生产与运作管理作业四

生产与运作管理作业四

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

生产与运作管理作业四

一、单选题

1 B 9 B 2 A 10 B 3 B 11 D 4 B 12 A 5 B 13 A 6 D 14 B 7 B 15 B 8 A 二、多项选择题 1 BC 7 ABCDE 三、简答题

1.简述设备管理的发展（书185页）

答；1.设备管理信息化。2.设备维修社会化、专业化、网络化。3.可靠性工程在设备管理中的应用。4.状态检测技术和故障争端技术的应用。5从定期维修向预知维修转变。

2.简述定值管理的作用和要求。（书215页）

答：1.定值管理的作用：（1）有利于改善劳动环境。（2）有利于提高劳动效率。（3）有利于提高产品质量。（4）有利于安全。（5）有利于降低消耗。（6）有利于提高企业在市场上的声誉。（7）有利于提高员工的素质。（8）有利于提高经济效益。2.定置管理的具体要求：（1）在开展定置管理时要符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行。（2）要从实际出发，结合生产实际，企业实际，现场实际，技术、资金、职工水平实际，去开展定置管理。（3）要把定置管理的活动落实到各项工作的标准化上来。（4）在开展定置管理时要本着勤俭节约的精神，绝不可

2 BE 8 ABC 3 ACD 9 ABD 4 ABCE 10 ABE 5 ABCDE 11 BCD 6 ACE

搞铺张浪费，搞形式主义。（5）要动员全体员工参加，形成人人关心，参与定置管理工作的良好氛围，在开展活动时踏实、稳步前进，不刮风。 3.简述大规模定制生产的特征。（书240页）

答：1.需求的分化。2.多元化的细分市场。3.低成本与定制化的产品和服务。4.产品开发周期短。5.产品的生命周期短。 4.简述设备管理的内容。（书182页）

答：1.设备的合理规划决策、选型、设计、制造或购置。2.设备的正确安装、适用于维护。3.设备的检查与修理。4.设备的跟新改造。 四、综合分析题

1、试述生产现场管理的原则。

考核知识点：对生产与运作现场管理原则的理解和掌握。 参：

（1） 立足于实现企业经营目标的原则； （2） 追求经济效益的原则； （3） 不断讲求创新的原则； （4） 贯彻规范化的原则； （5） 突出强调服务的原则。

提示：掌握生产与运作现场管理的原则，主要是理解现场管理的意义和目的以及规范性。

2、结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。

考核知识点：理解并掌握清洁生产的概念、目的意义、特点、理论基础和内容，才能联系实际谈认识。

参：

（可先对清洁生产的概念、目的和意义进行阐述，再针对理论基础和内容联系生产实际进行展开式讨论）

提示：联系实际的题目，注意先阐述理论，再联系实际谈认识，最好结合实际当中的问题有自己的一些观点或解决办法。