，相对应的位置做到上下一致，特别是外墙的预留洞，其相对标高一致、上下成一线。

3、外墙上的预留孔洞应有向外的泛水坡度，交工前应清理干净。 七、质量验收

1、所有分项工程允许偏差项目质量，实测的合格点率在90%以上，达不到的必须整改。 2、所有分项工程允许偏差项目不合格点的偏差值不得大于允许偏差值的50%，超大的必须整改。

3、楼面混凝土平整后检查其厚度时不允许出现负偏差。

4、所有检查均应有详细记录和检查点的平面图示、检查人签字，记录应存档备查。 八、责任

规定中各项负责人、也就是质量结果的责任人。

九、本细则具体实施措施、奖罚时间由质检科制订，报主任审批后执行。

给排水工程施工的若干管理规定

****公司 ****公司

给排水工程施工的若干管理规定

一、材料

1、所有给、排水工程使用的材料、构配件，应有合格证和出厂检验报告，其材质、规程、性能应符合设计要求。

2、所有给、排水工程所使用的材料、构配件，其材性、规格应相容、匹配。

3、必须要复检的材料、构配件，应按规定进行有见证抽样送检，合格后方可投入使用。 二、安装施工

1、管道焊接必须由技术熟练的专职焊工进行，并应持证上岗。

2、焊接前应对接头处进行清理，焊接接头的焊缝高度应符合规定要求，不应有气孔、夹渣、漏焊等缺陷。

3、管道安装时应横平（按规范规定放坡）竖直，支承件应与管道匹配，间距符合规定要求。

4、塑料管连接时，接头配件应与管道匹配，接头处应擦拭干净，接头处周边胶水应涂抹均匀，不得漏涂，连接后应静置一段时间。

5、管道搬运时应轻搬较放，堆放整齐，不得乱丢、乱掼、敲击、踩踏。 6、支承件应稳固，其与管道之间应有保护衬垫。

7、管理支承件（卡箍式）安好后，应先对其平直度进行检查，符合要求后再进行管道安装，不得安装好管理后发现不平直再对支承件进行校正。

8、管道安装过程应按设计图纸和规程规定施工。 三、检、试验

1、水电队专职质检员应对所有管道的焊接接头逐一检查，对有气孔、夹渣等缺陷及漏焊焊缝高度不够等质量问题的接头，必须责令焊工返工重焊。

2、上水（包括热水）管安装完成后应分单元逐一试压，试压后填写检测表，检查人及操作人均应签字。

工程交工前，应在分公司质量科专职人员及监理人员见证下，对每户上水管进行试压，由质检科专职人员及监理签证。

工程竣工后交付时，由物业、小业主见证进行试压并签证。 3、下水管安装完成后，水电队应对所有管道逐层做闭水试验（自检），同时填写检测表，检查人和操作人签字。

工程交工前，由质检科专职质检员及监理见证再次对管道逐户做闭水试验，见证人签证。 工程竣工后交付业主时，由物业、小业主见证对所有下水管、地漏做通水试验，物业、小业主签证。

4、所有暗装管道安装完成进行隐蔽前，应由水电队与土建项目部专职质检员共同检查待隐蔽的管道有无破损，配件是否齐全、紧固，地漏、洁具留口有无可靠的封堵，办理交接手续，质检科质检人员旁证。

5、增加试压试验工作的用工，由分公司按每户一个定额补贴水电队。 四、构造要求

1、为方便做闭水试验，在下水立管相应位置，每层均设置检查口（大口）。 2、所有水管内均应设置地漏。

附注：以上1、2条水电队项目工程师在图纸会审时提出修改，若设计、甲方不同意，此项费用由分公司负责。

五、责任

1、材料进场时，发现其质量、规格、品牌不符合采购计划指定的要求时，由材料科采购员负责处理，造成损失的采购员负责赔偿。

2、凡材料进场不验收，不按规定复检即投入使用，由水电队有关人员负责处理，造成损失的追究水电队材料、质检、技术人员的责任。

3、在管道搬运、安装过程中，不按规定操作，野蛮施工、违章指挥，造成管道损坏渗漏的，追究操作工人、班组长的责任。

4、质检人员检查时发现施工质量缺隐，应责令操作工人整改，操作工人不整改造成损失，追究操作工人的责任。

5、不按规定检查或不检查，使隐患遗留至交付使用以后造成损失的，追究施工员、质检员、项目工程师的责任。

6、所有检、试验资料均应由质检科负责保存备查。凡因签字手续不齐全无法追溯责任时，追究分公司质检科、项目工程师、专职质检员、施工员的责任。

7、因质量问题，出现业主投诉，并造成三千元以上损失，由技术主任组织质检科、相关项目部进行原因分析，制订整改措施，落实责任，提出对责任人的处理意见及赔偿额度。

8、经济赔偿额度视总是的性质，责任人应赔偿直接经济损失的5～50%，分公司并对责任人采取相应的行政措施。

此规定从金色家园A栋工程开始执行。

周 转 材 料 管 理 规 定

****公司 ****公司 周转材料管理规定

周转材料的管理工作是工程成本管理的重要组成部分，为提高周转材料的利用率，防止和堵塞周转材料在采购、验收、运输、核算、使用过程中出现漏洞，根据本处目前现有情况制定本规定，全处共同遵照执行。

一、周转材料的采购、验收、保养

1、周转材料采购：由施工科根据工程需要每月开出月度材料计划，报主任室批准后下交材料科、信息科询价，进行招标，招标书应写明规格、质量要求、付款条件、供货时间，由材料科、信息科确定合格的供应商参加投标，投标书必须密封，并附带样品，招标小组经价格、质量、付款条件、供货时间等综合比较后，确定供货商，由材料科采购。

2、验收：为防止有不合格产品进入施工现场，木模板、木枋由材料科、信息科、项目部项目经理、材料员、保管员、项目工程师、质检员共同组织验收，经验收合格后办理有关手续。脚手板、钢管、扣件、瓦丝、垫片、螺母、安全网、顶撑由信息科、安全科、质检科共同验收，质量合格，签字认可，由项目部项目经理、材料员、保管员签字认可，三角附墙、模板夹具由项目部项目经理、材料员、机器员、保管员、质检员、项目工程师、安全科、质检科统一验收，项目部负责建账，调进调出必须办理手续，严禁有不合格产品进场。木材、脚手板实量实算，按实方计算数量，钢管、附墙支架、模板夹具按过磅重量计算，顶撑、扣件按个计算数量，安全网按每张以及面积计算数量。凡需化验的材料，化验合格后开具手续，化验不合格的材料，必须无条件退场，所发生的费用（含化验费）由供货商承担。

3、保养：木枋、夹板由项目部根据规格、大、小码方成堆，做到通风、防雨，由材料科调用，钢管、顶撑、扣件、钢模、脚手板项目部必须清理干净，码方成堆，分类堆放，严禁钢管、扣件混装，附着在钢管或顶撑上的扣件不计数量，钢管、扣件等铁件需调直、除锈、上油或油漆，配上螺杆、螺母。三角附墙、模板夹具由项目部拆卸清理干净，分规格堆放，并除锈、上油或油漆，保管好。

