ＭＯＤＥ文化新论 ３Ｒ Ｎ 新形势下企业文化建设研究 文，王玉春 企业文化作为一种经济文化。与其它群体文化迥然不同。它 是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的 一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为。企业文化是企业 在激烈的市场竞争中，为了谋求生存发展，而推出的“以人为本” 的凸显人文关怀的经济管理模式，既是对传统的“以物为本”的 管理经济理念的变革，也是对单纯的以经济为手段管理经济的超 越。为此，国有企业文化建设，必须要与时俱进。才能不断提高 和增加竞争力。世界经济形势在不断变化，企业文化是一种动态 的经济文化，尤其具有很强的实践性。世界上没有一劳永逸的企 业文化建设。企业文化必须是潜移默化，长久不断充实发展和在 认同基础上经过长期的建设。只有这样，国有企业才能最终形成 符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。建设企业文化首先 就要冲出陈旧观念，习惯及制度的束缚。企业文化要保持先进性， 只有把握其本质，与时俱进。国有企业进行企业文化的建设主要 任务就是培育创新型的企业文化。这就是说国有企业要根据社会 发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企 业文化的模式。总之，新形势下企业文化建设，可以从以下几个 方面着手。 一、培养企业精神，增强凝聚力 “人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业 员工的相互了解和沟通。强调协作与团队精神；企业文化建设的外 延就是要提高企业的产品文化的附加值。国为企业组织成员的自我 价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发 展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展。 从而也就不会有组织成员自我价值的实现。因而协作与团队精神培 育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密 度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都 会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者 建立信任情结，有了这个感情上的纽带。企业员工对管理人员就有 了感情依附意识。管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分 尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人 力、物力、财力整合于某一方面。使整个团队拥有同一精神支柱和 精神追求，各方面的价值体系得以融合。从而进发出创造力，主动 将自己的行为与企业的荣誉融为一体。 二、树立企业形象，促进企业发展 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的 形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形 象。是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人 才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形 象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体 现。当前，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对 企业的发展起到至关重要的作用。企业文化中，企业内在的价值 取向必须通过外在行为表现出来。因而，要坚持着力塑造企业良 好的行为文化，使员工的举止中自然透出企业的文化底蕴。努力 把“埋头苦干、无私奉献、开拓创新”的企业精神贯穿于实践中， 坚持做到三个方面，一是要抓领导，充分发挥“火车头”作用。 卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。企业领导者的价值取向 和一言一行对行为文化的形成有导向性作用。二是要抓员工，充 分发挥主体作用。员工队伍是企业文化建设的推动者和实践者。 是行为文化的主体。员工队伍抓好了，员工在企业精神价值观的 引导下。就能够形成一种符合企业改革和发展大局需要。与企业 整体和员工个人利益相协调统一的行为规范。三是要抓载体，把 文明之风引向深入。以开展丰富多彩的文体活动为载体传达企业 精神，灌输经营理念，塑造企业形象，沟通员工思想，培养团队 力量是把企业文明之风引向深入的有效途径。 三、坚持以人为本，强化宣传推广 在构建企业文化框架结构中。要重视坚持以人为本的原则， 关注大多数职工的价值取向和远景目标，充分反映出员工发自内 心的愿望和要求。与企业的规划发展草图相适应。同时兼顾社会 需求和自然环境和谐发展的要求，最终建立起适合企业特色又具 有社会意义的企业理念内容。一个企业的新的企业文化一旦构建 起来，就需要上至企业的高层领导，下至一般员工，都要认真学 习宣传，对企业愿景、企业使命、企业精神、企业作风等内容有 深刻理解，通过宣传讲解带动全员参与及认同，使公司全体管理 人员和员工达到思想上、行动上的“共鸣”，为企业文化在企业 得以生根发芽 、开花结果而付出汗水与努力，最终就一定会有所 收获，到那时作为企业的一员，才会真正体会到企业文化带给企 业将是无穷的和宝贵的财富。 国有企业要想在市场经济大潮的风吹浪打中“闲庭信步”。 实现经营业绩最佳，就必须“知其力，用其势”。不断建设和创 新优秀的国有企业文化，不断提高国有企业文化竞争力。在“三 个代表”重要思想的指引下，国有企业文化建设必将掀起新的高 潮。随着国有企业文化竞争力不断提高，国有企业文化的力量深 深溶铸在国有企业生命力、创造力、凝聚力之时。就是国有企业 竞争力最强、生命力最旺、效益最好之时。 （作者单位：大庆第十采油厂规划设计研究所） 眦Ｉ ２０１３ ０７ １５
