编号：ZJB03
姓名 考核周期 考核指标 月 信息来源 部门 考核时间 考核岗位 权重 考核标准 总经办 岗位 得分 稽核专员 月度关键业绩指标： 采购制度或程序全面、严密、合理、表述清楚、易于执行 采购制度或程序全面、严密、比较合理、表述比较清楚、易于执行 采购制度或程序比较全面、严密、合理性一般、表述比较清楚，但执行起来有一定困难 采购制度或程序有漏洞，表述不清，执行起来困难较大 采购制度或程序存在明显漏洞，很不合理，无法执行 以采购物资的合格率来评定分数 采购质量合格率 总经办主任 合格率（％） 分数 96～100 91～100 91～95 81～90 86～90 61～80 81～85 41～60 80及以下 0～40 本指标通过计算采购节约比率来评分 采购节约比率＝（实际采购价格－平均价格）/平均价格 －0.1采购节约比率 91～100 0采购节约比率>－0.1 81～90 0.05采购节约比率>0 61～80 0.1采购节约比率>0.05 41～60 采购节约比率>0.1 0～40 询价过程能够及时、全面、高效地进行，比较过5家（含）91～100 以上的供应商 询价过程能够及时、全面、高效地进行，比较过3～4家供应81～90 商 比较过3～4家供应商，但询价61～80 偶尔有1～2次不够及时、全面 91～100 81～90 采购程序合理性 相关制度 总经办主任 30% 61～80 41～60 0～40 质检部门报告 20% 采购价格合理性 相关合同及帐目 总经办主任 30% 询价过程 相关记录 总经办主任 20% 第 1 页 共 3 页
仅比较过2家供应商，且询价过程较长，有3次（含）以上影响到采购的正常进行 没有进行供应商对比，仅向1家供应商询价 扣分类指标： 工作投诉 会议纪律 员工纪律 否决类指标： 责任事故 相关帐目 质检报告 总经理 因个人失误造成采购价格高出预算30％，或采购物资质量合格率低于60％ 总经办记录 总经办记录 总经办记录 总经办 主任 总经办 主任 总经办 主任 限扣 10分 限扣 6分 限扣 6分 发生一次工作投诉，经查实 发生一次无故不参加公司会议 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 41～60 0～40 －5 －2 －1 得0分 总经办稽核专员岗位业绩考核表（年度）
编号：ZJB03
姓名 考核周期 考核指标 年 信息来源 部门 考核时间 考核岗位 权重 考核标准 财务部 岗位 得分 稽核专员 年度关键业绩指标： 采购程序合理性 采购质量合格率 采购价格合理性 询价过程 月度考评成绩 总经办主任 总经办主任 总经办主任 总经办主任 30% 按月度考评成绩平均 月度考评成绩 20% 按月度考评成绩平均 月度考评成绩 30% 按月度考评成绩平均 月度考评成绩 20% 按月度考评成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：ZJB03 指标 1 2 3 4 5
1月 姓名： 2月 3月 部门： 4月 5月 6月 岗位： 7月 8月 9月 年度： 年
10月 11月 12月 平均值
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