二、周转材料的运输、使用

1、运输：新购进木枋、夹板、脚手板、由材料科与供货商一同押运到项目部，项目部现场点货，运输费、上、下费由供货商负责，新购进钢管、扣件、顶撑、安全网由材料科押运到项目部，过磅点数移交项目部，运输费、上、下费同供货商负责。

2、工程开工后，工地需钢管、顶撑、扣件、安全网、脚手板，由项目部材料员填写《周转材料申请单》一式两份，经项目经理签字后，材料员凭单到材料科申请材料，材料科负责人收到项目经理签字的《周转材料申请单》后，立即组织供货，并填写《江苏中兴建设有限公司****公司材料调拨签收单》，材料科负责人合同移交项目部项目经理、材料员、收货方材料员、押车人点数后过磅等。材料进入工地后，收货方负责人、门卫、材料员签收。调拨单一式叁份，发货方留一份，收货方留一份，第三联交材料科。材料调拨签证单限当日签证

完毕，隔日不可补签。

3、周转材料退场：由项目部填写调拨签收单并履行上述手续后，由材料科签收后，将第三联由押车员带回交项目经理。

4、项目部对回收的螺杆、止水螺杆、塔吊附墙应按规格、长短分类堆放，并将回收数报财务科，以便合理使用，避免积压。

三、周转材料的核算

1、项目部、材料科每月20日分工程填写周转材料进退场报表交财务科建账核对。财务科每月26日填写全处周转材料调拨报表交主任室。

2、周转材料夹具、轧头、螺丝、垫片回收率不低于80%；工具式附墙100%、钢管、顶撑回收率不低于98%，扣件不低于97%；脚手板、安全网回收率不低于90%；本枋、夹板由材料科、财务科拿出退场折率，双方对折率签认后计算。

3、财务科、材料科、办公室每月生产检查时进行核查，财务科查账，账物是否相符；材料科查物，账物是否相符；办公室保卫查出入门证是否齐全，是否都履行了签字手续。

四、周转材料的管理体系

1、分公司主任室明确抓文明施工的付主任兼管周转材料管理，其主要职责，不断完善周转材料管理制度，主持召开周转材料专题会议，解决周转材料方面的重大问题，检查周转材料管理人员履行职责的情况。

2、分公司财务科是管理周转材料的职能科室，其主要职责是给予业务上的指导和管理上的监督，主要工作有：检查材料科周转材料管理人员是否按周转材料管理制度办事，抽查项目部周转材料管理状况是否与材料科掌握的情况一样，每月六挂钩检查时将三帐会审（分公司材料科、财务科、项目部帐）看帐据是否真实、准确、有效。

3、材料科是周转材料管理的直接机构，其主要职责，对周转材料的一切事宜负直接责任，明确专人，并明确专人记账。

4、项目部周转材料的主要责任是材料员，材料员确因工作太忙不能押车时，由材料员推荐自己信得过的其他管理人员代替（项目经理）。各项目部不得安排所谓的副材料员、副保管员从事这项工作，更不得安排他们在项目部以外的地方居住，周转材料管理得好与差，亦与材料员的经济收入挂钩。

五、奖罚、评分标准：

1、财务、材料、办公室、保卫分别对项目部按照九挂钩评分标准进行检查、对照、评分。

2、发现帐物不符的由分公司成立调查组进行核实，对查出问题的或者盗卖的，按分公司原规章制度进行处分，触犯法律的交公安司法部门处理。

3、对检举揭发有功人员，分公司将给予重奖，交对其保密。

本规定从二○○四年四月二十六日起开始试行，原有规定与本规定相抵触的，以本规定为准。

工程造价及合同管理规定

****公司

工程造价及合同管理制度

一、图纸会审、设计变更、技术联系单、增加工程现场签证单的管理：

1、凡涉及工程造价的重大项目或分部分项工程的图纸会审、设计、变更、技术联系单、增加工程现场签证单等，项目部必须及时与技术科、施工科沟通，实行先内部协商、会审，后报甲方、监理、设计院审核确认的原则。图纸会审前必须坚持先内部组织会审，统一口径后办理图纸会审书面答疑记录，正式图纸会审必须由技术科、施工科、项目经理、项目工程

师、钢筋工长、技术员等参加会审，并有详细的会审纪要。

2、项目部建立以项目经理为责任人，以项目工程师为主的专人负责制，实行统一编号、落实专人跟踪管理。

3、所有甲方签字确认的图纸会审、设计变更、技术联系单、增加工程现场签证单、甲方通知、重用的工程例会纪要等，项目部必须及时交一份原件到施工科存档，作为工程结算的依据；（所有资料必须由甲方现场代表及监理代表签字并由单位盖章，方可作为工程结算的依据）。

4、及时办理工程联系单、工程索赔等联系函，要严格实行往来函件的签收制，并作为工程重要资料交施工科存档，作为工程结算和履行合同的依据。

5、凡涉及工程造价的施工组织设计、专项工程施工方案的内容和条款必须由项目经理牵头，由项目工程师会同技术科、施工科共同协商确定。

二、工程预算和施工预算：

工程开工前，施工科根据施工图编制工程预算和详细的施工预算，用以指导工程施工。项目部配备专（兼）职预算员参与工程预算和施工预算的编制，施工过程中，根据设计变更和技术联系单等及时调整施工预算，确保施工预算的准确率控制在95%以上，决算准确率控制在98%以上。

三、合同管理：

1、工程施工合同：项目部主要管理人员要认真熟悉与甲方签定的工程施工合同，项目经理代表公司切实履行工程合同；

2、分包工程合同及结算管理：由项目部自行选择有实力、有诚信的劳务用工队伍，由施工科、办公室配合项目部签订分包工程（劳务用工）合同，确保合同条款的严谨和具有可操作性。合同履行过程中，项目部要严格管理，切实加强合同履行的严肃性，所有合同交一份到施工科、财务科、技术科、质安科、办公室存档。各分包单位的工作面及工程量由项目部工种负责人、技术负责人、项目经理审核，项目部质量、安全、材料、保管、核算、后勤等人员会同分公司办公室、财务科、技术科、质量安全科对分包单位的工程质量、安全、后勤等对照分包合同严格执行，施工科对分包工作面、工作量、分包单价把关。

财 务 管 理 制 度

****公司

第一章 总则

第一条 为适应建立现代企业制度的需要，统一规范财务管理和会计核算，规范财务行为，促进内部管理机制的进一步完善，提高全公司的财务管理水平，从而确保企业经营活动的正常进行，国有资产安全。根据国家《公司法》、《会计法》、财政部《国有企业资本金和财务管理暂行办法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等有关财务管理规定，并结合实际情况，特制定本规定。

第二条 本规定适用于江苏中兴建设有限公司****分公司、工程处及所属各项目部。

第二章 财务管理的领导体制

第三条 ****分公司财务管理实行总经理领导下的财务负责人分工负责制。 第四条 总经理对本单位财务管理工作负全面责任。

第五条 财务负责人对总经理负责，执行总经理决定，接受总经理委托向总公司报告财务工作，财务负责人对财务管理工作应承担相应责任。

第六条 ****分公司实行会计人员委派制度与监督制。

（一）****分公司对工程处、项目部的会计人员实行委派制度。

（二）对委派的财务人员实行双重领导。委派的财务人员作为被委派工程处（项目部）领导班子的重要成员，参与日常项目管理。对被委派工程处（项目部）的项目经理负责，并

接受总经理的委托向被委派工程处（项目部）项目负责人汇报财务管理工作。同时接受分公司的领导，定期向分公司总财务部汇报财务管理工作。遇有以下重大事项直接向总经理汇报：

