社区推广主管绩效考核方案及原始奖金制度

一、目的

1、 作为社区推广主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2、 帮助推广主管改进工作方式，提高工作效率。

二、考核主体

以社区推广主管的考核人员为主体，考核各个推广主管的工作表现和工作绩效；

三、薪资体系

有责任底薪：3000元；

话费补贴、路费补贴、餐贴：500元；

下属社区推广，对于推广网站（app或微商城）消费金额的5%；

下属社区推广，对于推广网站（app或微商城）充值金额的5%(充值后消费金额不可累计，只记入充值)。 四、考核周期

1、季度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为下一月的1日~10日。 五、绩效考核的内容

1、计划期自身新有效会员的开发数量：一个月300个。 2、计划期新开发有效社区推广人数：一个月10个。 3、计划期管理推广额：下属员工数*推广消费会员数。

下属员工推广消费会员数要求： 下属员工首月要求推广消费会员数：20个； 下属员工次月要求推广消费会员数：40个； 下属员工第三个月起要求推广消费会员数：60个； 五、绩效考核的指标 项目 考核指标 权重 满分 考核方法 评分 自身新有效会员的主要 业绩 开发数量（300个/月） 新下属员工的开发人数（10个/月） 50% 50 达到目标值，得50分、每降低10%，扣5分，以此类推。 50% 50 达到目标值，得50分，每降低10%，扣5分，以此类推。

五、考核结果的应用

1、季度考核结果应用：根据社区推广主管月度考核结果的总分，企业为其发放工资。 考核得分 1．底薪=有责任底薪 2．下属社区推广，对于推广网站（app或微商城）消费金额的5%； 50（含）以上 3. 下属社区推广，对于推广网站（app或微商城）充值金额的5%(充值后消费金额不可累计，只记入充值)。 4. 话费补贴、路费补贴、餐贴：500元 1. 底薪 = 0元 2．下属社区推广，对于推广网站（app或微商城）消费金额的0%； 50分以下 3. 下属社区推广，对于推广网站（app或微商城）充值金额的0%。 4. 话费补贴、路费补贴、餐贴：500元。（首月自身新有效会员的开发数量小于100个，及下属员工开发少于5个无此部分补贴）。

六、 社区推广主管的淘汰与竞争机制

考核结果应用 如一个月绩效考核的指标不到50分，则预备淘汰，再下个月做不到50分直接淘汰，（第二个月期间工作态度不端正、不思进取随时直接淘汰）。