柯总，您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的培训解决方案。在此项目中需要了解您对于公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要。问卷请直接发给我，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾(√ )。如无特别说明，可以多选。
一、战略问题
您个人认为贵公司的未来前景如何？
您认为公司的风险可能来自哪些方面?（多选，请按重要性排列，列明…若认为还有其他选择h并补充）
a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势
b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求
d. （ ）市场开发不力，销路不畅
e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上
f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
h. 其他____________________________________
二、组织问题
2-1．下级直接向你汇报或者请示工作时，他们大多采取何种方式？
a. ( )下属要求您做出决定，自己没有决定；
b. ( )下属提出了几个方案，供您选择决定；
c. ( )下属已经自行决定并执行，事后再汇报；
d.（ ）其他 ____________________________________
2-2．您是否认为下属部门经理在调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？
2-3．在下属向你直接汇报工作的过程中，他们是否能充分行使建议权？
2-4．您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于职权部门（如销售、售后等）？
2-6．您认为公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
a. ( ) 很经常；
b. ( )偶尔；
c. ( )不存在
2-7．您认为公司内部处理日常事务是否有序？
2-8．您认为公司哪些部门配合度最不好？（指部门间的合作配合）
2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为公司各部门间的责任界定分明吗？
2-10．在碰到一件棘手的事，同时牵扯到若干部门，您通常会
a．（ ）直接找出问题的部门具体负责的人员责问 ；
b．（ ）直接与其他相关部门的负责人询问；
c．（ ）找涉及到的部门负责人召开会议；解决问题；
d．（ ）其他____________________________________
2-11．是否经常出现您分派任务时，向多人同时分派的情况？
2-12．您认为制定工作计划有用吗？
2-13．您是否对直接下属的工作提出了明确的要求？
2-14．您是否明确直接下属们的工作职责和权力？
2-15．您一般通过何种方式检查您的直接下属工作：（限选一项）
a．（ ）定期的书面汇报
b．（ ）非定期的书面汇报
c．（ ）定期的口头汇报
d．（ ）非定期/随意的口头汇报
e．（ ）其他____________________________________
2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾（√）
a.（ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理;
b.（ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理 ;
c. （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理;
d. （ ）董事可以介入公司日常管理;
e.（ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责 ;
f.（ ）总经理对每一位董事负责 ;
g.（ ）监事会的职责是监督经营层 ;
h.（ ）监事会的职责是监督董事会。
三、企业文化问题
3-1．您认为本公司的人际关系：
a.（ ）很好；
b. ( ) 一般；
c. ( ) 很差
3-2．您认为本公司（或厂）实际对待员工是否公平？
3-3．您希望本企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
a. ( )主人翁心态；
b. （ ）积极进取；
c. （ ）创新变革；
d. （ ）团队合作；
e. （ ）执行力强；
f. （ ）个人激励；
g. （ ）员工被充分尊重；
h. （ ）工作氛围和谐
3-4．您认为自己的领导风格是怎样的？
3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
a. （ ）年富力强
b. （ ）开拓创新
c. ( ) 技术或专业丰富
d. ( ) 有凝聚力
e. （ ）较强的管理能力
g. （ ）有亲和力，团结同事和尊重下属
f. （ ） 工作效率高
h. （ ） 其他（请写出）____________________________________
3-6．下属的建议递交给您，您会认真分析，吸收采纳吗？
a. ( ) 都会
b. （ ）有时会
c. （ ）不太会
3-7．下列哪种情形在本公司比较常见（多选）
a．（ ）时间观念差
b．（ ）没有人愿意拍板决策
c．（ ）职能科室服务意识不强
d．（ ）注重绝对公平、不注重效率
e．（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果
f．（ ）上下级之间层级感不明显
h．（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作
i．（ ）经常不知道应该向谁汇报工作
3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）
a．（ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人
b．（ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
c．（ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d．（ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义
e．（）其他；____________________________________
3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾 。
a．（ ）我们的技术水平在逐步下降
b．（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
c．（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的
排位
d．（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途
e．（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
f．（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
h．（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
i．（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导
g．（ ）哪个学校毕业或者哪里人对能否得到重视有比较大的关系
k．（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
l．（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话