１、未经授权批准和严格禁止的投资行为；

２、所属工程处（项目部）管理混乱、财务状况恶化； ３、资金流出不履行业务审批程序；

4、擅自向分公司以外的公司提供任何形式、任何数量的资金支持或私自对外担保行为； 5、委派财务人员认为重要的其他事项。

（三）委派财务人员的任免、晋升、调动、奖罚和薪金由分公司负责管理。 （四）委派财务人员每年年终或调动时必须向分公司提交书面述职报告。

（五）委派财务人员实行定期轮换制度，一般任期壹年，因工作需要可以连任。 （六）其他财会人员的管理原则

1、各工程处（项目部）自聘的财会人员应报经分公司同意，如需要进行业务考核应通过总公司财务部实施。

2、各工程处（项目部）原则上不得招聘临时财会人员，确需临时聘用财会人员的，应通过严格考核，但不得担任资金管理等重要工作。

3、财会人员上岗前应进行岗前培训，使其了解本工程处（项目部）的业务范围、财会特点，明确自己的任务和职责，同时，进行政治思想和职业道德教育。被录用的人员试用期3-6个月，在此期间工程处（项目部）认为不合格，可上报分公司予以辞退。

4、财会人员对所在工程处（项目部）违反国家财经纪律和分公司内部财会规章制度的行为负有监督、制止和向分公司反映的责任，具体规定如下：

A、对违反国家财经纪律和分公司内部财会规章制度的行为，财会人员不得办理； B、财会人员对于所在工程处（项目部）违反国家财经纪律和公司内部财会规章制度的行为，没有监督反映且参与执行的，分公司将追究有关财会人员的直接责任。

C、财会人员对于所在工程处（项目部）违反国家财经纪律和公司内部财会规章制度的行为，没有监督反映，给公司财产造成损失的，分公司将一并追究财会人员的连带责任。

（七）财会人员的交接管理

1、各级单位的财会人员调动工作必须与接管人员办理交接手续；离职或辞职必须提前一个月提出书面报告，经批准后办理交接手续。没有办清交接手续的，不得离职。

2、财会人员离职前，必须将本人所经营的会计工作，在规定的期限内全部移交清楚。接替人员应认真接管移交的工作，并自接管之日起，承担所做工作全责。移交后，如发现原移交人经管的会计业务有违反财会制度和财经等问题，仍由原移交人负责。

3、财会人员办理移交手续前，必须做好以下各项工作。 A、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应填制完毕。

B、尚未登记的账目，应登记完毕，并在最后一笔余额后加盖印章。

C、整理应该移交的各项资料，包括清理账务，对未了事项要写书面材料。

D、编制移交清单，列明应该移交的凭证、账表、公章、现金、支票簿、文件、资料和其他物品的内容。

4、财会人员办理交接手续，必须有监交人负责监交。各工程处（项目部）的一般财会人员交接，由财会负责人监交；各工程处（项目部）财会负责人交接，由分公司财务负责人监交。

5、移交人员要按照移交清单，逐项移交；接替人员要逐项核对点收。

6、主管现金出纳人员的工作移交，必须当面按现金日记账面余额清点现金，二者相符，方能交接。不一致时，移交人要在规定期限内负责查清处理。

7、会计凭证、账簿报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查清原因，并在移交清单上注明，由移交人负责。

8、移交人经管账户的余额应与总账核对一致并在各账户余额上盖章。移交人和接替人

在账簿的启用表上列明移交情况并盖章。

9、银行账的移交，除余额与总账余额一致外，还要将所有分管账户与银行对账单对账的未达账的余额调节表移交。

10、支票的移交，应着重对已签发还未核销的支票号码、领用日期、领用人列表办理移交。

11、各种物资和债权的明细账户余额，必要时，可抽查个别账户的余额，与实物核对相符，或与往来单位，个人核对清楚。

12、移交人经管的公章和其他实物，也必须交接清楚。 13、财会负责人移交时，还要将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应写出书面材料。

14、交接完毕后，交接双方和监交人要在移交清单上签名或盖章，并在移交清单上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清单页数以及需要说明的问题和意见等。移交清单一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

15、接替的财会人员应继续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计记录的连续性。

16、财会人员临时离职或因事因病等不能到职工作的，财会主管或单位负责人必须指定人员接替或代理。

17、单位撤销时，必须留有必要的财会人员，办理清理工作，编制决算，未办理移交前，财会人员不得离职。接收单位和移交日期由上级主管部门确定。

第三章 财务管理的机构设置与基本职责

第七条 江苏中兴建设有限公司****分公司设置财务管理部门，负责分公司的财务管理、资金管理和会计核算工作。各工程处（项目部）根据工作实际需要，财务、会计、资金预算等部门可以合并设置，也可以分别设置。财务管理机构实行统一管理，分级负责。

第八条 分公司应设立与任务相适应的财务管理部门，该部门负责组织本单位的财会工作，工程处（项目经理部）按照规定独立设置财务管理部门或专职财务人员，全面履行财务管理的职责和义务。

第九条 各级财务管理部门的主要职责是；

（一）贯彻执行国家和上级有关财会制度和经济法规，结合本企业实际情况制定具体实施办法。

（二）具体组织本企业的财务管理与会计核算。

（三）为本企业的经营活动筹集、调配资金并加强对资金的管理。

（四）对本企业的资产、负债、所有者权益实施管理，确保国有资产的保值、增值。 （五）编制会计报表，进行经济活动分析，为企业领导提供各种会计信息。 （六）参与公司的经营决策，当好领导的参谋和助手。

（七）对本企业的财务收支、成本费用、经营成果及其他经济活动实施会计监督。 （八）办理本企业的缴税、退税等工作。

（九）组织对财会人员的考核、培训和调配。

第四章 资金管理

第十条 资金管理的基本任务和方法，应从属于经营管理的目标和任务，利用货币形态，围绕企业的经营为中心任务，按照国家的有关方针、政策，组织实施资金活动，提高资金使用效益。

第十一条 ****分公司实行统一管理的原则，根据目前的实际情况，该原则将逐步实施。分公司根据预算控制、分级管理，以收定支、统一调度的资金管理原则，制定相应的资金管理审批程序，有关授权要及时到位。

第十二条 有关资金收入管理，各级单位要建立专人负责的管理制度，完善收款责任制，有关经营性资金收入、投资性资金收入、筹资性收入必须及时入账，不得设立小金库和账外

资金。

第十三条 有关资金性支出管理，各级单位要严格按照有关审批程序、审批权限、预算支出计划执行。预算外支出按照有关内部控制制度执行。

第十四条 各级单位严禁向外单位和个人出借资金，未经分公司批准，各级单位不得擅自在同级之间进行资金调剂。

第十五条 严格银行账户的管理。分公司银行账户管理应符合国家有关法律、法规的规定。分公司总经理和财务经理统一负责本单位的银行账户管理工作。

（一）开立银行账户必须按程序审核并经本单位总经理审批，工程处（项目经理部）应根据实际情况，选择资信较高和服务质量好的商业银行开户，但必须以满足业务需要，便于资金管理为目的。银行预留印鉴必须分别保管，公司财务专用章由财务负责人保管，人名章由本人或被委托人保管；严禁一人保管支付款项所需的全部印鉴。

