维修质量管理制度

为加强设备维修中心维修质量管理，增强员工服务意识，安全顺利的完成各项维检任务，让质量指标落到实处，努力做到全员参与质量管理，并严格执行维修质量追究责任制，特制订如下规定：

一、总则

1、坚决贯彻落实煤矿设备维检质量标准，牢固树立“安全第一、质量第一、服务第一”的思想，严格执行各项生产管理制度，为维修站安全生产提供有力保障。

2、本着一级对一级负责的原则，维修质量从源头抓起。

3、严格岗位责任制管理，关键岗位经培训合格后方可上岗，各机床设备严格操作规程管理，进一步加强加工工艺管理。

二、内容

1、 各维修站站长是车间维修质量的第一责任人，全面管理与落实维检任务，并负责统计车间各班组的返修率，并严格制订处罚规定。

2、明确车间质量检验员，负责车间维修质量的现场管理。

3、车间维修班组长负责本班组的检查验收工作，并督促班组成员做好自检工作。

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4、待修设备，要先行检查零部件是否齐全，并严格填写设备拆检鉴定表，作为成本核算的第一依据。

5、维修设备出库，由设备库、使用单位、维修中心质量管理人员及维修站负责人进行质量验收，验收无误，由设备库开具联系单，使用单位及维修中心双方签字确认后，方可出库。

6、对返工或二次维修的设备，经技术人员鉴定，明确是否人为损坏或检修质量问题，人为损坏要对使用单位视情节进行处罚。检修质量问题，追究维修责任班组及维修人责任，并及时进行返工，验收无误后方可出库。

7、设备维修班组，必须本着不漏报不漏修的原则，保质保量的完成任务。

8、材料员要严格把好配件质量关，严格做好采购配件入库工作。

9、出库的维修设备要进行编号，并做设备维修台账，方便进行设备查询。

三、质量问题奖惩规定

维修质量必须坚持“三不放过”原则，即原因不清不放过；责任者和全体员工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

1、对一贯重视产品质量的班组，有突出贡献的个人（包括质检人员），可由车间主任提出奖励意见，报本单位主要负责人批准，发放质量特别奖50—200元，并通报表扬。

2、严格按工艺要求进行生产，确因生产需求，需做适当调整的，须经技术鉴定后方可

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施工。未按此规定执行，擅自施工每发现查处一次，给予当事人罚款100元处罚。

3、按要求对设备进行验收。没验收的设备不能出库，未按此规定执行，每发现查处一次，给予当事人罚款100元处罚。

4、对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，分别给予罚款200、100元处罚。.

5、如因工作失误，造成质量问题，二次返修的设备，对相关责任人罚款100元。

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