3-10．您对公司现有管理团队的信任度
a．（ ）逐步下降
b．（ ）逐步增强
c．（ ）没什么变化
3-11．您认为现任总监/经理班子的劣势是
a．（ ）决策优柔寡断
b．（ ）缺乏经营能力/经验
c．（ ）不能独立决策
d．（ ）没有个人魅力
e．（ ）其他____________________________________
四、人力资源问题
4-1．您认为衡量公司里员工个人成功的主要标志是：（单选）
1．（ ）职务高低
2．（ ）财富多少
3．（ ）技术水平高低
4．（ ）工作得到领导的认同
5．（ ）其他____________________________________
4-2．您认为下属的才能在目前岗位是否得以发挥？
a.（ ）完全有；
b.( ) 部分有；
c. ( )基本没有。
4-3．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的挑战？
a. （ ）会
b. （ ）不会
c. （ ）有条件接受,比如在风险很小情况下会接受。
4-4．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己常常不负责？
a. ( ) 是；
b. （ ）不是；
c. （ ）偶尔会推给下属。
4-5．您是否愿意再继续如此长期超负荷工作，而没有必要充分的休息？
a. ( )愿意，已经习惯了；
b. （ ）不愿意；实在是被迫的；
c. （ ）有条件的话，情愿多休息。
4-6．与同行业其他公司相比，您对目前公司的盈利水平满意吗？
4-7．与您在外同学、朋友相比，您对自己感觉有优越感吗？
4-8与您的工作付出相比，您对目前的公司收入满意吗？
4-9．如果您对公司下属的工作存在疑问，您将
a．（ ）找机会与该下属直接交流
b．（ ）与最亲密的同事私下交流
c．（ ）找比较熟悉的其他人比如顾问老师、或朋友交流
d．（ ）其他____________________________________
4-10．您认为自己工作努力一点/松懈一点对公司的盈利会有影响吗？
4-11．您认为您个人发展的可能性有多大？（成为集团董事长）
4-12．如果某天在商场购物时，远远看见您认识的非直接下属（公司班组长），您会：
a．（ ）主动过去打招呼 ;
b．（ ）等他走近时再打招呼;
c．（ ）等待他主动向您打招呼 ;
d．（ ）尽量回避
4-13. 您认为下列哪些方式能够更好地提高员工的积极性和创造性？（限选三个）
a. ( ) 收入提高
b. （ ）福利改善
c. （ ） 职位晋升
d. （ ） 培训机会
e. ( )挑战性的工作
f. ( )领导认可
g. （ ）其他（请写出）____________________________________
4-14．假设您是应聘者，现在让你选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）
a．（ ）领导个人魅力
b．（ ）工作挑战性
c. （ ）职业稳定性
d．（ ）公司名气
e．（ ）民主气氛
f .（ ）充分发挥自己才能
g. （ ）收入水平
h. （ ）晋升机会
i. （ ）公司发展前途
4-15．您认为您的个人与公司前途如何？（自由写，简单即可）
4-16．您认为目前下列部门的工资/奖金水平
低 合适 高
1．设计部 （ ） （ ） （ ）
2．业务部 （ ） （ ） （ ）
3．管理部 （ ） （ ） （ ）
4．模具部门（ ） （ ） （ ）
5．注塑部 （ ） （ ） （ ）
6．财务部 （ ） （ ） （ ）
7．品管部 （ ） （ ） （ ）
8．项目部 （ ） （ ） （ ）
4-17．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
a. （ ） 是
b. （ ）不会
c. （ ）不好说
4-18．某国内上市公司总经理年薪100万元，部门经理年薪30万元，主要技术人员年薪20万元另加技术提成，主要销售人员年收入达30万元，而一般普通员工年收入仅3万元左右。对此您的看法：
A．（ ）有多大价值，拿多少报酬，理所应当
B．（ ）他们的收入差距太大，这是剥削
C．（ ）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
D．（ ）他们是上市公司，我们是中小企业，没法比
E．（ ）其它：____________________________________
4-19．对以下观点你认为正确的：（多选）
A．（ ）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高
B．（ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬
C．（ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
D．（ ）其它：__________________________________________
4-20．您认为公司现在人员素质如何？
a. ( ) 差
b. （ ）一般
c. （ ）好
4-21．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
A. （ ）管理人才
B. （ ）销售人才
C. （ ） 设计人才
D. （ ）技术人才
E. （ ）多技能工人
F．其他：_________________
4-22．您认为在公司，在所以同事中，最受欢迎的人是由于他
a．（ ）工作能力强
b．（ ）与公司领导层比较近
c．（ ）讲义气
d．（ ）受领导赏识
e．（ ）工作责任心强
f．( ）其他____________________________________
4-23．对您来说，目前的总经理工作
a．（ ）很适合，并且有信心，有能力做好
b．（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
c．（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好
d．（ ）不适合我，我正考虑改变角色
e．（ ）不适合我，我正考虑脱离现有位置
4-24．如果针对管理层采用竞争上岗，您倾向于如下哪些？（可多选）
A．（ ）如果要求条件太高，现有管理者可能竞争不上
B．（ ）竞争上岗中可能存在不公平 现象
C．（ ）管理者只要有能力水平，不怕没岗位
D．（ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
E．（ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
F．（ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
G．（ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
五、其他问题
5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）
A. ( )职责不清
B. （ ）授权不明确
C. （ ） 分配不公
D. （ ）不尊重人
E. （ ） 敬业精神不强
F. （ ） 政策模糊
G. （ ）多头领导
H. （ ）其他（请写出）____________________________________
5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是
a．（ ）缺乏一大批技术骨干
b．（ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳
c．（ ）公司长远目标不明确
d．（ ）高层领导能力不够
e．（ ）不能顺利上市
f．（ ）其他____________________________________
5-3．请回答以下问题：
1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？
2. 您认为现有管理团队急需改善哪些问题？
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