（二）银行账户相关票据，如银行支票与支票密码应分开管理，保管人发生变动时，需在监交人的监督下，及时办理交接手续。银行账户有效预留印鉴如发生变动，由开户申请单位办理变更手续，按账户开立时的审批程序审批。

（三）银行账户不得出租、出借及转让其他单位或个人使用。

（四）对于公司经营业务已结束或其他原因不再使用的银行账户，由开户单位按开立时的审批程序审批后，及时办理银行账户的关闭手续。

（五）严禁以个人名义在银行开立任何用于公司资金结算的银行账户。

（六）各级单位应指定专人定期核对银行账户，编制银行账户存款余额调节表，做到银行存款账面余额与银行对账调节表相符，对不符的，应查明原因，即时处理。

（七）各级单位银行账户管理主要管理人员发生变动时，应及时通知上级主管公司。 第十六条 银行账户档案资料包括银行开户资料、银行预留印鉴、国家有关部门批准文件、银行对账单及其他与账户有关的资料。的有银行账户资料要妥善保管，并按公司、银行类别分别登记，及时存档。银行账户档案资料视同会计档案的一部分，保管年限、销毁程序均按会计档案的有关规定执行。

第十七条 江苏中兴建设有限公司****分公司财务部负责人对分公司银行账户的日常管理及对各工程处、项目经理部的银行账户的监督管理工作，包括定期或不定期的检查、汇编银行账户的有关资料、提交分析报告等。各工程处、项目经理部有向上级主管部门保送所有银行账户的责任、义务。

第十八条 江苏中兴建设有限公司****分公司有权对所属各工程处、项目经理部的资金管理工作进行检查监督，对违法违规行为依法进行处罚。对在资金活动中违反有关法令、法规、管理制度的规定，给公司资产造成重大损失且无法挽回的，可依法追究当事人的刑事责任。

第五章 预算管理

第十九条 预算管理是江苏中兴建设有限公司****分公司加强管理的基本手段和方法。预算既是各工程处、项目经理部未来一年内生产经营和财务成果的年度计划，也是对各工程处、项目经理部主要经营者年度考核的基础。各工程处、项目经理部必须建立和完善预算管理体系。总经理对本单位的预算工作负全面责任，并指定部门和人员负责处理日常工作。

第二十条 预算的基本内容，主要包括综合预算、专业预算、预算编制说明等三部分。其中综合预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债预算及预算指标汇总表；专业预算包括管理费预算、归还银行贷款预算、投资预算、投资收益预算等；预算编制说明包括报告年度指标预测依据及影响指标完成的重大说明、预算年度指标安排及所要采取的确保指标实现的主要措施、需要向上级主管单位反映的问题等内容。

第二十一条 预算编制采用自下而上、先下后上的方式，各单位、各部门要统筹安排，紧密配合，相互衔接，按时编报。

第二十二条 各级单位对本单位预算实行动态管理。预算管理部门要对预算执行情况定

期进行对比检查，分析差异原因，提出对策建议，供本单位领导决策。年末，各级公司要按规定编制预算执行情况年度报告。

第六章 债务管理

第二十三条 为适应江苏中兴建设有限公司****分公司整体发展需要，本着适度集权、有序理财、防范风险、促进发展的原则，做好各级公司债务总量控制、债务风险防范的债务管理工作。

第二十四条 债务包括筹资性直接债务如：银行贷款、公司债券及其他需要承担还款责任的筹资性债务，还包括银行贷款担保、银行综合授信担保、工程保函担保、贸易项下的融资担保，还包括信用证、银行承兑汇票、应付款项、合同承诺等所需要或可能需要承担还款责任的筹资性或有负债，以及公司通过银行、保险公司或其他金融机构对项目业主出具的投标保函、履约保函、预付款保函、海关保函、维修金保函、信贷证明而形成的其他或有负债。

第二十五条 分公司债务管理权限划分的基本原则是统一管理、分级负责、逐级审批。各级单位严禁向外单位、个人提供任何形式的担保、质押等，如情况确需提供的，必须坚持一事一报、逐级审理、最终决策，严禁放松管理或不履行审批程序办理业务。各级公司未经批准严禁融资。分公司总经理是一切责任的最终承担者，对本单位的所有债务事项承担法定责任。

第二十六条 关于申请开具银行保函的管理规定：

银行保函是一种提保凭证，它是银行根据申请人的请求，为其向受益人担保某项义务，承诺经济赔偿责任而开立的书面承诺文件。是一种银行信用保证文件。

（一）保函种类包括：

1、投标保函：投标保函是工程项目进行招标时，银行应投标人的请求而出具给招标方的书面保证。

2、预付款保函（又称还款保函）：它是银行应申请人的请求，出具给受益人的书面凭证。一旦申请人违约，银行将向受益人偿还保函规定的金额。

3、履约保函：是银行应早请人的请求，出具给受益人的书面文件。一旦申请人违约，担保银行保证支付受益人一定金额。保函金额一般为工程合同价款的10～15%。保函的有效期为计划工期。

4、保留金保函：是业主为进一步保证工程质量，约束承包商所承担的工作必须符合合同条件和规范而规定的。在维修期内承包商一旦出具保留金保函，则可收回全部工作尾款。

（二）保函工作的管理

１、需以总公司名义开据银行保函，必须向总公司提出书面申请，承诺其应承担的责任和义务。所发生的费用全部自理。

２、书面早请经分公司总经理汇同财务负责人审定批准后，并将下列资料同时提交公司财务部办理。

（１）招标通告、标书或合同副本。 （２）工程概况和项目成本分析测算。 （３）保函格式。

（三）开具银行保函应遵循的原则

１、在保函中要明确担保责任，防止额外风险，与合同责任无关的条款一概不予接受。 ２、明确保函有效期。担保责任的起止日期应根据合同规定时间明确，无特殊情况，对没有具体失效期的保函原则上不应开出。

３、预付款保函要明确生效条款和减责条款。

（１）预付款保函必须是申请人收到预付即可生效。以免申请人款未收到就产生可能被索赔的风险。

（２）预付款是随着工程进度的支付，而按比例扣还的。因此，在保函中应加上责条款，防止出现预付款虽被扣还，但相应的责任却未得以解决。

４、当投标没有中标或合同执行完毕时，应及时向招标方或业主联系撤销保函事宜，以解除风险和保函费用的支出。

５、各级单位自行直接向银行申请保函均应照此办法规定的原则办理并上报总公司。 第二十七条 各级公司必须重视工程保函的开具、延期、清理、撤销等工作。 第二十八条 各级单位必须加强筹资性债务及或有负债管理工作，按年度编制债务预算即银行贷款预算、归还银行贷款预逄、贷款预算、贷款担保预算、工程保函预算，便于总部统筹安排、计划管理控制整体债务规模的增长。

第二十九条 分公司有关部门将定期对各级单位的债务管理情况进行检查。对于因债务业务而给上级公司造成损失的必须追究有关经办人及各工程处（项目经理部）负责人的行政责任及经济责任，触犯法律的移送司法机关处理。

第七章 内部控制制度

第三十条 为提高企业工作质量和工作效率，防止工作中的错误和舞弊行为的发生，保护公司财产安全，各单位均应建立内部控制制度。

第三十一条 内部控制制度是指企业内部人员和有关部门的工作人员，在处理一系列业务工作和经济事务过程中既互相协作，又相互制约的职责分工制度。其基本原则是：任何一项业务工作和经济事务都不能只由单独一个人或一个部门全权处理和完成，在手续上必须经由两个或两个以上的部门和个人，使每个部门和个人的工作都得到其他部门和个人的监控。

第三十二条 各级单位均应按照内部控制制度的基本原则，对财会人员的分工，明确权责，通过自控、互控相结合的手段，使财会人员各尽其职，使各项财会工作有序进行。

第三十三条 根据各级单位具体情况、规模大小、业务繁简和人员多少等，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但属内部相互制约的工作不能一人兼任。具体规定如下：

1、现金出纳人员不得兼管会计稽核和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 2、现金收转业务，必须由二人以上一同办理。 3、银行支票的签发应与印鉴管理分设。

4、资金调度与费用报销应严格按照规定履行审批手续，不得越权调度资金与核销费用。 5、决策者不得参与具体实施。

6、单位负责人的直系亲属不得担任本单位的会计工作。

第三十四条 各级单位财会人员必须廉洁自律，不得利用职务之便，为个人捞取好处，不得接受回扣、好处费，不得接受用户、公司内部各部门给个人的资金 。

第八章 会计核算管理

第三十五条 江苏中兴建设有限公司****分公司会计核算实行统一管理、分级核算的管理体制。总经理对本单位财务会计信息的真实性、完整性负责，财务负责人也应承担相应的责任。

第三十六条 各级单位的财务管理部门负责会计核算工作，依照国家有关法律法规和江苏中兴建设有限公司财会制度设置账目，规范进行记账、算账和报账，保证会计数据的真实、准确、及时和完整地记录、核算经济业务事项，按单位、部门、项目分别结转收入、归集和分配成本费用，并定期编制财务会计报告。

第三十七条 各级单位的财务管理部门、会计人员要妥善保管会计凭证。 1、会计凭证应当及时传递，不得积压。

2、会计凭证登记完毕后，应当按照分类和编号顺序保管，不得散乱丢失。

3、记账凭证应当连同所附的原始凭证或者原始凭证汇总表，按照编号顺序，折叠整齐，按期装订成册，并加具封面，注明单位名称、年度、月份和起止日期、凭证种类、起止号码，由装订人在装订线封签处签名或者盖章。

4、原始凭证不得外借，其他单位如因特殊原因需要使用原始凭证时，经本单位会计机构负责人、会计主管人员批准，可以复制。

5、从外单位取得的原始凭证如有遗失，应当取得原开出单位盖有公章的证明，并注明

原来凭证的号码、金额和内容等，由经办单位会计机构负责人、会计主管人员和单位领导人批准后，才能代作原始凭证。如果确实无法取得证明的，如火车票、飞机票等凭证由当事人写出详细情况，由经办单位会计机构负责人、会计主管人员和单位领导人批准后，代作原始凭证。

第三十八条 各级单位的重要财会单证和票据应由专人保管，按公司内部控制制度的规定掌握使用。

1、票据与财务图章分开管理，开立资金往来票据要按往来发票和收据的使用范围办理，并坚持“收付实现制”的原则。

2、发票：坚持发票保管、领用专人负责原则，用过的存单联及时收回。发票的留存是重要会计档案，不得丢失，未经税务机关批准，不得销毁。

3、收据：除银行提现业务外，凡现金增加业务，无论对方是否要求，均应开出收据，其中一联作为现金入库凭证。领用收据应登记，定期收回用完收据，并与现金核对。

第三十九条 各级单位必须加强对统计和财务会计信息的定期采集、分析和反馈，财务部门要及时、完整、准确地将财务会计和综合统计等相关信息反馈到公司有关领导和部门。

第四十条 各级单位均应建立健全财务招待制度，严格按照会计制度和公司有关规定编制财务报表，定期向中外建总公司及当地所属主管财税机关或有关部门提供财务报告。编制财务报表必须以会计账薄为依据，做到账表相符，表表衔接一致，不得弄虚作假。

第四十一条 江苏中兴建设有限公司****分公司各级单位会计核算均以人民币为记账本位币、以公历年度为财务年度。

第四十二条 各级单位要优化财务管理业务流程，积极推进财务管理信息化进程，建立财务会计信息系统，为降低管理成本提高管理效率服务。

第九章 收入确认和成本费用管理

第四十三条 各级单位严格按权责发生制确认收入，并充分体现实质重于形式原则和谨慎性原则。施工企业必须按业主签字确认的工程结算单或经监理工程师签字确认的工程完工进行收入的确认。严禁随意虚列、隐瞒收入和私自设立账外收入。

第四十四条 在合理确认营业收入的基础上，据实计列应收账款，严禁单方面计列应收账款。对已确认的营业收入要依法纳税。

第四十五条 回收工程款必须集中到分公司，各级单位要建立回收工程款月报制度，加强应收账款管理，定期核对，积极催收。经营、合约部门为回收工程款的责任部门，财务管理部门和项目管理部门要积极配合；可以通过约定等方式，由项目经理具体执行回收工程款。各级单位要建立健全债权凭据档案资料管理，指定相关业务部门统一负责，集中保管，为索赔和催收工程款奠定基础。

第四十六条 各级单位必须按预算从严控制成本费用支出。各级单位经营、合约、工程技术等部门要做好项目策划，优化资源配置，进行成本预测和预控。做好成本费用预算与实际支出对比分析，对成本费用进行过程监控、动态管理。

1、成本与费用。费用，是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本，是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。企业在生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用量和账面单价计算，计入成本、费用。

2、企业的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。期间费用应当直接计入当期损益，并在利润表中分别项目列示。

（1）营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。

（2）管理费用，是指导企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费）、

咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、职工教育经费、工会经费、劳动保险费、待业保险费、审计费、排污费、绿化费、技术转让开发费、开办费、上级管理费、存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备和存货跌价准备等。

（3）财务费用，是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等。

3、下列开支不得进入成本、费用：为购置、自行研制建造固定资主、无形资产和其他资产发生的支出；对外投资的支出；赞助和捐增支出；支付的赔偿金、违约金、罚款、滞纳金等；被没收的财产；国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

第四十七条 利润与利润分配。利润，是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。

1、营业利润，是指主营业务收入减去主营业务成本和主营业务税金及附加，加上其他业务利润，减去营业费用、管理费用和财务费用后的金额。

2、利润总额，是指营业利润加上投资收益、营业外收入，减去营业外支出后的金额。 3、投资收益，是指企业对外投资所取得的收益，减去发生的投资损失和计提的投资减值准备后的净额。

4、营业收入和营业外支出，是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系和各项收入和各项支出。营业外收入和营业外支出应当分别核算，并在利润表中分别列项目反映。营业外收入和营业外支出还应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算。

5、所得税，是指企业应计入当期损益的所得税费用。 6、净利润，是指利润总额减去所得税额后的金额。

7、可分配利润，即企业当期实现的净利润，加上年初未分配利润（或减去年初未弥补亏损）和其他转入后的余额，为可供分配的利润。可供分配的利润，按下列顺序分配：

（1）提取法定盈余公积。 （2）提取法定公益金。

8、供分配的利润去提取的法定盈余公积、法定公益金等后，为可供投资者分配的利润。 9、企业未分配的利润（或未弥补的亏损）应当在资产负债表的所有者权益项目中单独反映。

10、当年发生年度亏损，可以用下一年度的弥补；下一年度利润不足弥补的，可以在五年内延续弥补；五年内不足弥补的，应当用税后利润弥补。

第十章 会计档案管理与财务监督检查

第四十八条 会计档案是指会计凭证、会计账薄、会计报表和财务文件等的归档，它是记录和反映经济业务的重要史料和证据各单位必须加强对财务档案的管理工作，指定专人负责。

第四十九条 在会计核算年度，岗位核算人员负责本岗位核算的会计整理、装订、保管、立卷，会计年度终了后应把有关档案移交给专门档案管理人员。

第五十条 本单位人员调阅会计档案，要经财会主管同意，外单位调阅会计档案，一般情况下不予办理，如有特殊情况，要有正式介绍信，并经财会负责人或各级公司负责人批准。需要调阅主要会计档案的必须报总公司批准。调阅时要详细登记档案名称、调阅日期、调阅人员的姓名和工作单位、调阅理由、归还日期等。调阅人员不得将会计档案携带外出，需要自制的要经各级公司负责人同意。

第五十一条 会计人员工作调动或因故离职，必须与接管理人员办理会计档案、材料的移交手续，没有办理移交手续的不得离职。

第五十二条 机构全并或撤销机构，应根据不同情况把会计档案移交并入单位、上级单位或指定的接收部门，并由双方在移交清册上签字盖章。

第五十三条 备份的会计资料软盘要有专人负责保管，调阅会计软盘的，也要经财会负责人或各级单位负责人批准，必要时报总公司批准。

第五十四条 各种会计档案的保管期限，根据其特点分为永久、定期二类。各种会计档案的保管期限从会计年度终了后第一天算起。超过保管期限的会计档案应编制清册，经本单位财会主管批准后方可销毁。

第五十五条 监督检查制度。检查监督财会制度的执行情况，是财会管理工作极为重要的一环。各级财会部门都要高度重视此项工作，做到常抓不懈。

第五十六条 各级单位要定期对财会基础工作、账务处理情况、债权债务情况、财经制度执行情况进行自查，发现问题及时解决。

第五十七条 分公司财务部对各级单位的财会工作负有监督、检查的责任，每年将定期或不定期地组织各种财务检查，各单位对此要高度重视，主动配合。

第五十八条 分公司要建立健全内部审计机构，充实和配备必要的审计人员，根据本单位和下属单位的具体情况，制定每年审计计划，尤其要加强对下属单位的财务收支、财会管理、缴纳税款等进行全面审计，把问题解决在内部审计之中。

第五十九条 分公司每年组织召开一次所有各级单位参加的财会会议，对各单位的财会工作进行交流总结，及时发现问题、制定措施、改进工作。

第十一章 财务会计报告制度

第六十条 各级单位应按照《企业财务会计报告条例》的规定，建立内部完整的会计核算和财务管理工作，编制和对外提供内容真实、完整的会计报告。

第六十一条 各级单位的财务报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。 第六十二条 各级单位的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。

第六十三条 各级单位向外提供的会计报表包括： 1、资金负债表； 2、利润表； 3、现金流量表； 4、利润分配表； 5、其他有关附表；

第六十四条 会计报表附注至少应当包括下列内容： 1、不符合会计核算基本前提的说明； 2、重要会计政策和会计估计的说明； 3、重要会计政策和会计估计变更的说明； 4、或有事项和资产负债表日后事项的说明； 5、关联方关系及其交易的披露； 6、重要资产转让及其出售的说明； 7、会计报表中重要项目的明细资料；

8、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项；

第六十五条 财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明:

1、财务报告的编制范围、详细说明财务报告汇编所包括的单位、占有的份额和比例、合并报表所采用的方法。

2、企业生产经营的基本情况。

3、利润实现和分配情况，财务收支状况、税金缴纳情况。 4、资金增减和周转情况。

第六十六条 分公司对外提供的会计报表应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应当注明名、企业统一代码、组织形式、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由分公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人签名并盖章；设置总会计师的企业，还应当由会计师签名并盖章。并填报财务报表补充资料。

第十二章 附则

第六十七条 本规定由分公司财务部负责解释。本规定自公布之日起执行，凡以前有关制度与本规定不符的，以本规定为准。

专业分包施工单位管理制度

****公司 总 则

一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。

1、项目管理协调领导小组

组长：业主领导、总包方公司领导

副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理 组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。

2、总承单位：江苏中兴建设有限公司 3、专业分包单位：（按进场顺序填写）

二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。

三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。

四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。

五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。

六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。

七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。

八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。

九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。

十、本管理制度适用于所有进场的施工单位，本管理制度作为合同附件之一。 十一、本管理制度的解释权归本项目现场管理协调领导小组负责。

第一章 施工技术管理制度

为强化工程施工技术管理，各分包单位必须以程序化、规范化的模式进行工程技术的管理和监控，确保各分部、分项工程达到总包方确定的总体工程质量、安全目标。

1、各专业分包单位进入施工现场后，必须严格遵守国家颁布的现行工程施工规范、规程。

2、认真做好工程前期准备工作，认真熟悉施工图纸、熟悉施工现场，及时组织图纸会审，领会设计意图，认真做好施工技术交底工作。

3、编制分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并及时报总包单位、监理、业主审核批准。

4、在施工条件、材料规格、品种质量不能完全符合设计要求需要修改设计时，必须按规定办理设计更改手续（技术变更核定或洽商单），任何人不得擅自修改图纸。

5、及时发现和解决施工中出现的技术问题及设计错误。任何设计变更必须经设计单位及设计人员的同意，任何技术质量处理方案均必须经项目主管工程师及总工程师审核批准，同意认可后方可实施。

6、根据实际情况制定分部分项工程质量、安全技术保证措施，并报总包单位监督实施，确保本项目质量、安全目标的实现。积极参与总包单位组织的QC小组，配合推广工程“四新”技术应用。

7、根据分包合同要求编制详细的分部、分项工程施工进度计划，认真做好工程施工部署（工程进度计划安排、劳动力、材料、设备供应计划等）。

8、各专业分包单位进场前应进行资格报审，进场后应按《建设工程监理规范》GB50319-2000规定进行有关技术管理资料的报验。

9、各专业分包单位对所承包的工程项目应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第6.0.5条规定的程序检查评定，分包工程完成后，应将工程有关资料报总包单位。

10、工程档案收集、整理应按****市城市建设档案馆《城建档案管理基础》规定进行，总包单位按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001第3.0.4条及《城建档案管理基础》规定检查各专业分包单位形成的工程档案整理情况，各专业分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。

11、各专业分包单位应按《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》（建建【2000】211号文）要求进行工程材料取样和送检，其见证人应与总包单位的相一致。

12、工程材料、设备、隐蔽工程等质量管理资料报验，应按《建设工程监理规范》GB50319-2000和新版建筑工程施工质量验收规范执行。

13、各专业分包单位必须严格按上述要求及国家法律法规等相关的技术管理规定对所承建的分部、分项工程进行技术管理，否则本项目领导小组有权勒令其停工整改，直至退场。 （本制度附一、二、三条） 附一、《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001第3.0.3条

建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 附二、建筑工程质量验收

检验批合格质量应符合下列规定：

1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程质量验收合格应符合下列规定：

1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。

3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4、观感质量验收应符合要求。

附三、****市城市建设档案馆《城建档案管理基础》规定

（部分规定、要求）

使用统一表格，采用规定的黑色墨水、黑色档案复写纸书写，不得使用复印件和打印件，工程竣工后，应按要求编制竣工图纸，有些部位的竣工图可在施工过程中着手编制，竣工图应使用统一竣工图章、竣工图标，施工过程中应注意有效声像资料的收集。文字、图纸及声像资料收集、整理应及时、准确、完善并分类归档，整理、立卷、归总后报四份给总包单位，以便进行项目档案归总验收。

第二章 工程质量管理制度

为强化工程质量管理，各专业分包单位必须以程序化、规范化的模式进行工程质量的管理与控制，保证各个控制环节的及时有效运行，提高整个工程的质量预控水平。

1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及江苏中兴****公司颁发的企业标准，制定本项目工程质量内控验收标准，施工中严格按内控标准进行质量验收。建立分包单位质量管理体系，设置专职质检员，并上报总包单位、监理、业主备案。

2、严格执行总包单位的质量奖罚制度，分包单位采用有效方式、方法向工人宣传“质

量第一”的思想和提高工程产品质量的意义，提高全员质量意识。

3、强化原材料及半成品材料的质量进场验收，所有进场材料、半成品必须“三证”齐全，并严格按《建设工程监理规范》GB50319-2000及质量验收规范要求检查、报验，杜绝一切不合格材料、半成品进入施工现场。

4、认真做好班前质量要求交底工作，加强班组自检、互检及工序之间的交接验收，并认真做好记录。

5、加强工程质量的过程监控，发现问题及时整改，不留任何质量隐患，严格执行工程质量一票否决制，对严重违规的班组应勒令其停工整顿，出现质量事故应及时上报总包单位、监理及业主，严禁私自处理，隐瞒不报。

6、认真做好分部、分项工程的质量检查核定，并做好质量资料的收集、核实、整理工作，分析处理质量材料，掌握质量动态，落实总包单位的质量计划。积极配合总包单位做好隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收工作。

7、各分包单位应加强自身及其他分包单位成品质量的保护工作，任何改变已完成品的外观质量、形状，都必须预先请总包单位同意，并按同等质量要求进行恢复。

8、积极参与总包单位QC小组活动，配合总包方技术部门推广“四新”技术应用，并将相关资料报送总包单位存档。

9、各分包单位必须严格按上述要求及相关的质量管理规定对所承建的分部、分项工程进行质量管理，否则本项目领导小组有权勒令其停工整顿直至退场。

10、质量管理奖罚制度等：

（1）认真贯彻执行建设工程质量管理的各项制度、法规、政策，严格按现行施工质量验收规范和操作规程组织施工，并制定分部、分项工程质量奖罚细则。

（2）各专业施工分包单位负责人未完成分部、分项工程预定的质量目标的，视工程规模大小和质量信誉损失程度，给予5000~10000元以上的处罚，并责令专业分包单位更换现场负责人。

（3）工程施工期间专业分包单位未能遵守有关质量管理制度进行管理，发生质量事故，根据情节轻重程度给予项目负责人2万元以下的处罚，专职质检员和项目施工员给予1万元以下处罚，并承担全部返工造成的工料费用。对故意隐瞒不报，私自处理的专业分包单位和个人加倍进行处罚。

（4）分部、分项工程未按要求进行工序交检，由此造成的误工、返工损失，除承担直接经济损失外，对主要负责人处以500~1000元的罚款。

（5）专业分包单位对工程技术档案的及时交验负全部责任，如出现未能及时交验，档案整理不及时，分部、分项工程质量检验评定缺项漏项，造成监理单位、建设单位和质量监督站对工程质量发生疑问或造成不良社会影响的，视情节轻重予以1000~5000元的处罚。

（6）专业分包单位未能达到总包单位的质量目标或合同确定的质量标准，而影响总包单位的最终质量评定，将处以合同总价1%以下的处罚。 （7）若本项目最终质量评定达到“巴渝杯”，业主将对施工单位进行奖励。

第三章 安全生产管理制度

为了将安全生产、文明施工管理工作稳步开展, 实现施工现场的安全管理规范化、防护标准化，结合国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》以及JGJ59-99标准，特制定本《条例》。从而实现本项目的管理总目标, 树立起所有参建单位在****建筑市场的良好形象。要求各专业分包单位、 各作业班组必须严格执行, 服从总包单位安全生产管理部门的统一管理。

工程的安全生产、文明施工管理总目标是：

“五无一低”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无生产性火灾和设备事故，一般事故频率降低到0.5‰以下，确保已获得的****市“文明施工样板工地”荣誉称号。

1、进入本项目现场施工的所有人员，都必须服从现场管理人员的管理，遵守总包单位制定的安全生产管理规章制度，以及劳动纪律。

2、分包单位必须各自制定安全生产各项管理制度, 建立安全生产管理机构, 成立安全生产领导小组。

3、分包单位必须指定专职安全员参加总包单位定期、不定期组织的安全文明施工检查,参加考评，奖优罚劣。

4、分包协作单位必须聘用身体健康状况良好的工人，能满足本项目安全生产的要求，不得录用患有疾病或暗疾的工人，及时向总包单位提供进场作业人员健康状况的资料。

5、所有进入施工现场的作业人员，必须经过三级安全教育并履行签字手续后，才能上岗作业。如有违反，分包协作单位负责人罚款1000元/次，违反规定的每个工人罚款100元/次。

6、所有进场施工作业人员必须做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

7、所有进场施工作业人员必须做到“三不违”：不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律。

8、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽, 并系好安全帽带, 违反者罚款：不戴安全帽50元/次；戴帽未系安全帽带20元/次。

9、特殊工种必须持证上岗, 非特殊工种严禁从事特种作业, 违反者罚款200～500元。 10、总包单位施工现场使用的安全帽，按照《****市建筑工程安全生产管理条例》进行严格分色：

项目经理、项目副经理使用红色安全帽 现场管理人员使用白色安全帽 作业人员使用黄色安全帽

特殊工种作业人员使用深蓝色安全帽

任何分包协作单位、任何个人不得违反总包单位制定的安全帽分色的规定，如有违反者每人、每次罚款50元。

11、所有进场施工人员必须明显佩戴工作胸卡，业主、监理进场佩戴所在单位胸卡，所有进场之专业分包单位，在总承包公司按规定统一办理，以便管理工作人员检查、指挥。更是为了防止外来偷盗，不按规定佩戴胸卡者罚款50元。

12、分包协作单位负责人应及时为现场作业工人提供劳动保护用品、防护用品，夏天炎热时及时为工作人员提供茶水，防暑用品、药品。

13、雨季及下雨天，分包协作单位负责人须及时为施工作业人员提供雨具。 14、不准酒后上岗作业，违反者罚款200 元/次。

15、不准穿拖鞋、高跟鞋、无防滑纹鞋到作业现场，违反者罚款50元/次。 16、维护总包单位形象，不赤膊、或只穿三角裤头到现场，违反者罚款50元。

17、施工现场严禁随地大、小便，违反者罚款100元/次。发现他人在施工现场随地大便当场抓获的奖励100元／次。

18、施工现场的临时用电以及宿舍临时用电，所有接线必须由专职电工进行，私接乱拉者罚款100元／次。

19、施工现场的用电，必须做到三级配电、二级保护。江苏中兴公司统一规定：A电箱为一级总电箱，B电箱为二级电箱，严禁照明、机械、手持电动工具等直接从B箱接出，应该从总包单位仓库领用C电箱，或自备标准C电箱，作为三级末端移动电箱。违反者罚款100～200元/次。

20、施工现场的所有接电用线，应符合《****市建筑工程安全生产管理条例》，不准使用花线、护套线、硬芯塑胶铜线、硬芯塑胶铝线、短线、断线凑接起来的电线等，应该使用黑色软电缆线，三相动力电线必须是四芯电缆线，单相必须是三芯电缆线。以保证施工机具、照明灯具，具有保护零线。违反者罚分包协作单位负责人200～500元。

21、施工现场的所有手持电动工具〔施工电锯、电钻、电锤、切割机等〕外壳为金属的属于一、二类手持电动工具，必须使用带保护零线的三极插头。插头线不准超过2～3m。外壳为塑胶或绝缘胶木的，为三类手持电动工具，可以使用二、三极插头，插头线不准超线2～3m。违反规定罚款50～100元。

22、施工现场的任何安全防护设施〔临边防护拦杆、洞口防护拦杆、洞口张设的水平安全网、防护外架和附着升降脚手架上的一切安全防护设施、施工电梯安全防护设施等〕不准随意拆除，如因工程须要确实须拆除或移位，须报请总包单位安全科同意后，才能拆除。违反者重罚款200～500元/次。

23、登高作业时，悬空超过2m为高处作业，如果没有安全防护措施时，必须正确配戴安全带，违反者罚款100元/次。

24、施工作业时，所有材料、工具、机械等，严禁乱扔、乱掷，尤其是临边作业时，严禁脱手，必须人工传递。材料、工具、设备等物件，必须分类集中堆放，距临边不少于1m，高度不超过1m，严禁堆放在防护外架或爬升脚手架上。违反者罚款100～500元/次。

25、在无可靠的安全防护措施时，严禁上、下同时垂直交叉作业，违反者罚款100～500元/次。

26、搭设临时操作平台或移动式架子，须经过总包单位安全科验收合格后，方准使用，砌筑、抹灰、浇筑、钢筋绑扎必须用钢管扣件搭设专用架子，必须满铺竹跳板做到一跳三杠。违反者罚款50～500元/次。

27、夜晚或楼层阴暗处必须有足够的照明，分包协作单位负责人必须及时为施工作业人员提供灯具，违反者罚款100～500元。

28、作业结束、晚上收工，必须做到工完场清，切断电源，关闭机具、照明设备、水源。屋面施工的机具、电箱还应采取防雨措施，使用明火的，必须确认己熄灭。无火灾隐患后，方准许离开施工作业现场。违反者罚款50～500元。造成严重后果或不良影响的，处以不低于1000元的高额罚款。

29、如因违章作业、工作不慎，造成的自己或他人伤害以及其它一切损失均由违章专业分包单位及责任人负全部的经济责任和法律责任。

30、因质量问题导致安全事故，应由责任单位承担相应的经济责任和法律责任，必须承担受损单位及受损人的经济损失和误工费用。

第四章 现场文明施工管理制度

1、各专业分包施工单位进入施工现场前必须与总包方主要负责人、办公室负责人取得联系办理好有关手续，完备人员及设备材料进场的有关前期准备工作及进场所需的相关手续，方可进入施工现场。

2、在总包方指定区域内自备材料，自行搭设临时用房，其要求必须符合防火卫生等方面的要求。

3、生活区应配备专业安全、卫生管理人员，教育工人到指定地点倒排污水、大小便等，并负责所划分区域内的卫生，一旦发现违犯现象除清理好场地外，并接受总包单位的处罚。

4、现场施工应做到落手清，杂物垃圾处理至指定地点。

5、现场水电要符合国家规定的有关条款，临时用电设施要安全，不私拉乱接。

6、施工中因工作需要发生较大排污，如污水、污物，超标噪音等，四日前书面向总包方申请，由总包方代办环境保护、临时认可证，相关费用由分包方承担。

7、材料进场车辆停放地点，机械运输、料台的搭设等分包方要及时与总包方相关负责人取得联系，如发现违章有关方面的扣证罚款自行负责。

8、总包单位场地内现有的辅助设施及存贮仓可提供分包单位使用，但必须合理使用并保护好相应的辅助设施及存贮仓，如有损坏及其他不利于总包单位的现象，使用单位需按价赔偿。如由总包单位另行建造的办公室，辅助设施及存贮仓所产生的费用，由使用的承包单位承担。

9、总包单位利用现有的装置及机械，提供相关分包单位的人货运输，但各分包单位必须服从总包单位的统一安排和管理，如有违反总包单位相关规定的，按总包单位的相应规定处罚，屡教不改的，总包单位可拒绝其相应的配合工作。

10、各专业分包施工单位有责任和义务保护场地内的所有半成品、成品、设备，如有损坏现象，除按价赔偿外，并追加不低于2000元的罚款，特别是任何单位不得以任何借口乱敲乱凿已完成或正在施工的结构、装饰分项工程，情节严重的屡教不改的分包单位除赔偿损失外可建议业主终止其合同。

11、所有专业分包施工单位进场后，应教育其职工在施工中做到文明施工，施工中的垃圾应及时归堆到指定位置并清运出场。

第五章 现场用水用电管理办法

1、各专业分包施工单位进场后应主动与总包方取得联系，由总包方指定的专业人员负责协调、配合。

2、施工用水由总包方提供指定的安装地点，装设水表（水表必须经有关部门校验收过）表后的用水管道由分包单位自行负责安装管理，但必须服从现场专业人员的统一安排。

3、施工用电由业主单位提供专用的电表，表后线路由分包单位自行敷设管理，但必须符合国家标准JGJ59-99的相关规定，并服从现场安全部门的统一管理，对不符合要求的线路及开关箱，总包单位有权勒令其限期整改，整改不符合要求的必须拆除后重新安装。

4、各专业分包单位必须每月25日前按时交纳水费、电费。对不按时交纳水费、电费的分包单位，经项目管理协调领导小组催缴未果，由业主在其每月的工程进度款中加倍扣除。